El objetivo principal es transmitir y reforzar prácticas empresariales responsables y sostenibles, alineadas con las políticas de RSE y sostenibilidad de Grupo Terra y Grupo Ficohsa como empresas anclas.

1. MODULO 1: ANALISIS SITUACION DE EMPRESA

2. AGENDA
2
CONCURSO
INTRODUCIÓN A ESTRATEGIA
! DEFINICIÓN
! ANALISIS FODA
! EJERCICIO
MEDIRSE
! GRUPOS DE TRABAJO
ENCUESTA DE EVALUACIÓN
| MODULO 1: ANALISIS SITUACION DE EMPRESA |

3. CONCURSO
3
| MODULO 1: ANALISIS SITUACION DE EMPRESA |

4. ESTRATEGIA
7
| MODULO 1: ANALISIS SITUACION DE EMPRESA |

5. DEFINICIÓN RSE
DESAROLLO SUSTENTABLE
8

6. DEFINICIÓN RSE
FUNDAHRSE
9
Una herramienta de negocios que integra
armónicamente a la estrategía empresarial, el
respeto por los valores éticos, las personas, la
comunidad y el medio ambiente. Lo anterior agrega
valor y competividad a la empresa.

7. DEFINICIÓN ESTRATEGIA
ORIGEN
10
! La palabra estrategia
deriva del latín
strateg a, que a su vez
procede de dos términos
griegos:
! stratos(“ejército”)
! agein (“conductor”,
“guía”).
! Por lo tanto, el
significado primario de
estrategia es el arte de
dirigir las operaciones
militares

8. DEFINICIÓN ESTRATEGIA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL [1/2]
11
! Mintzberg:
! Es el patrón o plan que
integra las principales
metas y políticas de una
organización,
! Establece la secuencia
coherente de las
acciones a realizar
" Una estrategia bien
formulada ayuda a poner
orden y asignarlos
recursos de una
organización

9. DEFINICIÓN ESTRATEGIA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL [2/2]
12
! Johnson:
! Es la dirección y el
alcance de una
organización a largo plazo
! Permite conseguir ventajas
para la organización
" A traves de su
configuración de recursos
en un entorno cambiante,
! Para hacer frente a las
necesidades de los
mercados
! Satisfacer las expectativas
de los stakeholders

10. 13
¿COMO CREAMOS UNA ESTRATEGIA?

11. ANÁLISIS FODA
LA MATRIZ FODA
Lista&de&Fortalezas& Lista&de&Debilidades&
Factores& F1& D1&
Internos& F2& D2&
Factores& …& …&
Externos& Fn& Dn&
Lista&de& & !
Oportunidades& FO&(Maxi&:&Maxi)& DO&(Mini&:&Maxi)&
O1& ! !
O2& Estrategia)para) Estrategia)para)
…& maximizar)las)F)y)las)O) minimizar)las)D)y)
On& maximizar)las)O)
Lista&de&Amenazas& ! !
A1& FA&(Maxi&–&Mini)& DA&(Mini&–&Mini)&
A2& ! !
…& Estrategia)para) Estrategia)para)
An& maximizar)las)F)y) minimizar)las)D)y)las)A)
minimizar)las)A)

12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS F.O.D.A.
F.O.D.A.
Es una
HERRAMIENTA
muestra
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

13. ANÁLISIS FODA
FACTORES INTERNAS / EXTERNAS
16
F&&O&&D&&A&
Variables!
Fortalezas! Oportunidades! Debilidades! Amenazas!
Internas! Externas!
Es!posible!actuar!!! Es!difícil!poder!!!
sobre!ellas! modificarlas!

14. ANÁLISIS FODA
PRIORIZAR [1/2]
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
Fortalezas: Oportunidades:
F1: Calidad Total de Producto O1: Nuevos Mercados
F2: Economías de escala O2: Apoyo económico privado o
F3: Recursos Humanos bien capacitados gubernamental
F4: Innovación en Tecnología O3: Posibilidad en Crecimiento
F5: Visión, Misión, Objetivos y Metas bien O4: Posibilidad de Exportación
definidas
F6: Extraordinario Servicio al Cliente
F7: Liquidez
Debilidades: Amenazas:
D1: Falta de recursos económicos A1: Mucha competencia
D2: Falta de capacitación del personal A2: Productos sustitutos
D3: Desconocimiento del rubro A3: Ingreso de productos importados
D4: Alta resistencia al cambio
D5: Falta de Planeación

15. ANÁLISIS FODA
PRIORIZAR [2/2]
18

16. ANÁLISIS FODA
LA MATRIZ FODA
Lista&de&Fortalezas& Lista&de&Debilidades&
Factores& F1& D1&
Internos& F2& D2&
Factores& …& …&
Externos& Fn& Dn&
Lista&de& & !
Oportunidades& FO&(Maxi&:&Maxi)& DO&(Mini&:&Maxi)&
O1& ! !
O2& Estrategia)para) Estrategia)para)
…& maximizar)las)F)y)las)O) minimizar)las)D)y)
On& maximizar)las)O)
Lista&de&Amenazas& ! !
A1& FA&(Maxi&–&Mini)& DA&(Mini&–&Mini)&
A2& ! !
…& Estrategia)para) Estrategia)para)
An& maximizar)las)F)y) minimizar)las)D)y)las)A)
minimizar)las)A)

17. VIDEO
RESUMEN ANALISIS DOFA
20
http://www.youtube.com/watch?v=csQuI0xzw34&feature=related

18. MEDIRSE
21
| MODULO 1: ANALISIS SITUACION DE EMPRESA |

19. 22
| MODULO 1: ANALISIS SITUACION DE EMPRESA |

20. LAS PYMES
RELEVANTES PARA EL DESAROLLO SOSTENIBLE DE HONDURAS
23
! Empresas pequeñas y ! Desafíos con respecto
mediañas son los de los 7 ejes de RSE
principales 1. Gobernabilidad
generadores de 2. Publico Interno
empleo en Honduras 3. Mercadeo
! 500,000= 80% de 4. Proveedores
las empresas del pais 5. Ambiente
" Comercio = 66%
6. Comunidad
" Actividad industrial =
24% 7. Políticas Públicas
" Agricultra = 0.1%

21. MEDIRSE
¿QUE ES?
24
! Una herramienta de auto-evaluación con respecto
a RSE
! Identificar las fortalezas y debilidades que enfrenta su
empresa
! Priorizar los principales problemas que afectan a su
organización
! Monitorear los procesos de mejora
! Comparar anualmente los avances de la RSE en cada
uno de sus ejes

22. 25
LO QUE NO SE MIDE NO SE MEJORA

23. ENCUESTAS DE EVALUACIÓN
28
| MODULO 1: ANALISIS SITUACION DE EMPRESA |

24. GRACIAS POR SU PARTICIPACIÓN