Este documento describe diferentes modelos de conducta organizacional y el proceso administrativo. Resume cuatro modelos de conducta: el modelo autocrático, el modelo de custodia o paternalista, el modelo de apoyo, y el modelo colegial o cooperativo. También describe las fases y elementos del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, menciona brevemente las teorías del clima organizacional de Schneider y Hall, y de Likert.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, control y motivación. La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de la toma de decisiones, la comunicación y la coordinación. El control es crucial para comparar los resultados con los planes y estándares, evaluar el desempeño y sugerir acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento describe los conceptos fundamentales del diseño organizacional, incluyendo la naturaleza y bases del desarrollo organizacional, los pasos para organizar, la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía, la coordinación, la autoridad, la responsabilidad, la rendición de cuentas, la delegación, la centralización y descentralización. También describe los diseños funcionales, por producto, geográficos y en red.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que abordan los aspectos fundamentales de la administración. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales comprenden varias funciones esenciales como establecer objetivos, definir estructuras y responsabilidades, guiar a los subordinados, y monitorear el progreso.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
El documento describe las principales escuelas de pensamiento de la administración, incluidas la administración científica, las relaciones humanas, la estructuralista/burocrática, la conductista y la sistemática. Cada escuela ofrece perspectivas únicas sobre conceptos clave como la planificación, la organización, el liderazgo, la motivación y el cambio organizacional.
La Dirección en el Proceso Administrativo, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Características, Unidad de mando, La delegación y Amplitud de control.
Este documento describe diferentes conceptos y tipos de organización administrativa. Define organización como el proceso de coordinar las actividades y recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica los elementos, características y ventajas/desventajas de las organizaciones lineal, funcional y lineal-funcional. También describe el rol del staff y los comités en la organización.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, control y motivación. La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de la toma de decisiones, la comunicación y la coordinación. El control es crucial para comparar los resultados con los planes y estándares, evaluar el desempeño y sugerir acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento describe los conceptos fundamentales del diseño organizacional, incluyendo la naturaleza y bases del desarrollo organizacional, los pasos para organizar, la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía, la coordinación, la autoridad, la responsabilidad, la rendición de cuentas, la delegación, la centralización y descentralización. También describe los diseños funcionales, por producto, geográficos y en red.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que abordan los aspectos fundamentales de la administración. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales comprenden varias funciones esenciales como establecer objetivos, definir estructuras y responsabilidades, guiar a los subordinados, y monitorear el progreso.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
El documento describe las principales escuelas de pensamiento de la administración, incluidas la administración científica, las relaciones humanas, la estructuralista/burocrática, la conductista y la sistemática. Cada escuela ofrece perspectivas únicas sobre conceptos clave como la planificación, la organización, el liderazgo, la motivación y el cambio organizacional.
La Dirección en el Proceso Administrativo, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Características, Unidad de mando, La delegación y Amplitud de control.
Este documento describe diferentes conceptos y tipos de organización administrativa. Define organización como el proceso de coordinar las actividades y recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica los elementos, características y ventajas/desventajas de las organizaciones lineal, funcional y lineal-funcional. También describe el rol del staff y los comités en la organización.
El documento habla sobre la importancia de la integración del personal en las organizaciones. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección, contratación y capacitación del personal. También presenta un modelo de gestión de recursos humanos que incluye influencias internas y externas y las actividades de la función de recursos humanos.
