Este documento contiene diapositivas de una presentación realizada por Iván Vera, Gerente General de IGT S.A. y Director Ejecutivo del Club de Innovación. La presentación trata sobre temas como la innovación, la creación de valor, la competencia global y la necesidad de ofrecer propuestas únicas para los clientes.
Tendencias que Impulsan la Innovación en los Negocios Globales de AlimentosIGT Innovation
Este documento contiene diapositivas de una presentación realizada por Iván Vera, Gerente General de IGT S.A. y Director Ejecutivo del Club de Innovación. La presentación analiza las tendencias de salud y bienestar, conveniencia, placer, sostenibilidad y sustentabilidad que están impulsando la innovación. También explora cómo la innovación ocurre a través de la conexión entre capacidades disponibles y necesidades emergentes, y cómo los emprendedores juegan un rol clave en este proceso.
Pasión por Innovar Crecimiento SustentableIGT Innovation
Este documento contiene 3 páginas que presentan Iván Vera como Gerente General de IGT S.A. El material se presenta para uso académico en un seminario y no puede ser reproducido sin autorización.
Seminario Cultura y Economía 2012. Presentación de Juan Mateos-Garciaconsejodelacultura
Este documento discute el impacto de las industrias creativas en una sociedad innovadora y el papel del Estado en impulsarlas. Define las industrias creativas y explica que son una fuente importante de crecimiento económico, innovación y talento. También destaca los desafíos para diseñar políticas que apoyen la innovación escondida y blanda en estas industrias. Concluye que el Estado debe innovar en su propio enfoque, aprendiendo de técnicas creativas como el desarrollo ágil y la creación de re
Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
Pasion Por El Talento Innovador CreacióN De Negocios Innovadores Ivan Ver...guest193d22a
Este documento contiene diapositivas de una presentación realizada por Iván Vera, Gerente General de IGT S.A. y Director Ejecutivo del Club de Innovación. La presentación trata sobre temas como la innovación, la creación de valor, la competencia global y la necesidad de ofrecer propuestas únicas para los clientes.
Allstartup. Adaptación del modelo de negocio y Business Model CanvasFlan *
Este documento discute la adaptación de modelos de negocio existentes. Explica que copiar modelos exitosos y adaptarlos a una nueva cultura, industria u otros factores es una forma de evolucionar un modelo de negocio. Revisa el Business Model Canvas como una herramienta para analizar y adaptar los nueve componentes clave de un modelo de negocio: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes
Adaptación del modelo de negocio - #ALLSTARTUP4Elisa Gómez
El documento habla sobre la adaptación de modelos de negocio. Explica que se puede copiar un modelo existente, analizarlo y rehacerlo para adaptarlo al propio contexto, añadiendo un "toque mágico" único. Describe varios tipos de modelos de negocio en Internet como la afiliación, suscripción, freemium, de dos lados, cebo-anzuelo y crowdsourcing. Finalmente, explica cómo adaptar un modelo de negocio existente teniendo en cuenta factores como la cultura, barreras tecnológicas
Tendencias que Impulsan la Innovación en los Negocios Globales de AlimentosIGT Innovation
Este documento contiene diapositivas de una presentación realizada por Iván Vera, Gerente General de IGT S.A. y Director Ejecutivo del Club de Innovación. La presentación analiza las tendencias de salud y bienestar, conveniencia, placer, sostenibilidad y sustentabilidad que están impulsando la innovación. También explora cómo la innovación ocurre a través de la conexión entre capacidades disponibles y necesidades emergentes, y cómo los emprendedores juegan un rol clave en este proceso.
Pasión por Innovar Crecimiento SustentableIGT Innovation
Este documento contiene 3 páginas que presentan Iván Vera como Gerente General de IGT S.A. El material se presenta para uso académico en un seminario y no puede ser reproducido sin autorización.
Seminario Cultura y Economía 2012. Presentación de Juan Mateos-Garciaconsejodelacultura
Este documento discute el impacto de las industrias creativas en una sociedad innovadora y el papel del Estado en impulsarlas. Define las industrias creativas y explica que son una fuente importante de crecimiento económico, innovación y talento. También destaca los desafíos para diseñar políticas que apoyen la innovación escondida y blanda en estas industrias. Concluye que el Estado debe innovar en su propio enfoque, aprendiendo de técnicas creativas como el desarrollo ágil y la creación de re
Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
Pasion Por El Talento Innovador CreacióN De Negocios Innovadores Ivan Ver...guest193d22a
Este documento contiene diapositivas de una presentación realizada por Iván Vera, Gerente General de IGT S.A. y Director Ejecutivo del Club de Innovación. La presentación trata sobre temas como la innovación, la creación de valor, la competencia global y la necesidad de ofrecer propuestas únicas para los clientes.
