La contratación del Estado en Perú se estima en más de S/. 50,000 millones o 10% del PBI. La Ley de Contrataciones del Estado promulgado en julio 2014 busca simplificar y agilizar la contratación de manera que se integre con el proceso presupuestal y otros sistemas del Estado.
Luis Bossano, profesor de Postgrado UPC y especialista en contrataciones del estado, nos explica los cambios más importantes de esta nueva ley y sus implicancias.
Todo sobre los métodos de contratación, procedimientos y tramites que se tienen que hacer para presentar para poder gestionar una contratación con el estado.
Modificaciones al Reglamento de la Ley de Contrataciones del EstadoOscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Modificaciones al Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado" realizado el 15/07/2021
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Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios)Oscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios)" realizado el 22/07/2021
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"Casos Prácticos Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios)" 2021 - 2da....Oscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Casos Prácticos Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios)" 2021 - 2da. Edición, realizado el 27/01/2022
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Todo sobre los métodos de contratación, procedimientos y tramites que se tienen que hacer para presentar para poder gestionar una contratación con el estado.
Modificaciones al Reglamento de la Ley de Contrataciones del EstadoOscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Modificaciones al Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado" realizado el 15/07/2021
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Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios)Oscar Saravia
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"Casos Prácticos Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios)" 2021 - 2da....Oscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Casos Prácticos Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios)" 2021 - 2da. Edición, realizado el 27/01/2022
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PROCESOS DE SELECCIÓN CONTRATACIONES DEL ESTADOEmilio Castillo
Las compras que realiza el Estado deben maximizar el valor del dinero del contribuyente en las contrataciones que realicen las Entidades del Sector Público, de manera que éstas se efectúen en forma oportuna y bajo las mejores condiciones de precio y calidad, a través del cumplimiento de los principios como: el desarrollo humano, moralidad, libre competencia, imparcialidad, razonabilidad, eficiencia, publicidad, transparencia y economía, trato justo e igualitario.
El éxito de la ejecución contractual de una obra tiene una relación directa con los entes que participan directamente en la construcción: Entidad, Contratista, Inspector o Supervisor, y Proyectista; en la medida en que cada uno de éstos cumplan eficientemente y oportunamente con su rol, se logrará el objetivo propuesto: una obra ejecutada con la calidad prevista, concluida en el plazo contractual y con el presupuesto programado.
Consultas y Observaciones a las Bases - 2022Oscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Consultas y Observaciones a las Bases - 2022" realizado el 19/05/2022
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Presentación del Programa: Contrataciones Exitosas con el Estado - 2022Oscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Presentación del Programa: Contrataciones Exitosas con el Estado - 2022" realizado el 31/03/2022
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"Penalidades en la Ejecución del Contrato" 2021 - 2da. EdiciónOscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Penalidades en la Ejecución del Contrato" 2021 - 2da. Edición, realizado el 16/12/2021
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Diapositivas del Webinar "Cómo Contratar con el Estado (Resumen)" realizado el 19/08/2021
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Admisión, Evaluación, Calificación y Otorgamiento de la Buena ProOscar Saravia
Diapositivas del Seminario On Line "Admisión Evaluación, Calificación y Otorgamiento de la Buena Pro" dictado el 17/01/2020 INFORMES de Nuestros Seminarios On Line Gratuitos: http://licitafacil.pe/webinar
El Recurso de Apelación en las Contrataciones del Estado 2021 - 2da. EdiciónOscar Saravia
Diapositivas del Webinar "El Recurso de Apelación en las Contrataciones del Estado" 2021 2da. Edición, realizado el 15/10/2021
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PROCESOS DE SELECCIÓN CONTRATACIONES DEL ESTADOEmilio Castillo
Las compras que realiza el Estado deben maximizar el valor del dinero del contribuyente en las contrataciones que realicen las Entidades del Sector Público, de manera que éstas se efectúen en forma oportuna y bajo las mejores condiciones de precio y calidad, a través del cumplimiento de los principios como: el desarrollo humano, moralidad, libre competencia, imparcialidad, razonabilidad, eficiencia, publicidad, transparencia y economía, trato justo e igualitario.
