1. El documento define la conciliación como un proceso consensual y voluntario en el que dos partes enfrentadas recurren a un tercero imparcial, el conciliador, para llegar a un acuerdo satisfactorio.
2. La conciliación se caracteriza por ser voluntaria, consensual, informal y confidencial, permitiendo a las partes mayor control y soluciones creativas.
3. El conciliador es una persona capacitada que busca restablecer la comunicación entre las partes y aportar sugerencias no obligatorias para resolver el conf
Este documento trata sobre el concepto, tipos, principios y técnicas de la conciliación. Define la conciliación como un proceso de resolución de conflictos donde un tercero facilita el diálogo entre las partes para que ellas mismas propongan una solución. Explica que existen conciliaciones judiciales y extrajudiciales, y describe las diferencias entre ellas. También detalla los principios, el perfil del conciliador, sus obligaciones y diferentes técnicas para lograr acuerdos efectivos.
El documento describe la mediación como una solución alternativa para resolver conflictos de manera pacífica. Explica que la mediación es un proceso voluntario donde un mediador ayuda a las partes involucradas en un conflicto a comunicarse, entender diferentes perspectivas y llegar a un acuerdo mutuamente aceptable. También resume los diferentes tipos de conflictos que se pueden resolver mediante este proceso, como disputas familiares, de vecinos, comerciales y más.
Metódos alternativos de solución de conflictos .Dora Muñoz Olaya
Este documento describe varios métodos alternativos para la solución de conflictos como la negociación, la conciliación, el arbitraje y la mediación. Explica los conceptos clave de conflictos y problemas, y destaca los principios fundamentales de cada método, incluyendo la confidencialidad, imparcialidad y búsqueda de soluciones mutuamente beneficiosas en la mediación, y la legalidad, veracidad y celeridad en la conciliación. También identifica factores que influyen en el desarrollo de conflictos y entrevista a vari
El documento describe diferentes mecanismos alternativos para resolver conflictos de manera pacífica como la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Estos mecanismos permiten resolver disputas sin sobrecargar el sistema judicial y permitiendo que las partes involucradas encuentren soluciones flexibles de forma autónoma.
Este documento describe diferentes modalidades de resolución de conflictos alternativos como la negociación, el arbitraje, la conciliación y la mediación. Explica brevemente cada uno de estos métodos, así como su aplicación en materia penal y civil. También detalla los principios y procedimientos de la conciliación y mediación.
La mediación es un proceso informal y confidencial donde una persona neutral ayuda a las partes involucradas en un conflicto a resolverlo por sí mismas buscando una solución satisfactoria para ambas partes. El mediador es un profesional capacitado que facilita la comunicación entre las partes pero no juzga ni decide el resultado. El proceso de mediación incluye etapas preparatoria, de sesión y de acuerdos. Existen diferentes tipos de mediación como la familiar, laboral, escolar y comunitaria.
1. La conciliación es un proceso mediante el cual las partes en conflicto, con la ayuda de un tercero neutral llamado conciliador, intentan llegar a un acuerdo.
2. Los conflictos surgen de intereses, necesidades y valores diferentes entre las partes.
3. Existen diversos métodos para resolver conflictos de manera constructiva como la negociación, mediación y conciliación, los cuales buscan un acuerdo benéfico para todas las partes.
El documento describe la mediación como un método alternativo para resolver conflictos de manera pacífica y voluntaria en Panamá. Define la mediación como una negociación asistida por un tercero imparcial para ayudar a las partes a encontrar una solución mutuamente satisfactoria. Describe las características, ventajas, desventajas, principios, cualidades del mediador y tipos de mediación como familiar, penal, escolar y comunitaria.
Este documento trata sobre el concepto, tipos, principios y técnicas de la conciliación. Define la conciliación como un proceso de resolución de conflictos donde un tercero facilita el diálogo entre las partes para que ellas mismas propongan una solución. Explica que existen conciliaciones judiciales y extrajudiciales, y describe las diferencias entre ellas. También detalla los principios, el perfil del conciliador, sus obligaciones y diferentes técnicas para lograr acuerdos efectivos.
El documento describe la mediación como una solución alternativa para resolver conflictos de manera pacífica. Explica que la mediación es un proceso voluntario donde un mediador ayuda a las partes involucradas en un conflicto a comunicarse, entender diferentes perspectivas y llegar a un acuerdo mutuamente aceptable. También resume los diferentes tipos de conflictos que se pueden resolver mediante este proceso, como disputas familiares, de vecinos, comerciales y más.
Metódos alternativos de solución de conflictos .Dora Muñoz Olaya
Este documento describe varios métodos alternativos para la solución de conflictos como la negociación, la conciliación, el arbitraje y la mediación. Explica los conceptos clave de conflictos y problemas, y destaca los principios fundamentales de cada método, incluyendo la confidencialidad, imparcialidad y búsqueda de soluciones mutuamente beneficiosas en la mediación, y la legalidad, veracidad y celeridad en la conciliación. También identifica factores que influyen en el desarrollo de conflictos y entrevista a vari
El documento describe diferentes mecanismos alternativos para resolver conflictos de manera pacífica como la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Estos mecanismos permiten resolver disputas sin sobrecargar el sistema judicial y permitiendo que las partes involucradas encuentren soluciones flexibles de forma autónoma.
Este documento describe diferentes modalidades de resolución de conflictos alternativos como la negociación, el arbitraje, la conciliación y la mediación. Explica brevemente cada uno de estos métodos, así como su aplicación en materia penal y civil. También detalla los principios y procedimientos de la conciliación y mediación.
La mediación es un proceso informal y confidencial donde una persona neutral ayuda a las partes involucradas en un conflicto a resolverlo por sí mismas buscando una solución satisfactoria para ambas partes. El mediador es un profesional capacitado que facilita la comunicación entre las partes pero no juzga ni decide el resultado. El proceso de mediación incluye etapas preparatoria, de sesión y de acuerdos. Existen diferentes tipos de mediación como la familiar, laboral, escolar y comunitaria.