Allstartup. Adaptación del modelo de negocio y Business Model CanvasFlan *
Este documento discute la adaptación de modelos de negocio existentes. Explica que copiar modelos exitosos y adaptarlos a una nueva cultura, industria u otros factores es una forma de evolucionar un modelo de negocio. Revisa el Business Model Canvas como una herramienta para analizar y adaptar los nueve componentes clave de un modelo de negocio: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes
Adaptación del modelo de negocio - #ALLSTARTUP4Elisa Gómez
El documento habla sobre la adaptación de modelos de negocio. Explica que se puede copiar un modelo existente, analizarlo y rehacerlo para adaptarlo al propio contexto, añadiendo un "toque mágico" único. Describe varios tipos de modelos de negocio en Internet como la afiliación, suscripción, freemium, de dos lados, cebo-anzuelo y crowdsourcing. Finalmente, explica cómo adaptar un modelo de negocio existente teniendo en cuenta factores como la cultura, barreras tecnológicas
Las telecomunicaciones, la informática y los elementos multimedia han facilitado la globalización al permitir la comunicación y el intercambio de información a través de fronteras de una manera más rápida y económica. Esto ha ayudado a eliminar barreras, integrar mercados y promover el comercio internacional. Organizaciones como la OMC han jugado un papel importante al reducir aranceles y otras barreras comerciales.
Este documento presenta una introducción a los modelos de negocios. Explica que el objetivo es apoyar la creación de empresas innovadoras a través de la entrega de contactos y oportunidades de networking. Luego, propone utilizar un modelo práctico para diseñar un modelo de negocio, el cual incluye secciones sobre segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, modelo de ingresos y otros componentes clave. Finalmente, invita a los asistentes a participar en un ejercicio interactiv
Modelos de Negocios: Lo básico para emprendedoresSebastián Reyes
Este documento presenta un modelo de negocios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar e introducir nuevos productos, procesos, formas de comercialización u organización. Explica que la innovación es crear valor para los clientes y describe cuatro preguntas y nueve bloques clave para desarrollar un modelo de negocios, así como ejemplos y patrones comunes. También proporciona herramientas para la creación, prueba e implementación exitosa de nuevos modelos de negocios.
El documento describe diferentes modelos de negocios para B2B y C2C. Para B2B, explica distribuidores electrónicos, mercados de intercambio, consorcios industriales y redes industriales privadas. Para C2C, cubre comercio entre consumidores, de igual a igual y comercio móvil.
El documento describe los diferentes tipos de modelos de negocio en el comercio electrónico, incluyendo B2B, B2C, C2C, entre otros. Explica que el comercio electrónico ha creado nuevos modelos y reinventado otros existentes. Además, detalla las características clave de los modelos de negocio exitosos como proponer valor al cliente, estrategia de mercado, y ventaja competitiva.
Este documento compara diferentes metodologías para modelar el negocio de una empresa. Explica el modelo de los 9 bloques que incluye segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, etc. Luego presenta el Business Model Canvas que es una herramienta útil pero no está adaptada a startups. Finalmente introduce el Lean Canvas enfocado en startups al enfocarse en el producto más que en la empresa.
Este documento describe varios modelos de negocio en línea, incluyendo modelos basados en el tipo de participante (B2B, B2C, etc.), la actividad principal (publicidad, contenido, suscripción, etc.), y ejemplos de empresas que utilizan cada modelo. También cubre modelos como minorista, exportador, importador, productor, consultoría, franquicia, multinivel, subasta, descuento, y bounty broker. En general, explica las diferentes estrategias y enfoques que las empresas pueden tomar para desarrollar un negocio
Este documento presenta una introducción al comercio electrónico, describiendo los tipos de negocios como B2C, B2B, C2C; los elementos clave de un modelo de negocios como valor agregado, estrategia de mercado y equipo; y los modelos de negocios B2C como portales, detallistas y proveedores de contenido.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con empresas y modelos de negocio. Define una empresa como una entidad creada para obtener lucro mediante la satisfacción de necesidades en el mercado. Explica que un modelo de negocio describe cómo una compañía planea generar ingresos y beneficios. También cubre conceptos como cadena de valor, ventaja competitiva y estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocios y enfoques para la innovación en el modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios incluye elementos como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, y flujos financieros. Además, señala que la innovación puede ocurrir a nivel de operaciones, productos/servicios, o en el modelo de negocios mismo. La innovación en el modelo de negocios tiene el mayor potencial de impacto y es cada vez más importante para las empresas líderes.
Este documento discute la duración de las relaciones laborales en México. Explica que, según la ley, las relaciones son indefinidas a menos que se especifique lo contrario. También analiza las indemnizaciones elevadas para los contratos de tiempo determinado y por obra determinada. Finalmente, argumenta que la legislación laboral debe mantener la protección de los trabajadores dado el desequilibrio continuo entre el capital y el trabajo.