El éxito de la ejecución contractual de una obra tiene una relación directa con los entes que participan directamente en la construcción: Entidad, Contratista, Inspector o Supervisor, y Proyectista; en la medida en que cada uno de éstos cumplan eficientemente y oportunamente con su rol, se logrará el objetivo propuesto: una obra ejecutada con la calidad prevista, concluida en el plazo contractual y con el presupuesto programado.
Consultas y Observaciones a las Bases - 2022Oscar Saravia
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"Penalidades en la Ejecución del Contrato" 2021 - 2da. EdiciónOscar Saravia
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Admisión, Evaluación, Calificación y Otorgamiento de la Buena ProOscar Saravia
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El Recurso de Apelación en las Contrataciones del Estado 2021 - 2da. EdiciónOscar Saravia
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Aspectos generales de la ley de contrataciones con el estado, esta orientado a la nueva ley de contrataciones publicada el 09 de ebero de 2016, trata de aspectos importantes y algunas modificaciones y mejoras de la ley anterio.
Cambios con la nueva ley de contrataciones del estado n°30225Elizabeth Ontaneda
¿Cuáles son los principales cambios a la nueva Ley de Contrataciones del Estado y qué implican? ¿Cómo podemos tomar mejores decisiones gerenciales en función a la normativa? Hugo Vallejos Campbell, profesor de Postgrado UPC con amplia experiencia en contrataciones del sector público, nos describió estos cambios y explicó sus implicancias.
Management del Riesgo Empresarial - Desayuno de ConocimientoElizabeth Ontaneda
Las empresas más exitosas cuentan con un Chief Risk Officer (CRO) responsable de la estrategia, organización y liderazgo de la gestión rentable de los posibles cambios inesperados en los objetivos organizacionales. Si cambian las condiciones iniciales, lo cual siempre ocurre, ¿qué debemos hacer para aumentar la rentabilidad y sostener el crecimiento de la empresa? Elías Sánchez, profesor a tiempo completo de Postgrado UPC, explica cómo la gestión de riesgos empresariales contribuye al éxito organizacional implementando requerimientos clave y utilizando técnicas probadamente exitosas en este campo, como ISO 31010.
¿Qué es el ROI de la gestión comercial? En esta charla, Alfredo Zamudio nos explicará los criterios financieros para la toma de decisiones comerciales en el marco de la gestión y rendimiento de la inversión en marketing y ventas, tomando en cuenta los fundamentos de la técnica financiera desarrollada de manera práctica y gerencial.
Nuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las FintechsElizabeth Ontaneda
La innovación tecnológica ha transformado la vida cotidiana y las industrias, rompiendo modelos de negocios tradicionales que fueron validados durante décadas. Facebook, Uber, Netflix, entre muchos otros, han supuesto un punto de inflexión, creando nuevos paradigmas. ¿Los servicios financieros están exentos de esta disrupción? En esta sesión, María Laura Cuya nos dará a conocer un poco más sobre las FinTech (“Financial Technology”) y cómo estas startups generan soluciones y servicios sustitutos a algunos productos bancarios, además de su reto actual: la transformación digital.
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesElizabeth Ontaneda
¿Cuál es la verdadera función de los directivos y supervisores dentro de la organización? ¿Cómo podemos generar valor al trabajo que realizan nuestros colaboradores? ¿Cómo podemos promover la excelencia? En esta charla, Ricardo Alania contrastará la teoría de la organización versus la teoría del organizado, tomando en cuenta los nuevos escenarios y considerando los principios de la capacitación directiva.
El impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboralElizabeth Ontaneda
Cuando capacitamos a nuestros colaboradores en negociación, ¿cómo podemos evaluar si los conocimientos adquiridos son aplicados en su labor diaria?
En este Desayuno de Conocimiento, Oscar Talavera, analizó los resultados de su investigación y cómo la capacitación en negociación impacta en su desarrollo profesional y laboral.
