Liderar el Cambio
Profesor John Kotter, ha estudiado cientos de organizaciones en búsqueda de sus mejores prácticas para lograr un cambio duradero, y como resultado sus años de estudio y análisis, nos dice que el dominador común entre las entidades que fueron exitoso en lograr el cambio es los siguientes ocho pasos que adoptaron:
1. Crear un sentido de urgencia.
2. Crear un equipo de liderazgo.
3. Desarrollar una visión estratégica del cambio.
4. Comunicar y vender la visión para ser comprendida.
5. Facultar a otros para actuar.
6. Producir éxitos a corto plazo.
7. No parar, consolidar el cambio y seguir moviéndose.
8. Crear una Nueva Cultura.
Estamos viviendo momento de cambio, y creo que podemos aprender mucho de este resumen del libro liderando el cambio. Obviamente el tema es mucho más complejo, y de hecho el mismo autor tiene libros sobre cada uno de los ocho puntos, pero mi propósito es introducir la idea y en próximos post del repente voy elaborar más en algunos puntos.
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
Actividad del 3 Modulo. Fundamentos de Dirección y Control. Administración Básica / Fundamentos de Administración.
Integrantes del Inglés Grupo N º 7: MARYSABEL PINEDA HERRERA, MILSEN LOPEZ, MAYRA CONTRERAS Y MARTHA RINCON
El taller de Relajación va dirigido a aquellas personas que experimentan ansiedad y estrés en su vida diaria, ofreciendo la oportunidad de aprender la técnicas para la vida diaria que nos proporcionan “un respiro”, estar disfrutando del presente aquí y ahora y en definitiva para aumentar la salud física y el bienestar emocional.
A continuación transcribo un fragmento del enlace https://www.psicologosaldaia.com/la-experiencia-la-1-edicion-del-taller-relajacion/ sobre la experiencia del taller de relajación que realicé en el anterior centro donde estuve colaborando:
“Ciertamente, la experiencia vivida al aportar mis conocimientos a los y las asistentes del taller de relajación realizado el pasado 22 de marzo fue muy gratificante. Todos/as mostraron interés por mi exposición y se esforzaron por poner en práctica la técnica de relajación que les expuse a través del power point. Además, según me comentaron luego a través de una evaluación de los contenidos del taller, 7 de los 8 participantes consiguieron relajarse a pesar de que nunca la habían practicado y la parte teórica les resultó muy útil.
Liderar el Cambio
Profesor John Kotter, ha estudiado cientos de organizaciones en búsqueda de sus mejores prácticas para lograr un cambio duradero, y como resultado sus años de estudio y análisis, nos dice que el dominador común entre las entidades que fueron exitoso en lograr el cambio es los siguientes ocho pasos que adoptaron:
1. Crear un sentido de urgencia.
2. Crear un equipo de liderazgo.
3. Desarrollar una visión estratégica del cambio.
4. Comunicar y vender la visión para ser comprendida.
5. Facultar a otros para actuar.
6. Producir éxitos a corto plazo.
7. No parar, consolidar el cambio y seguir moviéndose.
8. Crear una Nueva Cultura.
Estamos viviendo momento de cambio, y creo que podemos aprender mucho de este resumen del libro liderando el cambio. Obviamente el tema es mucho más complejo, y de hecho el mismo autor tiene libros sobre cada uno de los ocho puntos, pero mi propósito es introducir la idea y en próximos post del repente voy elaborar más en algunos puntos.
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
Actividad del 3 Modulo. Fundamentos de Dirección y Control. Administración Básica / Fundamentos de Administración.
Integrantes del Inglés Grupo N º 7: MARYSABEL PINEDA HERRERA, MILSEN LOPEZ, MAYRA CONTRERAS Y MARTHA RINCON
El taller de Relajación va dirigido a aquellas personas que experimentan ansiedad y estrés en su vida diaria, ofreciendo la oportunidad de aprender la técnicas para la vida diaria que nos proporcionan “un respiro”, estar disfrutando del presente aquí y ahora y en definitiva para aumentar la salud física y el bienestar emocional.
A continuación transcribo un fragmento del enlace https://www.psicologosaldaia.com/la-experiencia-la-1-edicion-del-taller-relajacion/ sobre la experiencia del taller de relajación que realicé en el anterior centro donde estuve colaborando:
“Ciertamente, la experiencia vivida al aportar mis conocimientos a los y las asistentes del taller de relajación realizado el pasado 22 de marzo fue muy gratificante. Todos/as mostraron interés por mi exposición y se esforzaron por poner en práctica la técnica de relajación que les expuse a través del power point. Además, según me comentaron luego a través de una evaluación de los contenidos del taller, 7 de los 8 participantes consiguieron relajarse a pesar de que nunca la habían practicado y la parte teórica les resultó muy útil.
En esta presentación podemos aclarar nuestro concepto de trabajo en equipo, las actividades que hay que realizar para fortalecer a el equipo de trabajo y demás tips importantes que serán de gran ayuda en nuestros campos profesionales.
