SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 35
Descargar para leer sin conexión
 ¿Con que recursos cuenta la
empresa?
 ¿Cómo conseguir estos recursos?
 ¿Como obtuve la caja durante un
periodo?
 ¿Qué tan rentable ha sido mi
negocio durante un periodo?
 ¿Se ha creado valor para los
inversionistas?
 Estado de Situación Financiera
 Estado de Resultados
Integrales
 Estado de Flujo de Efectivo
 Estado de Cambios de
Patrimonio
Caja Sobregiro y Prestamos
Cuentas por Cobrar Proveedores
Inventarios Otras Cuentas por Pagar
. Pasivo Corriente
.
. Prestamos Bancarios
. Otras Cuentas por Pagar
Activo Corriente Pasivo no Corriente
Activo Fijo Neto Capital Social
Intangibles Reservas
. Utilidades no Distribuidas
. Utilidades del Ejercicio
. .
Activo no Corriente Patrimonio Neto
PASIVO Y PATRIMONIO
VARIABLES STOCK
(-)LIQUIDEZ(+)
(-)GRADODEEXIGIBILIDAD(+)
BALANCE GENERAL
SITUACION FINANCIERA
INVERSIONES FINANCIAMIENTO
USOS ORIGEN
ACTIVOS
Creación de ValorInversión de
accionistas
Exposición de Casos
CASO 1
 La Empresa Industrial FAMESA, presenta su Estado de Situación Financiera
al 01.01.2014.
 Los Activos Fijos representa el 66% de los Activos Netos
 El Pasivo representa solamente el 22% y el patrimonio el 78%.
 El Estado de Resultados Integrales al Ejercicio 2013
ACCIONES
 El 30.05.2014, se toma la decisión de realizar la compra de una
máquina para su proceso industrial por un valor de S/. 30,000.
 Se financiará la compra con un préstamo bancario por un importe
de S/. 20,000 para pagarlo en 5 años a una TEA del 4% y S/.
10,000 con recursos internos (de la caja)
 Para el tratamiento de la depreciación, se aplicará a una tasa del
10% anual.
 Esta inversión logrará incrementar las ventas en S/. 15,000; y los
costos de mano de obra, materias primas y otros gastos
indirectos de fábrica, sin incluir la depreciación se incrementarán
en S/. 8,000; con respecto al ejercicio del año 2013.
S/. 30,000
Valor de Máquina
(Activo Fijo)
Financiamiento
Caja
Oblig. Financ.
S/. 10,000
S/. 20,000
Depreciación
S/. 3,000
10% anual
Pasivos
Gastos Financieros
S/. 3,000Depreciación
La decisión de la compra de la maquina, ocasionó
un incremento del 18% de los Activos Totales.
¿Como interpretar estos indicadores?
CASO 2
 La Empresa Industria Gráfica E-Color, presenta su Estado de Situación
Financiera al 01.01.2015.
 La empresa presenta alta actividad en sus procesos de almacenamiento
por la gran cantidad de Inventario, entre Materias Primas y Productos
Terminados.
 La empresa presenta pasivos totales representados en un 75% de los
Activos Totales; es una empresa sobre endeudada.
 La empresa tiene problemas de caja.
 Estados de Resultado Integrales Ejercicio 2014
ACCIONES
La Gerencia evaluó los Estados Financieros y tomará las siguientes
decisiones.
 Reducir el nivel de inventario a la tercera parte de su volumen.
 Negociar la deuda con los proveedores de las materias primas.
 Implementar un Área de Créditos y Cobranzas, para evaluar las
carteras de clientes que solicitan crédito y optimizar la
efectividad de las cobranzas.
Luego de un trabajo en equipo se obtiene los siguientes resultados en
la gestión de los inventarios.
EXISTENCIAS 15.04.2015
Se realiza las gestiones con los proveedores y se obtiene los siguientes
resultados
CUENTAS POR PAGAR 15.04.2015
CUENTAS POR COBRAR 25.08.2015
 Se logra aumentar la rotación de las cuentas por cobrar
de 4.94 a 5.
 Las ventas se incrementan en un 15% con respecto al
ejercicio 2014
Las decisiones de la gerencia, ocasionaron un
incremento del 18% de los Activos Totales.
MG 33
Recursos
Permanentes
Pasivo no Corriente
Recursos Propios
Activo Corriente
Inmovilizado
RecursosPermanentes
ESTRUCTURA FINANCIERA
BALANCE GENERAL
Pasivo Corriente
Pasivo no Corriente
Recursos Propios
BALANCE GENERAL
ESTRUCTURA FINANCIERA
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Inmovilizado
Estructura Financiera
MG 34
Estructura de Capital (Apalancamiento Financiero)
(+) Rentabilidad
(-) Riesgo
(-) Rentabilidad
(-) Liquidez (+) Liquidez
Recursos de
Terceros
Inmovilizado
Recursos Propios
BALANCE GENERAL
ESTRUCTURA DE CAPITAL
Activo CorrienteActivo Corriente
Inmovilizado
Recursos Propios
Recursos de
Terceros
ESTRUCTURA DE CAPITAL
BALANCE GENERAL
(+) Riesgo
Cómo analizar información financiera para tomar mejores decisiones

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ud 11 el patrimonio y las cuentas de la empresa
Ud 11 el patrimonio y las cuentas de la empresaUd 11 el patrimonio y las cuentas de la empresa
Ud 11 el patrimonio y las cuentas de la empresamajori18
 
Finanzas para no financieros
Finanzas para no financierosFinanzas para no financieros
Finanzas para no financierosPROQUAME
 
Estimación py g
Estimación py gEstimación py g
Estimación py gProgramaDia
 
Estado de origen y aplicaciòn de fondos
Estado de origen y aplicaciòn de fondosEstado de origen y aplicaciòn de fondos
Estado de origen y aplicaciòn de fondosNeida Quintanilla
 
Presupuesto de efectivo denis bocaranda
Presupuesto de efectivo denis bocarandaPresupuesto de efectivo denis bocaranda
Presupuesto de efectivo denis bocarandaDenis1008
 
Admon financiera clase 3a v 2
Admon financiera clase 3a v 2Admon financiera clase 3a v 2
Admon financiera clase 3a v 2Diego Delgado
 
Disponibilidades bancarias
Disponibilidades bancariasDisponibilidades bancarias
Disponibilidades bancariasprofevhtz
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1alvaro1001
 
Planeación financiera
Planeación financieraPlaneación financiera
Planeación financieraCinelandia
 
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo PracticoContabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practicolcjimenezm
 
Finanzas para no financieros (parte 4) - Flujo de efectivo
Finanzas para no financieros (parte 4) - Flujo de efectivoFinanzas para no financieros (parte 4) - Flujo de efectivo
Finanzas para no financieros (parte 4) - Flujo de efectivoValortis
 
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepes
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepesGg 130719 diagnostico_financiero_crepes
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepessambar52
 

La actualidad más candente (20)

Matemáticas financieras
Matemáticas financierasMatemáticas financieras
Matemáticas financieras
 
Estados financieros
Estados financierosEstados financieros
Estados financieros
 
Ud 11 el patrimonio y las cuentas de la empresa
Ud 11 el patrimonio y las cuentas de la empresaUd 11 el patrimonio y las cuentas de la empresa
Ud 11 el patrimonio y las cuentas de la empresa
 
Finanzas para no financieros
Finanzas para no financierosFinanzas para no financieros
Finanzas para no financieros
 
Estimación py g
Estimación py gEstimación py g
Estimación py g
 
Curso Conta En LíNea
Curso Conta En LíNeaCurso Conta En LíNea
Curso Conta En LíNea
 
Estado de origen y aplicaciòn de fondos
Estado de origen y aplicaciòn de fondosEstado de origen y aplicaciòn de fondos
Estado de origen y aplicaciòn de fondos
 
Presupuesto de efectivo denis bocaranda
Presupuesto de efectivo denis bocarandaPresupuesto de efectivo denis bocaranda
Presupuesto de efectivo denis bocaranda
 
Flujo de caja libre
Flujo de caja libreFlujo de caja libre
Flujo de caja libre
 
Admon financiera clase 3a v 2
Admon financiera clase 3a v 2Admon financiera clase 3a v 2
Admon financiera clase 3a v 2
 
Disponibilidades bancarias
Disponibilidades bancariasDisponibilidades bancarias
Disponibilidades bancarias
 
Contabilidad
ContabilidadContabilidad
Contabilidad
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Planeación financiera
Planeación financieraPlaneación financiera
Planeación financiera
 
Análisis del Estado de Fuentes y Usos
Análisis del Estado de Fuentes y UsosAnálisis del Estado de Fuentes y Usos
Análisis del Estado de Fuentes y Usos
 