El endomarketing ya no es una opción, sino una necesidad para organizaciones que deseen dar el siguiente paso y así tener al mejor talento comprometido y fidelizado. Entre los aspectos clave del endomarketing—conocido como las 4C—el fundamental es una nueva tendencia: el Happyshifting. En esta sesión, el Happyshifter Julio Chirinos dio a conocer algunas herramientas para aplicar endomarketing en las organizaciones de una manera disruptiva que genere valor para sus clientes internos. De esta manera, aprendieron como usar el endomarketing para fidelizar a uno de los principales activos que tienen las organizaciones: las personas.
Tendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidadElizabeth Ontaneda
¿Cuáles son las nuevas tendencias financieras internacionales que vienen modificando la estructura del sistema financiero? En un entorno financiero internacional cambiante ¿el gobierno tiene en claro los objetivos que deberíamos cumplir? ¿Están dadas las condiciones para que observemos un nuevo proceso de crisis financiera internacional? En esta charla, Jakke Valakivi describió el entorno que afrontaran las empresas y como deben prepararse para afrontar con éxito esta mayor volatilidad.
Cómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativoElizabeth Ontaneda
Los programas de salud y bienestar corporativo, que incluye los programas de bienestar físico, social, emocional y financiero son parte de una buena gestión de la compensación integral. Gestionado de forma efectiva, estos programas pueden mejorar la productividad, el clima laboral y compromiso de empleados con la organización. En esta charla, Raúl Lavado identificó las variables que permitirán una gestión más efectiva de los programas de bienestar corporativo y cómo gestionar el retorno de la inversión en los programas de salud y bienestar.
La cultura corporativa se ha convertido ahora en uno de los activos intangibles que otorgan más valor (real) a las empresas porque impacta directamente en el negocio y se vincula directamente con un recurso mayor que es difícil de copiar: el capital humano y las conductas, desempeños e interacciones que se generan a través de él. No hay nada más particular y distintivo en una empresa que su cultura, es decir, la manera en que piensa, decide y se comporta con sus empleados, clientes y otros grupos de interés. En esta charla, los participantes en la charla conocieron los pilares que sostienen la cultura, se familiarizarán con casos empresariales peruanos de culturas exitosas y se acercarán a los pasos que hay que emprender para construir una cultura sólida y compartida que dé resultados.
Cómo conseguir logros en proyectos de alta complejidadElizabeth Ontaneda
Proyectos de extracción en contextos sociales altamente sensibles requiere una compleja coordinación tanto entre áreas de la empresa, como entre interesados más diversos que en otros proyectos. Tomar decisiones y ajustar expectativas sin generar confusión es más difícil, lo cual aumenta el riesgo del inversionista hasta potencialmente paralizar inversiones u operaciones existentes. En esta sesión, el Ing. Manuel Ortiz de Zevallos analizó un caso de una operación minera que busca expandir sus operaciones dentro de un entorno complejo y como se podría explotar mejor la fortaleza de la organización para apoyar al proyecto.
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeñoElizabeth Ontaneda
La dirección de proyectos va más allá de conocer los estándares o metodologías de gestión: implica emplear íntegramente la competencia de gestión, es decir, el conocimiento, la experiencia y la actitud necesarios para cumplir el objetivo. La competencia desarrollada se evidencia en el comportamiento de un gerente de proyectos en el proyecto que tiene a su cargo. En esta charla, William Inafuku identificó las competencias asociadas con un alto desempeño en dirección de proyectos a partir de un análisis bajo el enfoque del ciclo Deming de los comportamientos de gerentes, al aplicar el estándar del PMBOK, de veinte proyectos de los últimos dos años.
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
Cómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y limaElizabeth Ontaneda
¿Cuáles son los indicadores clave que afectan el valor de las acciones americanas y peruanas? ¿Cómo utilizar de manera combinada análisis técnico, macroeconómico y fundamental? ¿Cómo realizar una administración del riesgo de inversiones? En esta charla, Percy Paredes explicó con ejemplos cómo desarrollar estrategias de inversión y gestión de riesgo con especial interés al mercado americano NYSE y en el mercado peruano BVL para tomar decisiones de inversión.
