Este documento presenta una introducción al modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios es un proceso de representación de los aspectos más significativos de una empresa u organización, como su propósito, estructura, funcionalidad y dinámica. También describe los diferentes tipos de modelos de negocios, métodos de modelado, y la información que se puede obtener del proceso de modelado.
Revisión de conceptos básicos Modelado de NegociosYAMILA GASCON
El documento provee una introducción al concepto de modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios es un proceso para representar aspectos clave de una empresa u organización como su propósito, estructura, funcionalidad y dinámica. También describe los diferentes tipos de modelos de negocios, como los modelos estructurales, funcionales y dinámicos, y explica que el modelo de negocios ideal depende del tipo de complejidad y formalidad requerida. Además, detalla algunos usos comunes del modelado de negoci
Enfoque estructurado y Enfoque OO - Ingenieria de softwareKola Real
1. El documento presenta conceptos clave relacionados con el modelado y análisis de sistemas de información. 2. Incluye elementos como entidades, atributos, relaciones, flujos de datos y diagramas para representar procesos. 3. El objetivo es facilitar el estudio y diseño de sistemas complejos a través de su descomposición en componentes más simples.
Componentes y evolucion del modelado de negocios(investigacion)Anel Sosa
Este documento resume los componentes y la evolución del modelado de negocios. Explica que un modelo de negocios representa gráficamente aspectos de una empresa como su propósito, estructura y dinámica. Describe los cinco componentes clave de un modelo de negocios: procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades organizativas. Luego resume cómo el modelado de negocios ha evolucionado a través de enfoques como la ingeniería de negocios, UML, BPM y BMM
Una introducción al Modelado de Negocios que describe sus aplicaciones o usos en el contexto empresarial, su evolución, sus enfoques e introduce el método BMM para modelado de negocios con UML.
Este documento presenta el modelo de casos de uso de negocio para el área de recursos humanos de una empresa. Describe los objetivos de recursos humanos y tres casos de uso principales: 1) reclutar nuevo personal, 2) capacitar al personal, y 3) gestionar la información de los empleados. Cada caso de uso detalla las actividades y participantes clave involucrados en el proceso.
Este documento describe varias metodologías y herramientas para el análisis y diseño de sistemas de información. Explica el Lenguaje Unificado de Modelado (UML), incluyendo los diferentes tipos de diagramas que proporciona. También describe la metodología del ciclo de vida de un sistema propuesta por James Martin, la cual consta de cuatro fases: planificación de requisitos, diseño, desarrollo e implementación.
Este documento presenta el modelo de negocio orientado a objetos para el desarrollo de software. Explica los conceptos clave como el modelo de casos de uso de negocio, el modelo de objetos de negocio y el refinamiento del modelo de negocio. Detalla cómo modelar los procesos empresariales, identificar actores y casos de uso, y describir los objetos y roles que permiten llevar a cabo los procesos del negocio. El objetivo final es comprender la estructura y dinámica del negocio para derivar los requisitos del
Modelo dimensional de un proceso de negocioMiguel Orquera
El documento describe los conceptos y terminología del modelado dimensional. Explica que el modelado dimensional es la mejor forma de presentar información en un almacén de datos porque simplifica la presentación de datos a los usuarios, acelera el retorno de resultados y provee información relevante sobre los procesos subyacentes. Describe los componentes clave de un modelo dimensional, incluyendo tablas de hechos, que contienen medidas numéricas, y tablas dimensionales, que contienen atributos descriptivos. Indica que el modelo dimensional simplifica la estructura de datos sin sacrif
Revisión de conceptos básicos Modelado de NegociosYAMILA GASCON
El documento provee una introducción al concepto de modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios es un proceso para representar aspectos clave de una empresa u organización como su propósito, estructura, funcionalidad y dinámica. También describe los diferentes tipos de modelos de negocios, como los modelos estructurales, funcionales y dinámicos, y explica que el modelo de negocios ideal depende del tipo de complejidad y formalidad requerida. Además, detalla algunos usos comunes del modelado de negoci
Enfoque estructurado y Enfoque OO - Ingenieria de softwareKola Real
1. El documento presenta conceptos clave relacionados con el modelado y análisis de sistemas de información. 2. Incluye elementos como entidades, atributos, relaciones, flujos de datos y diagramas para representar procesos. 3. El objetivo es facilitar el estudio y diseño de sistemas complejos a través de su descomposición en componentes más simples.
Componentes y evolucion del modelado de negocios(investigacion)Anel Sosa
Este documento resume los componentes y la evolución del modelado de negocios. Explica que un modelo de negocios representa gráficamente aspectos de una empresa como su propósito, estructura y dinámica. Describe los cinco componentes clave de un modelo de negocios: procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades organizativas. Luego resume cómo el modelado de negocios ha evolucionado a través de enfoques como la ingeniería de negocios, UML, BPM y BMM
Una introducción al Modelado de Negocios que describe sus aplicaciones o usos en el contexto empresarial, su evolución, sus enfoques e introduce el método BMM para modelado de negocios con UML.
Este documento presenta el modelo de casos de uso de negocio para el área de recursos humanos de una empresa. Describe los objetivos de recursos humanos y tres casos de uso principales: 1) reclutar nuevo personal, 2) capacitar al personal, y 3) gestionar la información de los empleados. Cada caso de uso detalla las actividades y participantes clave involucrados en el proceso.
Este documento describe varias metodologías y herramientas para el análisis y diseño de sistemas de información. Explica el Lenguaje Unificado de Modelado (UML), incluyendo los diferentes tipos de diagramas que proporciona. También describe la metodología del ciclo de vida de un sistema propuesta por James Martin, la cual consta de cuatro fases: planificación de requisitos, diseño, desarrollo e implementación.
Este documento presenta el modelo de negocio orientado a objetos para el desarrollo de software. Explica los conceptos clave como el modelo de casos de uso de negocio, el modelo de objetos de negocio y el refinamiento del modelo de negocio. Detalla cómo modelar los procesos empresariales, identificar actores y casos de uso, y describir los objetos y roles que permiten llevar a cabo los procesos del negocio. El objetivo final es comprender la estructura y dinámica del negocio para derivar los requisitos del
Modelo dimensional de un proceso de negocioMiguel Orquera
El documento describe los conceptos y terminología del modelado dimensional. Explica que el modelado dimensional es la mejor forma de presentar información en un almacén de datos porque simplifica la presentación de datos a los usuarios, acelera el retorno de resultados y provee información relevante sobre los procesos subyacentes. Describe los componentes clave de un modelo dimensional, incluyendo tablas de hechos, que contienen medidas numéricas, y tablas dimensionales, que contienen atributos descriptivos. Indica que el modelo dimensional simplifica la estructura de datos sin sacrif
Este documento describe el análisis y diseño orientado a objetos. 1) Explica conceptos clave como objetos, clases y herencia. 2) Señala que el análisis identifica objetos del dominio del problema, mientras que el diseño define objetos lógicos del software. 3) Describe los componentes genéricos del modelo de diseño OO como dominio del problema, interacción humana, gestión de tareas y gestión de datos.
Este documento presenta una introducción a los modelos de desarrollo de software, describiendo los modelos de cascada, en V, prototipos, espiral, procesos e incremental. Explica las ventajas e inconvenientes de cada modelo y que los proyectos de software requieren seleccionar el modelo apropiado dependiendo de factores como los riesgos, requerimientos y planeación.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de desarrollo de software basado en la metodología RUP. El proyecto consiste en desarrollar un sistema de gestión de artículos deportivos para una empresa del sector. Se utilizaron plantillas RUP y se generaron varios artefactos como modelos de negocio, casos de uso y diagramas de clases. El proyecto se desarrolló en varias fases e iteraciones siguiendo el proceso RUP.
Unidad iii paradigmas de la ingeniería de softwareHelen De la Cruz
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la ingeniería de software, incluyendo los paradigmas del enfoque estructurado y orientado a objetos. Describe los componentes clave del análisis estructurado como el diagrama de flujo de datos, el diccionario de datos y las especificaciones de procesos, los cuales son utilizados para modelar y documentar los requerimientos del sistema. También presenta los criterios de evaluación y las competencias genéricas requeridas para el desarrollo de software.
Fundamentos de bpm gestion de procesos de negocio control y mejoraMeinzul ND
(1) El documento presenta una introducción a conceptos y técnicas fundamentales de gestión de procesos y BPM. (2) Detalla los objetivos de la presentación que incluyen introducir conceptos básicos de procesos, proveer una visión global de BPM, estudiar el alineamiento de estrategia y procesos, y analizar los beneficios de BPM. (3) El índice muestra las secciones que cubren temas como gestión de procesos, modelización de procesos, arquitectura técnica e integración, y mejor
El documento presenta conceptos generales sobre arquitecturas orientadas a servicios (SOA). Explica que una SOA descompone la funcionalidad deseada en unidades de servicio que pueden distribuirse a través de una red. También describe los componentes clave de una SOA como servicios web, SOAP, WSDL y UDDI. Finalmente, presenta un modelo general de cinco fases para definir una arquitectura de software que incluye identificar el problema, entenderlo, definirlo, construirlo y evaluarlo.
El documento proporciona una guía sobre diferentes técnicas para la recolección de requisitos, incluyendo casos de uso del negocio, entrevistas, talleres y documentación arqueológica. Explica que los casos de uso del negocio son unidades funcionales que sirven como base para los requisitos funcionales y no funcionales. También describe diferentes técnicas para entender mejor las necesidades de los usuarios y partes interesadas, como hacer preguntas, construir modelos y usar mapas mentales durante las entrevistas.
Este documento describe diferentes tipos de modelos que se pueden usar para documentar la especificación de un sistema, incluyendo modelos de flujo de datos, composición, arquitectónico, de clasificación y estímulo-respuesta. Explica que los modelos son representaciones gráficas que describen procesos empresariales, problemas y sistemas de una manera más comprensible que descripciones en lenguaje natural. También destaca que los modelos sirven como puente entre el análisis y diseño al omitir detalles y enfocarse en característic
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el proceso de modelado de negocios, incluyendo la creación de una visión del negocio, objetivos, reglas, glosario y casos de uso.
El documento presenta información sobre diagramas UML de casos de uso y requisitos. Introduce los casos de uso y define su propósito de describir las interacciones entre actores y el sistema. Explica las relaciones entre casos de uso como generalización, inclusión y extensión.
Este documento presenta a cinco integrantes de un equipo que realiza un taller sobre bases de datos. Explica que las bases de datos de SQL Server tienen registros de transacciones que registran cambios, los cuales son necesarios para recuperar la base de datos ante errores. También define los modos de operación de una base de datos como alta, baja y recuperación, e incluye comandos para activarlos. Finalmente, cubre índices, reorganización, reconstrucción e índices fragmentados.
El documento describe las dimensiones de una arquitectura empresarial según TOGAF, incluyendo una metodología para definir sistemas de información mediante bloques constitutivos, un conjunto de herramientas, un vocabulario común e inclusión de estándares. También explica que TOGAF se basa en la arquitectura de negocios, la arquitectura de aplicaciones y provee un ejemplo de cómo IBM implementa TOGAF para su arquitectura empresarial.
El documento describe los aspectos clave a considerar al diseñar aplicaciones distribuidas, incluyendo la concurrencia, topología de red, ubicación de la lógica y seguridad. Explica dos tipos comunes de aplicaciones distribuidas, el modelo cliente-servidor y las aplicaciones de N capas, y describe las ventajas e inconvenientes de cada uno. Además, detalla las tres capas lógicas clave de las aplicaciones distribuidas - la capa de servidor, la capa de negocios y la capa de presentación.
Este documento presenta una introducción al modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios involucra la representación de aspectos clave de una empresa como su propósito, estructura, funcionalidad y dinámica. También describe las diferentes orientaciones y aplicaciones del modelado de negocios, así como algunos enfoques y lenguajes utilizados.
Transparencias del Tema 4 (Diseño del Software) de la asignatura Ingeniería del Software de Gestión de la Escuela Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Vigo
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio y diagramas para modelar el negocio. 2. Explica que el modelo de negocios estudia la organización identificando procesos, roles y su interacción para lograr objetivos. 3. Se describen elementos para modelar el negocio como actores, roles, casos de uso, flujos de trabajo y decisiones usando diagramas de casos de uso, secuencias, actividades.
El documento describe las cuatro capas de la ingeniería de software: enfoque de calidad, procesos, métodos y herramientas. La capa de procesos une la calidad con los métodos y permite un desarrollo racional del software. Los métodos incluyen actividades como el análisis de requisitos, diseño, construcción y pruebas. Finalmente, las herramientas brindan soporte automático a los procesos y métodos.
El documento introduce el Proceso Unificado de Rational (RUP), describiendo que es un proceso iterativo, centrado en la arquitectura y dirigido por los casos de uso. Explica que el RUP es configurable, soporta técnicas orientadas a objetos y promueve un control de calidad y gestión de riesgos continuos. También presenta los conceptos clave de ciclo de vida del software, modelo de desarrollo, fases y flujos de trabajo del RUP.
Este documento presenta los conceptos básicos de la arquitectura de software. Explica que la arquitectura de software establece la estructura y la interacción entre las partes de un sistema informático. Luego describe algunos estilos arquitectónicos comunes como las arquitecturas centradas en datos, de flujo de datos, orientadas a objetos y en capas. El objetivo es que los desarrolladores compartan una línea de trabajo común al construir software.
El documento habla sobre la importancia de modelar el negocio antes de desarrollar un sistema de software. Explica que modelar el negocio ayuda a comprender los procesos, flujos de trabajo y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave para modelar el negocio como casos de uso de negocio, roles, diagramas de secuencia y actividades. El modelo de negocio provee el contexto necesario para analizar requisitos y desarrollar un software que satisfaga realmente las necesidades del negocio.
Este documento describe dos notaciones para modelar procesos de negocio: BPMN y Eriksson-Penker Business Modeling Profile. BPMN es la notación más popular y se está convirtiendo en un estándar. Se basa en diagramas de flujo y tiene elementos gráficos simples como actividades, eventos, puertas y carriles/particiones. Eriksson-Penker también permite modelar procesos de negocio visualizando el flujo de información y cómo se realiza el trabajo dentro de una organización. Ambas notaciones ayudan a analizar y comunicar proces
Este documento describe el análisis y diseño orientado a objetos. 1) Explica conceptos clave como objetos, clases y herencia. 2) Señala que el análisis identifica objetos del dominio del problema, mientras que el diseño define objetos lógicos del software. 3) Describe los componentes genéricos del modelo de diseño OO como dominio del problema, interacción humana, gestión de tareas y gestión de datos.
Este documento presenta una introducción a los modelos de desarrollo de software, describiendo los modelos de cascada, en V, prototipos, espiral, procesos e incremental. Explica las ventajas e inconvenientes de cada modelo y que los proyectos de software requieren seleccionar el modelo apropiado dependiendo de factores como los riesgos, requerimientos y planeación.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de desarrollo de software basado en la metodología RUP. El proyecto consiste en desarrollar un sistema de gestión de artículos deportivos para una empresa del sector. Se utilizaron plantillas RUP y se generaron varios artefactos como modelos de negocio, casos de uso y diagramas de clases. El proyecto se desarrolló en varias fases e iteraciones siguiendo el proceso RUP.
Unidad iii paradigmas de la ingeniería de softwareHelen De la Cruz
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la ingeniería de software, incluyendo los paradigmas del enfoque estructurado y orientado a objetos. Describe los componentes clave del análisis estructurado como el diagrama de flujo de datos, el diccionario de datos y las especificaciones de procesos, los cuales son utilizados para modelar y documentar los requerimientos del sistema. También presenta los criterios de evaluación y las competencias genéricas requeridas para el desarrollo de software.
Fundamentos de bpm gestion de procesos de negocio control y mejoraMeinzul ND
(1) El documento presenta una introducción a conceptos y técnicas fundamentales de gestión de procesos y BPM. (2) Detalla los objetivos de la presentación que incluyen introducir conceptos básicos de procesos, proveer una visión global de BPM, estudiar el alineamiento de estrategia y procesos, y analizar los beneficios de BPM. (3) El índice muestra las secciones que cubren temas como gestión de procesos, modelización de procesos, arquitectura técnica e integración, y mejor
El documento presenta conceptos generales sobre arquitecturas orientadas a servicios (SOA). Explica que una SOA descompone la funcionalidad deseada en unidades de servicio que pueden distribuirse a través de una red. También describe los componentes clave de una SOA como servicios web, SOAP, WSDL y UDDI. Finalmente, presenta un modelo general de cinco fases para definir una arquitectura de software que incluye identificar el problema, entenderlo, definirlo, construirlo y evaluarlo.
El documento proporciona una guía sobre diferentes técnicas para la recolección de requisitos, incluyendo casos de uso del negocio, entrevistas, talleres y documentación arqueológica. Explica que los casos de uso del negocio son unidades funcionales que sirven como base para los requisitos funcionales y no funcionales. También describe diferentes técnicas para entender mejor las necesidades de los usuarios y partes interesadas, como hacer preguntas, construir modelos y usar mapas mentales durante las entrevistas.
Este documento describe diferentes tipos de modelos que se pueden usar para documentar la especificación de un sistema, incluyendo modelos de flujo de datos, composición, arquitectónico, de clasificación y estímulo-respuesta. Explica que los modelos son representaciones gráficas que describen procesos empresariales, problemas y sistemas de una manera más comprensible que descripciones en lenguaje natural. También destaca que los modelos sirven como puente entre el análisis y diseño al omitir detalles y enfocarse en característic
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el proceso de modelado de negocios, incluyendo la creación de una visión del negocio, objetivos, reglas, glosario y casos de uso.
El documento presenta información sobre diagramas UML de casos de uso y requisitos. Introduce los casos de uso y define su propósito de describir las interacciones entre actores y el sistema. Explica las relaciones entre casos de uso como generalización, inclusión y extensión.
Este documento presenta a cinco integrantes de un equipo que realiza un taller sobre bases de datos. Explica que las bases de datos de SQL Server tienen registros de transacciones que registran cambios, los cuales son necesarios para recuperar la base de datos ante errores. También define los modos de operación de una base de datos como alta, baja y recuperación, e incluye comandos para activarlos. Finalmente, cubre índices, reorganización, reconstrucción e índices fragmentados.
El documento describe las dimensiones de una arquitectura empresarial según TOGAF, incluyendo una metodología para definir sistemas de información mediante bloques constitutivos, un conjunto de herramientas, un vocabulario común e inclusión de estándares. También explica que TOGAF se basa en la arquitectura de negocios, la arquitectura de aplicaciones y provee un ejemplo de cómo IBM implementa TOGAF para su arquitectura empresarial.
El documento describe los aspectos clave a considerar al diseñar aplicaciones distribuidas, incluyendo la concurrencia, topología de red, ubicación de la lógica y seguridad. Explica dos tipos comunes de aplicaciones distribuidas, el modelo cliente-servidor y las aplicaciones de N capas, y describe las ventajas e inconvenientes de cada uno. Además, detalla las tres capas lógicas clave de las aplicaciones distribuidas - la capa de servidor, la capa de negocios y la capa de presentación.
Este documento presenta una introducción al modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios involucra la representación de aspectos clave de una empresa como su propósito, estructura, funcionalidad y dinámica. También describe las diferentes orientaciones y aplicaciones del modelado de negocios, así como algunos enfoques y lenguajes utilizados.
Transparencias del Tema 4 (Diseño del Software) de la asignatura Ingeniería del Software de Gestión de la Escuela Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Vigo
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio y diagramas para modelar el negocio. 2. Explica que el modelo de negocios estudia la organización identificando procesos, roles y su interacción para lograr objetivos. 3. Se describen elementos para modelar el negocio como actores, roles, casos de uso, flujos de trabajo y decisiones usando diagramas de casos de uso, secuencias, actividades.
El documento describe las cuatro capas de la ingeniería de software: enfoque de calidad, procesos, métodos y herramientas. La capa de procesos une la calidad con los métodos y permite un desarrollo racional del software. Los métodos incluyen actividades como el análisis de requisitos, diseño, construcción y pruebas. Finalmente, las herramientas brindan soporte automático a los procesos y métodos.
El documento introduce el Proceso Unificado de Rational (RUP), describiendo que es un proceso iterativo, centrado en la arquitectura y dirigido por los casos de uso. Explica que el RUP es configurable, soporta técnicas orientadas a objetos y promueve un control de calidad y gestión de riesgos continuos. También presenta los conceptos clave de ciclo de vida del software, modelo de desarrollo, fases y flujos de trabajo del RUP.
Este documento presenta los conceptos básicos de la arquitectura de software. Explica que la arquitectura de software establece la estructura y la interacción entre las partes de un sistema informático. Luego describe algunos estilos arquitectónicos comunes como las arquitecturas centradas en datos, de flujo de datos, orientadas a objetos y en capas. El objetivo es que los desarrolladores compartan una línea de trabajo común al construir software.
El documento habla sobre la importancia de modelar el negocio antes de desarrollar un sistema de software. Explica que modelar el negocio ayuda a comprender los procesos, flujos de trabajo y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave para modelar el negocio como casos de uso de negocio, roles, diagramas de secuencia y actividades. El modelo de negocio provee el contexto necesario para analizar requisitos y desarrollar un software que satisfaga realmente las necesidades del negocio.
Este documento describe dos notaciones para modelar procesos de negocio: BPMN y Eriksson-Penker Business Modeling Profile. BPMN es la notación más popular y se está convirtiendo en un estándar. Se basa en diagramas de flujo y tiene elementos gráficos simples como actividades, eventos, puertas y carriles/particiones. Eriksson-Penker también permite modelar procesos de negocio visualizando el flujo de información y cómo se realiza el trabajo dentro de una organización. Ambas notaciones ayudan a analizar y comunicar proces
Este documento presenta información sobre diagramas de casos de uso de negocio y sistema. Explica que los casos de uso describen las interacciones entre actores y un sistema o negocio. También cubre temas como la identificación y estructuración de casos de uso de negocio, incluyendo actores, procesos, relaciones y diagramas. Finalmente, introduce los casos de uso de sistema y su relación con los casos de uso de negocio.
Este documento describe los diagramas de flujo y el diseño de procesos. Explica que los diagramas de flujo representan gráficamente las operaciones de un proceso para mejorar la comprensión. Incluye los tipos de diagramas, simbología, metodología y software utilizado. También cubre el diseño de procesos, incluyendo la formulación del problema, análisis, búsqueda de soluciones y especificación de la solución. Concluye que los diagramas de flujo y diseños mejoran la explicación de los procesos y son
Este documento presenta los principales estándares para el modelado de procesos de negocios, incluyendo BPEL, UML, EPC y BPMN. También incluye un caso de éxito de la aplicación de BPMN en RSA Seguros Generales de Chile para automatizar procesos como la cotización de pólizas de seguros.
Clase 1 introduccion modelado de negocioOscar Salazar
Este documento presenta sobre modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios permite entender los procesos y estructura de una organización a través de artefactos como casos de uso de negocio y modelos de análisis. También describe cómo elaborar un modelado de negocios, incluyendo análisis de situación organizacional, definición de casos de uso, y realizaciones en el modelo de análisis.
Calendarización de Proyectos de Softwarejose_macias
La calendarización de proyectos de software implica dividir el proyecto en tareas concretas, estimar el tiempo y recursos necesarios para cada una, y organizarlas de forma concurrente y con pocas dependencias para optimizar los recursos. Una calendarización adecuada, con seguimiento periódico y ajustes cuando sea necesario, permite entregar el proyecto de software con éxito.
Este documento describe los nueve componentes principales de un modelo de negocios identificados por tres profesores de negocios suizos. Estos componentes incluyen la proposición de valor, el segmento del mercado objetivo, el canal de distribución, la relación con el cliente, las fuentes de ingresos, las actividades clave, los recursos clave, las asociaciones clave y la estructura de costos. Un décimo componente es la entidad que ofrece el producto o servicio.
Este documento presenta el proyecto final del curso de Modelado de Procesos de Negocios impartido por la profesora Jessica Jazmín Tinajero Nava. El proyecto incluye el mapeo de la cadena de valor, el método ACME, el diagrama Centrex y diagramas UML de un sistema automotriz. Además, contiene la introducción, conclusiones y anexos del proyecto.
Nuevos aportes teóricos a favor de la Teoría de las Relaciones Humanas - La motivación en el trabajo y la teoríia del equilibrio - Nuevas propuestas de liderazgo.
Este documento describe varios modelos de procesos de desarrollo de software, incluyendo el modelo en cascada, el modelo V, los modelos basados en prototipos y los métodos formales. El modelo en cascada sigue un enfoque secuencial de análisis, diseño, codificación, prueba y mantenimiento. El modelo V es una evolución del modelo en cascada que agrega pruebas después de cada etapa. Los modelos basados en prototipos involucran la creación y evaluación de prototipos tempranos. Finalmente, los métodos formales util
Este documento describe la evolución del modelado de negocios a través de los años. Tradicionalmente, las empresas mantenían todos sus procesos internamente, pero en las décadas de 1980 y 1990 comenzaron a externalizar procesos y adoptar enfoques como Just-in-Time para mejorar la eficiencia. En la actualidad, los sistemas ERP y CRM ayudan a sincronizar procesos internos y externos. El documento también explica los principales componentes de un modelo de negocios, como la propuesta de valor, segmento de mercado, alian
El documento describe el diagrama de flujo de bloques, el cual se usa para mostrar las operaciones de un proceso productivo mediante bloques o cajas unidas por flechas que indican los materiales que entran y salen de cada operación. El diagrama muestra los cambios de los materiales hasta obtener el producto final, pero no incluye información sobre máquinas, herramientas, personas o energía. Se incluye un ejemplo de diagrama para la fabricación de una silla.
El registro de pedidos es importante para saber la situación de los pedidos realizados. Se utiliza un libro de registro de pedidos que incluye información como el número de pedido, fecha de emisión, proveedor, fecha de entrega, almacén, entre otros. La recepción y control de pedidos comienza con un documento resumen que indica qué, cuándo y quién debe hacer las entregas, y permite detectar entregas no realizadas o anomalías.
Estándares y modelos de calidad del softwarerodigueezleidy
Este documento describe los estándares y modelos de calidad de software más importantes a nivel internacional. Explica que los estándares agrupan las mejores prácticas para el desarrollo de software de alta calidad y proporcionan un marco teórico-práctico para asegurar la calidad. Luego detalla los principales organismos de estandarización como ISO, SEI e IEEE y los estándares más relevantes que han desarrollado, incluyendo ISO/IEC 12207, ISO/IEC 15504 y modelos del SEI.
Este documento describe el método de escenarios, una de las herramientas más utilizadas en prospectiva. Explica que un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación original a otra futura. Detalla las nueve etapas del método de escenarios y las tres fases para elaborar un escenario: construir la base, balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre, y elaborar los escenarios. Finalmente, resalta que los escenarios pueden ayudar a orientar decisiones estratégicas al situar varias
El documento destaca la importancia del servicio al cliente para las empresas. Resalta que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de fidelización que permite diferenciarse de la competencia. Explica que un cliente satisfecho recomendará la empresa, mientras que un cliente insatisfecho hablará negativamente de ella. Finalmente, enfatiza que el cliente es lo más importante para cualquier negocio.
Conoce algunos modelos de negocio de los cuales formamos parte, somos una pieza o simplemente no podemos vivir sin ellos.
¿y tu proyecto en cuál modelo cae?
Este documento presenta una introducción al comercio electrónico, describiendo los tipos de negocios como B2C, B2B, C2C; los elementos clave de un modelo de negocios como valor agregado, estrategia de mercado y equipo; y los modelos de negocios B2C como portales, detallistas y proveedores de contenido.
1) El documento describe los pasos para modelar el negocio con RUP y UML, incluyendo identificar actores, casos de uso, trabajadores y entidades del negocio.
2) Se explica cómo detallar los casos de uso del negocio a través de una especificación y un diagrama de actividades, describiendo el flujo básico y alternativas.
3) Finalmente, se definen los elementos de un diagrama de actividades como estados, actividades, transiciones y decisiones para modelar la dinámica de los casos de uso del negocio
Este documento presenta una introducción al modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios es un proceso fundamental para comprender cómo funciona una empresa y sus procesos. Luego, describe brevemente los diferentes tipos de modelado de negocios, como el modelado de procesos, objetos y actividades. Finalmente, introduce el método BMM para modelado de negocios, el cual utiliza sub-modelos para describir los objetivos, procesos, objetos, actores, reglas y eventos de un sistema de negocios.
El documento describe conceptos clave relacionados con el modelado de negocios. Explica que el modelo de negocio es el estudio de la organización, incluyendo su estructura, flujos de trabajo y entidades externas. También describe que el modelado de negocios implica representar aspectos como el propósito, estructura y dinámica de una empresa. Finalmente, explica que el modelado de negocios es útil para propósitos como el desarrollo de software, reingeniería de procesos y entrenamiento.
Este documento describe el análisis de Volere-Zachman para la creación de planes estratégicos de tecnología de la información para pequeñas y medianas empresas colombianas. Explica cómo Volere permite levantar requisitos funcionales y no funcionales, y cómo el marco Zachman ayuda a alinear la estrategia de TI con la del negocio a través de sus perspectivas de actores y preguntas. Finalmente, analiza los interrogantes de los actores planificador y diseñador para definir el alcance y modelo del sistema respect
Universidad Nacional Experimental de Caracas UNEXCA
Programa Nacional de Formación Ingeniería Informática PNFI
Unidad curricular Ingeniería del software II - Código ISC339
Semestre 2 - Tema 1
Contenido: definición, usos, enfoque, métodos del modelado de negocio . Método BMM (Business modeling method) de Montilva y Barrios y diagramas asociados al método. Ejemplos. Diferencia entre modelado del negocio e ingeniería de requisitos,
Este documento presenta el modelo de negocios como tema de estudio. Describe las diferentes actividades de aprendizaje propuestas, incluyendo líneas de tiempo, mapas conceptuales y diagramas. Además, introduce conceptos clave como los componentes y estándares de modelado de negocios, así como ejemplos de innovación.
Este documento presenta la unidad 3 de un curso sobre modelos y procesos productivos. Explica la definición y clasificación de diferentes tipos de modelos, incluyendo modelos predictivos, evaluativos y de optimización. También describe el lienzo de modelo de negocio, el cual incluye 9 elementos clave para crear valor para los clientes. El documento concluye resaltando la importancia de estudiar los sistemas organizacionales a través de modelos que representen su estructura y funcionamiento.
identificacion de procesos de negocios.pdfjuan lozano
El documento describe métodos para identificar procesos de negocio como parte de la modelación de negocios para el desarrollo de software. Se proponen tres métodos: 1) clasificar procesos en núcleo, soporte y gerencial, 2) identificar funciones a partir de actividades descritas por expertos, y 3) partir de objetivos estratégicos de la organización y asignar procesos a cada subobjetivo. El documento provee ejemplos de cada método y explica su aplicación.
Clase 1 introduccion modelado de negocioOscar Salazar
Esta material es de la semana 1 del curso de ingeniería de software 2.
Se explica los conceptos del framework de las 6W e introdución al modelado de negocio.
1. El documento introduce los principios básicos del modelado de negocios, incluyendo su definición, importancia y características clave. 2. Explica que el modelado de negocios permite comprender mejor un negocio existente y sirve como base para el desarrollo de sistemas de información. 3. Describe al Lenguaje Unificado de Modelado (UML) como una herramienta estándar para el modelado de negocios, y resume brevemente su historia e implementación.
El documento habla sobre el modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios es una herramienta que se usa para entender una organización y cómo evoluciona. Se usa en actividades de tecnología de la información y en el diseño organizacional. Luego define el modelado de negocios como un proceso para representar los elementos que constituyen una organización como su propósito, estructura y dinámica. El producto final es un modelo de negocios.
Este documento resume la evolución del modelo de negocios a través de los años. Explica que Peter Drucker introdujo el concepto en 1954 y cómo fue evolucionando, con enfoques como la calidad total en los 80s y definiciones más completas en los 2000s. Finalmente, en 2005, Ostenwalder, Pigneur y Tucci ofrecieron una definición integral que describe el valor ofrecido a los clientes y la arquitectura de la empresa para generar ingresos de forma rentable y sostenible.
El documento describe conceptos y métodos de modelado de procesos. Explica que el modelado de procesos tiene como objetivo representar gráficamente los procesos existentes para facilitar su comprensión y mejora. Se detalla que existen diferentes perspectivas y técnicas para el modelado como el diagrama de actividades por roles y el modelado estático y dinámico. Finalmente, se explican los elementos clave de los diagramas de actividades por roles como roles, actividades e interacciones.
Clase 1: introduccion modelado de negocioOscar Salazar
Este documento presenta sobre modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios incluye una vista estática de la estructura organizacional y una vista dinámica de los procesos de la organización. También describe cómo elaborar un modelado de negocios, incluyendo análisis de la situación organizacional, desarrollo de un modelo de casos de uso de negocios, y refinamiento y realización de los casos de uso.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado involucra identificar los procesos de negocio, roles, flujos de trabajo y diagramas para documentar la interacción entre roles. También describe herramientas como el análisis de procesos para negocios, modelado de procesos de negocios y mapas de proces
Herramientas aplicadas para modelar negociosR.M. M.H.
Un modelo de negocio define qué se ofrece al mercado, cómo hacerlo, a quién vender y cómo generar ingresos. Los modelos exitosos crean valor para los clientes a través de una propuesta clara y estableciendo lazos fuertes. Los modelos de negocios se usan para describir negocios, explorar posibilidades futuras y en informes. Existen herramientas como lluvia de ideas, mapas mentales y análisis DAFO para desarrollarlos.
Este documento presenta el tema de modelado de negocios. Explica definiciones clave como modelo, métodos de modelado como BMM, y componentes de un modelo de negocios como objetivos, procesos, reglas, actores y eventos. Luego, proporciona un ejercicio práctico de modelado de la panadería "Tulipanes" usando la herramienta Enterprise Architect, generando diagramas de objetivos, actores, procesos, y más.
Este documento proporciona una introducción al modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios es un proceso para representar aspectos clave de una empresa como su propósito, estructura, procesos y lógica. También describe cómo se ha evolucionado a través de los años para convertirse en un enfoque integral. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo se pueden modelar diferentes elementos de un negocio como procesos, objetos y actores.
Este documento describe un programa de desarrollo gerencial basado en un simulador de negocios. El objetivo del programa es ayudar a los participantes a desarrollar una visión de negocios al entender cómo funcionan las diferentes áreas de una empresa y cómo esto afecta los indicadores financieros. El programa utiliza charlas y ejercicios prácticos con un simulador de estrategia de negocios para que los participantes administren una unidad de negocios ficticia. El programa dura dos o tres días y cubre temas como el modelo de negocios
Este documento propone el diseño de un sistema de información para el proceso de facturación de la empresa F.C.M. C.A. Actualmente la facturación se realiza de forma manual, lo que genera inconvenientes. El sistema propuesto automatizaría el proceso de facturación a través de una base de datos en Access, permitiendo emitir facturas de forma electrónica, mejorar el control de la información y cumplir con la normativa legal.
El documento propone diseñar un sistema de información para el proceso de facturación de la empresa F.C.M, C.A. Actualmente la empresa emite recibos en vez de facturas de manera manual, lo que genera ineficiencias. El sistema permitiría registrar datos de clientes, facturar productos de forma electrónica, cumplir con normativas tributarias y agilizar el proceso de facturación. Se analiza la factibilidad técnica, operativa y económica del proyecto, y se modelan los sistemas actual y propuesto, incluyendo
La empresa Ferroconstructora Martinica C.A se dedica a la construcción y ventas en la ciudad de Boca de Pozo, Estado Nueva Esparta. El estudio se realizará en el departamento de administración y los clientes y administradora estarán involucrados. Entre los problemas se encuentran la falta de un manual para emitir facturas, equipos de computación inadecuados, exceso de trabajo para los analistas y falta de capacitación del personal. Existen oportunidades para capacitar al personal a través de empresas locales.
La población se refiere al conjunto completo de elementos sobre los que se desea obtener conclusiones, mientras que la muestra es una parte representativa de la población. El muestreo es la técnica utilizada para seleccionar una muestra representativa de la población que permita hacer inferencias sobre la población total de manera más eficiente que estudiarla en su totalidad. Las mediciones estadísticas como la media y la desviación estándar describen las características de una muestra, mientras que los parámetros describen las características de toda la p
Elementos del sistema de informacion contableglorikarin
El documento describe los conceptos de ciclo contable y sistema de información contable. Explica que un ciclo contable consta de tres fases: apertura, movimiento y cierre. Durante la apertura se abre el año contable, en el movimiento se registran las transacciones, y en el cierre se cierran las cuentas para determinar el resultado económico. También define un sistema como un conjunto de elementos organizados para lograr un objetivo, e información como datos ordenados que sirven para construir mensajes y tomar decisiones.
El documento resume la evolución histórica de la educación superior en Venezuela desde la época colonial hasta 2013. Destaca hitos como la creación de la primera universidad en 1721, el surgimiento de universidades privadas en 1954, y la creación de numerosas nuevas universidades como parte de la Misión Alma Mater entre 1999-2013.
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Distribuidor Oficial Ariston en Valencia: Amado Salvador distribuidor autorizado de Ariston, una marca líder en soluciones de calefacción y agua caliente sanitaria. Amado Salvador pone a tu disposición el catálogo completo de Ariston, encontrarás una amplia gama de productos diseñados para satisfacer las necesidades de hogares y empresas.
Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN GERENCIA GENERAL
Modelado de Negocios
Profa: Yamila Gascón Realizado por:
Aponte Glorimar
Luna Marinelly
Martínez Iralbelys
Maturín, 21 de Agosto de 2015
CUADRO DE CONTENIDO
2. A. MODELADO DE NEGOCIOS
• Proceso de Modelar
Modelado de Negocios
Evolución del Modelado de Negocios
Contenido de un Modelo de Negocios
Tipos de Modelos
• Modelo Funcional
• Modelo de Actividades
Aplicabilidad el Modelado de Negocios
Informacion obtenida del Modelado de Negocios
Enfoques para el Modelado de Negocios
B. METODOS DE MODELADOS DE NEGOCIOS
• 1)Ingeniería de Negocios (RUP)
• 2) Modelado Empresarial
• El método EKD
• El método de Marshall
• 3) Modelado de Procesos de Negocios con BPMN
• El método de Gestión de Procesos de Negocios -BPM
• 4) Modelado de Negocios usando UML
• El método de Rational-IBM
• El método de Eriksson y Penker
• El método BMM de Montilva y Barrios
Simbologia
C. METODO BMM BUSINESS MODELING METHOD
• El modelo de negocios en BMM
3. • Estructura del modelo de negocios en BMM
• Modelo de Procesos del Método BMM
a) Modelo de Objetivos
b) Modelo de Procesos del Negocio
c) El Modelo de Objetos del Negocio
d) Modelo de Reglas del Negocio
e) Modelo de Actores del Negocio + Estructura Organizativa
f) Modelo de eventos
g) Modelo Integrado del Negocio
h) Modelo del Grupo de Modelado
4. MODELADO DE NEGOCIOS
(Fuente: Barrios, J. S/F)
Modelado es un proceso fundamental que me va a permitir comprender como
funciona una empresa, cuales son los procesos y como evolucionan esa empresa
dentro de una organización.
Las diferentes acepciones para modelos de negocios
El término “Modelado” significa:
– “Formar de cera, barro u otra materia blanda una figura o adorno”
– "Acción y efecto de modelar"
• "Configurar o conformar algo no material"
Su producto es un modelo
• Una representación o descripción simplificada de una entidad o proceso
Modelo
Esquema o representación de un sistema u objeto que se elabora para simplificar
su comprensión y estudio
Modelado = Adquisición + Representación de Conocimientos
Proceso de Modelar
Modelado = Adquisición + Representación de Conocimientos
Un modelado es la acción de adquirir información y esa información tener algún
mecanismo para representar ese conocimiento.
5. El proceso de modelar consiste en adquirir los conocimientos del mundo real o del
objeto que se pretende modelar o se está estudiando, ese conocimiento se va a
conceptualizar, luego se va a usar algún medio de simbolizar para representar
esos conceptos que hemos logrado abstraer del mundo que queremos estudiar,
esa simbolización es lo que va a representar el objeto en sí de estudio.
Figura 1
Negocio
– Palabra latina formada de "nec" y "otium“
– Significa sin ocio o negación del ocio, “estar haciendo algo”
– Los romanos acuñaron esta palabra para referirse a una manera de ocuparse en
tiempos de paz
• Era una alternativa a la guerra, pero no era lucrativa ni aportaba gloria
– El significado actual es diferente:
• "la actividad de proveer bienes y servicios que involucra aspectos financieros,
comerciales e industriales" (WordNet 2.0) Negocio actualmente esta asociado ha
alguna actividad de lucro de alguna manera.
• "aquello que es objeto o materia de una ocupación lucrativa o de interés" (RAE,
2001), hoy por hoy más que estar sin ocio, es buscar tener fines económicos.
6. Modelado de Negocios
El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de representación de uno o
más aspectos o elementos de una empresa u organización - Se busca modelar las
actividades que se hacen dentro de la empresa la cual va a tener un fin que es de
alguna forma lucrativa -, los aspectos que se desean modelar son:
1. Su propósito.
2. Su estructura.
3. Su funcionalidad.
4. Su dinámica.
5. Su lógica de negocios.
6. Sus componentes:
Fines
Proceso de Negocio.
Reglas de Negocio.
Objeto de Negocio.
Actores.
Unidades Organizativas.
Etc.
.
Un Modelo del Negocio es una descripción de los elementos que
constituyen una organización, o una parte de ella, así como de las relaciones entre
estos elementos
Un Modelo del Negocio es una conceptualización de una empresa u
organización, es la caracterización de los aspectos más significativos de la
empresa o de una parte de ella, para ello se debe tener claro cual es el fin que se
busca con ese modelo, para así tener claro los elementos del negocio que se
deseen representar.
7. Evolución del Modelado de Negocios
Se inició con la estructura de la organización como primera forma, luego se
hacían flujos de datos cuando era la programación estructurada, se hablaba de
cómo fluían los datos a través de todos los procesos dentro de una organización,
modelado de flujos de trabajo modelando las reglas de negocio, cuando surge el
paradigma orientado a objetos el modelado de objetos de negocios, luego el
modelado de proceso de negocios con BPM, modelado de los fines y objetivos y
por ultimo modelado de sistemas de negocios.
Siempre ha existido un interés por conocer los procesos internamente para
entender cómo funcionan la organización, el modelado de flujo de trabajo eran
datos que se manejaban en el flujo de de datos, el modelado de procesos eran
que trabajos se hacían para modelar cada uno de los procesos, lo que se
cambiaban eran los paradigmas de programación y dependiendo de ellos se
modelaban diferentes aspectos del negocio.
Figura 2. Evolución del modelo de negocios
8. Contenido de un Modelo de Negocios
Debe contener los elementos de la empresa y sus características, que no
son más que los objetivos, procesos, actividades, actores, responsabilidades,
sistemas, recursos, reglas, objetos de negocios, unidades funcionales, la relación
que existe entre ellos y su posterior organización.
Figura 3. Elementos del Modelo del Negocio
Es a partir de éste documento de negocios que suministra el primer insumo para el
proceso de diseño.
¿Cuáles son los tipos de modelos?
9. Existen diferentes formas de representar el resultado del proceso de modelar.
Dependerá la escogencia de uno de ellos del tipo de complejidad y formalidad que
requiramos para el proceso de modelado.
Figura 5. Ejemplo del modelo funcional
Es una de las primeras formas en que se representó el modelo funcional para
análisis de procesos, se llamaban procesos de flujos de datos, a través de los
diagramas de Yourdon que representaban las actividades, que eran los óvalos, y
las flechas eran los flujos de datos.
Figura 6. Ejemplo del modelado de negocios estructural
10. Son modelos bien rígidos, estáticas, donde sólo están representadas las
entidades que participan, en el ejemplo 6 se muestra una representación de un
organigrama de estructura de cómo se organización las diferentes dependencias
de una organización, un diagrama modular es una representación estructural
también, diagramas de clases, de objetos, de componentes son representaciones
estructurales. Ejemplo de representaciones dinámicas serían los diagramas de
secuencias, de actividades y de estados.
Figura 7. Ejemplo de modelo de negocios (Modelo de actividades)
En la figura 7 se representan el flujo de actividades de un proceso. Se visualizan
las actividades por los roles o actores que ese encuentran dentro de la
organización.
11. ¿Para qué se aplica el modelado de negocios?
Es fundamental para la Reingeniería de Procesos, Diseño Organizacional, Cambio
Organizacional, Planificación Estratégica, Desarrollo Organizacional y Gestión del
Conocimiento Organizacional. Donde dentro de los productos a obtener se
encuentran:
• Automatización Industrial
• Planificación y Desarrollo de Sistemas de Información
• Arquitecturas de Información Empresarial
• Integración de Aplicaciones Empresariales (EAI)
• Adaptación de aplicaciones ERP
• Comercio Electrónico y B2B
• Ingeniería de Software
• Desarrollo de software empresarial.
12. ¿Cuáles son las orientaciones que puedo buscar en el modelado de
negocios?
Puedo buscar diferentes orientaciones, diferentes objetivos en el proceso
de modelado de negocios, si deseo orientar ese modelado hacia los negocios
debo ver todo lo referido a la Gerencia, Teoría de Organizaciones y E-business, e-
commerce, si por el contrario va orientado a la tecnología, debo visualizar lo
referente a los Sistemas de Información, Ingeniería de Software e Informática
Industrial.
¿Qué información quiero obtener del proceso de modelado de negocios?
Puedo obtener una modelo Orientado al valor/cliente y Orientado a la
actividad/rol. El modelo Orientado al valor/cliente busca explicar como la
empresa crea valor para el cliente, que valor le proporciona a sus clientes los
productos o servicios de una empresa (valor agregado), en este caso
entenderemos que el modelo de negocios se define como: “… una herramienta
conceptual que contiene un conjunto de objetos, conceptos y sus relaciones con el
objetivo de expresar la lógica del negocio de una empresa” (En términos del valor
que le va a aportar al cliente) Osterwalder, Pigneur&Tucci (2005). Como ejemplos
se pueden mencionar:
–Modelo de Publicidad en Línea. Ej. Yahoo, Google
–Modelo de Suscripción. Ej. Revistas, Club de Libros
- Modelo de Subastas On-line: E-Bay
- Modelo de Código Abierto (Open Source) :MySQL, JBoss
- Modelo de Ventas Directas: Amway
El modelo Orientado a la actividad/rol hace énfasis en el modelado de los
procesos y actores de la empresa, en las actividades que realiza la empresa y
quienes participan en ellas, en por ello que el modelo de negocios se definiría en
este caso como: “… una abstracción de cómo una empresa funciona...proporciona
13. una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la
comunicación, mejoras o innovación y define los requisitos de los sistemas de
información que apoyan a la empresa” Eriksson&Penker (2000) (Ver ejemplo 7)
Figura 7. Ejemplo de modelo orientado a la actividad/rol.
¿Qué debemos conocer dentro de nuestra organización?
Figura 8. Características de la orientación al valor/cliente y a la actividad/rol
14. ¿Cuáles son los enfoques para el proceso de modelado de negocios?
Hay diferentes enfoques para realizar el modelado, dependerá de las
herramientas que vayamos a usar para modelar, hay todo un mundo o enfoque,
entre ellos tenemos:
• Teoría Organizacional
• Enfoque sociológico
• Organizaciones humanas
–Sistemassociales
• Enfoquesistémico
–Stafford Beer, Peter Checkland, RusselAckoff, …
–Sistemología Interpretativa (R. Fuenmayor)
• Enfoque de modelado e integración empresarial
–CIMOSA, PERA, GRAY
• Enfoque ontológico (orientado a objetos)
Éste último es la tendencia actual para el modelado de negocios, y consiste
en modelar los objetos o los elementos que conforman la organización y en definir
las relaciones entre ellos, caracterizar y estandarizar porque lo que encontramos
en una organización para un fin, ese objeto puede ser tangible o intangible, entre
ellos encontramos: Personas, máquinas, muebles, documentos, sistemas,
procesos, funciones, tareas, procedimientos, manuales, normas, productos,
edificios, cargos, divisiones, reuniones, metas, planes, celebraciones, eventos,
noticias, datos, información… Van a representar también las relaciones entre la
organización, objetivos, procesos, actividades, tareas, actores, recursos, sistemas
de información, reglas del negocio, objetos del negocio… Entre las relaciones
entre elementos de la organización tenemos:
– Los actores ejecutan tareas, procedimientos y tareas
– Los actores ocupan un cargo y toman decisiones según lo que se especifica en
los manuales
– Los sistemas procesan datos y producen información
15. – Los sistemas se implantan en máquinas que se instalan en oficinas
– Las máquinas y los actores ejecutan procesos de producción que conllevan a
elaborar, transformar y almacenar productos
– La distribución de los recursos financieros forman parte de los planes y metas de
la organización.
METODOS DE MODELADOS DE NEGOCIOS
Los modelos están basados en el Enfoque Ontológico, entre los que se pueden
mencionar:
1) Ingeniería de Negocios (RUP)
2) Modelado Empresarial
• El método EKD
• El método de Marshall
3) Modelado de Procesos de Negocios con BPMN
• El método de Gestión de Procesos de Negocios -BPM
4) Modelado de Negocios usando UML
• El método de Rational-IBM
• El método de Eriksson y Penker
• El método BMM de Montilva y Barrios
1) El método de Ingeniería del Negocio
Este método aborda la divergencia entre los procesos de negocio y el software. Se
habla de la idea de la Ingeniería Convergente entre el negocio y el software
buscando:
16. –El diseño del negocio es implementado directamente en el software
–Los dos diseños se convierten en dos facetas del mismo sistema
–Alinea el software a los procesos de negocio
Método de Ingeniería de Negocios
2) El modelado empresarial “método EKD”
Fue denominado de esa forma por el Proyecto ELEKTRA (Bubenko,
Loucopoulos, Rolland, et al, 1996), el mismo “provee una manera sistemática y
controlada de analizar, entender, desarrollar y documentar una empresa y sus
componentes…”
17. Método EKD
• El método de Marshall (2000) representa “…todos los aspectos de un
negocio son modelados a través de cuatro conceptos relacionados: su
propósito, procesos, entidades y organización”, genera un meta – modelos
para describir cualquier modelo de negocios, es decir, modelos que
describen los conceptos que se han de modelar.
Método Marshall: Metamodelos de Propósitos
3) El modelado de Procesos de Negocios con BPMN, (El método de
Gestión de Procesos de Negocios –BPM) BPMN -Business Process
18. Modeling Notation - Está basado en modelo de procesos de BPM –
Business Process Management del BPMi - Consiste en el descubrimiento,
diseño, despliegue, ejecución, interacción, operación y análisis de procesos
de negocio.
Modelo de Negocios con BPMN
4) Dentro del modelado de Negocios usando UML, se encuentra:
• el método de Rational-IBM, donde énfasis en el modelado de: Procesos
de negocio (se modelan con casos de uso), objetos de negocios (se
modelan con diagramas de clases)
• El método Erickson y Penker2000 refiere a que la arquitectura del negocio
es modelada mediante cuatro vistas: Visión, Procesos, Estructura y
Comportamiento. Cada vista contiene una colección de diagramas UML
extendidos – UML Business.
19. Modelo Metodo Erickson y Penker
• El Método BMM
BMM: Business Modeling Method - Modelo de producto- Integra diferentes
aspectos de los enfoques anteriores. Dentro de sus características se encuentran:
–Emplea el enfoque ontológico
–Utiliza una visión organizacional en 3 niveles
–El alcance es variable pues es definido por el modelador
• Cobertura Total o Parcial de la organización
–Basado en el concepto de “Sistemas de Negocios”
–Integra las perspectivas estructural, funcional y dinámica de una empresa
(Ventaja)
• Modela la estructura, la funcionalidad y la dinámica del sistema de negocios
Todos los modelos expuestos anteriormente están relacionados de una u otra
forma, y sus elementos coinciden con nombres diferentes.
20. Dentro de las notaciones para modelar el negocio y/o sistemas de negocio se
utilizan varias notaciones y lenguajes de modelado, entre las que se puede
mencionar:
1) Diagramas de Flujo de Datos (DFD) – Análisis estructurados –
2) UML (diferentes versiones) – Son los usados actualmente para diagramar
modelos de negocios -
• Diagramas de Casos de Uso
• Diagramas de clases y objetos
• Diagramas de Actividades
• Diagramas de estados
3) BPMN (Business Process Modeling Notation)
4) UML Business extensiones de UML para modelado de procesos del negocio
• Diagramas de procesos
UML Business
UML Business es una extensión del lenguaje UML desarrollada por Hans Eriksson
y Magnus Penker (2000), dentro de las características de la notación UML
Business se encuentran:
a) Extiende el lenguaje UML para el modelado de procesos del negocio
• Incorpora nuevos símbolos para modelar procesos de negocio
• Emplea estereotipos para agregar mayor semántica a los símbolos utilizados
• En cada proceso de negocios podemos modelar sus distintos elementos como
son los recursos, las reglas, los insumos, los objetos que participan en cada uno
de esos procesos, cuando se modela el negocio se trata de mostrar sus valores y
las ventajas competitivas que tiene esa organización.
b) Basada en la cadena de valor de Michael Porter (1985) para modelar procesos
de negocio principales de una organización. La cadena de valor fue presentada en
un artículo por Porter donde modelaba un negocio como la unión de un conjunto
21. de procesos donde participaban y cada proceso aportaba algo para alcanzar los
objetivos de la organización
c) Emplea la descomposición funcional
• Descompone cada proceso de la cadena de valor en sub-procesos de más bajo
nivel hasta conseguir describir en detalle lo que se hace en cada proceso –a nivel
de actividades del negocio – es decir, hasta llegar a las actividades
Elementos de UML Business
a) Cadena de Valor
La Cadena de Valor fue desarrollada por Michael Porter en 1985. Es empleada
para analizar las actividades de una empresa que crean valor y ventaja
competitiva (procesos fundamentales) y su relación con los demás procesos
organizacionales (de apoyo).
Proceso Fundamental es la razón de ser del sistema de negocios – justifican su
existencia, van a lograr que se alcance el objetivo de la empresa, se diagraman
siempre en la parte superior (y el Proceso de Apoyo son los procesos
administrativos y técnicos básicos del sistema de negocios) soportan y habilitan la
ejecución de los procesos fundamentales.
Ejemplo de la Descomposición de los procesos fundamentales y de Apoyo
22. b) UML Business -Jerarquía de Procesos
Podemos hacer una jerarquía de procesos a través del modelo de procesos en la
tabla de valor, donde cada uno de esos procesos fundamentales pueden ser
descompuestos en sub procesos, ejemplo Nivel 1, luego seguir
descomponiéndolos en otro nivel inferior, Nivel 2, hasta llegar al Nivel 3, donde se
diagraman las actividades, que me van a permitir visualizar como se logran esos
procesos. Este modelo se asemeja al método de Marshall, tiene procesos,
subprocesos.
Jerarquía de los procesos
Es importante señalar que existe un error común en pensar que cuando se
diagrama los procesos, como es el caso de la cadena de valor, se piensa que hay
una secuenciación de esas actividades, es decir, si se visualiza la figura, no
necesariamente debo reclutar para seleccionar, y luego contratar personal, no
siempre se da de esa manera. Lo que se está representando son todos los
procesos que se realizan para que la empresa alcance sus objetivos.
Cuando se modela un proceso de negocio en base a sus entradas, salidas,
controles y recursos.
23. Ejemplo de Diagrama de relaciones entre procesos de negocio (flujo de trabajo)
En la figura se muestra el diagrama de flujo de trabajo, que va a permitir visualizar
qué procesos se llevan de manera secuencial, y cuáles de forma paralela. En
aquellos donde la salida de un proceso sea el insumo de otro proceso, establece
una dependencia en el tiempo, ver en la figura 8 C.1 y D.2, C.1 genera una
información, que a su vez va a ser insumo del proceso D.2, pero en el caso de C.1
y D.4 se pueden ejecutar de forma paralela, porque no dependen uno de otro
Diagrama de relaciones entre procesos (flujo de trabajo)
24. Vemos en el diagrama de objetos que en vez de información – como es lo que nos
arroja los diagramas de actividades – muestra los objetos que participan, que se
llaman documentos intermedios que se va generando a los procesos intermedios.
Para identificar los objetos del negocio debemos ver los conceptos que van a
formar parte del documento de modelado. El modelo de objeto no debe contener
ni las reglas definidas ni todos los objetos, deben estar son los más relevantes,
más evidentes, ya que es un modelo que se refina a lo largo del modelado de
negocios.
Por cada uno de los sub procesos se le va a ejecutar un diagrama de actividad
para entender cada una de las tareas que se realizan en ese proceso. Se modelan
tanto las actividades, como los objetos que participan en cada una de esas
actividades.
Símbolos de UML Business
Según Eriksson-Penker, 2000, son los siguientes:
25. Símbolos del modelado de Negocios
Ejemplo de representación de una actividad (proceso) en UML 2.1
Ejemplo de una representación de una actividad en UML 2.1
26. En la figura se observa que se modelan tanto las actividades, como los objetos
que participan en cada una de esas actividades, estos se encuentran al borde del
proceso, que quiere decir que son objetos externos a ese diagrama de
actividades, si se encontrasen dentro del recuadro representaría un objeto interno,
también podemos ver los símbolos de decisión, los fork y join, los nodos inicio y fin
de la actividad y las acciones. De igual manera, por cada actividad puedo tener
pre condiciones
EL MÉTODO BMM. BUSINESS MODELING METHOD
El modelo de negocios en BMM
El modelo de negocios en BMM consiste en un grupo de sub-modelos que
describe cada uno de los elementos de un sistema de negocios, tales como,
modelo de objetivos, de procesos de negocios, de objetos de negocios, de
actores, de reglas de negocio y de eventos
El Método BMM muestra una visión de la organización, en tres niveles, en el nivel
1 es el nivel de objetivos del negocio, nivel 2, nivel de procesos del negocio y el
nivel 3, nivel de sistemas de información.
27. Visión de la organización del Método BMM
Estructura del modelo de negocios en BMM
En la siguiente imagen se muestra estructura del modelo de negocios en BMM.
Estructura del modelo de negocios en BMM
Modelo de Procesos del Método BMM
Cuando se va a realizar un modelado de negocios se debe iniciar por el modelo de
procesos, que no se debe confundir con el modelo de los procesos, este refiere a
las actividades; el modelo de procesos del método BMM prescribe el conjunto de
28. actividades que deben realizarse para construir un modelo del negocio, está
basado en los conceptos del modelo del producto BMM, dentro de las actividades
de modelado encontramos: Procesos técnicos y Procesos gerenciales.
Ejemplo del Modelo de Procesos del Método BMM
El análisis del modelo de procesos del método BMM está conformado por el
modelado de objetivos, de procesos de negocios, de objetos de negocios, de
actores, de reglas de negocio y de eventos, para ser integrados, todo esto
enmarcado en la gestión del proyecto como proceso, y es por donde inicia y
finaliza el modelo de procesos.
Estos modelados son secuenciales, deben hacerse uno tras otro, para integrarlos
y obtener como producto el modelo de negocios
a) Modelo de Objetivos
29. Todo sistema de negocio tiene una razón de ser y persigue objetivos
preestablecidos. Los procesos de un sistema de negocios se diseñan para
alcanzar esos objetivos, para ello es necesario conocer:
– El concepto de objetivos de negocio
– Los tipos de objetivos que pueden modelarse
– Cómo modelarlos en un modelo de proceso
Los objetivos del negocio pueden representar una intención de un individuo en
particular, de una parte de la empresa, o de toda la empresa. Una intención
representa un estado actual o potencial de la empresa, una situación deseada ó
una visión o futura dirección a seguir.
Tipos de objetivos de negocio.
En la imagen anterior se muestra un Meta modelo de lo que va ser el modelo de
objetivos, desglosando los tipos de objetivos del negocio. Para ello es necesario
resaltar el hecho de que la filosofía organizacional en este tipo de trabajo debe
estar presente: la misión, visión y objetivos, que son necesarios para alcanzar el
fin de la organización, es de resaltar que cuando se habla de objetivos, en este
caso son organizacionales (objetivos de bajo nivel), y estratégicos (Objetivos de
alto nivel). Esos objetivos se dividen en jerarquías, los pueden ser de alto nivel y
de bajo nivel, estos últimos deben ser medibles de forma cualitativa y cuantitativa
30. (Cantidad, Unidad de medida). Se puede entonces visualizar que en este modelo
vamos a trabajar con cuatro elementos claves: Visión, Misión, Objetivos de Alto
Nivel y Objetivos de Bajo Nivel.
Ejemplo de modelo de objetivos
Los Modelos de Objetivos se pueden representar usando (Diagramas de Objetos
en UML 2.1
Un rectángulo con estereotipo denota un objetivo
Una relación de establece la dependencia de un objetivo con uno de sus sub-
objetivos
El estereotipo <<etiqueta>>determina las relaciones entre los sub-objetivos de un
objetivo
31. Conjunción de sub-objetivos: <<y-lógico>>
Disyunción de sub-objetivos: <<o-exclusivo>>
Inclusión de alternativas: <<o-inclusivo>>
La conjunción de sub-objetivos (y- lógico): el logro del objetivo de alto nivel
depende de que se logren todos y cada uno de sus sub-objetivos.
En la siguiente imagen todos los sub objetivos necesitan ser cumplidos para
alcanzar el objetivo “Asegurar el pago de los clientes “
Ejemplo de conjunción de sub-objetivos (y- lógico)
La disyunción de sub-objetivos (o- exclusivo): el objetivo de alto nivel puede ser alcanzado,
si es alcanzado por uno cualquiera de los sub-objetivos (uno sólo entre ellos)
Ejemplo de disyunción de sub-objetivos (o- exclusivo)
La inclusión de sub-objetivos alternativos (o- inclusivo) o también llamada y/o, se
puede lograr el objetivo de alto nivel ya sea que se alcancen uno, varios o todos
los sub-objetivos.
32. Ejemplo inclusión de sub-objetivos alternativos (o- inclusivo)
Los objetivos están conformados por: Objetivo: Verbo + Conjunto de Parámetros,
donde el Verbo es la pretensión general o acción y los Parámetros son los que
acompañan al verbo para completar el objetivo.
Ejemplo de un objetivo, verbo y parámetro
El conjunto de parámetros tienen como elementos representar: la fuente, el
destino, beneficiario, como se va a lograr medio a utilizar. (Tengo que identificar
alguno de los parámetros en mi objetivo)
33. Ejemplo de objetivo
En la figura 1anterior se puede observar que el objetivo está conformado por el
verbo más un conjunto de parámetros.
Los parámetros especifican los detalles del objetivo, tales como:
– Quien se beneficia de la consecución del objetivo
– Cual es la fuente (origen) y el destino (objeto afectado) del objetivo
– Que medios son usados
– De qué manera se lleva a cabo el objetivo
Resumen del Modelado de Objetivos del Negocio
b) Modelo de Procesos del Negocio
El modelo de procesos del negocio permite describir una organización, tales como:
– Los procesos que ésta ejecuta
– Sus actores y responsabilidades
– Los recursos que están involucrados
34. Hay que recordar que un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas
que permiten alcanzar un objetivo del negocio:
Ejemplo de proceso
El modelo de Procesos del Negocio está conformado por reglas, eventos, actores,
estructura organizacional, recursos. El modelo de procesos del negocio:
Son gobernados por reglas (del negocio)
• Son activados por eventos (internos, externos)
• Son ejecutados y supervisados por los miembros (actores) de la organización
• Los actores pertenecen a una unidad organizativa (Estructura Organizacional)
• Requieren recursos (objetos del negocio -ON) como entradas o apoyo que
pueden ser transformados y/o manipulados para producir un resultado
• Un proceso intercambia recursos (ON) e información con otros procesos de la
organización
Los tipos de procesos que encontramos en una organización, pueden ser:
–Procesos de producción
–Procesos de servicios
–Procesos administrativos
–Procesos de información
–Procesos gerenciales
–Procesos de comunicación
–Procesos de planificación
–Procesos de toma de decisiones
–Etc..
35. Clasificación y estructura de un proceso de negocio
Resumen del Modelado de Procesos del Negocio
c) El Modelo de Objetos del Negocio
El modelado de objetos de negocio consiste en:
• Identificar elementos o recursos generados, manipulados, utilizados,
transformados
• Conceptualizar (atribuirle propiedades)
• Clasificar (agrupar en clases)
• Representar (simbolizar las clases)
36. • Relacionar las clases de objetos de negocio –identificadas en procesos
diferentes –dentro de un mismo sistema de negocios
• Para elaborar los modelos de objetos del negocio se emplean los Diagramas de
Clases en UML. Un Diagrama de Clase consta de:
– Una o más clases de objetos de negocio
– Una o más relaciones entre clases
Eje
mplo de diagrama de clases
A continuación se muestra un ejemplo de modelo de objetos de negocios.
37. Estos modelos de objetos del negocio se representa normalmente es con
diagrama de clases y no de objetos, ya que el paradigma de orientación de
objetos, es que los modelos a través del desarrollo del software van
evolucionando, el diagrama de clases me permite ir transformándolos, UML tiene
los dos diagramas de objetos y de clases, si hacemos el de objeto, en la fase de
diseño, no lo puedo evolucionar, por eso se diseña es con el diagrama de clases.
Resumen el Modelado de Objetos del Negocio
38. d) Modelo de Reglas del Negocio
Los procesos de negocios están regulados o controlados por un conjunto de
normas, políticas, estándares, etc., a este conjunto de regulaciones se les
denomina reglas de negocio, las cuales definen las regulaciones o restricciones
bajo las cuales una empresa opera.
Las reglas de negocio deben expresarse en un lenguaje simple que evite la
ambigüedad y sea comprensible por las partes interesadas. Las reglas se pueden
expresar o especificar usando, lenguaje natural (Ej: Español), lenguajes artificiales
(Ej: Pseudo-lenguajes (lenguajes estructurados), lenguajes de reglas de negocio,
lenguajes de programación, notaciones gráficas, tales como: diagramas de flujo,
diagramas de actividades, diagramas de clases y glosarios de términos.
Expresión las reglas de negocio
39. Resumen de Modelado de Reglas del Negocio
e) Modelo de Actores del Negocio + Estructura Organizativa
Los actores del negocio son personas, sistemas, máquinas o autómatas capaces
de ejecutar acciones o tareas, pueden ser: Externos (Pertenecen al entorno del
sistema de negocios) o Internos (Son parte del sistema de negocio). Los procesos
de negocio son ejecutados por actores.
Un Actor tiene bajo su responsabilidad la ejecución de uno o más roles; un Rol es
un conjunto de actividades que tienen un objetivo bien definido dentro de la
organización; cada rol tiene asociado un conjunto de responsabilidades.
En BMM los actores se modelan a través de:
• Diagramas de procesos
• Diagramas de actividades (individuales o en particiones)
• Matrices de Relaciones
– Proceso / Actividad / Actor
– Actor / Rol / Responsabilidad
40. Resumen el Modelado de Actores del Negocio
f) Modelo de eventos
Un evento es una acción de muy corta duración que activa la ejecución de un
proceso de negocio, una actividad o una acción y/o cambia el estado de un objeto
de negocios.
.
Ejemplo de un evento
Los eventos que activan acciones, procesos o actividades se modelan usando
nodos de señales en Diagramas de Procesos o de Actividades.
41. Ejemplo de Diagramas de Procesos o de Actividades
Los eventos que cambian el estado de un objeto se modelan usando Diagramas
de Estado.
Ejemplo de Diagramas de Estado
A continuación se muestra una imagen con Notación de diagramas de estado en
UML 2.1
Notación de diagramas de estado en UML 2.1
42. Resumen el Modelado de Eventos del Negocio
g) Modelo Integrado del Negocio
El Modelado de Negocios produce una colección de modelos, cada uno de estos
modelos representa uno o más aspectos o elementos de una organización, tales
como:
• Objetivos
• Procesos de Negocio
• Actividades
• Objetos de Negocio
• Actores
• Estructura Organizacional
• Reglas de Negocio
• Eventos
Estos modelos no son independientes, unos de otros.
A continuación se muestra la imagen de un Modelo de Procesos del Negocio y su
relación con los otros modelos
43. Modelo de Procesos del Negocio y su relación con los otros modelos
Relación entre Modelos de Objetos, Reglas y Eventos
Relación entre modelo de actores y modelo de objetivos
Para la documentación del Modelado del Negocio se puede estructurar de la
siguiente forma:
I. Introducción
• Propósito del documento
• Identificación del sistema de negocios (SN)
• Alcance del SN
44. • Definiciones, acrónimos y abreviaturas
• Referencias usadas
• Estructura del documento
II. Descripción del sistema de negocios (resumida y textual)
III. Modelo de Negocios
1. Introducción
2. Modelo de Objetivos
3. Modelo de Procesos del Negocio
4. Modelo de Reglas del Negocio
5. Modelo de Objetos del Negocio
6. Modelo de Actores
7. Modelo de Eventos
8. Relaciones entre elementos organizacionales
9. Glosario de términos
Gestión del Proyecto de Modelado del Negocio
45. Gestión del Proyecto de Modelado del Negocio
h) Modelo del Grupo de Modelado
El modelo del Grupo de modelado describe cómo organizar el grupo o equipo de
personas que deben participar en un proyecto de modelado de negocios, describe
los roles y responsabilidades del grupo de modelado, estructura sugerida para el
Grupo de Modelado de Negocios:
Modelo del Grupo de modelado
47. Referencia Bibliográfica
Montilva, Jonás. Modelado de Negocio. 2007. Disponible en:
http://ticsfcca.wikispaces.com/file/view/Modelado+de+negocios+Montilva.pdf. .
[Consultado: 04 de Agosto de 2015].
Barrios, Judith. El Modelado de Negocio. 2010 Disponible en:
A.http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/ijudith/Archivos/clasesSIpdf/UnidadII/Unid
ad_2_tema1%20Semana%200.pdf. [Consultado: 04 de Agosto de 2015].