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo PracticoContabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
 
Finanzas para no financieros (parte 4) - Flujo de efectivo
Finanzas para no financieros (parte 4) - Flujo de efectivoFinanzas para no financieros (parte 4) - Flujo de efectivo
Finanzas para no financieros (parte 4) - Flujo de efectivo
 
Finanzas para no_financieros
Finanzas para no_financierosFinanzas para no_financieros
Finanzas para no_financieros
 
Análisis financiero
Análisis financieroAnálisis financiero
Análisis financiero
 
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepes
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepesGg 130719 diagnostico_financiero_crepes
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepes
 

Destacado

3 gastos que dañan la salud financiera de tu empresa
3 gastos que dañan la salud financiera de tu empresa3 gastos que dañan la salud financiera de tu empresa
3 gastos que dañan la salud financiera de tu empresaLaura Lima
 
El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...
El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...
El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...Javier Olivo Mendoza
 
3 claves para diagnosticar la salud financiera de la empresa
3 claves para diagnosticar la salud financiera de la empresa3 claves para diagnosticar la salud financiera de la empresa
3 claves para diagnosticar la salud financiera de la empresaLaura Lima
 
Proyecto cancha
Proyecto canchaProyecto cancha
Proyecto canchaAlex Pico
 
Gestión de la información económica y financiera
Gestión de la información económica y financieraGestión de la información económica y financiera
Gestión de la información económica y financieraAlex Pico
 
Tema 9 Instrumentos financieros
Tema 9 Instrumentos financierosTema 9 Instrumentos financieros
Tema 9 Instrumentos financierosLUISRUIZ2013
 
Modelo de contribucion marginal
Modelo de contribucion marginalModelo de contribucion marginal
Modelo de contribucion marginalamandacrosales
 
Análisis financiero y organización integral
Análisis financiero y organización integralAnálisis financiero y organización integral
Análisis financiero y organización integralamandacrosales
 
Casos finanzas para no financieros
Casos finanzas para no financierosCasos finanzas para no financieros
Casos finanzas para no financierosJose Matos
 
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSRECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSJose Luis Luyo
 

Destacado (16)

3 gastos que dañan la salud financiera de tu empresa
3 gastos que dañan la salud financiera de tu empresa3 gastos que dañan la salud financiera de tu empresa
3 gastos que dañan la salud financiera de tu empresa
 
El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...
El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...
El gerente financiero en la sociedad del conocimiento. Nuevos escenarios de l...
 
3 claves para diagnosticar la salud financiera de la empresa
3 claves para diagnosticar la salud financiera de la empresa3 claves para diagnosticar la salud financiera de la empresa
3 claves para diagnosticar la salud financiera de la empresa
 
Proyecto cancha
Proyecto canchaProyecto cancha
Proyecto cancha
 
Gestión de la información económica y financiera
Gestión de la información económica y financieraGestión de la información económica y financiera
Gestión de la información económica y financiera
 
Tema 9 Instrumentos financieros
Tema 9 Instrumentos financierosTema 9 Instrumentos financieros
Tema 9 Instrumentos financieros
 
Analisis de estados financieros Huaraz
Analisis de estados financieros HuarazAnalisis de estados financieros Huaraz
Analisis de estados financieros Huaraz
 
Gestion financiera conceptos
Gestion financiera conceptosGestion financiera conceptos
Gestion financiera conceptos
 
Modelo de contribucion marginal
Modelo de contribucion marginalModelo de contribucion marginal
Modelo de contribucion marginal
 
Análisis financiero y organización integral
Análisis financiero y organización integralAnálisis financiero y organización integral
Análisis financiero y organización integral
 
Análisis financiero estático y dinámico
Análisis financiero estático y dinámicoAnálisis financiero estático y dinámico
Análisis financiero estático y dinámico
 
Finanzas y administracion financiera
Finanzas y administracion financieraFinanzas y administracion financiera
Finanzas y administracion financiera
 
Casos finanzas para no financieros
Casos finanzas para no financierosCasos finanzas para no financieros
Casos finanzas para no financieros
 
Análsis financiero
Análsis financieroAnálsis financiero
Análsis financiero
 
Instrumentos financieros
Instrumentos financieros Instrumentos financieros
Instrumentos financieros
 
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSRECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
 

