This is a translation to spanish of the Joshua Arnold presentation "Better Decision Making with Cost of Delay" Agileadria 2015, you can see it at https://www.youtube.com/watch?v=sVUFcJdxQzU
Mejores decisiones usando Priorización con Costo de Retraso (versión corta)Juan Carlos Vizueta
Basada en la presentación "Better Decision Making with Cost of Delay" de Joshua Arnolds
Joshua Arnolds LinkedIn Profile: https://nz.linkedin.com/in/joshuaa
Original Youtube Presentation: https://www.youtube.com/watch?v=sVUFcJdxQzU
If you ask to your clients to prioritize their requirements based on urgency, they'll tell you everything is urgent. None will want their requirement to be the last one in your queue. How do you get to prioritize requirements based on value and urgency for the company and based on duration it will take you to accomplish such a requirement?
Ojala que el exito de generar valor con Agile en tu equipo o empresa fuera tan facil como simplemente aplicar los conceptos y ya. Lamentablemente no es asi, se necesita constancia y algunos otros ingredientes, que te mostramos en esta presentacion, fruto de la experiencia de vivir el cambio, de haber fracasado mas de una vez y tambien haber tenido exito en otras ocasiones.
El documento presenta los conceptos clave de la Teoría de Limitaciones (TOC) y su aplicación a las finanzas y medición de desempeño. Explica cómo la contabilidad tradicional de costos distorsiona la toma de decisiones al asignar costos de manera arbitraria. Propone en cambio medir el rendimiento a través del tráfico, la inversión y los gastos operativos para identificar la restricción y maximizar la utilidad neta.
Este documento presenta tres casos de estudio para una empresa maquiladora. El primer caso trata sobre una empresa maquiladora que busca duplicar sus ventas en 20 años modificando su estructura. El segundo caso analiza si es buena la rotación de inventarios de la empresa y propone reducir los días de inventario de 69 a 15 días para mejorar la rentabilidad. El tercer caso explora cómo incrementar la productividad de la empresa con 3200 empleados considerando los salarios mínimos en diferentes ubicaciones.
Ahorros impressionantes. InsecrÍbete hoy y comienza a ahorrar. ¡Ambit Energy ofrece una tarifa mesual competitiva y variable y garantiza un ahorro anual de por lo menos el 1% por debajo del precio del proveedor obligatorio o te enviamoss un cheque por
la diferencia!
presentación de nuestra exposición examen de la materia de investigación de operaciones del tema de inventarios alumnos:
ISAIAS RODRIGUEZ VENTURA
ARIANA GONZALES VARELA
CARLOS MANUEL MORALES MORENO
JAVIER COCOLETZI CUAMATZI
EDUARDO DOMINGUEZ JUAREZ
ABELARDO CASTAÑEDA NITO
Este documento presenta tres modelos de inventario: el modelo de cantidad de orden económico (EOQ), el modelo de inventario con escasez planificada y el modelo EOQ con descuentos por cantidad. Explica cómo aplicar estos modelos usando Excel y cómo usarlos para tomar decisiones sobre políticas de inventario.
Mejores decisiones usando Priorización con Costo de Retraso (versión corta)Juan Carlos Vizueta
Basada en la presentación "Better Decision Making with Cost of Delay" de Joshua Arnolds
Joshua Arnolds LinkedIn Profile: https://nz.linkedin.com/in/joshuaa
Original Youtube Presentation: https://www.youtube.com/watch?v=sVUFcJdxQzU
If you ask to your clients to prioritize their requirements based on urgency, they'll tell you everything is urgent. None will want their requirement to be the last one in your queue. How do you get to prioritize requirements based on value and urgency for the company and based on duration it will take you to accomplish such a requirement?
Ojala que el exito de generar valor con Agile en tu equipo o empresa fuera tan facil como simplemente aplicar los conceptos y ya. Lamentablemente no es asi, se necesita constancia y algunos otros ingredientes, que te mostramos en esta presentacion, fruto de la experiencia de vivir el cambio, de haber fracasado mas de una vez y tambien haber tenido exito en otras ocasiones.
El documento presenta los conceptos clave de la Teoría de Limitaciones (TOC) y su aplicación a las finanzas y medición de desempeño. Explica cómo la contabilidad tradicional de costos distorsiona la toma de decisiones al asignar costos de manera arbitraria. Propone en cambio medir el rendimiento a través del tráfico, la inversión y los gastos operativos para identificar la restricción y maximizar la utilidad neta.