1. La conciliación es un proceso mediante el cual las partes en conflicto, con la ayuda de un tercero neutral llamado conciliador, intentan llegar a un acuerdo.
2. Los conflictos surgen de intereses, necesidades y valores diferentes entre las partes.
3. Existen diversos métodos para resolver conflictos de manera constructiva como la negociación, mediación y conciliación, los cuales buscan un acuerdo benéfico para todas las partes.
El documento describe la mediación como un método alternativo para resolver conflictos de manera pacífica y voluntaria en Panamá. Define la mediación como una negociación asistida por un tercero imparcial para ayudar a las partes a encontrar una solución mutuamente satisfactoria. Describe las características, ventajas, desventajas, principios, cualidades del mediador y tipos de mediación como familiar, penal, escolar y comunitaria.
Este documento resume la teoría de los conflictos y métodos alternativos de resolución de conflictos. Define el conflicto y lo clasifica según parámetros como campo y sujetos involucrados. Explica ventajas y desventajas del conflicto. Describe métodos como la mediación, negociación y arbitraje. Concluye que estos métodos son importantes para resolver disputas de forma pacífica, pero requieren buena voluntad de las partes.
Este documento trata sobre los tipos y sistemas de resolución de conflictos laborales. Explica que existen conflictos individuales y colectivos, de derecho e intereses, según su origen. Detalla los procesos de conciliación, mediación, arbitraje y negociación para resolver disputas, así como los roles de conciliadores, mediadores y árbitros. Finalmente, define conceptos clave como conflicto, huelga y diferentes estrategias de acción directa que pueden usar los trabajadores.
Medios Alternativos de Resolución de ConflictosNery Perez
Este documento describe los medios alternativos de resolución de conflictos. Estos procesos permiten a las partes crear su propia solución sin recurrir a los tribunales. Algunos de los métodos más conocidos son la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Cada método tiene ventajas como ser rápido, confidencial, flexible y económico. El documento también analiza factores a considerar al elegir un método y causas potenciales del fracaso de la conciliación judicial.
La conciliación involucra a una tercera parte neutral que ayuda a las partes en conflicto a buscar una solución consensuada mediante la propuesta de fórmulas conciliatorias que pueden ser rechazadas o aceptadas. La mediación implica que las partes acudan ante un órgano designado que propone una solución no vinculante. La negociación es un proceso directo entre dos o más partes para resolver sus diferencias a través de un agente negociador y lograr una solución mutuamente satisfactoria.
La conciliación es un mecanismo de solución de conflictos mediante el cual las partes buscan llegar a un acuerdo teniendo en cuenta que los conflictos sean susceptibles de transacción o desistimiento. La conciliación se caracteriza por ser una actividad preventiva y de autocomposición del conflicto por voluntad de las partes. El procedimiento de conciliación incluye la apertura, identificación del conflicto, negociación y llegar a un acuerdo firmado por las partes.
El documento presenta información sobre el conflicto, definiéndolo como una oposición de intereses entre dos o más partes. Explica los tipos de conflictos interpersonales e intergrupales, las etapas del proceso de conflicto, teorías al respecto, efectos y orientaciones para su manejo como la asertividad y cooperación. También describe métodos para disminuir el antagonismo como dar información favorable, aumentar contactos sociales y la negociación.
Medios alternativos de solución de controversias.Ram Cerv
El documento habla sobre los medios alternativos de solución de controversias (MASC) como procedimientos para resolver conflictos fuera de los tribunales estatales. Menciona que entre estos MASC se encuentran la conciliación, mediación y arbitraje, los cuales dependen de la voluntad de las partes. Su recepción se debe a las insuficiencias de los tribunales oficiales y la necesidad de encontrar soluciones a través del compromiso entre las partes y no de la confrontación.
Time management mapa mental resolucion de conflictosjorge querales
Este documento describe los conceptos clave de la negociación, incluyendo los diferentes estilos de negociación, los roles que pueden adoptarse, y las etapas del proceso de negociación. Explica que la negociación implica que dos o más partes interesadas acuerdan unas pautas y buscan un acuerdo mutuamente satisfactorio. También destaca la importancia de la preparación como clave para el éxito en las negociaciones.
El documento describe el perfil de un mediador. Un mediador es un tercero neutral e imparcial que facilita el diálogo entre personas en conflicto para ayudarlos a encontrar una solución mutuamente satisfactoria. Un buen mediador debe tener aptitudes comunicacionales, ser imparcial, neutral, asertivo, proactivo, empático y no tener prejuicios. También debe conocer las técnicas de mediación y ser capaz de facilitar la negociación entre las partes.
Este documento describe la mediación como un medio alterno para resolver conflictos de manera informal y voluntaria con la ayuda de un mediador imparcial. Define la mediación y sus características principales como ser voluntario, pacífico, flexible y confidencial. También destaca la importancia de la mediación en el ámbito jurídico al aliviar la carga de los tribunales. Luego detalla las habilidades de un buen mediador como la escucha activa, identificación del conflicto, comunicación efectiva y imparcialidad. Finalmente, resume el pro
El documento define el arbitraje y la mediación como métodos alternativos de resolución de conflictos. El arbitraje consiste en que un árbitro resuelva un conflicto de acuerdo al acuerdo de las partes, mientras que la mediación implica que un mediador ayude a las partes a encontrar un acuerdo mutuamente aceptable pero no impone una solución. El documento también contrasta las diferencias entre ambos métodos.
Este documento resume las formalidades y contenido requerido para las resoluciones judiciales según el Código Procesal Civil peruano. Explica que las resoluciones deben cumplir con formatos específicos y plazos máximos para su emisión. También cubre conceptos como la cosa juzgada y posibilidad de nulidad por fraude.
El documento compara el arbitraje y la mediación como formas alternativas de resolución de disputas. El arbitraje involucra a un árbitro que resuelve el conflicto de manera vinculante, mientras que la mediación involucra a un mediador neutral que ayuda a las partes a llegar a un acuerdo mutuamente aceptable. Las principales diferencias son que el arbitraje produce una decisión obligatoria, mientras que la mediación depende del acuerdo voluntario de las partes.
El documento presenta información sobre diferentes métodos de negociación asistida y resolución de controversias como la mediación, conciliación, arbitraje y negociación. Explica conceptos como integrante, negociaciones asistidas, controversia, solución pacífica de controversias según las Naciones Unidas, etapas del arbitraje, diferencias entre mediación y arbitraje, características del arbitraje, clases de mediación y el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).
El documento describe el proceso de mediación. Explica que la mediación es un proceso de resolución de conflictos con la intervención de un mediador para ayudar a las partes involucradas a comunicarse mejor y encontrar una solución satisfactoria para ambas partes a través de alternativas y opciones de solución consensuadas. También describe las características, habilidades del mediador y las fases del proceso de mediación.
Este documento resume el modelo de negociación basada en principios propuesto por Roger Fisher y William Ury. El modelo se basa en cuatro principios clave: 1) separar a las personas del problema, 2) negociar en base a intereses en lugar de posiciones, 3) inventar opciones de mutuo beneficio, y 4) insistir en criterios objetivos. Además, el modelo describe siete elementos del proceso de negociación: intereses, alternativas, opciones, criterios legítimos, comunicación, compromiso y relación. El objetivo es lograr acuerdos que benefic
Este documento describe los principios y regulación de la conciliación extrajudicial en Perú. Explica que la conciliación es un mecanismo alternativo para resolver conflictos de manera pacífica, buscando acuerdos consensuados entre las partes con ayuda de un conciliador. Detalla los principios rectores como la equidad, veracidad, buena fe, confidencialidad e imparcialidad. Además, explica las materias que son y no son conciliables, así como los supuestos en que la conciliación es obligatoria u opcional antes de iniciar un
El documento presenta información sobre negociación efectiva y manejo de conflictos. Explica que la negociación es un proceso para reducir o terminar un conflicto entre dos o más partes mediante concesiones y comunicación para alcanzar un compromiso. También describe los objetivos de toda negociación como satisfacer necesidades, resolver problemas y añadir valor, así como las habilidades necesarias como el manejo de emociones. Finalmente, presenta las etapas de la negociación efectiva incluyendo preparación, contacto, apertura, desarrollo, cierre
El arbitraje es un mecanismo de resolución de conflictos en el que las partes involucradas someten su disputa a la decisión de un tercero neutral llamado árbitro. El árbitro puede fallar en derecho, equidad o sobre aspectos técnicos. Existen diferentes tipos de arbitraje como arbitraje de mayor o menor cuantía, institucional o independiente. El proceso arbitral se caracteriza por ser más rápido y económico que la vía judicial, manteniendo principios como igualdad, confidencialidad y transparencia.
Este documento define la conciliación como un mecanismo de resolución de conflictos con la ayuda de un tercero neutral llamado conciliador. Explica que la conciliación requiere la existencia de un conflicto, capacidad y voluntad de las partes para solucionarlo, e intervención de un conciliador calificado. También describe el procedimiento de conciliación y sus efectos legales como prestar mérito ejecutivo al acta y hacer tránsito a cosa juzgada del acuerdo alcanzado. Finalmente, detalla los requisitos para ser
El documento describe un programa de mediación escolar. Explica las diferentes fases del proceso de mediación, incluyendo la presentación, desahogo de las partes, identificación del problema, propuesta de soluciones y llegada a un acuerdo. También define las características clave de la mediación como ser voluntaria, confidencial y requerir la toma de decisiones autónoma de las partes involucradas.
Este documento presenta información sobre la resolución de conflictos en organizaciones. Explica que los conflictos son inevitables y deben manejarse de manera constructiva en lugar de suprimirlos. Identifica varios tipos de conflictos como los basados en intereses, estructurales, de valores y relaciones. Además, proporciona lineamientos para resolver conflictos como reconocer el problema, comprender diferentes perspectivas, desarrollar soluciones mutuamente beneficiosas y comprometerse con la resolución adoptada. Finalmente, destaca la importancia de la comunicación
Este documento resume la teoría de los conflictos y métodos alternativos de resolución de conflictos. Define el conflicto y lo clasifica según parámetros como campo y sujetos involucrados. Explica ventajas y desventajas del conflicto. Describe métodos como la mediación, negociación y arbitraje. Concluye que estos métodos son importantes para resolver disputas de forma pacífica, pero requieren buena voluntad de las partes.
Este documento trata sobre los tipos y sistemas de resolución de conflictos laborales. Explica que existen conflictos individuales y colectivos, de derecho e intereses, según su origen. Detalla los procesos de conciliación, mediación, arbitraje y negociación para resolver disputas, así como los roles de conciliadores, mediadores y árbitros. Finalmente, define conceptos clave como conflicto, huelga y diferentes estrategias de acción directa que pueden usar los trabajadores.
Medios Alternativos de Resolución de ConflictosNery Perez
Este documento describe los medios alternativos de resolución de conflictos. Estos procesos permiten a las partes crear su propia solución sin recurrir a los tribunales. Algunos de los métodos más conocidos son la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Cada método tiene ventajas como ser rápido, confidencial, flexible y económico. El documento también analiza factores a considerar al elegir un método y causas potenciales del fracaso de la conciliación judicial.
La conciliación involucra a una tercera parte neutral que ayuda a las partes en conflicto a buscar una solución consensuada mediante la propuesta de fórmulas conciliatorias que pueden ser rechazadas o aceptadas. La mediación implica que las partes acudan ante un órgano designado que propone una solución no vinculante. La negociación es un proceso directo entre dos o más partes para resolver sus diferencias a través de un agente negociador y lograr una solución mutuamente satisfactoria.
La conciliación es un mecanismo de solución de conflictos mediante el cual las partes buscan llegar a un acuerdo teniendo en cuenta que los conflictos sean susceptibles de transacción o desistimiento. La conciliación se caracteriza por ser una actividad preventiva y de autocomposición del conflicto por voluntad de las partes. El procedimiento de conciliación incluye la apertura, identificación del conflicto, negociación y llegar a un acuerdo firmado por las partes.
El documento presenta información sobre el conflicto, definiéndolo como una oposición de intereses entre dos o más partes. Explica los tipos de conflictos interpersonales e intergrupales, las etapas del proceso de conflicto, teorías al respecto, efectos y orientaciones para su manejo como la asertividad y cooperación. También describe métodos para disminuir el antagonismo como dar información favorable, aumentar contactos sociales y la negociación.
Medios alternativos de solución de controversias.Ram Cerv
El documento habla sobre los medios alternativos de solución de controversias (MASC) como procedimientos para resolver conflictos fuera de los tribunales estatales. Menciona que entre estos MASC se encuentran la conciliación, mediación y arbitraje, los cuales dependen de la voluntad de las partes. Su recepción se debe a las insuficiencias de los tribunales oficiales y la necesidad de encontrar soluciones a través del compromiso entre las partes y no de la confrontación.
Time management mapa mental resolucion de conflictosjorge querales
Este documento describe los conceptos clave de la negociación, incluyendo los diferentes estilos de negociación, los roles que pueden adoptarse, y las etapas del proceso de negociación. Explica que la negociación implica que dos o más partes interesadas acuerdan unas pautas y buscan un acuerdo mutuamente satisfactorio. También destaca la importancia de la preparación como clave para el éxito en las negociaciones.
El documento describe el perfil de un mediador. Un mediador es un tercero neutral e imparcial que facilita el diálogo entre personas en conflicto para ayudarlos a encontrar una solución mutuamente satisfactoria. Un buen mediador debe tener aptitudes comunicacionales, ser imparcial, neutral, asertivo, proactivo, empático y no tener prejuicios. También debe conocer las técnicas de mediación y ser capaz de facilitar la negociación entre las partes.
Este documento describe la mediación como un medio alterno para resolver conflictos de manera informal y voluntaria con la ayuda de un mediador imparcial. Define la mediación y sus características principales como ser voluntario, pacífico, flexible y confidencial. También destaca la importancia de la mediación en el ámbito jurídico al aliviar la carga de los tribunales. Luego detalla las habilidades de un buen mediador como la escucha activa, identificación del conflicto, comunicación efectiva y imparcialidad. Finalmente, resume el pro
El documento define el arbitraje y la mediación como métodos alternativos de resolución de conflictos. El arbitraje consiste en que un árbitro resuelva un conflicto de acuerdo al acuerdo de las partes, mientras que la mediación implica que un mediador ayude a las partes a encontrar un acuerdo mutuamente aceptable pero no impone una solución. El documento también contrasta las diferencias entre ambos métodos.
Este documento resume las formalidades y contenido requerido para las resoluciones judiciales según el Código Procesal Civil peruano. Explica que las resoluciones deben cumplir con formatos específicos y plazos máximos para su emisión. También cubre conceptos como la cosa juzgada y posibilidad de nulidad por fraude.
El documento compara el arbitraje y la mediación como formas alternativas de resolución de disputas. El arbitraje involucra a un árbitro que resuelve el conflicto de manera vinculante, mientras que la mediación involucra a un mediador neutral que ayuda a las partes a llegar a un acuerdo mutuamente aceptable. Las principales diferencias son que el arbitraje produce una decisión obligatoria, mientras que la mediación depende del acuerdo voluntario de las partes.
El documento presenta información sobre diferentes métodos de negociación asistida y resolución de controversias como la mediación, conciliación, arbitraje y negociación. Explica conceptos como integrante, negociaciones asistidas, controversia, solución pacífica de controversias según las Naciones Unidas, etapas del arbitraje, diferencias entre mediación y arbitraje, características del arbitraje, clases de mediación y el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).
El documento describe el proceso de mediación. Explica que la mediación es un proceso de resolución de conflictos con la intervención de un mediador para ayudar a las partes involucradas a comunicarse mejor y encontrar una solución satisfactoria para ambas partes a través de alternativas y opciones de solución consensuadas. También describe las características, habilidades del mediador y las fases del proceso de mediación.
Este documento resume el modelo de negociación basada en principios propuesto por Roger Fisher y William Ury. El modelo se basa en cuatro principios clave: 1) separar a las personas del problema, 2) negociar en base a intereses en lugar de posiciones, 3) inventar opciones de mutuo beneficio, y 4) insistir en criterios objetivos. Además, el modelo describe siete elementos del proceso de negociación: intereses, alternativas, opciones, criterios legítimos, comunicación, compromiso y relación. El objetivo es lograr acuerdos que benefic
Este documento describe los principios y regulación de la conciliación extrajudicial en Perú. Explica que la conciliación es un mecanismo alternativo para resolver conflictos de manera pacífica, buscando acuerdos consensuados entre las partes con ayuda de un conciliador. Detalla los principios rectores como la equidad, veracidad, buena fe, confidencialidad e imparcialidad. Además, explica las materias que son y no son conciliables, así como los supuestos en que la conciliación es obligatoria u opcional antes de iniciar un
El documento presenta información sobre negociación efectiva y manejo de conflictos. Explica que la negociación es un proceso para reducir o terminar un conflicto entre dos o más partes mediante concesiones y comunicación para alcanzar un compromiso. También describe los objetivos de toda negociación como satisfacer necesidades, resolver problemas y añadir valor, así como las habilidades necesarias como el manejo de emociones. Finalmente, presenta las etapas de la negociación efectiva incluyendo preparación, contacto, apertura, desarrollo, cierre
El arbitraje es un mecanismo de resolución de conflictos en el que las partes involucradas someten su disputa a la decisión de un tercero neutral llamado árbitro. El árbitro puede fallar en derecho, equidad o sobre aspectos técnicos. Existen diferentes tipos de arbitraje como arbitraje de mayor o menor cuantía, institucional o independiente. El proceso arbitral se caracteriza por ser más rápido y económico que la vía judicial, manteniendo principios como igualdad, confidencialidad y transparencia.
Este documento define la conciliación como un mecanismo de resolución de conflictos con la ayuda de un tercero neutral llamado conciliador. Explica que la conciliación requiere la existencia de un conflicto, capacidad y voluntad de las partes para solucionarlo, e intervención de un conciliador calificado. También describe el procedimiento de conciliación y sus efectos legales como prestar mérito ejecutivo al acta y hacer tránsito a cosa juzgada del acuerdo alcanzado. Finalmente, detalla los requisitos para ser
El documento describe un programa de mediación escolar. Explica las diferentes fases del proceso de mediación, incluyendo la presentación, desahogo de las partes, identificación del problema, propuesta de soluciones y llegada a un acuerdo. También define las características clave de la mediación como ser voluntaria, confidencial y requerir la toma de decisiones autónoma de las partes involucradas.
Este documento presenta información sobre la resolución de conflictos en organizaciones. Explica que los conflictos son inevitables y deben manejarse de manera constructiva en lugar de suprimirlos. Identifica varios tipos de conflictos como los basados en intereses, estructurales, de valores y relaciones. Además, proporciona lineamientos para resolver conflictos como reconocer el problema, comprender diferentes perspectivas, desarrollar soluciones mutuamente beneficiosas y comprometerse con la resolución adoptada. Finalmente, destaca la importancia de la comunicación
Entrevista mediación en trabajo social Javier Armendariz Cortez Universidad ...Javier Armendariz
Este documento presenta una introducción a la mediación desde una perspectiva psicosocial. Define la mediación como un método de resolución de conflictos en el que las partes enfrentadas recurren voluntariamente a un tercero imparcial para construir un acuerdo satisfactorio. Describe las diferentes etapas del proceso de mediación, incluyendo la recopilación de información, la aclaración del problema, la propuesta de soluciones y la elaboración de un acuerdo. También explica conceptos clave como los principios de funcionamiento de la mediación y las hab
Este documento describe diversos componentes y mecanismos para la solución pacífica de conflictos. Resume los principales componentes de un conflicto como la diversidad de opiniones, percepciones, necesidades, sentimientos y emociones, y el poder. Luego describe mecanismos como la mediación, negociación, conciliación y arbitraje. Finalmente, ofrece sugerencias para aplicar estos mecanismos, como la construcción de normas de grupo a través de un proceso participativo.
Este documento describe la mediación como un método alternativo para resolver conflictos de manera pacífica. Explica que la mediación involucra a un mediador neutral que ayuda a las partes en conflicto a comunicarse mejor y llegar a un acuerdo mutuamente satisfactorio. También destaca las características clave de la mediación como ser voluntaria, flexible y confidencial, y las habilidades importantes que debe tener un mediador como la escucha activa, la comunicación efectiva y la imparcialidad. Por último, resume las etapas típicas del
Este documento describe diferentes formas pacíficas de resolución de conflictos como la mediación, la negociación, la conciliación y el arbitraje. Define cada una de estas formas y explica sus componentes clave, como la presencia de una tercera parte imparcial que ayuda a las partes involucradas en el conflicto a llegar a un acuerdo mutuamente satisfactorio.
Este documento presenta un cuadro comparativo de los principales métodos alternos de solución de conflictos (MASC), incluyendo la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Explica las definiciones, características y quién puede ser el mediador, conciliador o árbitro para cada método. Concluye que los MASC permiten resolver disputas de manera pacífica y participativa, evitando la escalada de violencia y costos de litigios.
La mediación consiste en un proceso de negociación asistida
por un tercero neutral, denominado mediador, que facilita que las partes, a través de una comunicación efectiva, identifiquen sus intereses y puedan alcanzar acuerdos que representen beneficios mutuos.
Este documento presenta información sobre el Módulo 5 de una Diplomatura en Bullying y Trata de Personas. Se define la mediación y se describen las características, el rol del mediador y las etapas del proceso de mediación. También se conceptualizan diferentes herramientas y técnicas de mediación, como la mediación escolar. Por último, se presenta un caso de mediación escolar entre una alumna y una profesora para ser analizado.
Este documento presenta los conceptos clave sobre el manejo de conflictos. Explica las 5 etapas típicas de un conflicto y los 4 mecanismos principales para resolverlos: la negociación, la mediación, el arbitraje y la conciliación. Luego, describe los procesos y técnicas efectivas para negociar, como escuchar activamente, establecer objetivos claros y ofrecer múltiples opciones. Finalmente, analiza cómo los modelos de comportamiento organizacional pueden influir en la forma de gestionar conflictos en diferentes contextos social
Cuales son las caracteristicas de un mediadorlizeth alanoca
El documento define el rol de un mediador en un conflicto. Un mediador es un tercero neutral entrenado que asiste a las partes en buscar soluciones mutuamente aceptables a través de escucharlos, incentivar el diálogo y crear un clima para negociar. El mediador debe ser imparcial, flexible y mantener la confidencialidad. Su tarea es facilitar que las partes exploren acuerdos pero no puede forzar un resultado en particular.
Cuales son las caracteristicas de un mediadorlizeth alanoca
El documento define el rol de un mediador en un conflicto. Un mediador es un tercero neutral entrenado que asiste a las partes en buscar soluciones mutuamente aceptables a través de escucharlos, incentivar el diálogo y crear un clima para negociar. El mediador debe ser imparcial, flexible y mantener la confidencialidad. Su tarea es facilitar que las partes exploren acuerdos pero no puede forzar un resultado en particular.
Cuales son las caracteristicas de un mediadorlizeth alanoca
El documento define el rol de un mediador en un conflicto. Un mediador es un tercero neutral entrenado que asiste a las partes en buscar soluciones mutuamente aceptables a través de escucharlos, incentivar el diálogo y crear un clima para negociar. El mediador debe ser imparcial, mantener la confidencialidad y usar sus habilidades para flexibilizar a las partes y acercar posiciones sin imponer su propia solución.
El documento describe las características de un mediador en un conflicto. Un mediador es un tercero neutral entrenado para asistir a las partes en buscar soluciones mutuamente aceptables a través de escuchar activamente y fomentar un diálogo franco. Los mediadores deben mantener la imparcialidad y confidencialidad durante el proceso de mediación.
El documento describe el proceso de mediación para resolver conflictos entre personas. Explica que la mediación es un proceso voluntario donde un mediador ayuda a las partes involucradas en un conflicto a comunicarse, entender diferentes puntos de vista, y llegar a un acuerdo mutuamente aceptable de manera pacífica y respetuosa. El proceso de mediación típicamente involucra varias fases como presentaciones, escuchar a cada parte, identificar el problema subyacente, explorar soluciones, y llegar a un acuerdo si es posible.
Este documento describe el proceso de negociación. La negociación permite que las partes en conflicto intercambien promesas y compromisos para tratar de resolver sus diferencias de manera racional. Puede ocurrir entre individuos que actúan por sí mismos o como representantes. El objetivo final de la negociación es alcanzar un acuerdo mutuamente satisfactorio.
Este documento describe diferentes enfoques para resolver conflictos como centrarse en el poder, los derechos o los intereses de las partes. También explica los objetivos, procedimientos y características de la mediación, así como modelos como el tradicional lineal de Harvard, el circular narrativo y el transformativo. Finalmente, menciona alternativas a la mediación como el arbitraje y la conciliación.
Este documento describe la mediación como un mecanismo alternativo para resolver conflictos de manera pacífica con la ayuda de un mediador imparcial. Explica que la mediación es voluntaria, confidencial y flexible, y tiene como objetivo lograr un acuerdo mutuamente aceptable entre las partes. También presenta los tipos de mediación, como la familiar, laboral y judicial, y las habilidades clave de un mediador como la escucha activa, identificación de las partes del conflicto y la comunicación efectiva.
El documento describe el proceso de resolución de conflictos en 6 fases: 1) evaluación, 2) preparación, 3) identificación del conflicto, 4) establecimiento de alternativas, 5) establecimiento de un plan de acción, y 6) análisis. La resolución de conflictos implica entender las posiciones de cada parte, generar alternativas, negociar una solución, y establecer un plan de acción para implementarla mientras se monitorea el progreso.
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Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
2. DEFINICION
Es una situación en que dos o más
individuos con intereses contrapuestos
entran en confrontación, oposición o
emprenden acciones mutuamente
antagonistas, con el objetivo de
neutralizar, dañar o eliminar a la parte
rival.
PERSPECTIVAS
DEL CONFLICTO
Perspectiva Tradicional-
Racionalista
Perspectiva Interpretativa
Perspectiva Socio-crítica / Socio-
afectiva
3. FACTORES
DEL
CONFLICTO
Factores
culturales
Factores de
comportamie
nto
Factores
estructurales
Representan la suma
de todos los mitos,
símbolos, valores e
ideas que sirven para
justificar la violencia o
la paz
Son producto de los factores
culturales y estructurales y se
materializan en conductas
agresivas o por el contrario en
comportamientos de diálogo
favoreciendo el
entendimiento y el respeto.
Son aquellos condicionantes
que perpetúan las
desigualdades, la falta de
equidad, la explotación, etc.
4. CAUSAS DEL
CONFLICTO
Conflictos de
relación y
comunicación
Conflictos de
información
Conflictos de
valores
Conflicto de
intereses
Conflictos de
roles
Se deben a fuertes
emociones negativas, a
percepciones falsas o
estereotipos, o a la escasa
comunicación entre las
partes.
Se deben a la falta de
información necesaria para
tomar las decisiones
adecuadas por lo que se
interpreta de manera
diferente la situación o no se
le asume el mismo grado de
Se deben a la
competición entre
necesidades no
compatibles o
percibidas como el de
tipo psicológico y
comportan
percepciones de
desconfianza, juego
sucio, intolerancia, etc
El conflicto estalla cuando
estos valores se intentan
imponer por la fuerza a la
otra parte que los percibe
como negativos, no
importante o no propios
para una persona en la cual
se encuentra involucrada
De poder, de
autoridad y de acceso
a los recursos. Se
deben a pautas
destructivas de
comportamiento, de
desigualdad del
control o distribución
de recursos, de
desigualdad de poder
y autoridad, de
restricciones del
5. Frente a una situación de conflicto, sea cual sea su
naturaleza, hay multitud de posibilidades de reacción, tanto
a nivel individual como colectivo, dándose las diversas
actitudes, según se acepte, evite o niegue el conflicto
Asertividad
Cooperativismo
Negación
Competición
Acomodación
Evasión
Cooperación
Negociación
6.
7.
8. NEGOCIACION
Es voluntaria, informal, directa y
permite a las partes tener control
sobre el proceso y la solución.).
ESTILOS Y MODELOS DE NEGOCIACION
Basadas en las Posiciones y los Intereses:
El término interés habitualmente se ha
conceptualizado englobando aspectos múltiples
respecto a los sentimientos de las personas acerca
de lo que es básicamente deseable, aparecen las
necesidades, los valores y las preocupaciones.
9. COMPETITIVO Y COOPERATIVO
LOS MÉTODOS ADVERSARIALES
(MODELO COMPETITIVO):
Necesariamente el conflicto tiene el siguiente
desenlace: una parte pierde y la otra gana, se
trata de la llamada
fórmula "ganador/perdedor".
HETEROCOMPOSICIÓN (MODELO
COMPETITIVO):
Cuando se designa un tercero que actúa por
voluntad acorde de las partes, por ejemplo, un
árbitro.
LITIGIO
ARBITRAJE
UN ÁRBITRO
10. LOS MÉTODOS NO
ADVERSARIALES (MODELO
COOPERATIVO):
Las partes tienen el control sobre la
solución, acuerdan su propia decisión.
Todas las partes se benefician con la
solución que juntas han creado.
AUTOCOMPOSICIÓN (MODELO
COOPERATIVO):
La decisión no se impone por ningún
tercero. Se designa un tercero como
facilitador, mediador o conciliador, que
no ostenta poder de decisión.
NEGOCIACIÓN, CONCILIACIÓN Y
MEDIACIÓN
11. EL MODELO
COMPETITIVO DE
NEGOCIACIÓN
En el modelo competitivo un individuo o grupo consigue
sus objetivos a expensas de un adversario; puede apelar a
la intimidación o a sutiles formas de manipulación.
En este modelo las partes tratan de distribuir las ganancias
y las pérdidas. También se le llama convergente.
EL MODELO
DISTRIBUTIVO
EL MODELO
COLABORATIVO
DE NEGOCIACIÓN
El modelo colaborativo (ganar-ganar) las partes salen
ganando, satisfaciendo la totalidad o la gran mayoría de
sus intereses.
12. INTERESES
Los intereses comunes
Los intereses diferentes
Los intereses opuestos
son aquellos que ambas partes comparten y
en los que coinciden sus objetivos a alcanzar
ambos frente al conflicto.
son aquellos en los que todo lo que se lleva uno,
lo pierde el otro, y la única manera de congeniar
a las aspiraciones de las partes es partiendo
diferencias.
son aquellos que se apoyan en visiones,
expectativas, deseos o modos de encarar la
realidad propios de cada una de las partes en un
conflicto.
13. Consulta y evaluación con
base a criterios objetivos
Generar opciones
1.Informarce bien antes de juzgar.
2.Multiplicar la variedad de opciones.
3.Limar las diferencias.
4.Explorar los intereses diferentes.
5.Considerar el valor en dinero
del tiempo.
El estándar es una vara de medición
independiente de la voluntad de las
partes, que sirve para evaluar opciones
en conflicto. Identificamos criterios
objetivos y procedimientos equitativos.
Reciprocidad, Eficiencia, Tratamiento
igualitario, Apreciación científica.
14. FORMULAR PROPUESTAS
Una vez que ampliamos en lo posible
el campo de la negociación porque se
han contemplado los intereses y
generado opciones, y luego de
establecidos los límites objetivos y
subjetivos.
15.
16. DEFINICION
Sistema Alternativo de
Resolución de Conflictos
Alternativo
extra-judicial o diferente a los
canales legales o
convencionales de resolución
de disputas
Es
Es un intento de trabajar con el otro y no contra el otro, en busca de una vía
pacífica y equitativa para afrontar los conflictos, en un entorno de
crecimiento, de aceptación, de aprendizaje y de respeto mutuo.
proceso voluntario, flexible y
participativo de resolución
pacífica de conflictos, en el
que dos partes enfrentadas
recurren voluntariamente a
una tercera persona
imparcial, el mediador, para
llegar a un acuerdo
satisfactorio.
Por que es
18. EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN LA
MEDIACION
A) EL ROL DE LA MEDIADOR O MEDIADORA
Identificar sus reales necesidades y
deseos.
Descubrir los temas fundamentales del
conflicto.
Comprender las necesidades y deseos
del otro.
Incentivar la cooperación entre ellas
para resolver el problema.
Analizar en forma realista las posibilidades de
concretar con éxito las opciones pensadas en
ellas.
• Decidir quién tiene razón.
• Proponer fórmulas de acuerdo a las partes.
• Asesorar a las partes sobre sus derechos.
19. B) ROL DE LAS PARTES
Participan activamente como protagonistas del
diálogo, ordenado y dirigido, por el mediador,
manteniendo el poder de decidir qué solución se
adoptará.
C) ROL DE LOS ABOGADOS
Asesorando a sus clientes antes,
durante o después de las reuniones.
Participar directamente, asistiendo a
las reuniones.
Colaborar en la reducción de los
acuerdos logrados.
Revisar los proyectos de acuerdos.
20. PERFIL Y CUALIDADES RELEVANTES
DEL MEDIADOR
NEUTRAL E
IMPARCIAL
OYENTE ACTIVO SENCIBLE
PACIENTE
EMPÀTICO
FLEXIBLE
IMAGINATIVO Y
HABIL PERSEVERANTE
21. ÉTICA DEL MEDIADOR
El mediador actúa como tercero neutral y debe actuar claramente
en su relación con los participantes, debe ser honesto e imparcial,
promover la confianza en las partes. Tiene el deber de poner a
disposición de los intervinientes todas las habilidades inherentes a
su labor y todos los esfuerzos tendientes a conducir la mediación
con la mayor excelencia.
22. EL PROCEDIMIENTO DE MEDIACION
Preparación de la mediación.
Presentación de las reglas a las que se sujetará la mediación.
Narración de los hechos e identificación de problemas.
Detección de intereses y necesidades.
Replanteo.
Generación de opciones.
Elección de opciones.
Propuestas.
Convenio.
Seguimiento y evaluación de la mediación.
23. ETAPAS DE LA MEDICION
ETAPA 1: ORGANIZAR LA MEDICION
A) Recepción y presentaciones personales
Es aconsejable que al principio el
mediador se dirija a los presentes
como "señor" o "señora", y, en su
caso, como corresponda a los
profesionales.
24. B) Ubicación en el espacio
La comodidad (luz - temperatura).
Buen contacto visual y auditivo.
Asegurar la intercomunicación.
Que no se sugiera falta de necesidad.
Que no se sugiera autoridad innecesaria
en el mediador.
C) Preparación de la mediación
• Decidir quiénes deben participar en la mediación
• Los temas involucrados deben explicarse a las
partes según a la primera reunión llamada "sesión
conjunta inicial".
• la convocatoria se hará por carta, o por teléfono, o
podría realizarse mediante presentación personal
en el domicilio de la parte.
25. Se desarrolla en reuniones conjuntas, entre el
mediador, las partes involucradas en el
conflicto y, en su caso, los demás participantes.
Las reuniones privadas, separadas entre el
mediador y cada parte, son optativas.
D) Las sesiones conjuntas y
privadas
Los roles del mediador, de las partes y del
abogado.
Las características del procedimiento de
mediación
Las reglas de comportamiento personales y
funcionamiento de la mediación
E) Discurso de apertura del
mediador
26. ETAPA 2: COMPRENSIÓN DE LAS POSICIONES Y BÚSQUEDA DE LOS
INTERESES
EL MEDIADOR:
Escucha la postura de cada parte,
otorgando ordenadamente la palabra.
Toma notas y alienta a las partes a que
tomen notas.
Pregunta sobre detalles importantes del
relato.
Maneja interrupciones.
27. ETAPA 3: REPLANTEO Y GENERACIÓN
DE OPCIONES
Imaginar todo tipo de posibles
soluciones, antes de evaluar cuáles
serían las más viables.
Multiplicar la variedad de opciones.
Explorar los intereses diferentes.
Explorar opciones de diferente alcance.
ETAPA 4: LOGRAR UN ACUERDO
En la cuarta etapa se cierra la mediación con o sin
acuerdo apelando a los filtros objetivos o
personales.
Los criterios objetivos constituyen estándares que
representan a una vara de mediación,
independiente de la voluntad de las partes, que
sirve para evaluar opciones en conflicto.
Se identifican criterios objetivos y procedimientos
equitativos.
28.
29. CONCEPTO
La Conciliación es una institución consensual, que
implica la generación de un acto jurídico, por medio
del cual, las partes buscan solucionar su conflicto de
intereses con la ayuda de un tercero llamado
Conciliador.
El acuerdo
conciliatorio es
fiel expresión de
la voluntad de las
partes y del
consenso al que
han llegado para
solucionar sus
diferencias. Y
esto se suscribe
en el acta de
La Conciliación puede ser solicitada por cualquiera
de las partes, o por ambas, a un Centro de
Conciliación Extrajudicial o ante un Juez de Paz
Letrado con el objeto que un tercero llamado
Conciliador, le asista en la búsqueda de una
solución consensual al conflicto
Participación y mayor control de las
partes sobre el procedimiento.
Preservación de las relaciones;
porque además de solucionar un
conflicto, proporciona una cultura
de paz entre las partes.
Rápido y económico.
Soluciones creativas y efectivas.
30. Consensual
Las partes adoptan libre y voluntariamente
sus acuerdos bajo el principio de la
autonomía de la voluntad
Voluntario
Actuación de un
tercero
Informalidad
Privacidad
Confidencialidad
CARACT
ERISTICA
S:
Las partes deben participar libremente en
la audiencia de conciliación.
La partes tienen la facultad de elegir el Centro
de Conciliación o Juzgado de Paz en donde
acudirán a resolver su conflicto, el cual a su vez
designará al conciliador capacitado en la
materia a conciliar.
La conciliación es un procedimiento
flexible e informal, lo cual hace que se
desarrolle en forma ágil y en un clima de
confianza; respetando ciertas normas de
conductas establecidas por el conciliador.
Podrán participar en la audiencia de
conciliación las partes directamente
involucradas en el conflicto y el conciliador
Supone que toda "información" expuesta
ante el conciliador y las mismas partes se
mantendrá en absoluta reserva.
31. Los Jueces de Paz No
Letrados.
Conciliadores extrajudiciales.
Las Defensorías del Niño y
Adolescentes.
Los Jueces de Paz Letrados.
Juzgados de Familia.
CONCILIADORES
Es una persona capacitada acreditada por
el Ministerio de Justicia, cuya función es
restablecer la comunicación entre las
partes, determinar el problema, aportar
sugerencias y fórmulas conciliatorias no
obligatorias que conllevan a la solución
del mismo.
¿Quiénes pueden conciliar?
Perfil del conciliador
Concepto
Neutral.
Motivador.
Comunicador.
Creativo.
Negociador.
Estratégico.
Tolerante.
SancionesFunciones
Facilitar la
comunicación
entre las partes.
Eventualmente
proponer
fórmulas
conciliatorias no
obligatorias.
Amonestación
escrita.
Multa.
Suspensión de
01 a 06
meses.
Inhabilitación
permanente.
32. CENTROS DE
CONCILIACIÓN
Institución privada o pública aprobada por Resolución
Ministerial (Ministerio de Justicia), realizando las
audiencias de conciliación a pedido de la persona natural o
jurídica que se encuentra dentro de un conflicto atendible
por la Ley de Conciliación Extrajudicial.
Sobre las actas de conciliación:
Legalidad: Supervisada por un abogado.
Registro de actas: El centro llevará un registro de actas, de
las cuales se expedirá copias certificadas a solicitud de las
partes.
Información estadística: Los centros deben semestralmente
elaborar resultados estadísticos de su institución, las cuales
deben remitirse al Ministerio de Justicia; su incumplimiento
se interpretará como falta al principio de veracidad.
33. ACUERDO
CONCILIATORIO
FALTA DE ACUERDO
CONCILIATORIO
FASES DE LA
CONCILIACION
TECNICAS DE
CONCILIACION
1. La comunicación
2. La postura corporal
3. Gesticulación
4. La empatía
5. La escucha activa
6. El parafraseo
1. Actos previos
2. Explicación del
proceso
3. Discusión de los
hechos
4. Identificación del
problema
5. Búsqueda de
soluciones
6. El acuerdo
1. Por inasistencia de
ambas partes
2. Por inasistencia de
una de las partes (dos
consecutivas o
alternas)
3. Por desconocimiento
del domicilio del
demandado