Similar a Cómo analizar información financiera para tomar mejores decisiones

Analisis financiero-para-no-financieros[1]
Analisis financiero-para-no-financieros[1]Analisis financiero-para-no-financieros[1]
Analisis financiero-para-no-financieros[1]naurimarjordan
 
Analisis Financiero Para No Financieros
Analisis Financiero Para No FinancierosAnalisis Financiero Para No Financieros
Analisis Financiero Para No FinancierosJuan Carlos Fernández
 
Balance general
Balance generalBalance general
Balance generalovniovni26
 
Estados Financieros CON EJERCICIOS ACTUALIZADOS.pptx
Estados Financieros CON EJERCICIOS ACTUALIZADOS.pptxEstados Financieros CON EJERCICIOS ACTUALIZADOS.pptx
Estados Financieros CON EJERCICIOS ACTUALIZADOS.pptxlusa8
 
Procesos especializados de Gestión II
Procesos especializados de Gestión IIProcesos especializados de Gestión II
Procesos especializados de Gestión IIVideoconferencias UTPL
 
1.- QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FINANCIERO.ppt
1.- QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FINANCIERO.ppt1.- QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FINANCIERO.ppt
1.- QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FINANCIERO.pptKikeMendez7
 
Estructura financiera corporativa Liz
Estructura financiera corporativa LizEstructura financiera corporativa Liz
Estructura financiera corporativa LizLizFerreiraR
 
Estructura financiera corporativa jul 2011
Estructura financiera corporativa jul 2011Estructura financiera corporativa jul 2011
Estructura financiera corporativa jul 2011karlamedrano1
 
Guía nº 001 udes analisis financiero gerencial
Guía nº 001 udes analisis financiero gerencialGuía nº 001 udes analisis financiero gerencial
Guía nº 001 udes analisis financiero gerencialCarmen Hevia Medina
 
elementosdelosestadosfinancierospau-120227070356-phpapp01.pptx
elementosdelosestadosfinancierospau-120227070356-phpapp01.pptxelementosdelosestadosfinancierospau-120227070356-phpapp01.pptx
elementosdelosestadosfinancierospau-120227070356-phpapp01.pptxEduardoMartinez528207
 
Finanzas para no financieros. Cómo interpretar el Balance de Situación y la C...
Finanzas para no financieros. Cómo interpretar el Balance de Situación y la C...Finanzas para no financieros. Cómo interpretar el Balance de Situación y la C...
Finanzas para no financieros. Cómo interpretar el Balance de Situación y la C...José Manuel Arroyo Quero
 
EMPRESA AME (1).pptx
EMPRESA AME (1).pptxEMPRESA AME (1).pptx
EMPRESA AME (1).pptxLuisCondori49
 

Similar a Cómo analizar información financiera para tomar mejores decisiones (20)

Analisis financiero-para-no-financieros[1]
Analisis financiero-para-no-financieros[1]Analisis financiero-para-no-financieros[1]
Analisis financiero-para-no-financieros[1]
 
Analisis Financiero Para No Financieros
Analisis Financiero Para No FinancierosAnalisis Financiero Para No Financieros
Analisis Financiero Para No Financieros
 
Analisis Financiero Para No Financieros
Analisis Financiero Para No FinancierosAnalisis Financiero Para No Financieros
Analisis Financiero Para No Financieros
 
PCGA.pdf
PCGA.pdfPCGA.pdf
PCGA.pdf
 
Clase finanzas-1225267143830347-8
Clase finanzas-1225267143830347-8Clase finanzas-1225267143830347-8
Clase finanzas-1225267143830347-8
 
Balance general
Balance generalBalance general
Balance general
 
Estados Financieros CON EJERCICIOS ACTUALIZADOS.pptx
Estados Financieros CON EJERCICIOS ACTUALIZADOS.pptxEstados Financieros CON EJERCICIOS ACTUALIZADOS.pptx
Estados Financieros CON EJERCICIOS ACTUALIZADOS.pptx
 
Finanzas Para No Financistas
Finanzas Para No FinancistasFinanzas Para No Financistas
Finanzas Para No Financistas
 
Yo si sé Contabilidad: Nicolle
Yo si sé Contabilidad: NicolleYo si sé Contabilidad: Nicolle
Yo si sé Contabilidad: Nicolle
 
Procesos especializados de Gestión II
Procesos especializados de Gestión IIProcesos especializados de Gestión II
Procesos especializados de Gestión II
 