La misión de La Iguana Verde es ofrecer ecoturismo sostenible en México para que los visitantes extranjeros puedan experimentar la naturaleza del país mientras se conserva el medio ambiente y se apoya a las comunidades locales. La agencia ofrece paquetes de viaje a diversos destinos naturales notables en México, brindando transporte, alojamiento con familias locales y guías bilingües. Su plan de crecimiento incluye comprar tierras para convertirlas en parques nacionales y expandir sus ofertas turísticas
Presentación 3 del Caso 2 Informatica Aplicadaemalvarado
Este documento presenta un proyecto en PowerPoint que contiene información sobre hojas de vida, Windows Vista, Office 2007, y el Lago Petén Itzá en Guatemala. El proyecto utiliza PowerPoint 2003 y cubre temas como características de Windows Vista y Office 2007, y detalles sobre la ubicación y alojamiento cerca del Lago Petén Itzá. El documento concluye que proyectos como este son útiles para practicar el uso de herramientas como PowerPoint y evitar saturar las presentaciones con demasiada información.
El documento resume las respuestas que Dios ofrece a las dudas y preocupaciones comunes de las personas. Dios dice que guiará nuestros pasos, que todo es posible a través de Él, que no nos abandonará cuando nos sentimos solos, y que podemos hacer todo con su fuerza. Dios también ofrece perdón, calma el miedo, y da descanso. Él nos ama incondicionalmente y enseña el camino correcto a través de Jesucristo y la Biblia.
Tuenti es una red social dirigida a los jóvenes españoles, lanzada en 2006, que permite a los usuarios crear perfiles, publicar fotos y videos, contactar con amigos, y crear eventos; requiere una invitación de un miembro registrado para acceder debido a que es de acceso restringido.
El documento reconoce que las mujeres tienen la misma capacidad de amar y cualidades que los hombres. Sin embargo, con demasiada frecuencia las mujeres son consideradas objetos de deseo o seres de segunda categoría según varias culturas y religiones. El documento también destaca cómo el coraje de muchas mujeres a lo largo de la historia ha cuestionado dictaduras y falsas verdades, y por todo esto los hombres deben reconocer que la condición y dignidad de las mujeres está al mismo nivel que la de los hombres.
El documento presenta una introducción a la ideación de negocios. Explica que la creatividad y la innovación son procesos que conducen al desarrollo de nuevas propuestas de valor y modelos de negocio. También describe herramientas para visualizar y entender mejor las oportunidades de negocio, como representar gráficamente las propuestas de valor y compararlas. El objetivo es aprender métodos sencillos para conceptualizar nuevos negocios y propuestas de valor para los clientes.
INNSPIRAL Moves: La Disciplina de la InnovaciónINNSPIRAL
Este documento presenta la visión de Innspiral sobre la disciplina de la innovación. Innspiral ofrece servicios de consultoría para ayudar a las empresas a crear nuevos modelos de negocio mediante la innovación sistemática. Describe su metodología de trabajo, que incluye identificar oportunidades basadas en las necesidades de los clientes y tendencias del mercado, y diseñar e implementar soluciones innovadoras. Innspiral ha trabajado con cientos de clientes en diversos sectores y países de América Latina.
Las telecomunicaciones, la informática y los elementos multimedia han facilitado la globalización al permitir la comunicación y el intercambio de información a través de fronteras de una manera más rápida y económica. Esto ha ayudado a eliminar barreras, integrar mercados y promover el comercio internacional. Organizaciones como la OMC han jugado un papel importante al reducir aranceles y otras barreras comerciales.
Este documento presenta una introducción a los modelos de negocios. Explica que el objetivo es apoyar la creación de empresas innovadoras a través de la entrega de contactos y oportunidades de networking. Luego, propone utilizar un modelo práctico para diseñar un modelo de negocio, el cual incluye secciones sobre segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, modelo de ingresos y otros componentes clave. Finalmente, invita a los asistentes a participar en un ejercicio interactiv
Modelos de Negocios: Lo básico para emprendedoresSebastián Reyes
Este documento presenta un modelo de negocios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar e introducir nuevos productos, procesos, formas de comercialización u organización. Explica que la innovación es crear valor para los clientes y describe cuatro preguntas y nueve bloques clave para desarrollar un modelo de negocios, así como ejemplos y patrones comunes. También proporciona herramientas para la creación, prueba e implementación exitosa de nuevos modelos de negocios.
El documento describe diferentes modelos de negocios para B2B y C2C. Para B2B, explica distribuidores electrónicos, mercados de intercambio, consorcios industriales y redes industriales privadas. Para C2C, cubre comercio entre consumidores, de igual a igual y comercio móvil.
El documento describe los diferentes tipos de modelos de negocio en el comercio electrónico, incluyendo B2B, B2C, C2C, entre otros. Explica que el comercio electrónico ha creado nuevos modelos y reinventado otros existentes. Además, detalla las características clave de los modelos de negocio exitosos como proponer valor al cliente, estrategia de mercado, y ventaja competitiva.
