MERCADO OBJETIVO
EL MERCADO OBJETIVO TIENE QUE
       VER CON LA UBICACIÓN

• Describirá la ubicación, sus características
  climáticas y geográficas especiales. ¿Es un
  ambiente cálido y húmedo? ¿Es frio o seco?
  ¿Un desierto? ¿Un área montañosa? ¿Está
  frente al océano? ¿Es suburbano, urbano o
  qué?
GRUPOS
CULTURALES, ETNICOS, RELIGIOSOS Y
            RACIALES
• Este encuadre es importante no solo para
  identificar los grupos que son objetivos
  potenciales para su producto o servicio, sino
  también el tamaño y las características de
  cada uno.
• Es evidente que resultaría difícil tener éxito al
  vender productos alimenticios que contengan
  carne de puerco a grupos judíos o
  musulmanes.
• Estas preferencias son cruciales para el
  comercializador, porque pueden marcar la
  diferencia entre el éxito o el fracaso.
• La segmentación cultural, étnica, religiosa y
  racial del mercado es solo la punta del
  Iceberg.
• Hay otras muchas formas para segmentar.
  Todas lo ayudaran a satisfacer a sus clientes
  mejor y con mayor facilidad.
CLASES SOCIALES
• Las divisiones básicas son alta, media y baja
• baja-baja (trabajo sin especialización)
• baja-alta (los que ganan el salario mínimo y los
  trabajadores especializados)
• media baja (empleados)
• media alta (profesionales y gente de negocios
  exitosa)
• clase alta (los ricos)
• Las clases sociales son importantes como
  segmentos porque la gente se comporta de
  diferentes formas aunque sus niveles de ingreso
  puedan ser los mismos.
GRUPO REFERENCIA
• Digamos que es miembro de una asociación
  de comercio que recomienda ciertos
  productos.
• Cuando otra información es escasa o no está
  disponible, esta recomendación puede ser
  sumamente influyente para persuadirlo a usar
  ese producto.
EL ANALISIS SITUACIONAL

• Con base en dicho análisis, desarrollara una
  estrategia óptima que podrá usar para
  alcanzar sus metas y objetivos.
• A fin de estudiar la situación, responda
  preguntas sobre el ambiente que enfrenta.
  Para ayudarlo con este desafío.

Mercado objetivo

  • 1.
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    EL MERCADO OBJETIVOTIENE QUE VER CON LA UBICACIÓN • Describirá la ubicación, sus características climáticas y geográficas especiales. ¿Es un ambiente cálido y húmedo? ¿Es frio o seco? ¿Un desierto? ¿Un área montañosa? ¿Está frente al océano? ¿Es suburbano, urbano o qué?
  • 3.
    GRUPOS CULTURALES, ETNICOS, RELIGIOSOSY RACIALES • Este encuadre es importante no solo para identificar los grupos que son objetivos potenciales para su producto o servicio, sino también el tamaño y las características de cada uno. • Es evidente que resultaría difícil tener éxito al vender productos alimenticios que contengan carne de puerco a grupos judíos o musulmanes.
  • 4.
    • Estas preferenciasson cruciales para el comercializador, porque pueden marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso. • La segmentación cultural, étnica, religiosa y racial del mercado es solo la punta del Iceberg. • Hay otras muchas formas para segmentar. Todas lo ayudaran a satisfacer a sus clientes mejor y con mayor facilidad.
  • 5.
    CLASES SOCIALES • Lasdivisiones básicas son alta, media y baja • baja-baja (trabajo sin especialización) • baja-alta (los que ganan el salario mínimo y los trabajadores especializados) • media baja (empleados) • media alta (profesionales y gente de negocios exitosa) • clase alta (los ricos) • Las clases sociales son importantes como segmentos porque la gente se comporta de diferentes formas aunque sus niveles de ingreso puedan ser los mismos.
  • 6.
    GRUPO REFERENCIA • Digamosque es miembro de una asociación de comercio que recomienda ciertos productos. • Cuando otra información es escasa o no está disponible, esta recomendación puede ser sumamente influyente para persuadirlo a usar ese producto.
  • 7.
    EL ANALISIS SITUACIONAL •Con base en dicho análisis, desarrollara una estrategia óptima que podrá usar para alcanzar sus metas y objetivos. • A fin de estudiar la situación, responda preguntas sobre el ambiente que enfrenta. Para ayudarlo con este desafío.