1.- QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FINANCIERO.ppt
1.- QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FINANCIERO.ppt1.- QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FINANCIERO.ppt
1.- QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FINANCIERO.ppt
 
Estructura financiera corporativa Liz
Estructura financiera corporativa LizEstructura financiera corporativa Liz
Estructura financiera corporativa Liz
 
Estructura financiera corporativa jul 2011
Estructura financiera corporativa jul 2011Estructura financiera corporativa jul 2011
Estructura financiera corporativa jul 2011
 
Taller preparatorio para el primer examen
Taller preparatorio para el primer examenTaller preparatorio para el primer examen
Taller preparatorio para el primer examen
 
Guía nº 001 udes analisis financiero gerencial
Guía nº 001 udes analisis financiero gerencialGuía nº 001 udes analisis financiero gerencial
Guía nº 001 udes analisis financiero gerencial
 
elementosdelosestadosfinancierospau-120227070356-phpapp01.pptx
elementosdelosestadosfinancierospau-120227070356-phpapp01.pptxelementosdelosestadosfinancierospau-120227070356-phpapp01.pptx
elementosdelosestadosfinancierospau-120227070356-phpapp01.pptx
 
Estados financieros
Estados financierosEstados financieros
Estados financieros
 
Salud financiera en las organizaciones
Salud financiera en las organizacionesSalud financiera en las organizaciones
Salud financiera en las organizaciones
 
Finanzas para no financieros. Cómo interpretar el Balance de Situación y la C...
Finanzas para no financieros. Cómo interpretar el Balance de Situación y la C...Finanzas para no financieros. Cómo interpretar el Balance de Situación y la C...
Finanzas para no financieros. Cómo interpretar el Balance de Situación y la C...
 
EMPRESA AME (1).pptx
EMPRESA AME (1).pptxEMPRESA AME (1).pptx
EMPRESA AME (1).pptx
 

Más de Elizabeth Ontaneda

Management del Riesgo Empresarial - Desayuno de Conocimiento
Management del Riesgo Empresarial - Desayuno de ConocimientoManagement del Riesgo Empresarial - Desayuno de Conocimiento
Management del Riesgo Empresarial - Desayuno de ConocimientoElizabeth Ontaneda
 
Nuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las Fintechs
Nuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las FintechsNuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las Fintechs
Nuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las FintechsElizabeth Ontaneda
 
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizaciones
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesEl impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizaciones
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesElizabeth Ontaneda
 
El impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboral
El impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboralEl impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboral
El impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboralElizabeth Ontaneda
 
Tendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidad
Tendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidadTendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidad
Tendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidadElizabeth Ontaneda
 
Cómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativo
Cómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativoCómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativo
Cómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativoElizabeth Ontaneda
 
¿Por qué invertir en la cultura corporativa?
¿Por qué invertir en la cultura corporativa?¿Por qué invertir en la cultura corporativa?
¿Por qué invertir en la cultura corporativa?Elizabeth Ontaneda
 
Cómo conseguir logros en proyectos de alta complejidad
Cómo conseguir logros en proyectos de alta complejidadCómo conseguir logros en proyectos de alta complejidad
Cómo conseguir logros en proyectos de alta complejidadElizabeth Ontaneda
 
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeño
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeñoCompetencias para la dirección de proyectos de alto desempeño
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeñoElizabeth Ontaneda
 
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónCambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
 
Cómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y lima
Cómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y limaCómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y lima
Cómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y limaElizabeth Ontaneda
 
El impacto de tipo de cambio en los resultados empresariales
El impacto de tipo de cambio en los resultados empresarialesEl impacto de tipo de cambio en los resultados empresariales
El impacto de tipo de cambio en los resultados empresarialesElizabeth Ontaneda
 
La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...
La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...
La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...Elizabeth Ontaneda
 
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...Elizabeth Ontaneda
 
Reforma de los sistemas provisionales
Reforma de los sistemas provisionalesReforma de los sistemas provisionales
Reforma de los sistemas provisionalesElizabeth Ontaneda
 
Investigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresas
Investigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresasInvestigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresas
Investigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresasElizabeth Ontaneda
 
Marcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premium
Marcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premiumMarcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premium
Marcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premiumElizabeth Ontaneda
 