En esta presentación podemos aclarar nuestro concepto de trabajo en equipo, las actividades que hay que realizar para fortalecer a el equipo de trabajo y demás tips importantes que serán de gran ayuda en nuestros campos profesionales.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
2. En Resumen:
• El Problema
✓ El panorama empresarial actual, evoluciona rápidamente y las
empresas deben comprender su capacidad para el cambio. Hasta
ahora, esa capacidad no ha sido fácil de determinar, porque
carecíamos de herramientas efectivas para medirla.
• La Solución
✓ Para medir la capacidad de cambio, los autores han creado
un sistema que califica a las empresas según nueve rasgos y
habilidades comunes. Estas calificaciones arrojan luz sobre
las fortalezas y las debilidades, permitiendo a las empresas
determinar su poder de cambio en general.
3. En Resumen:
• Los Beneficios
✓ El poder del cambio es un fuerte predictor del rendimiento. Las
empresas con altos puntajes de poder de cambio son más
rentables: aumentan sus ingresos más rápido, ofrecen mejores
rendimientos para los accionistas, tienen líderes y culturas
mejor calificadas y son el hogar de empleados más
comprometidos.
4. Elementos del Poder del Cambio
Nueve rasgos y habilidades que han ayudado a las compañías a sobresalir. Comprender sus fortalezas y debilidades en estas categorías le permiten
determinar su capacidad para el cambio y el poder crear un plan para continuar aumentando el cambio con el tiempo.
ELEMENTO FUNCIÓN
Propósito Crear un sentido de pertenencia; guiar en la toma de decisiones e inspirar hacia la acción.
Dirección Traducir su propósito hacia un plan; clarificar hacia donde se dirige y cómo llegar hasta ahí.
Conexión Aprovechar el lado social del cambio; crear redes de influencers y fanáticos.
Capacidad Definir los límites del cambio; permítete absorber más del cambio.
Rutina
Te ayudará a ser más dinámico; ajustar el cambio de las prioridades y la secuencia de los
movimientos.
Escala Crear un círculo virtuoso; transmite la innovación y amplifica el impacto del cambio.
Desenvolvimiento Prepárate para el cambio; construye una capacidad para el aprendizaje y el cambio.
Acción Genera el impulso; fomenta una mentalidad positiva y una inclinación hacia el cambio.
Flexibilidad Te ayudará a mantenerte frente al cambio; redefine como trabajas e incluso, qué es trabajo.
5. ¿Qué clase de Organización tienes?
Enfocado en la búsqueda
(In search of focus)
Atascado y Eseptico
(Stuck and Skeptical)
Alineado pero Restringido
(Aligned but constrained)
Luchando por
mantenerse al día
(Struggling to keep up)
• ¿Su personal está
seguro de hacia donde
se dirige el negocio?
• ¿Las nuevas ideas se
atascan donde se
originan?
• ¿Sientes que te mueves en
barro "fango"?
• ¿Están cansadas las
personas de tu
organización?
• ¿Existe un constante
debate sobre las
directrices?
• ¿Las personas de la
organización se
sienten
desconectadas?
• ¿Le preocupa no poseer el
talento adecuado para
dirigir?
• ¿Aparentan estar
perdiendo la energía?
• ¿Sus esfuerzos se
sienten desarticulados?
• ¿Los resultados
tardan más de lo
debido?
• ¿Luchas por ser parte
"meterte" en todo lo que
está pasando?
• A medida que
cambian las
condiciones, ¿es
lento para adaptar su
enfoque y tomar
decisiones?
6. ¿Cómo impulsar el Poder
del Cambio?
1. Get the facts(Conozca los hechos):
Demasiadas empresas y ejecutivos deambulan
en la oscuridad, especulando sobre lo que podría
ser o no. Profundice, determine la línea de base
de su poder de cambio y comprenda dónde se
encuentra en relación con sus competidores.
Identifique específicamente lo que puede y debe
mejorar. Los movimientos pequeños ahora son
mejores que los grandes; más adelante: pruebe,
aprenda y repita, como lo hizo Delta cuando
implementó su bloqueo de
asientos intermedios.
7. 2. Disrupt how you work (Interrumpa
su manera de trabajar):
Avale sus cambios actuales y
futuros pensando no en términos de
proyectos distintos, sino en términos de
un cambio organizacional, tal como lo
hizo Assurant cuando se transformó de
un grupo desarticulado de
operadores independientes a una
organización enfocada en la evolución
hacia un futuro compartido.
Considere estos cambios como
una cuestión de balance e
invierta activamente para desarrollar la
fuerza necesaria para un éxito sostenido.
8. Las transformaciones brindan el
mejor campo de entrenamiento para
la próxima generación de líderes. Si
desea interrumpir los patrones
antiguos, adoptar un nuevo enfoque y
mejorar las capacidades de cambio crítico,
tiene mucho que hacer: deberá orquestar
un esfuerzo de equipo, desarrollar
una ambición compartida y trazar un plan
de acción. Eso es lo que
hicieron 40 ejecutivos de la empresa de
logística en su retiro europeo.
3. Mobilize your leaders
(Movilice sus líderes):