Trabajo final Diseño de proyecto grupo 62.

1. EVALUACION NACIONAL – 40%
ADRIANA MARIA
LOZANO
VERGARA
Código: 26066456
ERIKA ARRIETA ENILSA ISABEL
BANDA MERCADO ESPITA
25.889.619 CC:25856275
GRUPO. 102058_62
YIRMA YOBANA MARISOL
GAMBOA CADAVID
SÁNCHEZ MANQUILLO
CC: 26.425.558 CC: 25600017
TUTOR:FABIO ALONSO BONILLA
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Diseño de proyectos
Junio, 2012

2. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA
• Toda empresa necesita organizarse y comunicarse, pero si no se toma en cuenta la importancia de esto se
corre el riesgo de crear un problema global en la gestión empresarial; muchos directivos ignoran la esencia
de una buena organización de eventos empresariales y sociales, además de ser una vitrina de ventas,
es un medio para conservar o atraer nuevos clientes, al nivel interno de una empresa se convierte en
una herramienta valiosa para mantener un ambiente laboral agradable, un buen sistema de
comunicación entre los diferentes departamentos y niveles jerárquicos que conforman la organización.
PLANTEAMIENTO
•En cuanto a la función de mantenimiento, a través de esta función el empleado se integra y convive más
DEL con los demás integrantes del organismo, mediante eventos sociales como: la celebración de un
PROBLEMA cumpleaños de cualquier miembro, el brindis de fin de año, el aniversario de la empresa, donde se
otorga reconocimientos a los empleados más destacados o de más antigüedad, estos entre otros
eventos son ejemplos que logran que el desempeño laboral en una compañía se cumpla con éxito.
• ¿Cuál es la importancia de la organización de eventos empresariales y sociales en una empresa?
• Teniendo en cuenta lo anterior que demuestra la importancia de organizar eventos empresariales y sociales
son factores que influyen en la gestión empresarial y que el personal en todos los niveles de la empresa son
la esencia de esta y de su compromiso depende que sus habilidades sean usadas como beneficio para el
FORMULACION sistema de gestión de la empresa, cuyo propósito es mejorar la productividad y la competividad atraves del
personal, es necesario identificar ¿En qué medida la empresa se interesa por mejorar la organización de
DEL eventos empresariales?
PROBLEMA

3. JUSTIFICACION
La presente propuesta de investigación se desarrolla con el fin de que las empresas
vean los beneficios que pueden obtener al incluir en su presupuesto, un rubro
destinado para la organización de eventos a sus empleados. Contribuyendo de esta
manera a mejorar el clima organizacional, generando buenas relaciones
interpersonales y disminuyendo el nivel de estrés generado dentro de la empresa.
Logrando de esta manera tener mayor productividad y desempeño laboral.
Durante la observación se pudo identificar no sin antes aclarar que no es el único componente
pero si uno de los principales, el erróneo pensamiento de insistir en un marcado nivel jerárquico
dentro de la empresa, si bien es cierto que se debe tener claro el puesto que desempeña cada
quien, sus funciones y nivel de poder, también es cierto que las ideas pueden venir de cualquier
cabeza y que ello no implica perder autoridad, al acoger y escuchar las opiniones y sugerencias
de cada empleado, sin importar el puesto que desempeñe, al dar la oportunidad de expresar los
pensamientos, ideas y sugerencias, se estaría entrando en un balance entre lo que quiere la
empresa, lo que representa y la imagen real que proyecta tanto interna como externa, puesto
que este tipo oportunidades dan pie para obtener mejoras en el funcionamiento y producción de
la organización, e incluso tiende a mejorar las relaciones personales al crear un ambiente de
confianza y bienestar; por otra parte si de existir una falta de compromiso e identidad con el rol
que desempeña el gerente, los jefes y el encargado de cada área, responsables de proporcionar
la información, de escuchar e implementar las estrategia de mejorar muy seguramente la
empresa seguirá funcionando, pero su ambiente no será el propicio, cayendo en el juego de la
doble moral “aplicando un tipo de reglas en la parte interna y proyectando otras a la parte
externa”.