Este documento presenta tres casos de estudio para una empresa maquiladora. El primer caso trata sobre una empresa maquiladora que busca duplicar sus ventas en 20 años modificando su estructura. El segundo caso analiza si es buena la rotación de inventarios de la empresa y propone reducir los días de inventario de 69 a 15 días para mejorar la rentabilidad. El tercer caso explora cómo incrementar la productividad de la empresa con 3200 empleados considerando los salarios mínimos en diferentes ubicaciones.
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presentación de nuestra exposición examen de la materia de investigación de operaciones del tema de inventarios alumnos:
ISAIAS RODRIGUEZ VENTURA
ARIANA GONZALES VARELA
CARLOS MANUEL MORALES MORENO
JAVIER COCOLETZI CUAMATZI
EDUARDO DOMINGUEZ JUAREZ
ABELARDO CASTAÑEDA NITO
Este documento presenta tres modelos de inventario: el modelo de cantidad de orden económico (EOQ), el modelo de inventario con escasez planificada y el modelo EOQ con descuentos por cantidad. Explica cómo aplicar estos modelos usando Excel y cómo usarlos para tomar decisiones sobre políticas de inventario.
El documento describe varias estrategias y sistemas para administrar el capital de trabajo y activos circulantes de una empresa. Estas incluyen el sistema ABC para clasificar inventarios, el modelo EOQ para determinar el tamaño óptimo de pedidos, y sistemas como JIT y MRP. También explica cómo administrar cuentas por cobrar a través de la selección de clientes, términos de crédito y supervisión del crédito. El objetivo general es mantener bajos los niveles de inventario y cuentas por cobrar para mejorar
El documento presenta modelos de inventario con faltantes y descuentos por cantidad. Explica que los faltantes ocurren cuando la demanda supera el inventario disponible y presenta la fórmula para calcular el inventario óptimo, déficit máximo, número de pedidos y tiempos de disponibilidad y déficit cuando se permiten faltantes. También describe el modelo con descuentos por cantidad, donde el costo depende del tamaño del pedido, y presenta el procedimiento para calcular la cantidad óptima de pedido que minimiza los costos totales. Finalmente, pro
Este documento presenta información sobre la administración e inventarios, incluyendo fórmulas para calcular el lote económico de compras y el punto de pedido. Luego, proporciona cuatro casos prácticos para aplicar estos conceptos, solicitando calcular valores como el tamaño óptimo de pedido, tiempo entre pedidos, nivel de inventario necesario y costos asociados.
Este documento presenta una introducción al entrenamiento de Lean Six Sigma. Incluye reglas para el entrenamiento, ejercicios para simular procesos y recolección de datos, y explica los objetivos de Lean Six Sigma para clientes, empleados y accionistas. El documento también describe conceptos clave como los 7 desperdicios, la filosofía de Lean, y la metodología Six Sigma para reducir variación en los procesos.
Presentación en la que se navega sobre los diferentes tipos de contrato y que tanto permiten que surja la agilidad en ellos. Es una compilación realizada de Ángel Medinilla, Ágiles Paraná, Wilmar Hincapie y Leonardo Agudelo
Conferencia sobre beneficios de lss uacjGerardo Gomez
El documento describe los beneficios de aplicar Lean Six Sigma en las empresas. Explica que Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar la velocidad, mientras que Six Sigma se enfoca en reducir la variación y mejorar la calidad. Al aplicar ambos en forma conjunta, las empresas pueden mejorar significativamente su productividad, reducir costos y aumentar la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un plan de negocios para abrir una tienda de artículos eléctricos y ferretería en Cartago, Costa Rica. Incluye una introducción, objetivos, metodología de investigación, análisis del mercado, plan de marketing, análisis financiero y conclusiones. El autor concluye que seguir esta metodología le ha permitido desarrollar un plan sólido para iniciar este nuevo negocio y satisfacer las necesidades de la comunidad local.
El documento habla sobre las decisiones de inversión y financiamiento del capital de trabajo. Explica que el capital de trabajo son los activos corrientes de una empresa y cómo determinar la cantidad óptima. También analiza las diferentes políticas para gestionar el capital de trabajo, como el nivel de efectivo, inventarios y deuda, considerando el riesgo, liquidez y rentabilidad. Por último, detalla técnicas para optimizar la gestión del efectivo, créditos y tesorería de una empresa.