Cómo afrontar exitosamente una fiscalización de la sunat
Cómo afrontar exitosamente una fiscalización de la sunatCómo afrontar exitosamente una fiscalización de la sunat
Cómo afrontar exitosamente una fiscalización de la sunatElizabeth Ontaneda
 

Más de Elizabeth Ontaneda (20)

Management del Riesgo Empresarial - Desayuno de Conocimiento
Management del Riesgo Empresarial - Desayuno de ConocimientoManagement del Riesgo Empresarial - Desayuno de Conocimiento
Management del Riesgo Empresarial - Desayuno de Conocimiento
 
ROI Comercial
ROI ComercialROI Comercial
ROI Comercial
 
Nuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las Fintechs
Nuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las FintechsNuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las Fintechs
Nuevos Actores en la Industria Bancaria - La Revolución de las Fintechs
 
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizaciones
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesEl impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizaciones
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizaciones
 
El impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboral
El impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboralEl impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboral
El impacto de la capacitación en negociación en su gestión laboral
 
El Endomarketing Hoy
El Endomarketing HoyEl Endomarketing Hoy
El Endomarketing Hoy
 
Tendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidad
Tendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidadTendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidad
Tendencias Financieras Internacionales: cómo afrontar la volatilidad
 
Cómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativo
Cómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativoCómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativo
Cómo mejorar la efectividad de sus programas de salud y bienestar corporativo
 
¿Por qué invertir en la cultura corporativa?
¿Por qué invertir en la cultura corporativa?¿Por qué invertir en la cultura corporativa?
¿Por qué invertir en la cultura corporativa?
 
Cómo conseguir logros en proyectos de alta complejidad
Cómo conseguir logros en proyectos de alta complejidadCómo conseguir logros en proyectos de alta complejidad
Cómo conseguir logros en proyectos de alta complejidad
 
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeño
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeñoCompetencias para la dirección de proyectos de alto desempeño
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeño
 
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónCambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
 
Cómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y lima
Cómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y limaCómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y lima
Cómo desarrollar estrategias de inversión en las bolsas de nueva york y lima
 
El impacto de tipo de cambio en los resultados empresariales
El impacto de tipo de cambio en los resultados empresarialesEl impacto de tipo de cambio en los resultados empresariales
El impacto de tipo de cambio en los resultados empresariales
 
La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...
La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...
La calidad de los sistemas de información como objetivo estratégico de las or...
 
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...
 
Reforma de los sistemas provisionales
Reforma de los sistemas provisionalesReforma de los sistemas provisionales
Reforma de los sistemas provisionales
 
Investigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresas
Investigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresasInvestigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresas
Investigar para la comunicación eficaz en las pequeñas empresas
 
Marcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premium
Marcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premiumMarcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premium
Marcas de combate: Cómo enfrentar a la competencia de un producto premium
 
Cómo afrontar exitosamente una fiscalización de la sunat
Cómo afrontar exitosamente una fiscalización de la sunatCómo afrontar exitosamente una fiscalización de la sunat
Cómo afrontar exitosamente una fiscalización de la sunat
 

Último

Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.ssuser10db01
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMESssuser10db01
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfssuser2887fd1
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesYimiLopesBarrios
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfAdrianKreitzer
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasDeniseGonzales11
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
Administración del capital de trabajo - UNR.pdf
Administración del capital de trabajo - UNR.pdfAdministración del capital de trabajo - UNR.pdf
Administración del capital de trabajo - UNR.pdfMarcelo732474
 
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckclauravacca3
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASVALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASJhonPomasongo1
 

Último (20)

Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
Administración del capital de trabajo - UNR.pdf
Administración del capital de trabajo - UNR.pdfAdministración del capital de trabajo - UNR.pdf
Administración del capital de trabajo - UNR.pdf
 
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASVALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
 