4. OBJETIVO Lograr el interés de las empresas medianas y
GENERAL
grandes en la organización de eventos
empresariales y sociales como una
herramienta que contribuye en el
mejoramiento del funcionamiento de la
empresa y al logro de los objetivos, mediante
la función de mantenimiento, a través de esta
función el empleado se integra y convive más
con los demás integrantes del organismo.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar el proceso de organización de eventos empresariales y
sociales dentro de la empresa, con el fin de identificar las
causas que llevan a generar los problemas de este tipo de
actividades.
Determinar las consecuencias o efectos que causan las fallas de
la organización de eventos empresariales y sociales dentro de la
empresa.
Evaluar las estrategias que son usadas dentro de la empresa con
el fin de mejorar el proceso de comunicación interna.

6. MARCO DE REFERENCIA
En todas las empresas el organizar un evento empresarial y social se debe identificar el
concepto y el objetivo del mismo, confeccionar un presupuesto; realizar la guía del evento y
determinar el cronograma a desarrollarse en el evento, disponiendo de todos los recursos
humanos, económicos y técnicos del evento, revisando y dando un orden a cada actividad del
evento
Dentro de las relaciones de convivencia, la comunicación que existe dentro de la empresa de
manera “informal” (así la describe Recasens) y se lleva a cabo en el trabajo y en las instancias
extras como en la cafetería o pasillos. Por otra parte, dentro de esta relación, se determina
también “los resultados de la institución en su conjunto”.
MARCO CONTEXTUAL
El mundo de la organización de actos ha evolucionado muchísimo en los últimos años, hasta
el punto de que las clásicas reglas de protocolo, los conocimientos básicos para llevar a cabo
un evento y las normas y tradiciones que se aplicaban hasta hoy ya no son suficientes para
culminar con éxito cualquier tipo de celebración. Por ello, es importante aportar nuevas
propuestas y actualizar técnicas y teorías obsoletas para meterse de lleno por los derroteros
de la comunicación, el diseño, las nuevas tecnologías, la producción, la arquitectura de los
escenarios o la escenografía, las cuales marcan pautas imprescindibles para conseguir los
objetivos que en estos tiempos buscan las instituciones, ya sean públicas o privadas, cuando
organizan sus actos.
Lo que sí resulta una realidad indiscutible es que la logística de eventos se propone
conceptualizar lo que en la actualidad es protocolo, tratando de hacer ver a diversos grupos
sociales que este término no tiene nada de peyorativo, demostrando que es una disciplina
como tal. La proyección, el desarrollo de los preparativos y la puesta en marcha de todo
tipo de eventos es de suma importancia en la actualidad. La importancia de la imagen, el
diseño y la escenografía, en definitiva, de la proyección exterior en la organización y
gestión de eventos en cualquier ámbito de la sociedad (empresarial, cultural, político, oficial
o social), obligan a plantear la necesidad de crear empresas especializadas de alto nivel en
estas disciplinas capaces de gestionar y diseñar de manera multidisciplinar cualquier
evento.

7. MARCO CONCEPTUAL
Eventos Corporativos Cuando el organizador del evento es una empresa o institución
con fines de lucro suele utilizarse la denominación evento corporativo. Un evento
corporativo puede ser considerado una poderosa herramienta de comunicación
institucional con fines retóricos. Siguiendo esta línea, los contenidos o actividades de
un evento constituirían un conjunto de argumentos tendientes a lograr un cierto nivel
de persuasión en el público que participa del mismo.
Más que definir, se puede decir que organizar un evento es coordinar de manera
precisa y acertada cada ingrediente para que el mismo no sea solo una mera reunión.
La diferencia entre “organizar un evento” y “hacer un evento” radica en “la forma” y “el
fondo” del mismo, esto quiere decir que no sólo tiene que tener un objetivo claro y
estratégico, sino que cada elemento que utilice debe cumplir un objetivo puntual y
representar a la empresa en todas sus formas. Un evento es una carta de
presentación ante la sociedad, público, medios o prensa; muestra el “quien es” y
“como es” una empresa o institución.
Existen diferentes tipos y estilos de eventos a realizarse: promociónales, lanzamientos,
reuniones laborales, fiestas corporativas, fiestas de fin de año, conmemoraciones,
inauguraciones, exposiciones, muestras, eventos privados, reuniones de capacitación,
producciones artísticas, congresos, convenciones, conferencias, desayunos de negocios,
capacitaciones, etc. Cada uno de los mencionados anteriormente consta de características
específicas y que lo difieren a uno de otro, pero existen conceptos generales a tener en
cuenta a la hora de realizar y organizar cualquier tipo de evento: como por ejemplo contar
con el asesoramiento correspondiente de quienes son los “expertos” de la organización, la
idea de este asesoramiento es optimizar lo que se debe planificar junto a la empresa como
conseguir los mejores resultados de dicho evento, ya sea respuestas a corto plazo como a lo
largo del tiempo.

8. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS
• Para el presente proyecto de • En consecuencia, para el presente •Para el presente proyecto se
investigación se aplicará el método proyecto se utilizarán las variables de tomará como fuentes primarias de
tanto inductivo como cuantitativo observación directa y comparación. información las encuestas
dentro de la metodología de realizadas a clientes para obtener
investigación de campo. • MÉTODO CUANTITATIVO En el de manera directa toda la
estudio e investigación de información que se requiere del
• MÉTODO INDUCTIVO Estudia los fenómenos sociales, se establece cliente, las tendencias, gustos y
fenómenos o problemas desde las por método cuantitativo el preferencias de los mismos en
partes hacia el todo, es decir analiza procedimiento utilizado para explicar cuanto al servicio que se brinda.
los elementos del todo para llegar a eventos a través de una gran También se podrá contar con
un concepto o ley. También se puede cantidad de datos. Lo que pretende información de competidores del
decir que sigue un proceso analítico la investigación cuantitativa es mercado en cuanto a su
sintético. Para una mejor determinar y explicar el experiencia dentro de la prestación
estructuración del procedimiento del procedimiento de la recolección de de este tipo de servicio. FUENTES
método inductivo se sigue los grandes cantidades de datos, que SECUNDARIA DE
siguientes pasos: permitan fundamentar sólida y
objetivamente una hipótesis. El
INFORMACIÓN Las fuentes
método cuantitativo responde a los secundarias para este proyecto
• a. Observación serán instituciones que
intentos de aproximar y dar validez a
• b. Experimentación proporcionen información real
las disciplinas sociales que suelen
• c. Comparación recurrir a la historia o a la filosofía como:
• d. Abstracción para explicar y justificar lo estudiado
• e. Generalización (teoría normativa, institucionalismo). •Libros
•Revistas
• En virtud de lo conceptualizado, en el •Periódicos
presente proyecto se aplicará el •Internet
método cuantitativo porque a través
de la recolección de grandes
cantidades de datos, permitirá
explicar, determinar y fundamentar
sólidamente las hipótesis
planteadas.
TIPO DE FUENTES DE
TIPO DE INFORMACIÓN
INVESTIGACION INVESTIGACION

9. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS
“Variables e Instrumentos, análisis de la Información”
Las técnicas de investigación que se utilizará en el
TECNICA DE INVESTIGACION presente proyecto es la Investigación bibliográfica, la
cual permitirá acudir a diversas bibliotecas y a
consultas en internet.
Investigación Bibliográfica: Bibliotecas
Universitarias y consultas a Internet
Investigación de Campo: La investigación de
campo permitirá realizar observaciones directas de la
realización de los servicios por parte de los
competidores y una comparación con otras empresas
similares.

10. ALCANCES DEL PROYECTO (Proyecciones y Limitaciones
PROYECCIONES
* Convertirse en la empresa líder en
LIMITACIONES organización de eventos .
Renta o ingreso de los consumidores: el * Crear una fuente de ingresos
poder adquisitivo de los clientes o rentable y segura para los socios .
potenciales clientes juega un papel muy
* Promover la organización de eventos
importante porque depende de este
como una empresa
factor el establecer un precio promedio
por el servicio que se va a ofrecer
tomando en cuenta que la muestra
seleccionada para el respectivo estudio
de mercado fue del estatus social
medio, medio-alto y alto
ALCANCES DEL
PROYECTO

11. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO (Características o Atributos)
IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
Los productos pueden describirse en términos de sus
características y beneficios. Las características de un producto
son sus rasgos; los beneficios son las necesidades del cliente
satisfechas por tales rasgos. Algunos ejemplos de esos rasgos
son: tamaño, color, potencia, funcionalidad, diseño, horas de
servicio y contenido estructural. Los beneficios son menos
tangibles, pero siempre responden a la pregunta del cliente: ¿En
qué me beneficia?” Para el presente proyecto, el servicio que se
ofrecerá se enfoca principalmente a la prestación de servicio y
asistencia en la organización de todo tipo de evento social.
Por poseer una gama extensa de productos especialmente
elaborados para cualquier ocasión, permite que el servicio que se
brinda se adapte a cualquier tipo de necesidad y requerimiento de CARACTERÍSTICA DEL PRODUCTO O SERVICIO
sus potenciales clientes.
El servicio de eventos sociales se caracterizará principalmente por:
Ser un servicio personalizado, cada cliente tiene necesidades y requerimientos
diferentes, por lo que el servicio a establecer con el presente proyecto se
adaptará a los gustos y preferencias específicos de cada cliente potencial.
Eficiente al momento de ofrecer a sus clientes todo lo necesario para llevar a
cabo un evento social que puede ir desde una boda, un cumpleaños hasta un
evento empresarial, adaptándose a sus necesidades, estilos de vida y hábitos
de consumo.
Responsabilidad y ética al momento de preparar todos los productos necesarios
para brindar el servicio, escogiendo la mejor materia prima e insumos y
controlando siempre un manejo higiénico de los mismos.
Su seguridad, seriedad y puntualidad al momento de prestar el servicio, el
cliente tendrá el servicio que espera, en el momento y el lugar que lo solicitó.
Para un evento social la empresa ofrecerá el servicio de banquetes con extenso
y variados menús, menajes completos que se adaptan a cualquier tipo de
ocasión, bocaditos para degustar, diferentes tipos de bebidas y la más variada
decoración. Todos los productos que se ofrecerán serán de alta calidad y fina
presentación.

12. DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES Y BENEFICIARIOS
DEL PRODUCTO

13. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
“Análisis de la Demanda”
ANÁLISIS DE LA DEMANDA Clasificación
La demanda se clasifica de acuerdo con su probabilidad y de acuerdo
La demanda es la cantidad de bienes y/o servicios que los con los consumidores o usuarios inmediatos.
compradores o consumidores están dispuestos a adquirir para
satisfacer sus necesidades o deseos, quienes además, tienen la
capacidad de pago para realizar la transacción a un precio De acuerdo a su probabilidad
determinado y en un lugar establecido.
Demanda efectiva o real: es la demanda totalmente cierta.
En el análisis de la demanda, se deben estudiar aspectos tales Demanda aparente: es aquella demanda probable en la cual no se
como los tipos de consumidores a los que se quiere vender los conocen las pérdidas y/o mermas por comercialización, etc.
productos o servicios. Esto es saber qué niveles de ingreso
tienen, para considerar sus posibilidades de consumo.
Demanda potencial: es la demanda probable que al satisfacer
Se habla, en ese caso, de estratos de consumo o de una determinadas condiciones se le puede volver real.
estratificación por niveles de ingreso, para saber quiénes serán
los clientes o demandantes de los bienes o servicios que se
piensa ofrecer.
De acuerdo con los consumidores o usuarios inmediatos
Aparte de ello, se deben conocer los gustos y modas, pues los Demanda básica: cuando el uso o consumo es final.
intereses de los grupos de consumidores menores de edad, no
siempre responden a un nivel de ingresos que les permita Demanda derivada: cuando los usuarios o consumidores son
consumir como lo pueden hacer estratos económicos con un intermediarios. Por ejemplo, la demanda de harina deriva de la
mayor poder adquisitivo, pero con gustos distintos. demanda de pan.

14. RESULTADO DEL ESTUDIO DE MERCADO
“Análisis de la Oferta”
Análisis de la Oferta
En economía, oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a un precio dado
en un momento determinado.
Está determinada por factores como el precio del capital, la mano de obra y la mezcla óptima de los recursos mencionados, entre
otros. Para el presente proyecto como referencia de la oferta existente se toma como referencia ciertos competidores del mercado
que por el servicio que prestan tienen uno o más similitudes con el conjunto de servicios que se pretende prestar por la nueva
empresa.
Las empresas escogidas tiene experiencia dentro del mercado y prestigio factores que para los demandantes de este tipo de servicio
son muy importantes.
Factores que afectan a la oferta
Los factores determinantes de la oferta son los siguientes:
Precio de los factores productivos: se refiere al precio del factor trabajo y del factor capital. Estos dos influyen en los costes de
producción de las empresas ya que si disminuye el capital, a las empresas les cuesta menos producir y el nivel de beneficios
aumenta.
El precio de bienes relacionados desde un punto de vista productivo: se refiere a que los productores pueden desplazarse a producir
otro bien. Por ejemplo, un agricultor cultiva trigo y patatas, si aumenta el precio de las patatas cultivará más patatas que trigo.
Tecnología existente: una mejora tecnológica disminuye los costes de producción de una empresa y por lo tanto hay variaciones en
la oferta.
Impuestos y regulaciones del Estado: a través de los impuestos el Estado puede influir en el comportamiento de las empresas.
También existen leyes a través de las cuales el Estado influye en los costes de producción de las empresas.
Expectativas: se refiere a lo que los productores que pase sobre los precios de los productos que aparecen en su proceso de
producción. También se refiere a las expectativas sobre el precio de los productos de los bienes relacionados.