El documento discute la productividad y la eficiencia. Explica que la productividad es una medida de eficiencia que compara las salidas con las entradas, y que la productividad total de los factores mide la eficiencia con la que se utilizan los recursos. También analiza ejemplos de cómo mejorar la productividad en empresas mediante cambios en los procesos, equipos, personal y productos.
El documento habla sobre conceptos clave de administración de empresas como la localización industrial, factores que la determinan, tipos de fábricas, integración vertical, gestión de la calidad total y herramientas para la solución de problemas. Explica la importancia estratégica de la localización para una empresa y los costos asociados con cambiarla. También cubre temas como la cadena de valor, modelos de inventario, planificación de la producción y herramientas para mejorar la calidad.
Este documento presenta diferentes criterios para evaluar inversiones de capital, incluyendo el valor actual neto, el período de recuperación, el período de recuperación descontado y el rendimiento contable promedio. Explica cómo calcular cada métrica y cuándo es apropiado utilizar cada una para tomar decisiones de inversión.
El documento presenta una introducción al Análisis del Valor Ganado (EVA) como método para medir el desempeño de un proyecto. EVA compara el trabajo planeado con el trabajo realizado midiendo tres variables: el Valor Planeado, el Valor Ganado y el Costo Real. Esto permite calcular variaciones que indican si el proyecto va según lo planeado en términos de tiempo y costo.
El documento se enfoca en las limitaciones de centrarse en los costes para la mejora continua de una empresa y propone en cambio centrarse en las restricciones y aumentar el throughput (flujo) para generar más ganancias. Explica que las mejoras locales no necesariamente conducen a mejoras globales y que la clave está en identificar la restricción más importante, ya sea física o de política, y enfocarse en mejorarla para aumentar el rendimiento general de la empresa. Propone usar diagramas de árbol para analizar sistemáticamente los problemas y
Este documento presenta diferentes criterios para evaluar inversiones docentes, incluyendo el Valor Actual Neto (VAN), el Periodo de Recuperación, el Periodo de Recuperación Descontado, el Rendimiento Contable Promedio y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Explica cómo calcular e interpretar cada uno de estos criterios y cuándo se considera que una inversión es aceptable según cada regla.
Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con costos y presupuestos de una compañía. El primero establece fórmulas presupuestales para costos fijos y variables. El segundo determina costos estándar de producción. El tercero analiza costos ABC por departamentos. Y el cuarto evalúa un presupuesto de ventas proyectando cifras futuras usando mínimos cuadrados.
Este documento analiza el negocio de Butler Lumber Co., una compañía de suministros de madera. Ha tenido un crecimiento anual de ventas del 25% pero tiene problemas financieros debido a políticas operativas deficientes como pagos tardíos a proveedores, cobros lentos de clientes e inventarios excesivos. Esto genera altas necesidades de fondos de trabajo. El documento recomienda cambiar estas políticas para mejorar la liquidez y rentabilidad.
APE 2 S2. Proyectos de Inversión.. Métodos.pptxJordyChimbo
Este documento explica varios métodos para evaluar proyectos de inversión, incluyendo el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación de la inversión, la relación beneficio-costo y la relación costo-efectividad. Define cada método y proporciona ejemplos numéricos para ilustrar cómo se calculan y interpretan los resultados.
APE 2 S2. Proyectos de Inversión.. Métodos.pptxJordyChimbo
Este documento explica varios métodos para evaluar proyectos de inversión, incluyendo el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación de la inversión, la relación beneficio-costo y la relación costo-efectividad. Define cada método y proporciona un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el valor actual neto, la tasa interna de retorno y el período de recuperación de la inversión para un proyecto de inversión específico.
El documento describe el problema económico fundamental de recursos limitados y deseos ilimitados, lo que lleva a la escasez. Explica la frontera de posibilidades de producción y cómo representa el costo de oportunidad creciente al aumentar la producción de un bien. También cubre el uso eficiente de recursos al igualar el costo marginal y el beneficio marginal, y cómo el crecimiento económico y el comercio pueden expandir las posibilidades de producción.