Cómo analizar información financiera para tomar mejores decisiones

  • 1.
  • 2.  ¿Con que recursos cuenta la empresa?  ¿Cómo conseguir estos recursos?  ¿Como obtuve la caja durante un periodo?  ¿Qué tan rentable ha sido mi negocio durante un periodo?  ¿Se ha creado valor para los inversionistas?
  • 3.  Estado de Situación Financiera  Estado de Resultados Integrales  Estado de Flujo de Efectivo  Estado de Cambios de Patrimonio
  • 4. Caja Sobregiro y Prestamos Cuentas por Cobrar Proveedores Inventarios Otras Cuentas por Pagar . Pasivo Corriente . . Prestamos Bancarios . Otras Cuentas por Pagar Activo Corriente Pasivo no Corriente Activo Fijo Neto Capital Social Intangibles Reservas . Utilidades no Distribuidas . Utilidades del Ejercicio . . Activo no Corriente Patrimonio Neto PASIVO Y PATRIMONIO VARIABLES STOCK (-)LIQUIDEZ(+) (-)GRADODEEXIGIBILIDAD(+) BALANCE GENERAL SITUACION FINANCIERA INVERSIONES FINANCIAMIENTO USOS ORIGEN ACTIVOS
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 12.  La Empresa Industrial FAMESA, presenta su Estado de Situación Financiera al 01.01.2014.  Los Activos Fijos representa el 66% de los Activos Netos  El Pasivo representa solamente el 22% y el patrimonio el 78%.
  • 13.  El Estado de Resultados Integrales al Ejercicio 2013
  • 14. ACCIONES  El 30.05.2014, se toma la decisión de realizar la compra de una máquina para su proceso industrial por un valor de S/. 30,000.  Se financiará la compra con un préstamo bancario por un importe de S/. 20,000 para pagarlo en 5 años a una TEA del 4% y S/. 10,000 con recursos internos (de la caja)  Para el tratamiento de la depreciación, se aplicará a una tasa del 10% anual.  Esta inversión logrará incrementar las ventas en S/. 15,000; y los costos de mano de obra, materias primas y otros gastos indirectos de fábrica, sin incluir la depreciación se incrementarán en S/. 8,000; con respecto al ejercicio del año 2013.
  • 15. S/. 30,000 Valor de Máquina (Activo Fijo) Financiamiento Caja Oblig. Financ. S/. 10,000 S/. 20,000 Depreciación S/. 3,000 10% anual Pasivos Gastos Financieros
  • 16.
  • 18.
  • 19. La decisión de la compra de la maquina, ocasionó un incremento del 18% de los Activos Totales.
  • 20. ¿Como interpretar estos indicadores?
  • 22.  La Empresa Industria Gráfica E-Color, presenta su Estado de Situación Financiera al 01.01.2015.  La empresa presenta alta actividad en sus procesos de almacenamiento por la gran cantidad de Inventario, entre Materias Primas y Productos Terminados.  La empresa presenta pasivos totales representados en un 75% de los Activos Totales; es una empresa sobre endeudada.  La empresa tiene problemas de caja.
  • 23.  Estados de Resultado Integrales Ejercicio 2014
  • 24. ACCIONES La Gerencia evaluó los Estados Financieros y tomará las siguientes decisiones.  Reducir el nivel de inventario a la tercera parte de su volumen.  Negociar la deuda con los proveedores de las materias primas.  Implementar un Área de Créditos y Cobranzas, para evaluar las carteras de clientes que solicitan crédito y optimizar la efectividad de las cobranzas.
  • 25. Luego de un trabajo en equipo se obtiene los siguientes resultados en la gestión de los inventarios. EXISTENCIAS 15.04.2015
  • 26. Se realiza las gestiones con los proveedores y se obtiene los siguientes resultados CUENTAS POR PAGAR 15.04.2015
  • 27. CUENTAS POR COBRAR 25.08.2015  Se logra aumentar la rotación de las cuentas por cobrar de 4.94 a 5.  Las ventas se incrementan en un 15% con respecto al ejercicio 2014
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Las decisiones de la gerencia, ocasionaron un incremento del 18% de los Activos Totales.
  • 32.
  • 33. MG 33 Recursos Permanentes Pasivo no Corriente Recursos Propios Activo Corriente Inmovilizado RecursosPermanentes ESTRUCTURA FINANCIERA BALANCE GENERAL Pasivo Corriente Pasivo no Corriente Recursos Propios BALANCE GENERAL ESTRUCTURA FINANCIERA Activo Corriente Pasivo Corriente Inmovilizado Estructura Financiera
  • 34. MG 34 Estructura de Capital (Apalancamiento Financiero) (+) Rentabilidad (-) Riesgo (-) Rentabilidad (-) Liquidez (+) Liquidez Recursos de Terceros Inmovilizado Recursos Propios BALANCE GENERAL ESTRUCTURA DE CAPITAL Activo CorrienteActivo Corriente Inmovilizado Recursos Propios Recursos de Terceros ESTRUCTURA DE CAPITAL BALANCE GENERAL (+) Riesgo