La estructura organizacional es el medio que usa una organización para definir cómo se dividen y coordinan las actividades y responsabilidades entre los gerentes y empleados. Existe una estructura piramidal simple que concentra las decisiones en una sola persona y se aplica a pequeñas empresas, pero tiene desventajas como ser rígida e inflexible. Frederick Taylor propuso una estructura lineal que divide el trabajo entre especialistas para mejorar la eficiencia pero puede causar confusión al violar el principio de unidad de mando.

2.  Medio del que se apoya una organización cualquiera para
conseguir sus objetivos, dando orden a la empresa,
delegando por medio de esta herramienta
responsabilidades de acuerdo a el talento humano del
individuo o al área de trabajo en la que se desempeñe
laboralmente, con la finalidad de desarrollar un área de
trabajo óptimo, a fin de que sean alcanzados los objetivos
corporativos.
 “La estructura organizacional muestra la forma como es
dividido el trabajo en la empresa, como se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de la empresa en
cuanto a las relaciones entre:
 Gerentes y empleados
 Gerentes-gerentes
 Empleados-empleados”

3. * Antiguos ejércitos
* Iglesia
Organización simple y
de conformidad
piramidal
Las decisiones se
concentran en una sola
persona
Se aplica a pequeñas
empresas

4. VENTAJAS DESVENTAJAS
a) Mayos facilidad para la toma de
decisiones y ejecución de las
mismas
b) No hay fugas de
responsabilidades
c) Útil para pequeñas empresa
d) Disciplina fácil de mantener
a) Organización rigida e inflexible
b) La organización depende de
hombres clave
c) No fomenta la especialización
d) Los ejecutivos se saturan de
trabajo

7. Frederick Taylor
La organización lineal no
propicia la especialización
Dividir el trabajo del supervisor entre 8
especialistas; Consiste en dividir el trabajo
y establecer la especialización de manera
que cada hombre, desde el gerente hasta el
obrero, ejecuten el menor número posible
de funciones.

8. VENTAJAS DESVENTAJAS
a) Mayor especialización
b) Se obtiene la más alta eficiencia laboral
c) La división del trabajo es planeada y no
incidental
d) El trabajo manual se separa del trabajo
intelectual
e) Disminuye la presión sobre un sólo jefe
por el número de especialistas con que
cuenta la organización.
a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores por contradicción aparente
o real de las órdenes
b) Se viola el principio de la unida de
mando, lo que origina confusión y
conflictos
c) La no clara definición de la autoridad da
lugar a rozamientos entre jefes
d) se puede representar de muchas formas;
la grafica ofrece la más conocida
e) Los subordinados pueden tener
confusión al recibir órdenes de varios
jefes.

11.  http://www.monografias.com/trabajos93/estruct
uras-organizacionales/estructuras-organizacionales.
shtml#ixzz3BGiqKsDj
 http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/
tipos-organizacion.shtml
 http://es.slideshare.net/marcos1029/expo-organizacion?
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