Merchandising
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El documento describe las técnicas de merchandising utilizadas para aumentar la rentabilidad en el punto de venta. El merchandising involucra la presentación adecuada de los productos y su adaptación a las necesidades del mercado. Incluye elementos como la exhibición, ambientación, disposición de espacios y mobiliario, degustaciones, artículos publicitarios y promociones. Los fabricantes se enfocan en el empaque y publicidad, mientras que los distribuidores en la arquitectura, estantería y avisos del establecimiento.
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Merchandising
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Curso - Cómo incrementar el atractivo del punto de venta en el comercio del m...
Objetivos y contenido del curso dirigido a empresas de comercio del metal y estaciones de servicio. Dotar al alumnado de conocimientos y herramientas para gestionar, desarrollar e incrementar el atractivo en el propio punto de venta. Subvencionado por Hobetuz. Pueden participar autónomos, trabajadores de comercio del metal y estaciones de servicio y desempleados
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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- 1. MERCHANDISING Diana Mendoza García LAE
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- 6. + Funciones del fabricante: (Packaging) (Publicidad)
- 7. + Funciones del distribuidor: (Arquitectura) (Estantería)
- 8. Elementos
- 9. Exhibición
- 10. Ambientación
- 11. Disposición de espacios
- 12. Disposición de mobiliario
- 13. Degustaciones
- 14. Artículos Publicitarios
- 15. Promociones
- 17. Exterior (Avisos, Vitrinas, Entrada)
- 18. Interior
- 19. BIBLIOGRAFIA • http://www.marketing-xxi.com/merchandising-y-plv-118.htm • http://www.slideshare.net/hugomech/merchandising-presentation- 921958 • http://fcasua.contad.unam.mx/clases_virtuales/administracion/1453/s esion_23/player.html • • + http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis175.pdf http://cefirefp.edu.gva.es/fileadmin/Apunts/Com_Marqueting/Manual_ Merchandising.pdf • Masson,J.E. ; Wellhoff, A. ; Aparicio, R. (1990) El merchandising : Rentabilidad y gestión del punto de venta. Bilbao :Planeta