Este documento compara diferentes metodologías para modelar el negocio de una empresa. Explica el modelo de los 9 bloques que incluye segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, etc. Luego presenta el Business Model Canvas que es una herramienta útil pero no está adaptada a startups. Finalmente introduce el Lean Canvas enfocado en startups al enfocarse en el producto más que en la empresa.
Este documento describe varios modelos de negocio en línea, incluyendo modelos basados en el tipo de participante (B2B, B2C, etc.), la actividad principal (publicidad, contenido, suscripción, etc.), y ejemplos de empresas que utilizan cada modelo. También cubre modelos como minorista, exportador, importador, productor, consultoría, franquicia, multinivel, subasta, descuento, y bounty broker. En general, explica las diferentes estrategias y enfoques que las empresas pueden tomar para desarrollar un negocio
Este documento presenta una introducción al comercio electrónico, describiendo los tipos de negocios como B2C, B2B, C2C; los elementos clave de un modelo de negocios como valor agregado, estrategia de mercado y equipo; y los modelos de negocios B2C como portales, detallistas y proveedores de contenido.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con empresas y modelos de negocio. Define una empresa como una entidad creada para obtener lucro mediante la satisfacción de necesidades en el mercado. Explica que un modelo de negocio describe cómo una compañía planea generar ingresos y beneficios. También cubre conceptos como cadena de valor, ventaja competitiva y estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocios y enfoques para la innovación en el modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios incluye elementos como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, y flujos financieros. Además, señala que la innovación puede ocurrir a nivel de operaciones, productos/servicios, o en el modelo de negocios mismo. La innovación en el modelo de negocios tiene el mayor potencial de impacto y es cada vez más importante para las empresas líderes.
Este documento discute la duración de las relaciones laborales en México. Explica que, según la ley, las relaciones son indefinidas a menos que se especifique lo contrario. También analiza las indemnizaciones elevadas para los contratos de tiempo determinado y por obra determinada. Finalmente, argumenta que la legislación laboral debe mantener la protección de los trabajadores dado el desequilibrio continuo entre el capital y el trabajo.
La misión de La Iguana Verde es ofrecer ecoturismo sostenible en México para que los visitantes extranjeros puedan experimentar la naturaleza del país mientras se conserva el medio ambiente y se apoya a las comunidades locales. La agencia ofrece paquetes de viaje a diversos destinos naturales notables en México, brindando transporte, alojamiento con familias locales y guías bilingües. Su plan de crecimiento incluye comprar tierras para convertirlas en parques nacionales y expandir sus ofertas turísticas
Presentación 3 del Caso 2 Informatica Aplicadaemalvarado
Este documento presenta un proyecto en PowerPoint que contiene información sobre hojas de vida, Windows Vista, Office 2007, y el Lago Petén Itzá en Guatemala. El proyecto utiliza PowerPoint 2003 y cubre temas como características de Windows Vista y Office 2007, y detalles sobre la ubicación y alojamiento cerca del Lago Petén Itzá. El documento concluye que proyectos como este son útiles para practicar el uso de herramientas como PowerPoint y evitar saturar las presentaciones con demasiada información.
El documento resume las respuestas que Dios ofrece a las dudas y preocupaciones comunes de las personas. Dios dice que guiará nuestros pasos, que todo es posible a través de Él, que no nos abandonará cuando nos sentimos solos, y que podemos hacer todo con su fuerza. Dios también ofrece perdón, calma el miedo, y da descanso. Él nos ama incondicionalmente y enseña el camino correcto a través de Jesucristo y la Biblia.
Tuenti es una red social dirigida a los jóvenes españoles, lanzada en 2006, que permite a los usuarios crear perfiles, publicar fotos y videos, contactar con amigos, y crear eventos; requiere una invitación de un miembro registrado para acceder debido a que es de acceso restringido.
El documento reconoce que las mujeres tienen la misma capacidad de amar y cualidades que los hombres. Sin embargo, con demasiada frecuencia las mujeres son consideradas objetos de deseo o seres de segunda categoría según varias culturas y religiones. El documento también destaca cómo el coraje de muchas mujeres a lo largo de la historia ha cuestionado dictaduras y falsas verdades, y por todo esto los hombres deben reconocer que la condición y dignidad de las mujeres está al mismo nivel que la de los hombres.
El documento presenta una introducción a la ideación de negocios. Explica que la creatividad y la innovación son procesos que conducen al desarrollo de nuevas propuestas de valor y modelos de negocio. También describe herramientas para visualizar y entender mejor las oportunidades de negocio, como representar gráficamente las propuestas de valor y compararlas. El objetivo es aprender métodos sencillos para conceptualizar nuevos negocios y propuestas de valor para los clientes.