El documento presenta una introducción a la administración y sus diferentes escuelas de pensamiento. Resume cuatro de estas escuelas en menos de 3 oraciones cada una: 1) La teoría general de la administración estudia el proceso administrativo de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas organizacionales. 2) La administración científica aplica métodos científicos como la observación y medición para lograr eficiencia industrial. 3) La racionalización del trabajo busca reemplazar métodos empíricos por análisis cient
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Presentacion de organizacion de la educacion fisicaManuelFeliz8
El documento habla sobre la historia y desarrollo de la administración. Menciona que la administración surgió al mismo tiempo que el hombre en la época primitiva para organizar actividades como la recolección de alimentos y la caza. A lo largo de la historia se fueron desarrollando diferentes enfoques de la administración en las épocas de la Antigüedad, Edad Media, Moderna y Contemporánea. La administración fue influenciada notablemente por filósofos, la Iglesia Católica, la organización militar, la revol
Este documento presenta una discusión detallada sobre el proceso administrativo. Explica las diferentes perspectivas sobre las etapas del proceso, incluyendo las propuestas de Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, Reyes Ponce y otros. Define las etapas como planeación, organización, dirección y control. También describe los principios clave de cada etapa y las ventajas del enfoque del proceso administrativo.
Teoria neoclasica de la adminisitracionYesi Pezzente
El documento describe la teoría neoclásica de la administración y la administración por objetivos. Explica los orígenes y características de ambas teorías, incluyendo sus principios, procesos y modelos. También analiza conceptos como la planeación estratégica, la fijación de objetivos, y la jerarquía y el ciclo de la administración por objetivos. Por último, realiza una apreciación crítica de estas teorías administrativas.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes enfoques según varios autores. Explica que el proceso consta generalmente de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. Estas etapas se agrupan en dos fases: la fase mecánica compuesta por la planeación y organización, y la fase dinámica compuesta por la dirección y el control. También analiza las contribuciones de autores clave como Fayol, quien describió el proceso como previsión, organización, comando, coordinación y control, y
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
El documento describe el origen y desarrollo del proceso administrativo. Explica que surgió de la necesidad de los seres humanos de satisfacer sus necesidades trabajando en grupo. Los autores clásicos, neoclásicos y estructuralistas establecieron que el proceso administrativo involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. El documento también resume las contribuciones de autores clave como Fayol, Taylor y Gulick sobre los elementos que componen el proceso administrativo.
El documento resume los principales temas de la administración en el cuidado de enfermería. Explica variables administrativas como la estructura organizacional, división del trabajo, productividad y ambiente. También describe filosofías administrativas como objetivos organizacionales y personales, y características como universalidad, especificidad y unidad temporal y jerárquica. Finalmente, analiza campos de acción de la administración y por qué se considera una ciencia social.
1) El documento habla sobre los procesos de las organizaciones. Describe conceptos como la estructura organizacional formal e informal, el control organizacional, y el crecimiento y adaptación de las organizaciones. 2) También discute temas como los procesos de fusión, modelos administrativos como el Modelo Explorador y la Teoría de la Contingencia, y los procesos administrativos de la dirección, el control y la gerencia de proyectos. 3) El documento provee una introducción a estos temas y conceptos claves relacionados a cómo funcionan las organiz
El documento habla sobre la dirección como función administrativa que se enfoca en las relaciones interpersonales entre administradores y subordinados. Explica que la motivación y satisfacción de los empleados son claves para lograr los objetivos organizacionales. También describe teorías como la del establecimiento de objetivos, el reforzamiento y el diseño de puestos que explican cómo los gerentes pueden mejorar el desempeño a través de objetivos claros, recompensas y puestos enriquecidos.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
El documento describe los conceptos básicos de la administración, incluyendo su definición, las funciones de los gerentes, los roles gerenciales y las habilidades necesarias. Explica los procesos de organización, diseño organizacional y estructura organizacional, así como los principios de diferenciación e integración.
El documento describe las principales teorías sobre la organización de empresas. Explica conceptos como división del trabajo, jerarquía, departamentalización y principios de organización propuestos por Taylor, Fayol y Mayo. Las escuelas de Taylor y Fayol se centraron en la eficiencia mediante especialización y gestión científica, mientras que la escuela de Mayo resaltó la importancia de las relaciones humanas y la motivación de los trabajadores.
Este documento describe diferentes tipos de medios de transmisión para redes locales, incluyendo medios guiados como cables de par trenzado y fibra óptica, y medios no guiados como radio, microondas e infrarrojos. También discute las características, ventajas y desventajas de cada uno de estos medios.
