Este documento describe diferentes métodos globales para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método de Perfil del puesto y el método ANACT. Cada método ayuda a evaluar factores como la carga física, mental, aspectos psicosociales y el entorno de trabajo con el objetivo de identificar riesgos y mejorar las condiciones. El método LEST cuantifica variables subjetivas, el método de Perfil del puesto enfoca en puestos repetitivos, y el método ANACT realiza un análisis global

1. Por: Anderson Guzmán Romero
COD:40835
METODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACIÓN DE
CONDICIONES DE
TRABAJO

2. Condición de Trabajo
• Característica que puede tener una
influencia significativa en la
generación de riesgos para la
seguridad y la salud del trabajador.

3. ¿Y que objetivo tiene los métodos globales en
la evaluación de la condición de trabajo?
Ayudan a valorar la carga de trabajo de las distintas
áreas como:
CONDICIONES
DE TRABAJO
Carga
Física
Carga
Mental
Aspecto
Psicosocial
Entorno
de trabajo

4. Factores Determinantes de la carga de trabajo y
sus consecuencias
La carga que demanda la realización de un trabajo es
determinada por la relación entre las exigencias del mismo y la
capacidad de respuesta de quien ejecuta esta actividad.

5. Carga Mental
“El concepto de carga mental tiene un significado negativo cuando hay una carga y las
exigencias de la tarea sobrepasan las capacidades del trabajador; es decir, cuando genera
una incapacidad o dificultad en el trabajador para responder ante una situación
relacionada con la tarea que le ha sido asignada.”
Autor: Henry Cortés - versión 1.0 14 Copyright 2014: Universidad ECCI

6. Fatiga
La fatiga crónica trae consecuencias para la organización, que
significan un mayor absentismo, afectado el grupo familiar, pues los
efectos pueden afectar la convivencia de las personas que lo sufren.

7. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS
El método Laboratoire de Economie et
Sociologie du Travail (LEST o Evaluación
global del puesto de trabajo).
El método de Perfil del puesto
El método Análisis de Criterios Legales
y Criterios Técnicos (ANACT).

8. METODO LEST
Permite cuantificar y medir variables que frecuentemente son tratadas de
manera muy subjetiva.
Objetivos
1. Describe las condiciones de trabajo de manera objetiva para tener una visión
del conjunto de puesto de trabajo.
2. Debate entre directivos de una empresa, representantes de trabajadores y
técnicos para definir un programa de mejora en las condiciones de trabajo.

9. Aplicabilidad
• Apartados con referencia al ambiente, la postura y consumo físico;
aplicables a un mayor tipo de puestos de trabajo.
• Sector industrial que son poco cualificados y trabajos en línea.
• NO se aplica donde el ambiente físico varié o en ciclo de trabajo bien
determinado.
Ventajas
• Establece indicadores de trabajo.
• Base de formación para condiciones de trabajo.
• Considero los diversos elementos de condición de trabajo

10. Sistema de puntuación del método LEST (Universidad
Politécnica de Valencia, 2010)
A través de los datos recolectados en la observación del puesto y el uso de
las tablas de puntuaciones se obtienen las evaluaciones de cada variable y
dimensión. La posible puntuación que se puede asignar se encuentra entre
0 y 10

11. METODO PERFIL DEL PUESTO
Pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir,
cuantificando todas las variables que definen las condiciones de trabajo de un
puesto concreto.
Objetivos
1. Mejora la seguridad y entorno.
2. Reduce molestias de trabajos repetitivo.
3. Disminuye carga mental y física.
4.Crea puestos con proporción creciente y trabajo elevado.

12. Aplicabilidad
• Puesto de trabajo repetitivo, ciclos cortos.
Ventajas
• Permite evaluar los principales problemas de
proyectos.
• Tiene espacio para correcciones necesarias, o la
elección de entre diversas soluciones técnicas
posibles. Para favorecer las condiciones de trabajo.
• La documentación técnica es menos extensa que en el
método LEST, pero de igual manera importante.

13. METODO ANACT
El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos es un instrumento
para el análisis y acción sobre condiciones de trabajo y permite evaluar una
situación, identificando las causas que condujeron a esa situación.
Objetivos
1. Comprender y actuar sobre las condiciones de trabajo.
2. Descubrir el ¿Dónde? Y ¿Como? Se puede dar una situación critica;
diagnosticando la situación y exigencias a las cuales se somete un trabajador
3. Analizar el organigrama de la empresa para identificar donde se enfocarán los
esfuerzos mas detallados.

14. .
Ventajas
• Permite reunir en etapas secuenciales la información necesaria para el
diagnostico.
• La información se recoge de manera diversa; datos objetivos,
opiniones, fuentes dispersas para su posterior confrontación.
• Paso a paso para una análisis profundo del trabajo, elaboración de un
diagnostico y construcción de un plan de acción.
• Se hace un análisis Global de la empresa y posterior un análisis de
puesto de trabajo concreto.
• Jerarquiza mejor los problemas.
• Permite negociar prioridades con el fin de proponer un plan de acción y
asegurar la continuidad.

15. Bibliografía
Organización Internacional del Trabajo. (1998). Seguridad y salud en el trabajo forestal. 136.
Retrieved from
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@ed_protect/@protrav/@safework/documents/normativein
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Reyes, D. (2012). Evaluacion de las practicas ergonómicas en una empresa manufacturera
mediante la aplicación del método lest. 138. Retrieved from 1351716460278Tesis.pdf
Ramírez, C. (2005). Seguridad industrial: un enfoque integral. México: Editorial Limusa.