15. RESULTADO DE ESTUDIO DE MERCADO
“Análisis de Precio”
El análisis de los precios del servicio de eventos sociales es muy importarte ya que de esta manera se puede
observar la tendencia de los precios a través de una línea de tiempo que dará la pauta para poder determinar
el precio para el servicio que se pretende ofrecer, siendo este precio competitivo dentro del mercado al cual se
dirige.
ANÁLISIS DE PRECIOS
AÑO TASA ANUAL DE PRECIO PROMEDIO
INFLACIÓN ANUAL
2006 4.48% $27.506
2007 5.69% $29.250
2008 7.67% $33.215
2009 2% $37.003
2010 3.17% $40.000

16. RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO
“Como se va a llevar a cabo la Producción del Bien”
El objetivo de este estudio es verificar la
posibilidad técnica de la fabricación del
producto o la prestación del servicio que
pretende realizar con el proyecto.
Además, de analizar y determinar el
tamaño óptimo, la localización óptima,
las inversiones y la organización
requerida para realizar la producción.
En resumen, se pretende resolver las
preguntas referentes a dónde, cuánto,
cuándo, cómo y con qué producir lo que
se desea, por lo que el aspecto técnico
operativo de un proyecto comprende
todo aquello que tenga relación con el
funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto.

17. RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO
“Localización del Proyecto”
La localización del proyecto comprende el estudio de la macro localización y el del
micro localización. El primero se refiere a la determinación de las zonas o regiones;
mientras que el segundo complementa al primero, determinando el lugar donde
convendrá erigir el proyecto; ya sea campo o ciudad. Debe tenerse en cuenta que
existen ocasiones en las que las decisiones políticas tienen un mayor peso que el
análisis sistemático.
MACROLOCALIZACIÓN
SAHAGÚN, municipio del departamento de Córdoba,
fundado en 1776 por Antonio de la Torre y Miranda, fue
Es el estudio que tiene por objeto determinar la elegido como municipio en 1834. Tiene una extensión
región o territorio en la que el proyecto tendrá de 992 km y una población de 137.527 habitantes
influencia con el medio. Describe sus características (2005). Sahagún ocupa el puesto 39 entre los 1042
municipios de Colombia, según el número de
y establece ventajas y desventajas que se pueden habitantes. El clima es cálido y su temperatura
comparar en lugares alternativos para la ubicación promedio es 30 C (86 F), la ciudad se encuentra a 69
de la planta. La región a seleccionar puede abarcar el km de Montería. La ciudad es llamada la Ciudad
Cultural de Córdoba. Está localizada sobre la carretera
ámbito internacional, nacional o territorial, sin que troncal de occidente, a 69 kilómetros al nororiente de
cambie la esencia del problema; sólo se requiere Montería, sus terrenos son planos, conformando la
analizar los factores de localización de acuerdo a su región conocida como las sabanas de Córdoba. Con
una extensa población Sahagún se ha convertido en la
alcance geográfico. El presente proyecto tendrá 2 ciudad más Poblada de Córdoba.
escenario en el municipio de Sahagún Córdoba
Colombia

18. RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO
“Necesidades de Recurso Humano”
Dentro del mercado en el cual el negocio se va a desenvolver se encuentra personas altamente calificadas para
incorporarse a una empresa de eventos sociales. Se estima inicialmente que el personal necesario para que la
empresa pueda prestar sus servicios de manera eficiente sería:
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA
Cargo Número de personas Salario mensual Total
(primer año)
Cocinero 3 $600.000 $1.800.000
Ayudante de 6 $300.000 $1.800.000
Cocina
Administrador 1 $600.000 $600.000
Chofer 2 $300.000 $600.000
Asistente 1 $300.000 $300.000
Decoradores 4 $350.000 $1.400.000
Ayudante de 2 $200.000 $400.000
bodega
Contador 1 $800.000 $800.000
(prestación de
servicios)
TOTAL 20 $7.700.000

19. RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO
“Necesidades de Maquinaria y Equipo”
EMPRESA DE EVENTOS SOCIALES
Para iniciar las actividades, la empresa MATERIALES NECESARIOS PARA EL INICIO DE OPERACIONES
deberá abastecerse de materiales, MATERIALES PRESENTACI CANTIDAD V.U. V. TOTAL
materias primas y otros que son ON
(M) Sillas Unid. 210 $15.000 $ 3.150.000
necesarios para el normal (M) Mesas para Unid. 35 $50.000
funcionamiento del servicio que se invitados $ 1.750.000
desea prestar. Se ha tomado como (M) Mesas principales Unid. 5 $65.000 $ 325.000
(M) Mesas de dulces Unid. 5 $18.000 $ 90.000
punto referencial que la empresa deberá (E) calentadores Unid. 5 $300.000
estar en condiciones de atender hasta para Buffet $ 1.500.000
200 personas por evento al inicio de sus (M) Utensilios de Varios 14 $230.000
Servicios $ 3.220.000
operaciones. Los materiales necesarios
(M) Utensilios de Varios 2 $400.000
para el inicio de operaciones de la pastelería y cocina $ 800.000
empresa se dividirán en tres grupos: (F)Vasos Paq. 210 $2.000 $ 420.000
(F) Copas de Unid. 210 $5.000
M: (M) Para identificar Materia/equipo Champagne $ 1.050.000
(F) Copas de Vino Unid. 210 $5.000 $ 1.050.000
en general (F)Copas para Agua Unid. 210 $5.000 $ 1.050.000
E: (E) Para identificar Equipos (F) Cubiertos Juegos 210 $12.000 $ 2.520.000
F: (F) Para identificar Material Fungible (F) Servilletas Unid. 210 $1.200 $ 252.000
(F) Manteles Unid. 35 $3.600 $ 126.000
(F) Cubre manteles. Unid. 35 $2.800 $ 98.000
(F) Cubre sillas Unid. 210 $2.900 $ 609.000
(F)Lazos Unid. 210 $500 $ 105.000
(E) Cocina Unid. 2 $2.000.00
0 $ 4.000.000
(M) Ollas, sartenes, Otros Varios 2 $430.000 $ 860.000
(E) Otros Varios 2 $500.000 $ 1.000.000
(E) Horno Unid. 2 $180.000 $ 360.000
(M) carpas/toldos Unid. 10 $250.000 $ 2.500.000
Vehículo Unid. 1 $12.000.0
00 $ 12.000.000
Total $
16.478.00
0 $ 38.835.000

20. RESULTADOS DEL ESTUDIO TECNICO
“Necesidades de Adecuaciones y Obras Físicas”
El espacio físico con el que contara la empresa
podrá ser distribuido en las siguientes áreas:
 Administración
 Producción
 Bodega

21. ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA REPRESENTANTE
DIRECTIVA LEGAL
CONDUCTOR
Y
SECRETARIA
CONTADOR Y
ADMINISTRADOR
AUXILIARES
FINANCIERO
CONTABLE

22. Como conclusión de este trabajo doy a conocer que en realidad me
parece muy completo e importante saber diseñar y establecer nuestros
proyectos de investigación y en la elaboración de una empresa, según
todo lo asignado para su completa organización. Este curos de
diseño de proyectos, nos ayuda establece toda clases de dudas y nos
enseñar a establece un proyecto real y por medio de las auditorias vía
internet, del tutor con el transcurso del modulo nos fue aclarando todas
las inquietudes que teníamos acerca de cómo hacer un adecuado
diseño de proyecto y como futuros profesionales, saber cuál es nuestra
función principal acerca de este importantísimo tema y con estos
trabajos tenemos el placer de culminar con todos nuestros
conocimientos claros de lo que se va a ver.
Porque el diseño de proyecto Consiste en un sistema de asignación de
recursos que siguen un objetivo y que emplean el Diseño para generar
beneficios cualitativos y cuantitativos, de planificación, ejecución e
implementación.

23. BIBLIOGRAFIA