INNSPIRAL Moves: La Disciplina de la InnovaciónINNSPIRAL
Este documento presenta la visión de Innspiral sobre la disciplina de la innovación. Innspiral ofrece servicios de consultoría para ayudar a las empresas a crear nuevos modelos de negocio mediante la innovación sistemática. Describe su metodología de trabajo, que incluye identificar oportunidades basadas en las necesidades de los clientes y tendencias del mercado, y diseñar e implementar soluciones innovadoras. Innspiral ha trabajado con cientos de clientes en diversos sectores y países de América Latina.
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
Innovación desde la emoción, consumidores y emprendedores como protagonistas del desarrollo de negocios.
Conferencia y Taller de Creatividad realizados en la Ruta de Innovación 2010 - Puerto Varas
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...
Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
Este documento resume los principales conceptos y metodologías para generar ideas de negocio y proyectos emprendedores de forma ágil. Se explican conceptos como startup, modelo de negocio, metodología Lean Startup y su enfoque de "fracasar rápido y barato". También se detalla el uso del Modelo Canvas para generar modelos de negocio viables. La organización BeiNN ofrece ayuda para poner en marcha ideas y proyectos aplicando estas metodologías ágiles.
El documento presenta la agenda para la Ruta de la Innovación y Emprendimiento 2010, que incluye temas como la creación de valor para los consumidores, la creación de modelos de negocio, la co-creación y talleres de creatividad. El objetivo es generar ideas e implementar proyectos de innovación que puedan tener un alto impacto.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
Este documento resume una conferencia anual de emprendedores. La conferencia se centró en la importancia de innovar para las empresas y predijo varios cambios tecnológicos como la automatización, los robots, la inteligencia artificial y la computación en la nube. También discutió cómo estos cambios tecnológicos están transformando la sociedad y la economía.
Innovación y Tecnologia por Jorge Kuljisgeneraknow
Este documento describe la importancia de la innovación como un factor clave de competitividad estratégica. Explica que la innovación transforma el conocimiento en dinero o en una mejor calidad de vida mediante la aplicación de conocimiento existente para dar soluciones nuevas a necesidades emergentes. También describe la innovación como un proceso integral que requiere tendencias de mercado, modelo de negocio, emprendimiento, inspiración del equipo e incorporación de tecnologías.
Este documento presenta a 2creativo, un estudio de diseño de Barcelona que se especializa en convertir ideas en realidad a través del diseño gráfico e industrial. El estudio ha trabajado para empresas importantes y ha ganado varios premios de diseño internacional. 2creativo se describe a sí mismo como un equipo dinámico y flexible que combina estrategia y diseño para mejorar ideas y llevarlas del buen nivel al excelente.
1. La competitividad requiere innovación constante para crear productos adaptados a los gustos específicos de cada nicho de mercado.
2. Las empresas deben medir continuamente los resultados de su mercadotecnia para reducir costos y mejorar su posicionamiento.
3. La investigación cuantitativa y cualitativa son complementarias y proveen información valiosa para que las empresas incrementen sus utilidades de forma responsable.
Presentación de Juan Pastor sobre "El reto de la innovación en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
5 Claves para Innovar en Mercados ComplejosArturo Herrera
Este documento presenta información sobre INNSPIRAL Moves, una empresa consolidada que asesora a empresas en más de 20 países en proyectos de innovación. INNSPIRAL Moves ha desarrollado proyectos en sectores públicos y privados en países de América Latina, Norteamérica y Europa. La empresa cuenta con una red de 100 aliados y ha asesorado a importantes empresas y organismos públicos en más de 700 proyectos.
Este documento presenta los 10 pasos para la I+D+i. Inicia con la dimensión estratégica y la importancia de la innovación como estrategia. Luego cubre la identificación de ideas a través de la creatividad y vigilancia tecnológica. Posteriormente se enfoca en el desarrollo de proyectos mediante la gestión, financiación e impacto fiscal. Finaliza con la explotación de resultados a través de la propiedad intelectual, estrategias de negocio y gestión del conocimiento.
El documento describe varias estrategias y prácticas innovadoras para empresas. En primer lugar, explica por qué es importante innovar para sobresalir en el mercado, atraer clientes y talento. Luego, ofrece ideas para generar innovaciones como escuchar a clientes, competidores y tendencias emergentes. Finalmente, presenta numerosos ejemplos de empresas que han innovado en diferentes sectores a través de nuevos modelos de negocio, canales de venta, servicios o productos.
Este documento presenta ideas innovadoras para el sector cerámico centradas en los usuarios finales. Describe 14 tendencias de consumo identificadas a través de un análisis de mercado. Luego, detalla el proceso creativo utilizado para generar más de 350 ideas innovadoras agrupadas en categorías como salud, comodidad, seguridad e imagen. Finalmente, presenta algunas propuestas innovadoras concretas como baldosas con propiedades activas para la salud o que aumenten la comodidad y faciliten la vida diaria.
Creatividad e Innovación - Gustavo Cascio - CB@WDaniel Salvucci
Este documento presenta conceptos sobre innovación y creatividad. Explica que la creatividad es una habilidad que puede desarrollarse y propone cuatro primeros pasos para empezar a innovar: 1) definir el área de innovación y formular un desafío, 2) observar las necesidades de los usuarios, 3) formar un equipo multidisciplinario y 4) generar múltiples soluciones al desafío. También describe un modelo de 10 tipos de innovación que cubren áreas como el modelo de negocio, producto, servicio y
Blog promocionando la creacion de una empresa productoraproyectouti
El documento determina la factibilidad de crear una empresa productora de protectores de puños en la ciudad de Ambato. Busca determinar la factibilidad de aceptación del producto en el mercado, el proceso técnico de elaboración, y la viabilidad económica y financiera del proyecto. Propone estrategias de comercialización como aprovechar la innovación del producto, fidelizar clientes y proveedores, y mejorar la calidad para reducir costos. Concluye que la necesidad genera ideas de negocio y productos que solucionan problemas cotidianos.
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Pasion Por El Talento Innovador Creacion De Negocios Innovadores I V A N V E R A 040110
1. Iván Vera
Gerente General IGT S.A.
Director Ejecutivo del Club de Innovación
Santiago, 4 de enero de 2010
Este documento contiene material de propiedad de IGT S.A. y se presenta para uso académico de la audiencia del seminario en referencia. El material
contenido en esta presentación no debe ser reproducido sin la previa autorización por escrito de IGT.
ivera@igt.cl Iván Vera – Enero de 2009 1
2. “La gente excepcional
parece tener el talento de
transformar los reveses de
la vida en futuros éxitos”
Carol Dweck, “Mindset”, Stanford 2006
ivera@igt.cl Iván Vera – Diciembre de 2009 3
3. Escena 1:
“Seguiremos Compitiendo...
Cada Vez Más Global; Cada Vez Más Fuerte”
ivera@igt.cl Iván Vera – Diciembre de 2009 3
8. Chile es un mercado hipercompetitivo. La gemelización se está produciendo
en prácticamente todos los sectores industriales y de servicios.
Retail Farmacias Supermercados Banca Seguros Clínicas Etc…
T.D.
ivera@igt.cl Iván Vera – Marzo de 2009
10. Si el consumidor tiene múltiples alternativas para conseguirlo - aunque sea relevante -
el producto, servicio o experiencia será un commodity abundante
El precio de un commodity
abundante se indexa al costo
Bajo
margen
una propuesta gemelizada:
aunque el consumidor valore el producto, servicio o experiencia,
su precio se indexará al costo….el margen será bajo
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 23
17. innovar no es crear tecnología….innovar es crear valor
Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento
Research
Crear valor percibido por medio de la utilización
de conocimiento disponible aplicado a dar
$ K solución a necesidades emergentes y latentes
Innovation
Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero
innovar no es mejorar lo que existe …innovar es CREAR LO QUE NO EXISTE
El CIRCULO ivera@igt.cl
DE RAFFLER: un aporte del Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens.
Iván Vera – Octubre de 2009 12
18. Apple creó un nuevo negocio que revolucionó la forma de escuchar y
comprar música ...y películas...y shows de TV!
Apple facturó US$ 32 billones en 2008.
US$ 9 billones por ventas de iPod.
US$ 3 billones por ventas de contenidos on-line.
ivera@igt.cl “Pasión por Innovar” - Iván Vera – San Pablo, Octubre de 2009 13
19. Creado en marzo de 2006.
En septiembre de 2009 ya tenía 50 millones de usuarios
y su valor es de US$ 1.500 millones.
ivera@igt.cl “Pasión por Innovar” - Iván Vera – San Pablo, Octubre de 2009
19
27. crear nuevas
realidades de
alto valor
percibido
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 21
28. nuevas realidades que
le cambien la
vida a mucha
gente
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 21
29. una propuesta de valor
indexa su precio al valor si es
relevante & única
Si el valor percibido es alto,
generará un alto margen
Alto margen
Valor percibido Precio Costo
ivera@igt.cl
Por el cliente
Iván Vera – Mayo de 2009 33
30. alto valor percibido
única
(nadie más la ofrece)
Propuesta de Valor Innovadora
ivera@igt.cl Iván Vera – Octubre de 2009 35
32. innovación...
¿cómo crear
mercado?
ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 53
33. Los cuatro procesos centrales del Sistema de Innovación poseen
objetivos complementarios
Objetivos de los Procesos Centrales del Sistema de Innovación
Fomentar la identificación de los mejores desafíos de innovación Asegurar una adecuada ejecución de los proyectos de
(problemas/oportunidades) y la mayor cantidad y calidad de las innovación, en términos de lograr los resultados esperados
ideas para desarrollar soluciones innovadoras. Incubar nuevos en los plazos definidos y gestionando eficientemente los
modelos de negocio a través de proyectos de innovación. recursos asignados
Generar Materializar
proyectos correctamente
relevantes los proyectos
Gestión de Desafíos Gestión de Proyectos de
De Innovación Innovación
Gestión del Portafolio de Innovación y Nuevos Negocios
Materializar los
Gestión de Emprendedores proyectos
Liderar la
correctos
materialización de
los proyectos Seleccionar, empoderar y monitorear a los
Evaluar, seleccionar y priorizar nuevos
proyectos; “acelerar”, “detener” o “des-
emprendedores que materilizarán los proyectos
priorizar” proyectos existentes; y asignar o re-
de innovación
asignar recursos.
36. Para transformar un portafolio de innovación en negocios de éxito
comercial se aplica la metodología de etapas del proceso.
A B C D
Diseño y
Identificación Ejecución Implementación
Evaluación
1. Pilares de la estrategia 1. Validación de Hipótesis 1. Negociaciones tarifarias 1. Posicionamiento
2. Necesidades 2. Modelo de Negocios 2. Firma de contratos (alianzas) 2. Producción, Distribución
3. Capacidades • ¿Qué? 3. Creación de condiciones & Comercialización
4. Tendencias • ¿Quién? regultarias para el negocio 3. Escalamiento
5. Insights preliminares • ¿Cómo? 4. Diseño de Branding & 4. Medición de resultados
Campaña Mktg 5. Actividades de
6. Casos de éxito 3. Desarrollo de Procesos
• Diseño de Ppto de contingencia
7. Conceptos de negocio 4. Desarrollo de Sistemas
Operaciones y stablecimiento • Ajustes de diseño del
Análisis Legal
de metas e incentivos modelo de negocio y del
5. Análisis de Riesgo
• Constituciones legales ppto de operaciones
6. Evaluación Económica
• Implementación de Sistemas
7. Plan de Inversiones
• Implementar Procesos
• Capacitaciones
Focos y Portafolio de Modelo de Negocio & Crecimiento en Ventas &
Plan de implementación
Conceptos de Negocio Plan de Negocio Resultado Operacional
Decisión de Diseñar y Evaluar Decisión de Invertir Decisión de Lanzar al Mercado
Fuente: Metodología IGT IGT Propuesta de Colaboración
42. innovas
IGT S.A.: www.igt.cl Iván Vera - ivera@igt.cl Modelos de Negocio para la Innovación y Globalización de Marcas en Chile - Julio 2008 86
43. ¡te copian!
IGT S.A.: www.igt.cl Iván Vera - ivera@igt.cl Modelos de Negocio para la Innovación y Globalización de Marcas en Chile - Julio 2008 87
44. la innovación de productos
es vulnerable a la copia
hay que crear, blindar y retener valor
ivera@igt.cl “Value Creation for Double Digit Growth in Financial Services” - Iván Vera – May 2009 20
44
46. No sólo debemos crear nuevos productos, debemos crear nuevos modelos
de negocio que aportan valor relevante y único para el mercado
blindar la innovación
¿Cómo? – Configuración de Capacidades ¿Qué? - Oferta ¿Quién? – Configuración de Necesidades
Red de Valor Canales
Capacidades Propuesta de Valor Clientes y Consumidores
Modelo Operación Experiencia
¿Cuánto? – EBITDA: Modelo de captura de valor
Estructura de Ingresos
Estructura de costos
En la nueva economía, el blindaje está en la complejidad
del modelo de negocio….en “El Cómo”,
ivera@igt.cl
Fuente: Metodología IGT
Iván Vera – Marzo de 2009 58
47. La innovación aporta una nueva solución a problemas o necesidades
existentes - tradicionales o emergentes.
¿Cómo? – Configuración de Capacidades ¿Qué? - Oferta ¿Quién? – Configuración de Necesidades
Red de Valor Canales
capacidades
Capacidades Propuesta de Valor necesidades Clientes y Consumidores
Modelo Operación Experiencia
¿Cuánto? – EBITDA: Modelo de captura de valor
Estructura de costos Ingresos
ivera@igt.cl
Fuente: Metodología IGT
Iván Vera – Marzo de 2009 58
48. La innovación conecta capacidades disponibles con necesidades
emergentes a través de una nueva propuesta de valor.
capacidades nueva necesidades
nuevas / propuesta nuevas /
no articuladas de Valor no articuladas
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009
49. Los cambios políticos,
económicos, sociales y
culturales crean
nuevas necesidades
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 62
50. La ciencia y la
tecnología crean
nuevas capacidades
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 61
51. Las oportunidades de crear valor nuevo, relevante y único emergen de las tendencias:
nuevas tecnologías …pero también nuevas necesidades
emergen nuevas
tendencias
Catalizan
la creación de
propuestas de valor
nuevas, relevantes
y únicas nuevas tecnologías y
se crean nuevas capacidades
necesidades son creadas,
cada vez más frecuentemente
ivera@igt.cl 64
Iván Vera – Mayo de 2009
54. un tercio de
Chile no tiene
acceso
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 41
55. Quienes busquen dominar la disciplina de la Innovación requieren monitorear
las más relevantes tecnologías emergentes del mercado que habilitan nuevas
propuestas de valor en su industria
29% en 2008
Chile tendrá un 80%
de los hogares
conectados a banda
*TV, se refiere a televisión pagada (cable/satelital)
ancha móvil en 2012
Fuente: Análisis Sectorial Telecomunicaciones de Chile FitchRatings Julio de 2008 y Encuesta de satisfacción Subtel Abril 2008
6
56. Para transformar un portafolio de innovación en negocios de éxito
comercial se aplica la metodología de etapas del proceso.
A B C D
Diseño y
Identificación Ejecución Implementación
Evaluación
Focos y Portafolio de Modelo de Negocio & Crecimiento en Ventas &
Plan de implementación
Conceptos de Negocio Plan de Negocio Resultado Operacional
Decisión de Diseñar y Evaluar Decisión de Invertir Decisión de Lanzar al Mercado
Entender Observar Descubrir Diseñar Prototipear
Fuente: Metodología IGT IGT Propuesta de Colaboración
57. innovar es
crear valor
percibido
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 41
58. ¿le cambia
la vida a la
gente?
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 21
59. Escena 3:
“El Talento Se Construye”
ivera@igt.cl Iván Vera – Diciembre de 2009 19
60. no innovan las empresas
no innova cualquier persona
innovan los emprendedores
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 38
61. no se puede
innovar sin
emprender
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 41
62. una innovación
nace muerta
sin un extraordinario
emprendedor
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 41
63. Fue Steve Jobs, desde Apple, quien lideró la creación de nuevas
categorías de soluciones de entretenimiento que revolucionaron la
forma de escuchar y comprar música ...y películas...y shows de TV!
ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 13
64. Jack Dorsey lideró en 2006 la creación de Twitter trabajando en Obvious Corp con Evan
Williams, quien había vendido Blogger a Google en 2003.
Evan Williams, born March 31, 1972 (age 37)
Jack Dorsey, born 19 November 1976 (age 32)
ivera@igt.cl “Pasión por Innovar” - Iván Vera – San Pablo, Octubre de 2009
64
69. curiosidad!!
“Qué nos apasiona? …
Curiosidad es el deseo de saber, de tocar,
de probar, de lograr y descubir”
69
70. El talento
extraordinario no
se hereda ...se
construye y
requiere esfuerzo
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 43
71. 10.000
the magic number of greatness
(6 años, 5 horas diarias)
Malcolm Gladwell
“Outliers, The Story of Success”. 2008
ivera@igt.cl Iván Vera – Abril de 2009 59
72. ¿se puede
incrementar la
inteligencia?
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 43
73. “Unos cuantos filósofos
modernos afirman que la
inteligencia del individuo es
equivalente a una cantidad
fija, una cantidad que no
puede aumentar. Tenemos
que protestar y reaccionar
contra este pesismismo brutal.
Con práctica, formación, y por
encima de todo, método,
conseguimos aumentar la
atención, la memoria, la
opinión. Convertirnos
literalmente en personas más
inteligentes de lo que éramos”
Alfred Binet, Niza 1857- París 1911
“Les idées modernes sur le enfants”, 1911
Creador del Test de Coeficiente Intelectual
Binet-Simon. París 1899
74. Escena 4:
“El sueño y las motivaciones
del Emprendedor”
ivera@igt.cl Iván Vera – Diciembre de 2009 19
75. Your Digital
Lifestyle
Steve Jobs, Apple
ivera@igt.cl Iván Vera – Abril de 2009 43
76. Soledad Ovando, BEME
Chile será una
Potencia Microempresarial
ivera@igt.cl Iván Vera – Abril de 2009 43
77. nadie logra
nada que al
menos no se
haya propuesto
ivera@igt.cl Iván Vera – Abril de 2009 43
78. Don´t try to make money…
just make
sense
Guy Kawasaki, “Reality Check”.
ivera@igt.cl Iván Vera – Abril de 2009 43
79. ¿qué plan
tienen tú y tu
empresa para
Chile?
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 41
80. nuestro
desafío de
innovación
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 41
81. un sueño
un desafío
el talento
la disciplina
el método
esfuerzo
ivera@igt.cl
perseverancia Iván Vera – Abril de 2009 43
82. Bibliografía Recomendada:
1. “Mindset”, Carol S. Dweck, 2006.
2. “The Art Of Innovation. Lessons in Creativity from Ideo, America´s leading design firm”. Tom
Kelley. 2000.
3. “Outliers, The Story of Success”; Malcolm Gladwell, 2008
4. “Inside Steve´s Brain”, Leander Kahney. 2008.
ivera@igt.cl Iván Vera – Diciembre de 2009 3
83. ¡todo lo que imaginas es real!
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 103
84. Propósito:
“Las redes sociales para el progreso
emprendedor”
ivera@igt.cl Iván Vera – Mayo de 2009 41