El documento presenta una plantilla de diapositivas para una presentación sobre educación obligatoria en línea. Cada diapositiva contiene texto de relleno y las instrucciones de que el texto puede ser reemplazado pero el diseño no debe ser modificado, excepto para insertar una imagen que ocupe toda la diapositiva. El pie de página incluye detalles sobre un congreso virtual de e-learning.
Este documento discute la empresa familiar, definiéndola como una empresa donde la propiedad y/o dirección están en manos de una familia. Explica que la empresa familiar tiene objetivos de negocio mientras que la familia se enfoca en transmitir valores. También describe los roles comunes en empresas familiares y los problemas más frecuentes como diferencias de objetivos y dificultad para separar lo familiar de lo empresarial.
El documento habla sobre la importancia de la integración del personal en las organizaciones. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección, contratación y capacitación del personal. También presenta un modelo de gestión de recursos humanos que incluye influencias internas y externas y las actividades de la función de recursos humanos.
El documento presenta una introducción a la administración y sus diferentes escuelas de pensamiento. Resume cuatro de estas escuelas en menos de 3 oraciones cada una: 1) La teoría general de la administración estudia el proceso administrativo de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas organizacionales. 2) La administración científica aplica métodos científicos como la observación y medición para lograr eficiencia industrial. 3) La racionalización del trabajo busca reemplazar métodos empíricos por análisis cient
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Presentacion de organizacion de la educacion fisicaManuelFeliz8
El documento habla sobre la historia y desarrollo de la administración. Menciona que la administración surgió al mismo tiempo que el hombre en la época primitiva para organizar actividades como la recolección de alimentos y la caza. A lo largo de la historia se fueron desarrollando diferentes enfoques de la administración en las épocas de la Antigüedad, Edad Media, Moderna y Contemporánea. La administración fue influenciada notablemente por filósofos, la Iglesia Católica, la organización militar, la revol
Este documento presenta una discusión detallada sobre el proceso administrativo. Explica las diferentes perspectivas sobre las etapas del proceso, incluyendo las propuestas de Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, Reyes Ponce y otros. Define las etapas como planeación, organización, dirección y control. También describe los principios clave de cada etapa y las ventajas del enfoque del proceso administrativo.
Teoria neoclasica de la adminisitracionYesi Pezzente
El documento describe la teoría neoclásica de la administración y la administración por objetivos. Explica los orígenes y características de ambas teorías, incluyendo sus principios, procesos y modelos. También analiza conceptos como la planeación estratégica, la fijación de objetivos, y la jerarquía y el ciclo de la administración por objetivos. Por último, realiza una apreciación crítica de estas teorías administrativas.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes enfoques según varios autores. Explica que el proceso consta generalmente de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. Estas etapas se agrupan en dos fases: la fase mecánica compuesta por la planeación y organización, y la fase dinámica compuesta por la dirección y el control. También analiza las contribuciones de autores clave como Fayol, quien describió el proceso como previsión, organización, comando, coordinación y control, y
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
El documento describe el origen y desarrollo del proceso administrativo. Explica que surgió de la necesidad de los seres humanos de satisfacer sus necesidades trabajando en grupo. Los autores clásicos, neoclásicos y estructuralistas establecieron que el proceso administrativo involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. El documento también resume las contribuciones de autores clave como Fayol, Taylor y Gulick sobre los elementos que componen el proceso administrativo.
El documento resume los principales temas de la administración en el cuidado de enfermería. Explica variables administrativas como la estructura organizacional, división del trabajo, productividad y ambiente. También describe filosofías administrativas como objetivos organizacionales y personales, y características como universalidad, especificidad y unidad temporal y jerárquica. Finalmente, analiza campos de acción de la administración y por qué se considera una ciencia social.
1) El documento habla sobre los procesos de las organizaciones. Describe conceptos como la estructura organizacional formal e informal, el control organizacional, y el crecimiento y adaptación de las organizaciones. 2) También discute temas como los procesos de fusión, modelos administrativos como el Modelo Explorador y la Teoría de la Contingencia, y los procesos administrativos de la dirección, el control y la gerencia de proyectos. 3) El documento provee una introducción a estos temas y conceptos claves relacionados a cómo funcionan las organiz
El documento habla sobre la dirección como función administrativa que se enfoca en las relaciones interpersonales entre administradores y subordinados. Explica que la motivación y satisfacción de los empleados son claves para lograr los objetivos organizacionales. También describe teorías como la del establecimiento de objetivos, el reforzamiento y el diseño de puestos que explican cómo los gerentes pueden mejorar el desempeño a través de objetivos claros, recompensas y puestos enriquecidos.
El documento discute la administración educacional y cómo introduce elementos de orden y racionalidad a la educación formal para hacerla más efectiva. Explica que la administración educacional sigue un proceso que incluye la planificación, organización, dirección, control y evaluación para lograr los objetivos de la institución educativa de manera coordinada y eficiente. También describe las condiciones básicas que debe tener un administrador educativo como una visión amplia y habilidades para aplicar tecnología.
El documento describe los conceptos básicos de la administración, incluyendo su definición, las funciones de los gerentes, los roles gerenciales y las habilidades necesarias. Explica los procesos de organización, diseño organizacional y estructura organizacional, así como los principios de diferenciación e integración.
El documento describe las principales teorías sobre la organización de empresas. Explica conceptos como división del trabajo, jerarquía, departamentalización y principios de organización propuestos por Taylor, Fayol y Mayo. Las escuelas de Taylor y Fayol se centraron en la eficiencia mediante especialización y gestión científica, mientras que la escuela de Mayo resaltó la importancia de las relaciones humanas y la motivación de los trabajadores.
Este documento describe diferentes tipos de medios de transmisión para redes locales, incluyendo medios guiados como cables de par trenzado y fibra óptica, y medios no guiados como radio, microondas e infrarrojos. También discute las características, ventajas y desventajas de cada uno de estos medios.
El documento presenta una plantilla de diapositivas para una presentación sobre educación obligatoria en línea. Cada diapositiva contiene texto de relleno y las instrucciones de que el texto puede ser reemplazado pero el diseño no debe ser modificado, excepto para insertar una imagen que ocupe toda la diapositiva. El pie de página incluye detalles sobre un congreso virtual de e-learning.
Este documento discute la empresa familiar, definiéndola como una empresa donde la propiedad y/o dirección están en manos de una familia. Explica que la empresa familiar tiene objetivos de negocio mientras que la familia se enfoca en transmitir valores. También describe los roles comunes en empresas familiares y los problemas más frecuentes como diferencias de objetivos y dificultad para separar lo familiar de lo empresarial.
El documento presenta la misión y visión de una cooperativa universitaria bolivariana. Su misión es fomentar el crecimiento colectivo de sus asociados a través de servicios financieros y sociales, una cultura de valores solidarios y atención personalizada. Su visión es crecer su base social fortaleciendo su presencia en el sector educativo y conservando su calidad humana y solidez financiera.
El documento habla sobre la educación para la ciudadanía desde el preescolar. Discute cómo la escuela complementa la socialización que ocurre en la familia y la calle. Explica que la escuela humaniza a los individuos y los cualifica a través de procesos de desarrollo en esferas como la política y la ética. Finalmente, argumenta que la educación ciudadana debe producir nuevas formas de participación que combinen la tradición con la innovación.
Este documento contiene dos certificaciones laborales. La primera certifica que Juan David Díaz Pinto trabajó en la empresa Textilesing desde 2008 hasta 2012 como Jefe de Recursos Humanos y fue una persona responsable y cumplidora. La segunda certifica que Irina Silva Ocampo ha trabajado varios años en la empresa como Asistente Administrativa y gana un salario de $100.250.000. Ambas certificaciones se expiden para fines laborales o de préstamos bancarios.
A gerência do escopo do projeto envolve definir o trabalho necessário para concluir o projeto e garantir que apenas esse trabalho esteja incluído. Isso é feito por meio de planejamento, declaração de escopo e controle de mudanças no escopo. A verificação do escopo ocorre no final do projeto e de fases para aceitar formalmente o trabalho concluído.
Este documento describe las buenas prácticas en el uso de las TIC en la enseñanza de la biología y la geología. Explica cómo las TIC pueden mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje al permitir actividades como diseccionar animales virtualmente y observar moléculas. También destaca herramientas TIC para la búsqueda de información, expresión, ordenamiento de datos, simulación, trabajo colaborativo y gestión de clases. El documento concluye que los educadores deben integrar las TIC de
O documento resume os principais aspectos do ICMS sobre mercadorias, incluindo sua definição, fatos geradores, sujeitos ativos e passivos, bases de cálculo e alíquotas. Discutem-se também os dispositivos legais relevantes como a Constituição Federal e a Lei Complementar 87/96.
This document contains solved examples of circuit analysis problems involving nodes, meshes, and supernodes/supermeshes. Key results include:
- Node analysis of a two-node circuit gives voltages of v1 = -6 V and v2 = -42 V.
- Mesh analysis of a three-mesh circuit with a dependent source gives currents of i1 = 4.632 A, i2 = 631.6 mA, and i3 = 1.4736 A.
- Circuit analysis using the concept of a supernode yields voltages of v = -400 mV and v1 = 5.6 V for a two-node circuit.
Grain "No toquen nuestro maiz".El sistema agroalimentario industrial devasta ...Crónicas del despojo
El documento describe la resistencia del pueblo mexicano contra la posible aprobación de permisos para la siembra comercial de maíz transgénico en México, lo que podría contaminar las variedades nativas de maíz y afectar negativamente a las comunidades campesinas e indígenas. Se ha formado una red en defensa del maíz que se ha movilizado a través de protestas masivas para impedir la contaminación planeada y proteger el maíz en su centro de origen. Hasta ahora, estas acciones de resistencia han logrado mant
Este decreto supremo establece los límites máximos permisibles de radiaciones no ionizantes en telecomunicaciones en Perú. Adopta los valores de referencia establecidos por la Comisión Internacional de Protección en Radiaciones No Ionizantes para exposición ocupacional y poblacional. También establece obligaciones para solicitantes de concesiones, titulares de concesiones vigentes, y la autoridad competente para la supervisión del cumplimiento.
Este documento describe diferentes métodos para representar números en binario, incluyendo complemento a uno, complemento a dos, modo y signo, y exceso Z. También cubre la representación de números reales usando el formato de coma flotante IEEE 754, con el bit de signo, exponente y mantisa. Finalmente, muestra ejemplos de cómo convertir entre binario y decimal.
Este documento proporciona información sobre virus y antivirus. Explica brevemente qué son los virus y cómo se han desarrollado a lo largo de la historia, desde uno de los primeros virus detectados en 1974 hasta virus más recientes. También describe diferentes tipos de virus como gusanos, caballos de Troya, bombas lógicas y más. Luego explica qué son las vacunas antivirus y los antivirus, y cómo estos últimos ayudan a proteger las computadoras de virus y otros programas dañinos.
Este documento presenta un nuevo enfoque para mejorar la educación básica en México a través de los Consejos Técnicos Escolares. Propone establecer la normalidad mínima en las escuelas, incluyendo que los maestros y estudiantes asistan puntualmente y que se enfoquen en actividades de aprendizaje. También sugiere capacitar a los supervisores escolares para dirigir sesiones del Consejo que mejoren el aprendizaje y reduzcan la deserción escolar. El objetivo final es que todos los estudiant
Este documento describe un procedimiento de autorización de trabajos especiales para garantizar la seguridad de trabajos peligrosos. Define trabajos especiales como aquellos realizados en caliente, frío, espacios confinados, eléctricos u otros riesgos. Explica que la autorización debe registrar la aprobación por escrito de los responsables de la tarea y la instalación, y describir los riesgos, medidas de seguridad, equipos de protección y duración. El objetivo es prevenir accidentes mediante una mejor comunicación y coordinación entre produ
Este documento trata de um pedido para estudar a atuação do Ministério Público como órgão interveniente no processo civil e em ações individuais e coletivas à luz da Constituição de 1988. Vários Ministérios Públicos estaduais já iniciaram estudos sobre o tema. O relator pede que as comissões do Conselho Nacional do Ministério Público conduzam os estudos solicitados.
Tutorial sobre representación de funciones con geo gebraOEI Capacitación
Este documento explica tres métodos para representar funciones en GeoGebra: 1) ingresando directamente la ecuación de la función, 2) usando deslizadores para variar parámetros, y 3) construyendo una tabla de valores para graficar puntos. Se detallan los pasos para cada método, incluyendo cómo configurar la vista gráfica, ingresar ecuaciones, crear deslizadores, y graficar puntos a partir de una tabla.
Este documento presenta la estructura y normas de un grupo de trabajo llamado "Pasitos" formado por dos estudiantes para una asignatura sobre Educación Mediática de las TIC. Detalla los factores positivos y negativos del trabajo en equipo, las cláusulas y normas de convivencia, y las posibles sanciones académicas. Asigna roles específicos a cada miembro del grupo para las tareas relacionadas con el blog, Dropbox y Symbaloo.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere al ambiente interno entre los miembros de una organización y está relacionado con su grado de motivación. También define el clima organizacional como la cualidad del ambiente organizacional percibida por los miembros que influye en su comportamiento. Finalmente, señala que estudiar el clima organizacional permite realizar intervenciones para mejorar la estructura organizacional, la motivación y el desempeño.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica que la dirección implica conducir y guiar a los subordinados para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. También describe las funciones y elementos de la dirección, así como los principios y la importancia de la dirección. Finalmente, explica el concepto de control, su importancia, enfoques, actividades e instrumentos para llevarlo a cabo.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica y la dinámica. La fase mecánica incluye la previsión, planeación y organización. La fase dinámica comprende la dirección, control e integración.
El documento describe las cuatro fases principales del proceso administrativo de una empresa: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer la misión, visión, objetivos y estrategias. La organización involucra la estructura jerárquica, división del trabajo y coordinación. La dirección se refiere a la toma de decisiones, motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el desempeño mediante medición, detección de desviaciones y retroalimentación.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización a través de la motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento. El control es crucial para comparar los resultados con los planes y estándares, evaluar el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento describe los procesos administrativos y su teoría. Explica las etapas del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control. También cubre temas como políticas, formulación de objetivos y toma de decisiones como parte integral del proceso administrativo.
Este documento describe los procesos administrativos y su teoría. Explica las etapas del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control. También cubre temas como políticas, formulación de objetivos y toma de decisiones como parte integral del proceso administrativo.
Este documento resume varios modelos administrativos clásicos y teorías, incluyendo los principios de Fayol, la administración científica de Taylor, las organizaciones burocráticas de Weber, las teorías humanistas de Maslow y McGregor, y los enfoques actuales centrados en la calidad de servicio y la resolución de problemas. Explica brevemente los elementos clave de cada teoría y modelo y cómo se han ido desarrollando hacia estructuras más orientadas a equipos para lograr objetivos en un contexto global cambiante.
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
administracion y ,manejo de establecimiento farmaceutico israelopez_1996
El documento describe conceptos clave relacionados con la gerencia, el cambio organizacional y el control. Explica que la gerencia del cambio es una técnica holística para implementar cambios estratégicos que integren la gente y la cultura de una organización. También describe las etapas y principios de la gerencia del cambio, así como las personas involucradas. Finalmente, define el planeamiento estratégico como el punto de partida para identificar las orientaciones que guiarán el funcionamiento de una empresa a mediano y largo plazo.
El documento describe las funciones y habilidades clave de un directivo eficaz. Explica que los directivos deben poseer conocimientos técnicos, habilidades humanas y conceptuales para liderar organizaciones en un entorno complejo. También cubre las funciones directivas clásicas de planeación, organización, dirección, integración y control, y cómo cada una afecta los recursos humanos y el desempeño de la organización.
El documento habla sobre la administración de microempresas. Explica conceptos clave como planeación, organización, dirección y control, que son funciones administrativas importantes. También describe cómo aplicar estas funciones específicamente en el contexto de una microempresa, incluyendo la planeación de producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. Además, detalla los pasos y principios del proceso de control para monitorear el desempeño de una microempresa.
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la dirección en la gerencia. Brevemente:
1) La dirección es responsable del éxito u fracaso de una organización y requiere alcanzar objetivos a través del desempeño gerencial.
2) La dirección incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control, así como conceptos de motivación y liderazgo.
3) Los principios generales de la dirección en la gerencia incluyen el centralismo democrático, objetividad, carácter concreto, proporcion
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNAgrojas2040
Este documento describe diferentes modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explica brevemente qué es un modelo administrativo, sus características e importancia. Luego enumera varios tipos de modelos y las teorías que los sustentan. También cubre conceptos como administración posmoderna, espíritu emprendedor, e-commerce, benchmarking, calidad total y otros enfoques administrativos emergentes.
Este documento describe varios modelos administrativos y conceptos clave de la administración posmoderna. Explica brevemente tipos de modelos como el autocrático, de custodia y colegial, así como enfoques nuevos como el espíritu emprendedor, e-commerce, benchmarking, calidad total y kaizen. El objetivo es analizar cómo estas nuevas filosofías y técnicas buscan mejorar el desempeño y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Esto involucra decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y cómo lograrlo, medir el desempeño para garantizar que se cumplan los planes, e influir en los individuos para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales.
El documento define control y control gerencial, y describe la importancia del control gerencial para crear mejor calidad, enfrentar el cambio, producir ciclos más rápidos, agregar valor y facilitar la delegación y el trabajo en equipo. También discute indicadores de gestión, los lados positivo y negativo de los controles gerenciales, y la estructura y funcionamiento de los sistemas de control de gestión.
Los gerentes toman decisiones, establecen objetivos para la organización y crean la estructura organizacional. También contratan y motivan a los empleados mediante el establecimiento de un ambiente de trabajo positivo y la participación de los empleados en las decisiones y los resultados de la empresa.
Este documento presenta información sobre procesos administrativos. Describe los pasos de la planeación administrativa e incluye definiciones de conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y programas. También explica la organización como la segunda fase del proceso administrativo, involucrando la división del trabajo y la estructura de una organización.
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2. Clima Organizacional
M.A. Manuel Demetrio Morales Chacon
Modelo autocrático:
Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial.
• Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir.
• La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de
jefatura a aquellos a quienes se aplica.
• La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus órdenes.
• Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores.
• La gerencia es la que piensa, ellos trabajan.
• Se establecen controles rígidos.
• Orientación a la obediencia a un patrón y no a un gerente.
• Resultado psicológico es la dependencia del jefe.
• Desempeño es mínimo, luego los salarios también lo son.
• Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus
familias.
• Ventajas: una manera útil de hacer el trabajo.
• Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.
3. Clima Organizacional
M.A. Manuel Demetrio Morales Chacon
Modelo de custodia o paternalista:
• Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de
insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo
autocrático.
• Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto
de brindarles seguridad.
• Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los
beneficios.
• Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero.
• Se genera dependencia del individuo a la organización.
• Necesidades satisfechas son de manutención y el desempeño es de cooperación
pasiva.
• Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.
• Desventaja: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por
debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles
más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.
4. Clima Organizacional
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Modelo de apoyo:
• Depende del liderazgo.
• A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y
alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de
la organización.
• La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeño; sus papel
es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.
• El resultado psicológico en los empleados es un sentimiento de participación y
colaboración en las actividades de la organización. (“Nosotros” en lugar de “Ellos”
al hablar de la organización).
• Este modelo funciona mejor en países económicamente estables.
5. Clima Organizacional
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Modelo colegial, cooperativo o de cogestión:
• El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a
ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y
circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
• Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de
compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y
necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en la
organización. En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los
administradores como colaboradores.
• Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona
realice sus propias contribuciones y aprecie la de los demás. La orientación se
dirigió al trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad
y sienten a si mismo la obligación de cumplir normas de calidad que signifiquen
un reconocimiento tanto para su labor como para la compañía.
• El resultado psicológico del modelo colegial en los empleados es la autodisciplina.
6. Clima Organizacional
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Los modelos anteriormente descritos son de importancia para cualquier gerente en
la medida que sepamos identificarnos con ellos, tomar un enfoque de contingencia
y evaluarnos en cuanto al conocimiento de los otros para poder adoptar según
nuestras necesidades el que más nos convenga ya que ninguno en gran parte se
practica a la medida ni en sus extremos algunas veces.
Esto nos lleva a la Teoría Z, propuesta por W. Ouchi, la cual es otro modelo, que
hasta cierto punto es híbrido y que presenta muchas críticas.
Este modelo se centra en una filosofía
humanística en el trabajo de equipo y en
la toma de decisiones por consenso,
utilizado en la mayoría de empresas
japonesas y en empresas gigantescas de
países desarrollados.
7. Clima Organizacional
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Dentro de esta etapa se encuentra el Proceso
Administrativo, el cual es conveniente analizar
8. Clima Organizacional
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¿QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
• EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES LA ADMINISTRACIÓN EN ACCIÓN
• LA ADMINISTRACIÓN COMPRENDE VARIAS FUNCIONES O ETAPAS
INDISPENSABLES DE CONOCER
• SE PUEDEN APLICAR A CUALQUIER ESTRUCTURA
• AL CONJUNTO DE DICHAS ETAPAS SE CONOCE CON EL NOMBRE DE
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR ORGANIZACION DIRECCION CONTROL
9. Clima Organizacional
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Según el libro Administración una perspectiva global de los
autores Harold Koontz y Heinz Weihrick, las funciones del
administrador son:
Planificación, Organización, Dirección y Control que
conforman el Proceso Administrativo cuando se las
considera desde el punto de vista sistémico.
Fayol señala que estos elementos se aplican en negocios,
organizaciones políticas, religiosas, filantrópicas y
militares.
10. Clima Organizacional
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PLANEACION Misión, visión, objetivos,
valores, estrategias, programas,
¿Qué hacer? presupuestos, políticas y
FASE procedimientos
MECANICA
Departamentalización, división
ORGANIZACION del trabajo, descripción de
ADMINISTRATIVO
¿Cómo hacer? puestos
PROCESO
Integración de recursos, toma
DIRECCION de decisiones, supervisión,
!Que se haga¡ motivación, comunicación y
liderazgo
FASE
DINAMICA
CONTROL Fijar estándares, medición,
¿Cómo se hizo? corrección y retroalimentación
11. Clima Organizacional
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FASES Y ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE ELEMENTOS
Misión
Visión
Planeación Objetivos
Metas
Políticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
12. Clima Organizacional
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FASE ELEMENTOS
División del trabajo
Jerarquías
Organización Departamentalización
Funciones y obligaciones
Coordinación
13. Clima Organizacional
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FASE ELEMENTOS
Aspectos humanos
Motivación
DIRECCIÓN Comunicación
Toma de decisiones
Supervisión
14. Clima Organizacional
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FASE ELEMENTOS
Estudio de estándares
Medición
Control Comparación
Corrección
Retroalimentación
15. Clima Organizacional
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PLANEACION
CONTROL ORGANIZACION
DIRECCION
CICLO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
16. Clima Organizacional
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Schneider y Hall, medio laboral:
17. Clima Organizacional
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Teoría del Clima Organizacional de Likert
18. Clima Organizacional
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Litwin y Stinger proponen el siguiente esquema: