Este documento presenta una matriz DOFA para una empresa de seguridad industrial. Entre las fortalezas se encuentra el personal capacitado y comprometido, así como modelos de proyectos de seguridad industrial flexibles. Las debilidades incluyen poca experiencia en el mercado y necesidad de más capacitación del personal. Las oportunidades son aprovechar su posición en el mercado y contribuir al desarrollo de recursos humanos, mientras que las amenazas provienen de la competencia de empresas más grandes y establecidas.

1. MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 contamos con un personal capacitado para dar una  una competencia con mucho recorrido
buena orientación en la seguridad industrial. en la industria
 no se posee muchos canales
 modelo de proyectos de seguridad industrial publicitarios
 Variable de precios de acuerdo ala necesidad del  El personal capacitador necesita de
cliente. mucho entrenamiento
 un personal motivado y comprometido con la  Competir con empresas ya consolidadas
empresa en el mercado global
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Aprovechar el lugar que ocupan hoy en día en las  LA demanda del mercado actual es
organizaciones. demasiado estacional
 Vulnerabilidad ante grandes empresas
 Contribuir al desarrollo de recursos humanos. prestadoras del mismo servicio
 La competencia posee personal
especializado sobre los servicio que
 disminuir los accidentes laborales de las pymes ofrecemos
 Comerciales de otras empresas que
 un gran esparcimiento empresarial prestan el mismo servicio
MISIÓN.

2. Transformar el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y los
mercados de capitales.
VISIÓN.
Ser líderes en los mercados que participamos
Semejanzas y diferencias en las escuelas de Administración.
Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis
Administración Científica Racionalización del labor en el nivelEn las actividades
operacional

3. Teoría Clásica Organización Formal En la estructura
Teoría Neoclásica Principios generales de la
administración, funciones del
administrador, Organización formal
En la estructura
Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidadEn la estructura
organizacional
Teoría de las Relaciones Organización formal e informal,
Humanas motivación, liderazgo,
comunicaciones y dinámica deEn las personas
grupos.
Teoría del comportamiento Estilos de administración, teoría de
organizacional las decisiones, integración de los
objetivos organizacionales e
individuales.
En las personas
Teoría del desarrollo Cambio organizacional planeado,
organizacional enfoque de sistema abierto.
En las personas
Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y
análisis ambiental, enfoque de
sistema abierto. En el ambiente
Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología