La administración proporciona normas y procesos para el buen funcionamiento de una empresa. Sin administración, una empresa no puede controlar inventarios, obtener objetivos o ganancias. La calidad total es una filosofía de mejora continua en todas las áreas de una organización para lograr calidad óptima, según la definición del profesor Ishikawa. Para ser competitiva a largo plazo, una empresa debe adoptar una estrategia de calidad total que garantice la satisfacción de clientes y elimine desperdicios mediante la participación de todo el personal.
El documento describe las partes fundamentales de una empresa. Explica que una empresa es una organización dedicada a satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción de bienes y servicios. Detalla que una empresa necesita disponer de tecnología, organización y forma jurídica para desarrollar su actividad productiva y comercial. Además, señala que la administración es clave para establecer objetivos, planes y controles que permitan a la empresa operar de manera eficiente y eficaz.
El documento describe las partes clave de una empresa. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad y crecimiento. Detalla que una empresa necesita una tecnología, organización y forma jurídica. También cubre la relación entre la administración y la empresa, la importancia de la calidad total y la disposición de toda la empresa para aplicarla.
La comunicación interna es una herramienta de gestión que busca mejorar la comprensión y recepción de mensajes entre el personal de una empresa. Ayuda a generar un buen clima laboral fomentando la participación de los empleados y la cohesión cultural. El comunicador interno debe desarrollar estrategias integrales, detectar problemas de comunicación y tener habilidades para crear relaciones efectivas dentro de la organización.
PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)ROBERTO GAUTRIN
La empresa Sadeci EL SETENTA SA de CV se dedica a la producción primaria de carne de bovino en el estado de Sonora, México. Reconociendo la importancia de satisfacer las necesidades de sus empleados, clientes y la sociedad, la empresa ha desarrollado un Plan de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con el objetivo de mejorar su imagen y rentabilidad. El plan cubre áreas como normas laborales, operaciones, economía, sociedad y medio ambiente. La empresa monitoreará y evaluará la implementación del plan a través de
Este documento describe diferentes conceptos relacionados con las estrategias y políticas empresariales. Explica que las estrategias son planes de acción para lograr objetivos, mientras que las políticas son directrices que guían las decisiones de una empresa. Luego detalla varios tipos de estrategias corporativas como la logística, intensiva, de consolidación y diversificación; y aspectos clave de las políticas empresariales como sus propósitos, elementos y variables internas y externas. Finalmente, presenta un análisis DOFA como herramienta para el dise
Los valores humanos como inversión-Compromiso 2: Plan de RSE Grupo HERSONHOsunaF
El documento presenta un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para Grupo Herosn. El plan busca minimizar el impacto ambiental, mejorar las relaciones con clientes internos y externos, proveedores y la comunidad, y comprometerse con la calidad. Se proponen objetivos específicos en cada área e implementar estrategias para lograrlos, monitorear el progreso y actualizar el plan anualmente basado en una revisión.
Este documento presenta un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para la empresa Alimentos Kowi S.A. de C.V. El plan describe por qué es importante implementar principios de RSE, incluyendo mejorar el uso de recursos, fomentar la innovación a través de la participación de las partes interesadas, y aumentar la satisfacción de los clientes mediante el bienestar de los empleados. También presenta objetivos, áreas de impacto, y un método de implantación en cuatro fases con seguimiento continuo.
La administración proporciona normas y procesos para el buen funcionamiento de una empresa. Sin administración, una empresa no puede controlar inventarios, obtener objetivos o ganancias. La calidad total es una filosofía de mejora continua en todas las áreas de una organización para lograr calidad óptima, según la definición del profesor Ishikawa. Para ser competitiva a largo plazo, una empresa debe adoptar una estrategia de calidad total que garantice la satisfacción de clientes y elimine desperdicios mediante la participación de todo el personal.
El documento describe las partes fundamentales de una empresa. Explica que una empresa es una organización dedicada a satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción de bienes y servicios. Detalla que una empresa necesita disponer de tecnología, organización y forma jurídica para desarrollar su actividad productiva y comercial. Además, señala que la administración es clave para establecer objetivos, planes y controles que permitan a la empresa operar de manera eficiente y eficaz.
El documento describe las partes clave de una empresa. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad y crecimiento. Detalla que una empresa necesita una tecnología, organización y forma jurídica. También cubre la relación entre la administración y la empresa, la importancia de la calidad total y la disposición de toda la empresa para aplicarla.
La comunicación interna es una herramienta de gestión que busca mejorar la comprensión y recepción de mensajes entre el personal de una empresa. Ayuda a generar un buen clima laboral fomentando la participación de los empleados y la cohesión cultural. El comunicador interno debe desarrollar estrategias integrales, detectar problemas de comunicación y tener habilidades para crear relaciones efectivas dentro de la organización.
PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)ROBERTO GAUTRIN
La empresa Sadeci EL SETENTA SA de CV se dedica a la producción primaria de carne de bovino en el estado de Sonora, México. Reconociendo la importancia de satisfacer las necesidades de sus empleados, clientes y la sociedad, la empresa ha desarrollado un Plan de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con el objetivo de mejorar su imagen y rentabilidad. El plan cubre áreas como normas laborales, operaciones, economía, sociedad y medio ambiente. La empresa monitoreará y evaluará la implementación del plan a través de
Este documento describe diferentes conceptos relacionados con las estrategias y políticas empresariales. Explica que las estrategias son planes de acción para lograr objetivos, mientras que las políticas son directrices que guían las decisiones de una empresa. Luego detalla varios tipos de estrategias corporativas como la logística, intensiva, de consolidación y diversificación; y aspectos clave de las políticas empresariales como sus propósitos, elementos y variables internas y externas. Finalmente, presenta un análisis DOFA como herramienta para el dise
Los valores humanos como inversión-Compromiso 2: Plan de RSE Grupo HERSONHOsunaF
El documento presenta un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para Grupo Herosn. El plan busca minimizar el impacto ambiental, mejorar las relaciones con clientes internos y externos, proveedores y la comunidad, y comprometerse con la calidad. Se proponen objetivos específicos en cada área e implementar estrategias para lograrlos, monitorear el progreso y actualizar el plan anualmente basado en una revisión.
Este documento presenta un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para la empresa Alimentos Kowi S.A. de C.V. El plan describe por qué es importante implementar principios de RSE, incluyendo mejorar el uso de recursos, fomentar la innovación a través de la participación de las partes interesadas, y aumentar la satisfacción de los clientes mediante el bienestar de los empleados. También presenta objetivos, áreas de impacto, y un método de implantación en cuatro fases con seguimiento continuo.
Este documento define una empresa como una unidad económica y social que utiliza factores productivos como trabajo, tierra y capital para obtener ganancias a través de la participación en el mercado de bienes y servicios. Explica que las empresas se pueden clasificar de diferentes maneras y que una administración eficaz es necesaria para establecer objetivos, estrategias, planes y controles que permitan a la empresa crecer de manera sostenible. También describe la calidad total como un sistema para integrar esfuerzos de desarrollo y mantenimiento de calidad a fin de
El documento trata sobre la empresa y la calidad total. Explica que la empresa obtiene factores de producción del entorno para alcanzar sus objetivos. También define las funciones de la administración de una empresa como la planeación, organización, control y evaluación. Finalmente, describe la calidad total como la satisfacción del cliente tanto en el producto como en la organización, requiriendo la educación de los trabajadores para lograr una mejor calidad.
Entregas Puntuales decide ser una empresa socialmente responsable para adoptar una filosofía corporativa sustentable que beneficie a la empresa, sus grupos de interés y la comunidad. La empresa se compromete a cumplir los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU y promover los derechos humanos, el medio ambiente y la transparencia en todas sus operaciones.
El documento propone el desarrollo de la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas a través de la empresa Hansei Social Responsibility. Explica que la RSE va más allá de la legislación pero no es meramente de marketing, y que puede traer beneficios como mejorar la competitividad y las relaciones con empleados, clientes y la sociedad. Propone un programa integral de RSE que analice las posibilidades de cada empresa y desarrolle actividades concretas implicando a los interesados claves.
Presentación de la identidad corporativa, visión y misión empresarial, que incluye una panorámica general de nuestros servicios. Un proyecto inclusivo, abierto a colaboraciones, no hablamos de clientes sino de partners porque buscamos compartir intereses y participar en la consecución de objetivos comunes.
El Instituto para la Empresa y la Prosperidad tiene como objetivos proporcionar formación técnica y servicios de asesoría a personas y empresas, formar personal en áreas técnicas empresariales, promover el desarrollo sostenible a través de modelos económicos que incrementen la productividad y competitividad de manera respetuosa con el ambiente, e impulsar la creación de empresas para mejorar las situaciones económicas de las familias y comunidades en Nicaragua.
El documento describe cómo las organizaciones han evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las nuevas tecnologías y estrategias con el objetivo de mejorar el servicio al cliente. Aunque sus objetivos generales y específicos no han cambiado y siguen enfocándose en satisfacer las necesidades de los clientes y promover la globalización, las organizaciones han crecido en áreas como los recursos humanos y la productividad gracias al trabajo eficiente de sus empleados.
Este documento describe el protocolo empresarial y su importancia para las empresas. Explica que el protocolo se está utilizando cada vez más como una herramienta para mejorar la imagen y diferenciación de las empresas. También destaca que, a diferencia del protocolo oficial, el protocolo empresarial debe ser más flexible para adaptarse al día a día de las empresas y establecer relaciones cercanas con los invitados.
relación que existe entre la estrategia empresarial y la gestión humanaari9319s
Este documento describe la relación entre la estrategia de negocio y la gestión de recursos humanos en la Clínica Acosta Ortiz C.A. Explica que los recursos humanos desempeñan un papel clave en el análisis situacional, formulación e implementación de la estrategia de la organización. También enfatiza la necesidad de retroalimentación constante entre la gestión estratégica y de recursos humanos para adaptar la estrategia a cambios en el entorno.
Este documento describe la importancia del protocolo empresarial para mejorar la imagen y diferenciación de las empresas. Explica que el protocolo empresarial se aplica con flexibilidad para adaptarse al funcionamiento diario de la empresa y establecer relaciones cercanas con los invitados. También destaca que el protocolo debe gestionarse en función de una estrategia global que integre disciplinas como relaciones públicas y marketing.
Bex Management es una consultora de estrategia, organización y operaciones fundada en 2013 por directivos con más de 20 años de experiencia. Ofrecen consultoría ejecutiva, lo que implica integrarse en la empresa como un miembro más para trabajar con el equipo directivo en el análisis, diseño e implementación de planes de acción. Su objetivo es ayudar a las empresas a mejorar sus ventas, márgenes, eficiencia y estrategia a largo plazo.
El documento habla sobre las empresas. Define una empresa como una unidad económica donde ocurre un intercambio de bienes y servicios para satisfacer necesidades colectivas y generar ganancias. Las empresas pueden clasificarse por su tamaño, propiedad, forma jurídica, actividad y ámbito geográfico. La administración responsable establece los valores fundamentales de una empresa más allá de las ganancias a través de una declaración de propósito para inspirar a los empleados. Un propósito más allá de las ganancias ayuda a definir la
Este documento presenta la oferta de servicios de asesoría empresarial de Apolo C. Ronchi. Propone asesoría en gestión empresarial y de recursos humanos, así como la búsqueda de alianzas para ampliar la gama de servicios. Ofrece programas de asesoría en gestión empresarial, gestión de recursos humanos, salud y artículos relacionados a temas laborales y de productividad. El enfoque es apoyar el desarrollo de pymes de manera productiva e inclusiva.
El documento presenta el plan de responsabilidad social empresarial de LYM de México. Explica que la RSE es esencial para la subsistencia de cualquier organización y que incluye contribuir a una sociedad mejor y medio ambiente más limpio. La RSE también está ligada a la cultura organizacional y valores de una empresa. El plan describe las dimensiones interna y externa de la RSE, los beneficios que aporta a una empresa, y los pasos para aplicarla e implantarla de manera efectiva.
Cuadro comparativo induccion vs socializacion-naduathmNaduathMendoza1
El documento compara el proceso de inducción y socialización en las organizaciones. Ambos procesos ayudan a los nuevos empleados a entender el trabajo de la compañía y alcanzar su máxima productividad. Si bien tienen diferencias como el enfoque y las etapas, comparten el objetivo de ayudar a los empleados a adaptarse a su nueva organización y responsabilidades. Un buen proceso de inducción y socialización es importante para la integración efectiva de los nuevos empleados y el éxito de la organización.
Airenlinea se compromete a implementar un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para cuidar el medio ambiente, brindar capacitación a técnicos, y apoyar organizaciones de ayuda social. Los objetivos del plan incluyen que empleados y clientes estén comprometidos con el RSE y que las prácticas sostenibles sean parte del día a día de la empresa. La implementación requiere medir el impacto de las actividades, establecer diálogo con grupos interesados, y comunicar los resultados del plan.
El documento describe los elementos que conforman la cultura de calidad en una organización. Explica que la cultura de calidad implica cambios constantes en la forma de pensar, actuar y verificar para enfocarse en la satisfacción del consumidor. También destaca que la mejora continua y el aprendizaje de errores son clave para lograr excelentes resultados a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, resume algunas características de una cultura de calidad como el compromiso de la administración y el enfoque en los resultados.
El documento habla sobre la visión, misión y objetivos de una organización. Define la misión como la forma en que una organización busca lograr su razón de existencia, señalando prioridades y dirección de actividades. Explica los componentes de la misión como el negocio, propósito, objetivos, clientes, productos/servicios, mercados y principios. Incluye ejemplos de misiones de diferentes compañías. Luego define la visión como una serie de ideas generales sobre lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Detalla elementos de una visión como
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Este documento presenta un taller introductorio sobre responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE surgió en los años 90 vinculada al desarrollo sostenible y a satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las futuras. Identifica los enfoques de sostenibilidad social y económico. Resalta la importancia de gestionar los impactos sobre clientes, empleados, comunidades y medio ambiente.
El Club de Calidad, con el apoyo y financiación del Ministerio de Trabajo y Economía Social, ha elaborado una Guía de Indicadores de Sostenibilidad para pymes con el objetivo de proporcionar una herramienta para que las pequeñas y medianas empresas puedan establecer metas concretas, medir la productividad y eficacia de sus actividades y promover y facilitar la implantación de prácticas más sostenibles en su día a día.
La guía incluye elementos teóricos, marco normativo, y una parte práctica en la que las empresas contarán con un cuestionario de autoevaluación que les permita detectar su nivel de sostenibilidad (en los tres pilares: medio ambiental, social y gubernamental) y que les ayude a, de una manera rápida y sencilla, detectar puntos de mejora, carencias y oportunidades en su actividad diaria.
Este documento define una empresa como una unidad económica y social que utiliza factores productivos como trabajo, tierra y capital para obtener ganancias a través de la participación en el mercado de bienes y servicios. Explica que las empresas se pueden clasificar de diferentes maneras y que una administración eficaz es necesaria para establecer objetivos, estrategias, planes y controles que permitan a la empresa crecer de manera sostenible. También describe la calidad total como un sistema para integrar esfuerzos de desarrollo y mantenimiento de calidad a fin de
El documento trata sobre la empresa y la calidad total. Explica que la empresa obtiene factores de producción del entorno para alcanzar sus objetivos. También define las funciones de la administración de una empresa como la planeación, organización, control y evaluación. Finalmente, describe la calidad total como la satisfacción del cliente tanto en el producto como en la organización, requiriendo la educación de los trabajadores para lograr una mejor calidad.
Entregas Puntuales decide ser una empresa socialmente responsable para adoptar una filosofía corporativa sustentable que beneficie a la empresa, sus grupos de interés y la comunidad. La empresa se compromete a cumplir los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU y promover los derechos humanos, el medio ambiente y la transparencia en todas sus operaciones.
El documento propone el desarrollo de la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas a través de la empresa Hansei Social Responsibility. Explica que la RSE va más allá de la legislación pero no es meramente de marketing, y que puede traer beneficios como mejorar la competitividad y las relaciones con empleados, clientes y la sociedad. Propone un programa integral de RSE que analice las posibilidades de cada empresa y desarrolle actividades concretas implicando a los interesados claves.
Presentación de la identidad corporativa, visión y misión empresarial, que incluye una panorámica general de nuestros servicios. Un proyecto inclusivo, abierto a colaboraciones, no hablamos de clientes sino de partners porque buscamos compartir intereses y participar en la consecución de objetivos comunes.
El Instituto para la Empresa y la Prosperidad tiene como objetivos proporcionar formación técnica y servicios de asesoría a personas y empresas, formar personal en áreas técnicas empresariales, promover el desarrollo sostenible a través de modelos económicos que incrementen la productividad y competitividad de manera respetuosa con el ambiente, e impulsar la creación de empresas para mejorar las situaciones económicas de las familias y comunidades en Nicaragua.
El documento describe cómo las organizaciones han evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las nuevas tecnologías y estrategias con el objetivo de mejorar el servicio al cliente. Aunque sus objetivos generales y específicos no han cambiado y siguen enfocándose en satisfacer las necesidades de los clientes y promover la globalización, las organizaciones han crecido en áreas como los recursos humanos y la productividad gracias al trabajo eficiente de sus empleados.
Este documento describe el protocolo empresarial y su importancia para las empresas. Explica que el protocolo se está utilizando cada vez más como una herramienta para mejorar la imagen y diferenciación de las empresas. También destaca que, a diferencia del protocolo oficial, el protocolo empresarial debe ser más flexible para adaptarse al día a día de las empresas y establecer relaciones cercanas con los invitados.
relación que existe entre la estrategia empresarial y la gestión humanaari9319s
Este documento describe la relación entre la estrategia de negocio y la gestión de recursos humanos en la Clínica Acosta Ortiz C.A. Explica que los recursos humanos desempeñan un papel clave en el análisis situacional, formulación e implementación de la estrategia de la organización. También enfatiza la necesidad de retroalimentación constante entre la gestión estratégica y de recursos humanos para adaptar la estrategia a cambios en el entorno.
Este documento describe la importancia del protocolo empresarial para mejorar la imagen y diferenciación de las empresas. Explica que el protocolo empresarial se aplica con flexibilidad para adaptarse al funcionamiento diario de la empresa y establecer relaciones cercanas con los invitados. También destaca que el protocolo debe gestionarse en función de una estrategia global que integre disciplinas como relaciones públicas y marketing.
Bex Management es una consultora de estrategia, organización y operaciones fundada en 2013 por directivos con más de 20 años de experiencia. Ofrecen consultoría ejecutiva, lo que implica integrarse en la empresa como un miembro más para trabajar con el equipo directivo en el análisis, diseño e implementación de planes de acción. Su objetivo es ayudar a las empresas a mejorar sus ventas, márgenes, eficiencia y estrategia a largo plazo.
El documento habla sobre las empresas. Define una empresa como una unidad económica donde ocurre un intercambio de bienes y servicios para satisfacer necesidades colectivas y generar ganancias. Las empresas pueden clasificarse por su tamaño, propiedad, forma jurídica, actividad y ámbito geográfico. La administración responsable establece los valores fundamentales de una empresa más allá de las ganancias a través de una declaración de propósito para inspirar a los empleados. Un propósito más allá de las ganancias ayuda a definir la
Este documento presenta la oferta de servicios de asesoría empresarial de Apolo C. Ronchi. Propone asesoría en gestión empresarial y de recursos humanos, así como la búsqueda de alianzas para ampliar la gama de servicios. Ofrece programas de asesoría en gestión empresarial, gestión de recursos humanos, salud y artículos relacionados a temas laborales y de productividad. El enfoque es apoyar el desarrollo de pymes de manera productiva e inclusiva.
El documento presenta el plan de responsabilidad social empresarial de LYM de México. Explica que la RSE es esencial para la subsistencia de cualquier organización y que incluye contribuir a una sociedad mejor y medio ambiente más limpio. La RSE también está ligada a la cultura organizacional y valores de una empresa. El plan describe las dimensiones interna y externa de la RSE, los beneficios que aporta a una empresa, y los pasos para aplicarla e implantarla de manera efectiva.
Cuadro comparativo induccion vs socializacion-naduathmNaduathMendoza1
El documento compara el proceso de inducción y socialización en las organizaciones. Ambos procesos ayudan a los nuevos empleados a entender el trabajo de la compañía y alcanzar su máxima productividad. Si bien tienen diferencias como el enfoque y las etapas, comparten el objetivo de ayudar a los empleados a adaptarse a su nueva organización y responsabilidades. Un buen proceso de inducción y socialización es importante para la integración efectiva de los nuevos empleados y el éxito de la organización.
Airenlinea se compromete a implementar un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para cuidar el medio ambiente, brindar capacitación a técnicos, y apoyar organizaciones de ayuda social. Los objetivos del plan incluyen que empleados y clientes estén comprometidos con el RSE y que las prácticas sostenibles sean parte del día a día de la empresa. La implementación requiere medir el impacto de las actividades, establecer diálogo con grupos interesados, y comunicar los resultados del plan.
El documento describe los elementos que conforman la cultura de calidad en una organización. Explica que la cultura de calidad implica cambios constantes en la forma de pensar, actuar y verificar para enfocarse en la satisfacción del consumidor. También destaca que la mejora continua y el aprendizaje de errores son clave para lograr excelentes resultados a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, resume algunas características de una cultura de calidad como el compromiso de la administración y el enfoque en los resultados.
El documento habla sobre la visión, misión y objetivos de una organización. Define la misión como la forma en que una organización busca lograr su razón de existencia, señalando prioridades y dirección de actividades. Explica los componentes de la misión como el negocio, propósito, objetivos, clientes, productos/servicios, mercados y principios. Incluye ejemplos de misiones de diferentes compañías. Luego define la visión como una serie de ideas generales sobre lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Detalla elementos de una visión como
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Este documento presenta un taller introductorio sobre responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE surgió en los años 90 vinculada al desarrollo sostenible y a satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las futuras. Identifica los enfoques de sostenibilidad social y económico. Resalta la importancia de gestionar los impactos sobre clientes, empleados, comunidades y medio ambiente.
El Club de Calidad, con el apoyo y financiación del Ministerio de Trabajo y Economía Social, ha elaborado una Guía de Indicadores de Sostenibilidad para pymes con el objetivo de proporcionar una herramienta para que las pequeñas y medianas empresas puedan establecer metas concretas, medir la productividad y eficacia de sus actividades y promover y facilitar la implantación de prácticas más sostenibles en su día a día.
La guía incluye elementos teóricos, marco normativo, y una parte práctica en la que las empresas contarán con un cuestionario de autoevaluación que les permita detectar su nivel de sostenibilidad (en los tres pilares: medio ambiental, social y gubernamental) y que les ayude a, de una manera rápida y sencilla, detectar puntos de mejora, carencias y oportunidades en su actividad diaria.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), un sistema de gestión estratégica que vincula la estrategia de una organización con sus objetivos operativos. El CMI consta de cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite medir el desempeño de una organización en relación con su visión y estrategia. También describe cómo Domínguez y Cía. S.A. aplica el CMI para gestionar sus objetivos estratégicos relacionados con el servicio
La ética y los valores en las empresas son cada vez más importantes para crear un ambiente laboral eficiente y alcanzar objetivos claros. Los empleados deben seguir el ejemplo de sus líderes en la aplicación de valores, de lo contrario las empresas podrían enfrentar crisis monetarias y estratégicas. Además, las empresas deben implementar estrategias éticas y responsables con sus grupos de interés para cumplir con las expectativas de gobiernos e investigadores en temas de responsabilidad social y medio ambiente. Finalmente, se necesitan cursos
Este documento presenta los conceptos de planificación estratégica y responsabilidad social empresarial para empresas de base tecnológica sostenibles. Explica que la planificación estratégica permite establecer objetivos, analizar la situación actual, desarrollar estrategias y supervisar su implementación. También define la responsabilidad social como el compromiso de las empresas para contribuir al desarrollo sostenible considerando el impacto en sus grupos de interés.
Este documento presenta el Modelo de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desarrollado por el Centro Vincular de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. El modelo propone un sistema de gestión de RSE basado en el ciclo de mejora continua (planificar, ejecutar, comprobar, ajustar) para identificar y mejorar los impactos de una empresa. El documento describe las siete etapas del modelo y explica que permite a las empresas integrar principios de RSE en su gestión para mejorar su competitiv
Este documento presenta el Modelo de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desarrollado por el Centro Vincular de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. El modelo propone un sistema de gestión de RSE basado en el ciclo de mejora continua (planificar, ejecutar, comprobar, ajustar) para identificar y mejorar los impactos de una empresa. El documento describe las siete etapas del modelo y explica que permite a las empresas gestionar mejor su reputación, riesgos, talento y competitiv
Este documento resume el modelo EFQM de excelencia empresarial de 2010, el cual evalúa organizaciones a través de 9 criterios agrupados en agentes facilitadores y resultados. Los agentes facilitadores incluyen liderazgo, estrategia, personas, alianzas y procesos. Los resultados miden el rendimiento de la organización, clientes, personas y sociedad. El modelo ayuda a las organizaciones a mejorar de forma continua.
Deloitte publicó un documento que define algunos de los puntos más relevantes de sostenibilidad a los que se enfrentan los Directorios. Busca presentar lineamientos para poder integrar la perspectiva del desarrollo sostenible a la gestión de las organizaciones.
Este documento presenta una guía para implementar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en las empresas. Explica que la RSE integra los valores éticos y el respeto a las personas, la comunidad y el medio ambiente en la gestión de una empresa. Detalla las etapas para implementar la RSE, como comunicar su importancia, definir las áreas de enfoque, obtener compromiso gerencial y crear un plan de RSE. También describe las líneas estratégicas clave de la RSE como la ética, derechos humanos, calidad de
El documento discute la relación entre el desarrollo sostenible, la responsabilidad social y los grupos de interés de las organizaciones. Explica que el desarrollo sostenible busca satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos futuros, equilibrando los factores sociales, económicos y ambientales. La responsabilidad social también contribuye al desarrollo sostenible mediante el beneficio de los empleados, la comunidad y la sociedad. Los grupos de interés como clientes, empleados y proveedores influyen en las empresas para que
El documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés de la empresa para lograr un desarrollo sostenible. Señala que la RSE debe implementarse de manera transversal en todas las actividades de la empresa y no a través de acciones aisladas. Además, menciona que la RSE contribuye a la competitividad y sostenibilidad de la empresa.
El documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés de la empresa para lograr un desarrollo sostenible. Señala que la RSE debe implementarse de manera transversal en todas las actividades de la empresa y no a través de acciones aisladas. Además, menciona que la RSE contribuye a la competitividad y sostenibilidad de la empresa.
El documento explica el concepto de empresas sustentables. Este tipo de empresas buscan satisfacer las necesidades de los consumidores actuales sin comprometer los recursos para las futuras generaciones. Las empresas sustentables implementan programas como ahorro de energía, medición de huella de carbono y reciclaje, además de enfocarse en el bienestar de los empleados y la calidad de sus productos. Cada vez más compañías se identifican como sustentables debido a que esto mejora su reputación ante los grupos interesados que valoran estos principios.
El documento define la responsabilidad social como el conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos de las organizaciones hacia la sociedad, los empleados y el medio ambiente. Explica que la RSC es un compromiso voluntario de las empresas para conducirse éticamente y mejorar la calidad de vida, y describe sus beneficios como mayor productividad, satisfacción de clientes y reputación. Finalmente, concluye que la RSC reduce costos, mejora la imagen de marca y genera identidad y pertenencia entre los empleados.
Responsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptxDavidCasarrubias1
01. El documento analiza la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y su importancia para el desarrollo de los trabajadores y la calidad de vida. La RSE representa un desafío para la administración de recursos humanos de las empresas.
02. Para ser socialmente responsable, una empresa debe contribuir al desarrollo de sus trabajadores, cuidar el medio ambiente, y desempeñarse con base en principios éticos.
03. Aunque la RSE puede usarse para fines publicitarios, también tiene el potencial de construir una sociedad mejor
El documento discute si las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden ser socialmente responsables. Explica que las PYME representan una parte importante de la economía y el empleo, pero tienen limitaciones de recursos para la responsabilidad social empresarial (RSE). Sin embargo, la RSE puede traer beneficios como mejorar la reputación, retener empleados y clientes. La investigación encontró que las PYME en Piura realizan algunas prácticas de RSE sin conocer formalmente el concepto, centrándose más en clientes y empleados que en otros
Similar a Nestor Chayelle - ¿Conoces Las Claves Para Que La Sostenibilidad Beneficie a Tu Empresa?, Parte II (20)
Nestor Chayele - Economia creativa contribuye a la recuperacion de las socied...NestorChayele
Las Naciones Unidas en su Asamblea General nº74 declaró el año 2021 como el Año Internacional de la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible y a la UNESCO como una de las organizaciones que lidera la celebración este año
Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 2NestorChayele
¿Cómo funcionarán nuestros cinco motores del cambio en América Latina y el Caribe? Su im- pacto se hará sentir en 10 ámbitos de innovación, donde la economía cr eativa y cultural del futuro podría aprovecharse para alcanzar un desarrollo sostenible y la prosperidad en la región. Narrativas: Delaware una fórmula única a la representación incluyente Trabajo: Delaware empleos fijos a Naciones Unidas ecosistema de formas de sustento REPARTO DEL INGRESO SOCIAL Los sitios de las redes sociales atraen un los creadores de contenidos con modelos de reparto del ingreso, inaugurando nuevas fórmulas para que los creativos digitales poder ganar dinero por su trabajo. LOS ARTISTAS, LOS PRIMEROS EN RESPONDER Los países y las comunidades se vuelven hacia las artes como un componente adicional esencial de la respuesta multidisciplinaria de emergencia apuesta inicial los desastres naturales. AMPLIFICACIÓN DE LA CULTURA Y LAS TRADICIONES Las tecnologías emergentes capturan los conocimientos tradicionales y comprometen a una nueva generación en la producción creativa y cultural de primera línea FINANCIAMIENTO PRO-CREATIVOS Los gobiernos de maneras de disminuir el riesgo de la economía creativa y cultural mediante una combinación de sistemas de financiamiento, canales de inversión y redes de protección social. COOPERATIVISMO DE PLATAFORMAS Las cooperativas de negocios y de empleo proporcionar la gestión, el apoyo administrativo y los servicios profesionales que los creativos autónomos necesitan para ganarse la vida.
Nestor Chayele - Economia creativa en 2021NestorChayele
Hoy en día, cada vez más personas convierten sus ideas e imaginación en medios de vida. La economía creativa es uno de los sectores de más rápido crecimiento en el mundo, contribuyendo con el 3% del PIB mundial. La creatividad es también un recurso renovable, sostenible e ilimitado que podemos encontrar en cualquier parte del mundo. Mientras nos enfrentamos a la crisis climática y a la pandemia, su potencial para impulsar un desarrollo inclusivo centrado en el ser humano nunca ha sido más relevante.
El documento describe el programa Empretec de capacitación en emprendimiento de la UNCTAD, cuyo taller principal busca fomentar la motivación y confianza de los participantes que desean iniciar o expandir sus negocios. La metodología conductual se ha demostrado efectiva para una amplia gama de destinatarios. Empretec también promueve el desarrollo de pequeños proveedores y el espíritu empresarial ecológico y social a través de una red de centros en 40 países. En 30 años, Empretec ha demostrado un alto impact
Nestor Chayele - La unctad ayuda a los emprendedores digitalesNestorChayele
La UNCTAD publicó una evaluación de la preparación de Côte d'Ivoire para el comercio electrónico que ayudará a las empresas del país a adaptarse mejor a las consecuencias de la pandemia de COVID-19. La evaluación encontró que Côte d'Ivoire ha logrado progresos significativos en el acceso a la economía digital, pero aún debe abordar desafíos como el acceso limitado a Internet y las habilidades digitales limitadas de las pequeñas empresas. Las recomendaciones de la evaluación proporcionarán un marco importante para
Una finalista del premio de la UNCTAD para mujeres empresarias recibe $ 10 millones de su gobierno para construir una fábrica de jugos frescos que promoverá la agricultura sostenible y mejorará los medios de vida.
Nestor Chayele - Momento de economia creativaNestorChayele
El documento describe cómo las Naciones Unidas han designado el 2021 como el Año Internacional de la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible. La economía creativa se ha vuelto más importante durante la pandemia a medida que las personas se han volcado a actividades como artesanías y entretenimiento digital. La resolución de la ONU reconoce el potencial de la economía creativa para ayudar a los países en desarrollo a diversificar su economía y lograr un desarrollo sostenible e inclusivo.
Básicamente, es una nueva forma de empreendedorismo, que demanda multidisciplinariedad e innovación. Su objetivo es generar valor económico, basándose en los capitales intelectual y cultural y sobretodo en la creatividad.
Nestor Chayele - Innovacion y creatividad en la economiaNestorChayele
La creatividad impulsa la innovación, la cual a su vez impulsa el cambio. La economía creativa se basa en los recursos creativos y puede generar crecimiento económico, empleos, exportaciones, inclusión social y desarrollo humano. Las industrias creativas, que incluyen las culturales, artísticas y de diseño, son el núcleo de la economía creativa y utilizan la creatividad como principal insumo para generar ingresos.
La pandemia ha generado nuevos desafíos para las industrias creativas y culturales, pero también ha intensificado los desafíos que el sector ya enfrentaba antes de la crisis sanitaria. Esta realidad se debe de tener en cuenta a la hora de diseñar respuestas, para que éstas puedan ser efectivas y sostenibles, no sólo en los diferentes escenarios de emergencia y durante la evolución de la pandemia
Expertos de la región se unen para pensar la reactivación del sector creativo y cultural post-pandemia.
La pandemia de COVID19 ha expuesto al mundo a desafíos sin precedentes, que necesitan soluciones excepcionales
Nestor Chayele - Estrategia de marketingNestorChayele
hoy en día es vital para la proyección de tu negocio tener presencia en Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, YouTube… Pero no es suficiente con publicar un post de vez en cuando, no. ¡Aprende a desarrollar una estrategia de marketing para tus redes sociales
Nestor Chayele - Industrias creativas y culturalesNestorChayele
La Creative Business Cup Spain ha ampliado el plazo de presentación de solicitudes para participar en la elección del mejor proyecto innovador de las industrias creativas y culturales de España. Se trata de una cita clave del emprendimiento en nuestro país donde comparecerán las propuestas más llamativas y novedosas del ecosistema startup.
El documento describe el concepto de ciudad creativa, el cual se basa en utilizar la creatividad como motor de transformación económica y social a través de emprendimientos sostenibles. Una ciudad creativa se caracteriza por fomentar la innovación constante, conexiones entre personas y espacios que permitan transformar continuamente su estructura socioeconómica, y promover la cultura como ancla de su singularidad y contribución económica.
Nestor Chayele - Emprendedor vs gran empresaNestorChayele
En muchas ocasiones identificamos las desventajas que tiene el emprendedor a la hora de sobrevivir en el entorno empresarial. Sin embargo hoy vamos a desarrollar un concepto completamente opuesto, el de sus ventajas, centrándonos sobre todo en la cercanía que puede ofrecer.
Nestor Chayele - Emprendimiento y su relación con la economíaNestorChayele
En ocasiones, nos resulta complicado el salir de nuestra zona de confort pero, al momento que lo hacemos resultan nuevas oportunidades para crecer y comenzar nuevos proyectos.
Néstor Chayele - Coronavirus: "Estamos muy cerca de una recesión global" por ...NestorChayele
Néstor Chayele - Marcos Casarin, economista jefe para América Latina de la consultora británica Oxford Economics, proyecta que la contracción económica generalizada se dejará caer en el primer trimestre y será de "corta duración".
Néstor Chayele - Lo que el emprendedor no sabía de EconomíaNestorChayele
Néstor Chayele - Hay un libro de Martín Krauze llamado Economía para Emprendedores cuya tesis principal es que la Economía se ha separado de la gestión empresarial, olvidando que son las empresas las que mueven las economías nacionales.
Néstor Chayele - Muchas veces, aún teniendo trabajo, no nos sentimos estables, financieramente hablando. Hoy en día, en numerosas ocasiones es difícil llegar a fin de mes o poder ahorrar algo con un sueldo mínimo. Es por ello, que muchas personas se lanzan en busca de nuevas actividades con las que puedan subsanar sus cuentas y aliviar su estrés financiero.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Nestor Chayelle - ¿Conoces Las Claves Para Que La Sostenibilidad Beneficie a Tu Empresa?, Parte II
1. ¿Conoces las claves para que la
sostenibilidad beneficie a tu
empresa?
Parte II
Nestor Chayelle
2. Nestor Chayelle
Atracción y retención del talento
La escasez de mano de obra cualificada es una constante en ciertos sectores,
especialmente en los países desarrollados, por lo que los costes asociados para contar con
este tipo de personal son significativos y cualquier empresa sostenible debe ser atractiva
para incorporar el talento y tener los mecanismos adecuados para retenerlo como un
activo importante. Las actividades de sostenibilidad relacionadas con este punto incluyen
la definición de un propósito social en la organización, crear una cultura de trabajo abierta
e inclusiva, flexibilidad horaria, cuidado de la salud y el bienestar de sus integrantes,
promover espacios de ocio, y también, programas de transporte sostenible.
3. Marca y reputación
Actualmente se espera de una marca que defina y persiga algún propósito social,
encontrándose la reputación de una marca entre los 3 primeros riesgos más importantes a
gestionar y con el segundo mayor impacto potencial en el crecimiento. Las actividades de
sostenibilidad implicadas incluyen identificar y actuar sobre objetivos sostenibles, que
deben estar presentes en la estrategia de comunicación (interna y externa) de la
organización.
Nestor Chayelle
4. Atracción y retención de clientes
Características como el rendimiento y ser asequible ya no son suficientes para atraer a los
posibles clientes, incluidos los inversores y los clientes habituales. Todos ellos buscan
cada vez más productos y servicios que tengan un impacto positivo en la sociedad y en el
medio ambiente. Las actividades comerciales sostenibles relacionadas con este punto
incluyen proporcionar productos y servicios eficientes energéticamente, avanzar hacia una
relación a largo plazo, colaborativa y no basada en la posesión, en la que haya un proceso
de creación conjunta de beneficios y experiencias entre las partes.
Nestor Chayelle
5. Para que estos factores (y otros más) sean una realidad en la empresa
ecointeligente, son necesarios indicadores de desempeño y metodologías para
cada uno de estos impulsores de valor.
Nestor Chayelle