El documento describe varias estrategias y sistemas para administrar el capital de trabajo y activos circulantes de una empresa. Estas incluyen el sistema ABC para clasificar inventarios, el modelo EOQ para determinar el tamaño óptimo de pedidos, y sistemas como JIT y MRP. También explica cómo administrar cuentas por cobrar a través de la selección de clientes, términos de crédito y supervisión del crédito. El objetivo general es mantener bajos los niveles de inventario y cuentas por cobrar para mejorar
El documento presenta modelos de inventario con faltantes y descuentos por cantidad. Explica que los faltantes ocurren cuando la demanda supera el inventario disponible y presenta la fórmula para calcular el inventario óptimo, déficit máximo, número de pedidos y tiempos de disponibilidad y déficit cuando se permiten faltantes. También describe el modelo con descuentos por cantidad, donde el costo depende del tamaño del pedido, y presenta el procedimiento para calcular la cantidad óptima de pedido que minimiza los costos totales. Finalmente, pro
Este documento presenta información sobre la administración e inventarios, incluyendo fórmulas para calcular el lote económico de compras y el punto de pedido. Luego, proporciona cuatro casos prácticos para aplicar estos conceptos, solicitando calcular valores como el tamaño óptimo de pedido, tiempo entre pedidos, nivel de inventario necesario y costos asociados.
Este documento presenta una introducción al entrenamiento de Lean Six Sigma. Incluye reglas para el entrenamiento, ejercicios para simular procesos y recolección de datos, y explica los objetivos de Lean Six Sigma para clientes, empleados y accionistas. El documento también describe conceptos clave como los 7 desperdicios, la filosofía de Lean, y la metodología Six Sigma para reducir variación en los procesos.
Presentación en la que se navega sobre los diferentes tipos de contrato y que tanto permiten que surja la agilidad en ellos. Es una compilación realizada de Ángel Medinilla, Ágiles Paraná, Wilmar Hincapie y Leonardo Agudelo
Conferencia sobre beneficios de lss uacjGerardo Gomez
El documento describe los beneficios de aplicar Lean Six Sigma en las empresas. Explica que Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar la velocidad, mientras que Six Sigma se enfoca en reducir la variación y mejorar la calidad. Al aplicar ambos en forma conjunta, las empresas pueden mejorar significativamente su productividad, reducir costos y aumentar la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un plan de negocios para abrir una tienda de artículos eléctricos y ferretería en Cartago, Costa Rica. Incluye una introducción, objetivos, metodología de investigación, análisis del mercado, plan de marketing, análisis financiero y conclusiones. El autor concluye que seguir esta metodología le ha permitido desarrollar un plan sólido para iniciar este nuevo negocio y satisfacer las necesidades de la comunidad local.
El documento habla sobre las decisiones de inversión y financiamiento del capital de trabajo. Explica que el capital de trabajo son los activos corrientes de una empresa y cómo determinar la cantidad óptima. También analiza las diferentes políticas para gestionar el capital de trabajo, como el nivel de efectivo, inventarios y deuda, considerando el riesgo, liquidez y rentabilidad. Por último, detalla técnicas para optimizar la gestión del efectivo, créditos y tesorería de una empresa.
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Este documento presenta diferentes criterios para evaluar inversiones de capital, incluyendo el valor actual neto, el período de recuperación, el período de recuperación descontado y el rendimiento contable promedio. Explica cómo calcular cada métrica y cuándo es apropiado utilizar cada una para tomar decisiones de inversión.
El documento presenta una introducción al Análisis del Valor Ganado (EVA) como método para medir el desempeño de un proyecto. EVA compara el trabajo planeado con el trabajo realizado midiendo tres variables: el Valor Planeado, el Valor Ganado y el Costo Real. Esto permite calcular variaciones que indican si el proyecto va según lo planeado en términos de tiempo y costo.
El documento se enfoca en las limitaciones de centrarse en los costes para la mejora continua de una empresa y propone en cambio centrarse en las restricciones y aumentar el throughput (flujo) para generar más ganancias. Explica que las mejoras locales no necesariamente conducen a mejoras globales y que la clave está en identificar la restricción más importante, ya sea física o de política, y enfocarse en mejorarla para aumentar el rendimiento general de la empresa. Propone usar diagramas de árbol para analizar sistemáticamente los problemas y
Este documento presenta diferentes criterios para evaluar inversiones docentes, incluyendo el Valor Actual Neto (VAN), el Periodo de Recuperación, el Periodo de Recuperación Descontado, el Rendimiento Contable Promedio y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Explica cómo calcular e interpretar cada uno de estos criterios y cuándo se considera que una inversión es aceptable según cada regla.
Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con costos y presupuestos de una compañía. El primero establece fórmulas presupuestales para costos fijos y variables. El segundo determina costos estándar de producción. El tercero analiza costos ABC por departamentos. Y el cuarto evalúa un presupuesto de ventas proyectando cifras futuras usando mínimos cuadrados.
Este documento analiza el negocio de Butler Lumber Co., una compañía de suministros de madera. Ha tenido un crecimiento anual de ventas del 25% pero tiene problemas financieros debido a políticas operativas deficientes como pagos tardíos a proveedores, cobros lentos de clientes e inventarios excesivos. Esto genera altas necesidades de fondos de trabajo. El documento recomienda cambiar estas políticas para mejorar la liquidez y rentabilidad.
APE 2 S2. Proyectos de Inversión.. Métodos.pptxJordyChimbo
Este documento explica varios métodos para evaluar proyectos de inversión, incluyendo el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación de la inversión, la relación beneficio-costo y la relación costo-efectividad. Define cada método y proporciona ejemplos numéricos para ilustrar cómo se calculan y interpretan los resultados.
APE 2 S2. Proyectos de Inversión.. Métodos.pptxJordyChimbo
Este documento explica varios métodos para evaluar proyectos de inversión, incluyendo el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación de la inversión, la relación beneficio-costo y la relación costo-efectividad. Define cada método y proporciona un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el valor actual neto, la tasa interna de retorno y el período de recuperación de la inversión para un proyecto de inversión específico.
El documento describe el problema económico fundamental de recursos limitados y deseos ilimitados, lo que lleva a la escasez. Explica la frontera de posibilidades de producción y cómo representa el costo de oportunidad creciente al aumentar la producción de un bien. También cubre el uso eficiente de recursos al igualar el costo marginal y el beneficio marginal, y cómo el crecimiento económico y el comercio pueden expandir las posibilidades de producción.
Similar a Mejor Toma de Decisiones con Costo de Retraso (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
38. Nosotros tampoco
Ejemplo de Perspectiva borrosa
Costo de Retraso = $210,000 por semana
Semanas = 38 => Total = $8 millones
No lo sabíamos
EL EQUIPO
LOS JEFES
39. Ejemplo de Perspectiva borrosa
18 semanas esperando 11 semanas esperando 9 semanas
esperando
Más eficiencia! Más fluidez!
40. Paradoja de la Urgencia
18 semanas esperando 11 semanas esperando 9 semanas
esperando
No es urgente? Es urgente!
Costo de Retraso = $210,000 por semana
49. Un marco de trabajo para Pensar en valor
Aumentar
Ingresos
Proteger
Ingresos
Reducir
Costos
Evitar
Costos
Aumentar ventas a clientes nuevos o
existentes Deleitar o Irrumpir para
aumentar cuota de mercado y tamano de
mercado para atraer ingresos adicionales
Sostener nuestra cuota de mercado e
ingresos actuales a traves de innovacion y
mejoras incrementales para clientes
existentes
Reducir costos en los que estamos
incurriendo actualmente. Ideas que hacen
las cosas mas eficientes, mejorando
margen o contribucion
Costos en los que actualmente no
estamos incurriendo pero puede ser que
si en el futuro. Mejoras para evitar
posibles incrementos en nuestra base de
costos
50. Pregunta: ¿Por qué debemos hacer esto?
Si no podemos estimar su valor, ¿no vale la pena?
¿Por qué? ¿Por qué?
Supuestos! Visible!
Aumentar
Ingresos
Proteger
Ingresos
Reducir
Costos
Evitar
Costos
51. Un par de tácticas para llegar a $
Haz el valor igual al costo de las alternativas1
Ejemplo: Automatizar un proceso
Aumentar
Ingresos
Proteger
Ingresos
Reducir
Costos
Evitar
Costos
Costo actual de
hacerlo manual Costo de
error humano
52. Un par de tácticas para llegar a $
Estimar el valor de los efectos del cambio2
Ejemplo: Mejorar claridad y exactitud de facturas
Aumentar
Ingresos
Proteger
Ingresos
Reducir
Costos
Evitar
Costos
Reducir retrasos
de pagos
Hacer más fácil para
los clientes pagar la
cantidad correcta
Usar menos tiempo
de empleados en
consultas y quejas de
clientes
54. Ciclo de vida largo
Pico afectado por el retraso
Impactado por una fecha tope
externa
Urgencia
Ciclo de vida largo
Pico no afectado por el retraso
Ciclo de vida corto
Pico afectado por el retraso
55. ¿Y eso me va a
tocar hacer a
mí?
Yo ya hago
muchas cosas,
¿ahora encima
esto?
58. Ejercicio 1: Requerimiento
Mejorar legibilidad de factura
● Reducción en número de clientes que pagan
tarde, con un valor adicional de
$4,000,000/año
● Reducción en número de llamadas costando
actualmente 5 personas a tiempo completo
a $20,000/año por persona
Costo de Retraso = ? ($/dia)
59. Ejercicio 1: Costo de Retraso
Mejorar legibilidad facturas
●
Reducción en número de clientes que pagan tarde, con un
valor adicional de $4,000,000/año
●
Reducción en número de llamadas costando actualmente 5
personas a tiempo completo a $20,000/año por persona
Aumentar ingresos: $4,000,000/año
Reducir costos: $100,000/año
Retrasar este requerimiento por 1 día vale $4,1M/365 días
Costo de Retraso ~ $11,000/día
60. Ejercicio 2: Requerimiento
Automatizar un proceso para satisfacer nueva regulación
Regulación se hará efectiva el 1ro de Septiembre, con el
objetivo de evitar el procesamiento manual, con costo
estimado en 20 personas a tiempo completo a $20K por
persona
Va a tomar 13 semanas en automatizar
Costo de Retraso = ? ($/día)
Ultimo momento responsable inicio = ? (fecha)
61. Ejercicio 2: Costo de Retraso
Automatizar un proceso para satisfacer nueva regulación
Regulación se hará efectiva el 1ro de Septiembre,
con el objetivo de evitar el procesamiento
manual, con costo estimado en 20 personas a
tiempo completo a $20K por persona
Va a tomar 13 semanas en automatizar
Evitar costo = $400,000/año
Costo de Retraso ~ $1100/día
Ultimo momento responsible inicio = 1ro Junio
62. Ejercicio 3: Requerimiento
Cambio requerido para satisfacer regulación de
aduana efectiva inmediatamente
Multa estimada de $500,000 por
buque por semana por 10 buques
que llegan en ciertos puertos
Probabilidad estimada de ser
multado ~ 20%
63. Ejercicio 3: Costo de Retraso
Cambio requerido para satisfacer regulación de
aduana efectiva inmediatamente
Multa estimada de $500,000 por buque por semana
por 10 buques que llegan en ciertos puertos
Probabilidad estimada de ser multado ~ 20%
Beneficio total = $0,5M x 10 x 20%
Evitar costo = $1,000,000/semana
Costo de Retraso ~ $140,000/día
64. Ejercicio 4: Requerimiento
Partner para aumentar mercado
Al conseguir un partner conseguiremos que
nuestro producto actual esté disponible a sus
clientes y por lo tanto adquirir nuevos
clientes y establecer presencia de mercado en
Asia
Estimar que adquiriremos 1 millón de
nuevos clientes por año poniendo un
mínimo de 1 orden con valor
promedio de $10
65. Ejercicio 4: Costo de Retraso
Partner para aumentar mercado
Al conseguir un partner conseguiremos que nuestro producto
actual esté disponible a sus clientes y por lo tanto adquirir
nuevos clientes y establecer presencia de mercado en Asia
Estimar que adquiriremos 1 millón de nuevos clientes por año
poniendo un mínimo de 1 orden con valor promedio de $10
$1M*1*$10 = $10M
Aumentar ingresos: $10,000,000/año
Costo de Retraso ~ $27,000/día
66. CD3: Costo de Retraso Dividido por Duracion
Cost of Delay Divided by Duration
Costo de Retraso
Duracion
Score
CD3
=
Valor Urgencia
Por cuanto tiempo queda
bloqueada la tuberia
67. Orden Primero en llegar
Primero en servirse
Proyecto Duracion Costo de
Retraso
CD3
A 5 semanas $1K 200
B 1 semana $4K 4,000
C 2 semanas $5K 2,500Costo de
Retraso
Tiempo
68. Orden basado en CD3
Costo de
Retraso
Tiempo
Proyecto Duracion Costo de
Retraso
CD3
A 5 semanas $1K 200
B 1 semana $4K 4,000
C 2 semanas $5K 2,500
En este sencillo ejercicio:
●
27% de reduccion del costo en comparacion a
usar solamente el Costo de Retraso
●
84% de reduccion del costo en comparacion a
usar “Primero en llegar Primero en Servirse”
70. En Desarrollo de Producto,
cual de los siguientes 3 es
generalmente mas limitado?
1 2 3
Dinero Capacidad Tiempo
71. Dinero?
● Si la idea es muy buena,
encontraras un presupuesto para ella
● Si la idea es muy buena, valdra la
pena hasta pedir prestado
● En esta era ya no es tanto
problema conseguir capital
78. Costo de Retraso: Decisiones
Ejemplo: Elegir un proveedor?
Proveedor A
Costo: $100,000
Tiempo: 10 semanas
Proveedor B
Costo: $50,000
Tiempo: 20 semanas
Es suficiente informacion para elegir?
79. Costo de Retraso: Decisiones
Ejemplo: Elegir un proveedor?
Proveedor A
Costo: $100,000
Tiempo: 10 semanas
Proveedor B
Costo: $50,000
Tiempo: 20 semanas
Esta es una funcionalidad INDISPENSABLE!
Es suficiente informacion para elegir?
80. Costo de Retraso: Decisiones
Ejemplo: Elegir un proveedor?
Proveedor A
Costo: $100,000
Tiempo: 10 semanas
Proveedor B
Costo: $50,000
Tiempo: 20 semanas
Retorno de la Inversion = 300%
Es suficiente informacion para elegir?
81. Costo de Retraso: Decisiones
Ejemplo: Elegir un proveedor?
Proveedor A
Costo: $100,000
Tiempo: 10 semanas
Proveedor B
Costo: $50,000
Tiempo: 20 semanas
Relacion Costo Benefico = 4,6
Es suficiente informacion para elegir?
82. Costo de Retraso: Decisiones
Ejemplo: Elegir un proveedor?
Proveedor A
Costo: $100,000
Tiempo: 10 semanas
Proveedor B
Costo: $50,000
Tiempo: 20 semanas
Valor del negocio + Criticidad Tiempo + Reduccion del Costo
Es suficiente informacion para elegir?
Valores Relativos en SAFE
4 + 5 + 10 = 19
83. Costo de Retraso: Decisiones
Ejemplo: Elegir un proveedor?
Proveedor A
Costo: $100,000
Tiempo: 10 semanas
Proveedor B
Costo: $50,000
Tiempo: 20 semanas
Clase de Servicio = Expedite (Urgente)
Es suficiente informacion para elegir?
84. Costo de Retraso: Decisiones
Ejemplo: Elegir un proveedor?
Proveedor A
Costo: $100,000
Tiempo: 10 semanas
Proveedor B
Costo: $50,000
Tiempo: 20 semanas
Costo de Retraso = $10,000/semana
Es suficiente informacion para elegir?
85. Decisiones mas comunes
● Proveedor 1 vs Proveedor 2
● Cambio 1 vs Cambio 2
● Infraestructura 1 vs Infraestructura 2
● Arquitectura 1 vs Arquitectura 2
● Herramienta 1 vs Herramienta 2
● Agregar X personas al equipo o no
● Etc
88. Es poco conveniente y hasta
injusto basarse solo en la “Hippo”
HIghest Paid Person Opinion
89. Carta de un Mando Alto
Estamos esperando un cambio al Sistema A y no podemos
entender porque ha tomado todo este tiempo en llegar al
proceso de revision!?
El Costo de Retraso para este cambio es
de $X miles de dolares/semana
Atte.,
Director de Operaciones
98. La Priorizacion de
Requerimientos es
clara para todos
Muchos menos gritos
Vale la pena
Cambios mas pequenos
Y mas claros entregados
mas rapidamente
Nuevos requerimientos
son priorizados
rapidamente
A la gente le encanta
100. El valor es raro, extremo
Una pequena cantidad
de requerimientos
tiene un muy alto
Costo de Retraso
101. La llegada es aleatoria
Necesitamos flexibilidad,
no alcance fijo
ni ventanas de tiempo fijas
102. Costo de Retraso, cuantificado
● La categorizacion no es suficiente, hay
que cuantificarlo, lo siento :-)
● El perfil de urgencia solo no es suficiente
● No es solo para priorizacion
● Miles de decisiones se ven afectadas
103. Hemos aprendido que el
Costo de Retraso
● Mejora la priorizacion
● Mejora la toma de decisiones
● Cambia el enfoque de la
conversacion