Motivación en equipos de trabajo oxford group giovanni alfonso huanqui canto
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Motivación en Equipos de Trabajo Oxford Group La motivación es lo que nos “mueve” cuando llevamos a cabo una acción o un comportamiento. La motivación surge en las personas por medio de un motivo o necesidades que al individuo lo lleve a buscar la satisfacción. Las actividades de la mente son funciones fisiológicas del organismo para la adaptación de cualquier circunstancia que se nos presente. La motivación se da cuando los objetivos de la organización o los objetivos personales están alineados y se satisfacen mutuamente. Con una actitud positiva o un buen estado emocional, siempre se pueden obtener buenos frutos en un equipo de trabajo para la organización. Los valores son un factor que nos motiva a ser mejores cada día, cuando tenemos bien establecidos los valores es porque sabemos cuánto vale la organización para nosotros. Los factores higiénicos (extrínsecos) Los factores intrínsecos, es aquello que el colaborador hace y desempeña. La motivación intrínseca involucran los sentimientos, el desarrollo personal, reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealización y todo esto se refleja en las tareas que los colaboradores hacen en su trabajo. Automotivación. Una buena relación en el trabajo Mejor producción Crecimiento en la vida del colaborador Trabajo en equipo Giovanni Alfonso Huanqui Canto www.oxfordgroup.edu.pe www.redglobeperu.com http://plataformadenegocios.over-blog.es/ contacto@oxfordgroup.edu.pe https://www.facebook.com/oxfordgroupformacion https://www.linkedin.com/in/oxford-group-formaci%C3%B3n/ https://www.slideshare.net/oxfordgroup https://twitter.com/oxfordgroupedu https://www.youtube.com/channel/UCRFUd3Q104ZodTWULOgzokA
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Motivacion
La motivación laboral se define como aquello que impulsa a los individuos a lograr objetivos individuales o grupales a través de acciones. Desde la perspectiva de un trabajador, la motivación es el impulso para satisfacer necesidades y alcanzar metas, mientras que para una empresa es la habilidad de incentivar a los empleados a desempeñarse bien. Las principales motivaciones para los trabajadores son el aumento de salario, la seguridad laboral y el deseo de progresar en su carrera, mientras que para las empresas es la rentabilidad.
Microsoft word vanessa
El documento resume las principales ideas sobre el aprendizaje y la motivación. Define el aprendizaje como un proceso a través del cual se adquieren conocimientos como resultado de la experiencia. Explica las teorías cognitivas, conductistas y orientales del aprendizaje. También describe la motivación intrínseca y extrínseca, así como las teorías de Maslow y Locke sobre la motivación. Resalta la importancia de la motivación para iniciar y mantener el aprendizaje.
La motivación personal
“Todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, impulsos, etc. Es un estado interno que activa o induce a algo”
Exposicion Sobre Motivacion
El documento presenta una introducción a la motivación, definiéndola como una fuerza interna o externa que activa al organismo y dirige sus acciones hacia una meta. Luego describe diferentes teorías de la motivación como la teoría de la pulsión, el condicionamiento, la congruencia cognitiva, la teoría humanista y teorías basadas en logro, valía personal y atribución. Finalmente, analiza cómo estas teorías pueden aplicarse en contextos educativos para mejorar el rendimiento y bienestar de los estudiantes.
Empowerment3
El documento habla sobre el empowerment o capacitación del personal en una empresa. Explica que el empowerment consiste en dar poder y autonomía a los empleados mediante el desarrollo de sus conocimientos y habilidades, y la modificación de sus actitudes para que se sientan parte del equipo. También describe los pasos para crear empowerment como definir las competencias requeridas para cada puesto, establecer indicadores de desempeño, e implementar programas de liderazgo, capacitación y comunicación que integren al personal.
Motivacion
En este documento podrás apreciar que es la motivación, como llegar a ella,y sus características. ademas te dejo unos vídeos para que puedas alcanzar tus metas
Motivacion
El documento resume varias teorías y técnicas de motivación laboral. Explica que la motivación es la fuerza que activa y dirige el comportamiento hacia metas, según teóricos como Maslow y su jerarquía de necesidades. También discute la teoría de la equidad, que analiza cómo los trabajadores evalúan si son tratados de manera justa en comparación con otros. Finalmente, presenta diversas técnicas motivacionales como establecer objetivos, reconocimiento del trabajo, evaluaciones de desempeño y diez mandamientos para mejor
Trabajo en equipo y motivación giovanni alfonso huanqui canto oxford group
Trabajo en Equipo y Motivación
Oxford Group
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Un equipo es siempre mucho más que la suma de sus individualidades
Y a ti que te motiva
Como motivarte a ti mismo
La construcción de equipos”, es un término colectivo para definir un conjunto de actividades que busca formar equipos de alto desempeño y mejorar las relaciones interpersonales dentro de un grupo.
Es una de las herramientas clave en el desarrollo organizacional y es aplicado a diversos tipos de grupos como son unidades militares, equipos deportivos, tripulaciones de vuelo, equipos de trabajo, altas gerencias en empresas.
confianza, integración, responsabilidad, cooperación, tolerancia, auto-conocimiento, honradez, inteligencia emocional, calidad de trabajo, negociación, asertividad y liderazgo.
www.oxfordgroup.edu.pe
www.redglobeperu.com
http://plataformadenegocios.over-blog.es/
contacto@oxfordgroup.edu.pe
fb.me/oxfordgroupformacion
MBA. MBI. PMP. ING.
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Oxford Group
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Red Globe Perú
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Motivacion
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MATERIAL COMPLEMENTARIO PPT 2.pdf
para que seas un mejor estudiante y te ayude a participar mejor. si eres estudiante de la ucv te servira mucho por no decir demasiado. buenas suertes vaquero.
hoy por mi mañana por ti
Lalo Huber - Técnicas motivacionales - Jornada en CT 2006
El documento presenta técnicas motivacionales para la conducción de equipos. Explica que la motivación puede ser racional, emocional o instintiva, y que es importante evitar la motivación basada en la amenaza. También discute la importancia de ser un líder motivador a través de la personalidad y el reconocimiento de las necesidades de los empleados. Finalmente, proporciona ejemplos concretos de técnicas motivacionales como objetivos claros, desafíos adecuados, participación y confianza.
Programación neurolingüíistica (pnl)
La presentación explora cómo la actitud positiva puede afectar el éxito personal y profesional. También describe cómo la programación neurolingüística (PNL) puede utilizarse para desarrollar el potencial humano al cambiar los patrones de pensamiento limitantes. Finalmente, explica cómo la PNL aplicada en el coaching puede mejorar el desempeño de las organizaciones al empoderar a los empleados.
MOTIVACIÓN Y EMPRENDEDORISMO
El documento habla sobre la motivación. Define la motivación como el impulso interno que dirige la conducta de las personas hacia metas determinadas. Explica que la motivación pasa por varias fases como anticipar una recompensa, activarse para lograr la meta, evaluar el progreso, y disfrutar del resultado. También describe cinco principios motivacionales como la predisposición, la consecuencia, la repetición, la novedad y la vivencia. Finalmente, analiza diversas teorías sobre la motivación como las teorías de contenido de Maslow, Herzberg
MOTIVACION BLOG
Este documento resume varias teorías de la motivación como la Teoría X, Teoría Y, Teoría de las Necesidades de Maslow y Teoría de la Expectativa. Explica que la motivación es importante para el desempeño en el trabajo y que los gerentes deben entender las necesidades de los empleados. También describe cómo la motivación intrínseca y extrínseca afectan el comportamiento de las personas y cómo los incentivos pueden motivar a los empleados en una organización.
Motivación laboral con o sin dinero
El documento describe dos tipos de motivación laboral: extrínseca e intrínseca. Se enfoca en la motivación intrínseca, la cual depende de cómo nos sentimos con nuestro trabajo y no puede ser implantada fácilmente. Ofrece varias formas de motivar a los empleados sin dinero, como mejorar la autonomía de los equipos, las relaciones dentro y fuera del equipo, la pertenencia y el propósito, el crecimiento personal, el feedback y la mejora continua. El objetivo es mantener la motivación del equipo sin grandes inversiones.
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2
Este documento discute los factores intrínsecos y extrínsecos que influyen en el comportamiento humano. Explica que la motivación puede ser intrínseca, como disfrutar de una actividad por sí misma, o extrínseca, como hacer algo para obtener una recompensa o evitar un castigo. También señala que la motivación puede cambiar con el tiempo y que a menudo orientamos nuestra conducta tanto hacia el placer como hacia la evitación del sufrimiento.
CDMT (CUESTIONARIO DE MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO - copia.pdf
Este documento resume conceptos clave sobre la motivación para el trabajo. Explica que la motivación laboral depende de factores internos como las necesidades de logro, poder y afiliación, y de factores externos como la supervisión, el grupo de trabajo y el contenido del trabajo. También describe el Cuestionario de Motivación para el Trabajo (CMT), el cual evalúa estas variables internas y externas a través de preguntas ordenadas para determinar los principales motivadores de cada persona. El CMT busca entender mejor la motivación y sus aplicaciones en el ámb
ensayo
Este ensayo trata sobre la motivación laboral y sus técnicas. Define la motivación laboral como la voluntad de ejercer esfuerzo para alcanzar metas organizacionales. Explica que la motivación es fundamental tanto para la organización para alcanzar objetivos de manera eficiente, como para los trabajadores para satisfacer sus necesidades y las de la organización. Finalmente, concluye que la capacitación continua, un ambiente de trabajo cómodo y el fomento de actividades conjuntas son formas importantes de mejorar la productividad a través de la motiv
Trabajo motivacion
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Ser Líder es un reto que logran solo aquellos que se proponen seguir por el camino de la autodeterminación, el aprendizaje y el modelo de la motivación continua de sí mismos y de los individuos que les siguen. Ser Líder es enseñar y aprender, es gestionar emociones propias y comprender las de otros, coordinar personas y modelar la comunicación. Ser líder es una labor de humildad, pues todo líder prepotente motiva desde el miedo y para el miedo, lo cual frena y rompe a pedazos la creatividad humana, materia prima esencial para diferenciar a las empresas y crear competitividad desde la originalidad.
Seis caminos para lograr la auto-motivación
Este documento presenta seis elementos clave para lograr la auto-motivación: 1) Descubrir un propósito en la vida; 2) Crear una visión personal del futuro deseado; 3) Trabajar en la propia actitud; 4) Diseñar un puesto de trabajo motivador; 5) Cultivar pensamientos y fuentes de energía positiva; y 6) Revisar el autoconcepto para identificar creencias limitantes. Al trabajar estos elementos de manera integral, una persona puede gestionar mejor su propia motivación y energía.
10. DESEMPEÑO, EMOCIONES Y CREATIVIDAD
Un equipo excelente en desempeño, emociones y creatividad, tienen claro que debe movilizarse y adaptarse a los retos internos y externos de la empresa para continuar en el camino del crecimiento.
Presentación Satisfaccion Laboral
Este documento analiza el tema de la satisfacción laboral. Define conceptos clave como satisfacción y satisfacción laboral. Explora las aportaciones teóricas de autores como Herzberg, Maslow y otros sobre los factores que influyen en la satisfacción laboral. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
Tipos de Motivacion
Este documento define la motivación y describe sus diferentes tipos. Define la motivación como la fuerza que impulsa la conducta hacia la consecución de objetivos o satisfacción de necesidades. Describe dos tipos principales de motivación: intrínseca, que proviene del interior y es impulsada por el placer y realización personal; y extrínseca, que proviene del exterior y es impulsada por recompensas externas. También distingue entre motivación positiva, impulsada por recompensas, y negativa, impulsada por el deseo de evitar castigos
La motivacion laboral
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el lugar de trabajo, incluyendo las necesidades de Maslow, los factores de higiene y motivación de Herzberg, y cómo aplicar estos conceptos a través de estrategias como el reconocimiento, la responsabilidad, la capacitación y la confianza en los empleados.
Presentación motivación
El documento define la motivación como el impulso interno que dirige la conducta de una persona hacia metas u objetivos específicos. Explica que existen diversas teorías psicológicas sobre el origen de la motivación y su efecto en el comportamiento. Asimismo, señala que la motivación en el trabajo es importante porque impulsa a los empleados a esforzarse por alcanzar objetivos personales u organizacionales, y que factores intrínsecos y extrínsecos influyen en los niveles de motivación.
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MENTORÍA SUPERVISIÓN EFECTIVA Y LIDERAZGO Oxford Group.pdf
MENTORIA EJECUTIVA “SUPERVISIÓN EFECTIVA Y LIDERAZGO”
¡Desbloquea Tu Potencial de Liderazgo y Supervisión Efectiva!
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¡Estamos emocionados de tenerlos a bordo en este viaje de descubrimiento y crecimiento personal y profesional!
En esta mentoría, exploraremos temas clave como la comunicación efectiva, el arte de delegar, la gestión del tiempo y el estrés, y el liderazgo inclusivo y diverso. Contaremos con la guía de expertos en el campo y oportunidades de aprendizaje mutuo para asegurarnos de que todos los participantes tengan una experiencia rica y valiosa.
¿Qué podrás aprender?
• Desarrollar habilidades de liderazgo y supervisión efectivas para impulsar el crecimiento y el éxito de tu equipo y organización.
• Mejorar la comunicación y la gestión del tiempo para reducir el estrés y aumentar la productividad.
• Aumentar tu confianza y visión para tomar decisiones informadas y alcanzar tus objetivos con éxito.
¿Qué esperas para unirte a este viaje de crecimiento?
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¡Vamos a hacer historia juntos!
¡No te pierdas esta oportunidad de unirte a la mentoría "Supervisión Efectiva y Liderazgo" y descubre cómo puedes mejorar tus habilidades de liderazgo y supervisión para impulsar el crecimiento y el éxito de tu equipo y organización!
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MENTORÍA en Habilidades Blandas: Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, Liderazgo y Gestión Emocional
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A través de 6 sesiones (Las sesiones se coordinarán de manera flexible, ajustándose a la disponibilidad de la agenda del cliente para garantizar la máxima conveniencia y participación) de 45 minutos cada una, los participantes tendrán la oportunidad de aprender, practicar y aplicar estrategias efectivas para mejorar su desempeño en el ámbito laboral.
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OBJETIVOS:
Comprender la Importancia de las Habilidades Blandas en el Entorno Profesional Actual:
• Reconocer cómo las habilidades blandas, como la comunicación efectiva, la empatía y la gestión de conflictos, son fundamentales para el éxito en el mundo laboral actual, donde las relaciones interpersonales y la inteligencia emocional juegan un papel crucial en el desempeño profesional.
Desarrollar y Fortalecer Competencias Clave en Habilidades Blandas:
• Mejorar la comunicación efectiva para establecer relaciones sólidas, fomentar la empatía para comprender y conectar con los demás, y dominar la gestión de conflictos para resolver disputas de manera constructiva, potenciando así el trabajo en equipo y el liderazgo efectivo.
Aprender Técnicas Avanzadas de Autoconocimiento y Gestión Emocional:
• Adquirir herramientas prácticas para aumentar la conciencia personal, identificar fortalezas y áreas de mejora, gestionar emociones de manera positiva y cultivar la adaptabilidad al cambio, promoviendo un crecimiento personal y profesional continuo.
Aplicar de Forma Efectiva los Conocimientos Adquiridos en Escenarios Reales:
• Practicar y transferir las habilidades desarrolladas en situaciones laborales reales, enfrentando desafíos cotidianos con confianza, resolviendo conflictos de manera constructiva y mejorando la comunicación interpersonal para lograr resultados exitosos y sostenibles.
Recibir Retroalimentación Personalizada y Orientación de un Mentor Especializado:
• Obtener comentarios específicos y guía experta de un mentor en habilidades blandas, permitiendo un crecimiento individualizado, la identificación de áreas de mejora personalizadas y el desarrollo de un plan de acción para alcanzar metas profesionales con éxito y confianza.
METODOLOGÍA:
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Imagina este escenario: dos personas con habilidades técnicas similares compiten por el mismo puesto de trabajo. Ambos tienen una formación sólida, conocimientos profundos en su campo y una experiencia laboral impresionante. Sin embargo, solo uno de ellos se destaca y consigue la posición deseada. ¿Qué marca la diferencia? La respuesta radica en las habilidades blandas.
En un mundo laboral cada vez más competitivo y dinámico, las habilidades blandas se han convertido en el factor clave que distingue a los profesionales promedio de los excepcionales. Pero, ¿qué son exactamente estas habilidades? ¿Por qué son tan importantes en el entorno laboral actual? Y, lo más importante, ¿cómo pueden beneficiar tanto a individuos como a organizaciones?
Las habilidades blandas, también conocidas como habilidades interpersonales o habilidades sociales, son aquellas capacidades que van más allá del conocimiento técnico y se centran en la forma en que interactuamos y nos relacionamos con los demás. Incluyen habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la resolución de problemas, la empatía, la creatividad, el liderazgo y la capacidad de adaptación.
Ahora bien, ¿por qué son importantes estas habilidades en el entorno laboral actual? La respuesta es simple: porque el éxito en el trabajo no se trata solo de lo que sabemos hacer, sino también de cómo nos relacionamos con nuestros colegas, clientes y superiores. Las habilidades blandas son fundamentales para construir relaciones sólidas, fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, resolver conflictos de manera constructiva y liderar equipos hacia el éxito.
Pero el impacto de las habilidades blandas va más allá del ámbito individual. Las organizaciones que fomentan y valoran estas habilidades entre sus empleados experimentan una serie de beneficios significativos. Desde un aumento en la productividad y la eficiencia hasta una mejora en la satisfacción del cliente y una mayor retención de talento, las habilidades blandas son un componente esencial para el crecimiento y la prosperidad de cualquier empresa.
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"En cada proyecto, vemos un desafío, en cada desafío, vemos una oportunidad"
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Aplicación Práctica de Comunicación Asertiva
Aprenderás a aplicar habilidades de comunicación asertiva en situaciones reales a través de contenido práctico, dinámicas, ejercicios de aprendizaje, gamificación y actividades lúdicas.
Además, recibirás feedback y discutirás tus progresos en grupo.
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¿Sabes identificar las partes que conforman un estudio técnico de un proyecto de Innovación?
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• Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.
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Habilidades Blandas Adaptación al Cambio Oxford Group
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- 4. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. GiovanniAlfonso Huanqui Canto La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943
- 5. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. GiovanniAlfonso Huanqui Canto Las actividades de la mente son funciones fisiológicas del organismo para la adaptación de cualquier circunstancia que se nos presente.
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- 7. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. GiovanniAlfonso Huanqui Canto Con una actitud positiva o un buen estado emocional, siempre se pueden obtener buenos frutos en un equipo de trabajo para la organización
- 8. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. GiovanniAlfonso Huanqui Canto Los valores son un factor que nos motiva a ser mejores cada día, cuando tenemos bien establecidos los valores es porque sabemos cuánto vale la organización para nosotros.
- 9. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. GiovanniAlfonso Huanqui Canto Los factores higiénicos (extrínsecos)
- 10. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. GiovanniAlfonso Huanqui Canto Los factores intrínsecos, es aquello que el colaborador hace y desempeña.
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