El impacto de tipo de cambio en los resultados empresarialesElizabeth Ontaneda
En los últimos años el sol se ha depreciado de manera significativa en línea con las monedas en los demás países de la región. Muchas empresas "apuestan" a endeudarse en dólares teniendo ingresos en soles, sin considerar las potenciales pérdidas. En esta charla, Daniel Deutz presentará ejemplos de las pérdidas que empresas han obtenido en el pasado con esta estrategia para explicar los instrumentos de cobertura más apropiados para limitar el impacto del tipo de cambio en sus resultados empresariales.
La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...Elizabeth Ontaneda
Desde los apps de nuestros celulares hasta los programas que nos resguardan de peligro, es inevitable sentir en nuestro cotidiano los grandes avances en la creciente industria del software. Sin embargo, nuestra satisfacción y seguridad como usuarios no es tan inevitable, incluso después de evaluaciones con modelos sistemáticos y confiables. Por eso, la calidad de los sistemas de información surge como un objetivo estratégico para cualquier empresa que los usa. En esta charla, Alfonso Gerónimo nos explicó cómo los principales modelos de calidad se usan para evaluar y mejorar de procesos de sistemas de información.
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...Elizabeth Ontaneda
Los negocios tradicionalmente se han creado bajo el supuesto que han detectado una necesidad en el mercado y creado el servicio o producto para cubrirla. Este método puede funcionar para empresas consolidadas en mercados existentes, pero no necesariamente para el resto de emprendedores o nuevos mercados. Customer Development, en cambio, es una metodología de desarrollo de negocios orientada al cliente que busca descubrir el verdadero mercado para tu negocio a partir de los propios clientes durante las primeras fases de creación del negocio. En esta charla Jontxu Pardo explicó con ejemplos locales cómo usar Customer Development para crear nuevos negocios a partir de decisiones basados en el mercado, los clientes, la experimentación y el aprendizaje.
Si bien hay una discusión alrededor del sistema de AFPs, abordar lo que requiere el país implica pensar en reformas al sistema provisional en su conjunto, es decir, AFP, ONP y Pensión 65. En esta charla, Pedro Grados analizó estas necesidades y posibles direcciones para una reforma de los sistemas provisionales.
Investigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresasElizabeth Ontaneda
A menudo se tiende a considerar que la investigación en comunicación sólo es útil para las grandes corporaciones y que, de ese modo, las pequeñas empresas deben conformarse con planes de comunicación predeterminados o recomendaciones genéricas. En esta charla, José Carlos Losada explicó con ejemplos concretos como sólo la investigación aplicada puede conseguir que las estrategias de comunicación en estas empresas sean verdaderamente eficaces.
Cómo analizar información financiera para tomar mejores decisionesElizabeth Ontaneda
Los estados financieros son más que una obligación: permiten identificar qué sucede en su empresa y qué decisiones tomar para mejorarlo. En esta charla, María Gamarra explicó con ejemplos cómo analizar información de sus estados financieros para tomar las decisiones y hacer que su empresa salga adelante.
Marcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premiumElizabeth Ontaneda
Cuando una marca premium se enfrenta a competencia, surgen varias preguntas para la empresa. ¿Bajamos el precio de la marca premium o creamos otra marca? Si creamos una nueva marca ¿qué características debe tener para evitar canibalizar a la marca premium? Los resultados de estas y más decisiones han significado la diferencia entre casos de éxitos y una marca tumbada por la competencia. En esta charla, Alex Llaque analizó varios casos de marcas de combate para ver cómo marcas premium se han enfrentado exitosamente—o no—a la competencia.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Nueva Ley de Contrataciones del Estado (Perú) - Luis Bossano Lomellini
1. CAMBIOS RECIENTES A LA LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO
Luis Miguel Bossano Lomellini
2. Importancia de la Contratación Pública
•S/. 50,000 millones (10% del PBI)
•40% del gasto público
•2,890 entidades
•142,000 proveedores inscritos en RNP
•120,000 contratos, 42,000 proveedores
2
3. Marco Legal Vigente de la Contratación Pública
Artículo 76 de la Constitución:
•Bienes y obras con utilización de fondos o recursos públicos se ejecutan obligatoriamente por contrata y licitación
•Contratación de servicios por concurso público
•Ley establece procedimiento, excepciones y respectivas responsabilidades
3
4. Marco Legal Vigente de la Contratación Pública
•Ley de Contrataciones del Estado, aprobada por Decreto Legislativo Nº 1017 (modificada por Ley Nº 29873)
•Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por Decreto Supremo Nº 184-2008-EF
•Vigencia: 01 de febrero de 2009
4
5. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
Características:
•Exceso de regulación, a nivel de Ley y reglamento - 34 directivas del OSCE.
•Inadecuada regulación de la gestión y operación de las contrataciones
•Visión formal, legalista y procedimental, con una regulación detallada y restrictiva del quehacer operativo.
5
6. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
•Exceso de procesos de selección sin una diferenciación sustancial entre sí
•Excesivo formalismo y rigidez al que debe someterse la elaboración de las bases y la evaluación de propuestas, lo que hace más compleja la contratación, define su excesiva duración y determina condiciones de escasa competencia.
6
7. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
Efectos:
•Reducción de la competencia efectiva, - 1.5 postores por proceso.
•Procesos declarados desiertos - 20%
•Elevados costos de transacción, que se generan en la demora de los procesos. actos preparatorios demoran en promedio 53 días hábiles.
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8. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
Efectos:
•Existen 30 regímenes de excepción, con procedimientos de contratación más ágiles y con reglas particulares.
•Dificultad de adaptación de los procedimientos a condiciones del mercado en rápida evolución, a nuevas técnicas de contratación y a tecnología.
•.
8
9. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
Efectos:
•No se promueve la toma de decisiones de tipo estratégico u operativo considerando las razones de oportunidad y conveniencia que se presentan en cada caso, lo que impide lograr la eficiencia y calidad de la compra pública
9
10. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
Efectos:
•Procedimientos excesivamente regulados y concentrados en el desarrollo de pasos estrictos y formales, obstaculizan la actuación del gestor logístico.
10
11. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
Se hace necesario una nueva Ley para:
•Incorporar nuevas técnicas de contratación
•Simplificar procedimientos haciéndolos más ágiles, transparentes y que sean capaces de reducir costos de transacción
•Integrar la planificación de las Entidades con el proceso presupuestal
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12. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
Se hace necesario una nueva Ley para:
•Sostener un sistema electrónico de contrataciones con orientación transaccional e integrado con otros sistemas del gobierno.
•Promocionar el acceso a la compra pública y la competencia bajo condiciones de igualdad de trato.
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13. Diagnóstico Situacional de la Contratación Pública
Se hace necesario una nueva Ley para:
•Promocionar la especialización o profesionalización de los funcionarios en contrataciones, quienes deberán contar con diversas capacidades, - experticia en estrategias de mercado, análisis de sistemas de información, fluctuaciones del costo - beneficio de una contratación (determinación del ahorro).
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14. Ley Nº 30225 - Nueva Ley de Contrataciones del Estado
•Publicada el 11 de julio de 2014
•Reglamento: plazo máximo para su elaboración: 180 días calendario
•Vigencia: 30 días calendario después de publicado el Reglamento
•Se estima que entre en vigencia en enero de 2015
14
15. Finalidad de la Ley
•Promover la actuación bajo el enfoque de gestión por resultados (donde la compra es evaluada en función de su contribución a las metas institucionales)
•Cumplimiento de fines públicos
•Repercusión positiva en condiciones de vida de los ciudadanos
15
16. Principios
a)Libertad de Concurrencia
b)Igualdad de trato
c)Transparencia
d)Publicidad
e)Competencia
f)Eficacia y Eficiencia
g)Vigencia Tecnológica
h)Sostenibilidad Ambiental y Social
i)Equidad
16
17. Principios
Se reducen de 13 a 9 principios
No figuran los principios de:
•de Promoción al Desarrollo Humano
•de Economía (Libertad de Concurrencia)
•de Razonabilidad
•de Moralidad (en Cod. Etica Fun. Púb.)
•de Imparcialidad
•de Libre Concurrencia y Competencia (se divide en 2)
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18. Se reducen de 22 a 14 supuestos
•Contrataciones específicas reguladas por una norma especial que define un procedimiento distinto
•No son contrataciones de bienes, servicios u obras, sino operaciones de naturaleza y finalidad distinta regulados por normas específicas
Supuestos de Inaplicación
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19. •Monto mínimo para aplicar la Ley sube de 3 UIT (S/. 10,400) a 8 UIT (S/. 30,400)
•Contrataciones con proveedores no domiciliados cuando se sustente la imposibilidad de realizar contratación a través de los métodos de la Ley.
•Contrataciones que efectúe Ministerio de Relaciones Exteriores - Ley Nº 30154
Supuestos de Inaplicación
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20. •Contrataciones que realice el Estado peruano con otro Estado.
•Reglamento establece aspectos y requisitos aplicables.
•Directiva del OSCE establecerá criterios de supervisión
Supuestos de Inaplicación
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21. •Velar y promover que las Entidades realicen contrataciones eficientes, bajo parámetros de la Ley, su reglamento y normas complementarias, la maximización del valor de fondos públicos y gestión por resultados.
•Administrar y operar el Registro Nacional de Árbitros y de Secretarios Arbitrales
•Acreditar y supervisar las instituciones arbitrales que organicen y administren arbitrajes de contrataciones del Estado
Funciones del OSCE
21
22. Contrataciones menores o iguales a 8 UIT
Multa de 5% a 15% de la propuesta económica o del contrato
-Desistirse/retirar injustificadamente propuesta
-Incumplir injustificadamente obligación de perfeccionar contrato
-Subcontratar sin autorización de la Entidad
-Registrarse como participante, presentar propuesta o suscribir contrato sin contar con inscripción vigente en el RNP
Sanciones
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23. •Se elimina valor referencial para bienes y servicios, distintos a consultorías de obras y se reemplaza por valor estimado
•Comité de Selección opcional para todos los procesos
•Certificación de crédito presupuestario debe mantenerse desde la convocatoria hasta la suscripción de contrato
Actos Preparatorios
23
24. a)Licitación Pública (bienes y obras)
b)Concurso Público (servicios)
c)Adjudicación Simplificada (bienes y servicios, salvo servicios prestados por consultores individuales)
d)Selección de Consultores individuales
-no requiere equipos de personal ni apoyo profesional adicional
-requisitos primordiales: experiencia y calificaciones de la persona natural
•
Métodos de Contratación
24
25. e)Comparación de Precios - bienes y servicios de disponibilidad inmediata, que sean fáciles de obtener o que tengan un estándar en el mercado
f)Subasta Inversa Electrónica (se elimina Subasta Inversa Presencial)
g)Contratación Directa
h)Catálogos Electrónicos de Acuerdo Marco
i)Otros que establezca el Reglamento
Métodos de Contratación
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26. •Rechazo de ofertas
•Se elimina los encargos de procesos a organismos internacionales
•Recurso de apelación: valor referencial o valor estimado mayor a 65 UIT (S/. 247,000) lo resuelve el Tribunal, monto menor el Titular de la Entidad
Fase de Selección
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27. •Se elimina la garantía por el monto diferencial de la propuesta
•Modificación del contrato no debe afectar su equilibrio económico financiero, sino la parte beneficiada debe compensar económicamente a la parte perjudicada para restablecer el equilibrio.
•Junta de Resolución de Disputas, paso previo al arbitraje de obras
Ejecución Contractual
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