El documento presenta la estructura básica de un plan de proyecto de innovación y/o mejora. Explica que el proyecto debe incluir la presentación de la empresa donde se aplicará el estudio, identificando su razón social, misión, visión y valores. La misión describe la situación actual de la empresa, la visión establece los objetivos a largo plazo, y los valores definen la cultura de la empresa. Definir bien estos elementos es beneficioso para guiar a la organización.
Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.Zona Positiva
La base fundamental para alcanzar los resultados del negocio reside en los procesos de administración de los talentos que cada organización es capaz de crear y utilizar. ¿Deseas diseñar y conformar un área confiable y eficaz de R.H.? ¿No sabes por dónde comenzar? Nuestra guía, desarrollada por consultores expertos, te orientará en el tema con claridad y de manera sencilla. ¡Bienvenido!
La gestión y mejora de procesos es uno de los pilares sobre los que descansa la eficiencia y el éxito organizacional de cualquier empresa en los tiempos presentes. Así, te invitamos a conocer a través de esta guía, los principales procesos de estructura y diseño inicial en la Gestión del Talento.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Universidad Privada Telesup
Curso: Introducción A la Tecnologías de la Información.
Profesora: Bettina Roque Olivas
Integrantes:
1. Christian Valdivia
2. Luis Arias
3. Dante Carbajal
4. Cristian Soncco
5. Esteven Duran
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. PLAN DE PROYECTO DE
INNOVACION Y/O MEJORA
Inst. Jander Jh. Moreno Gonzáles
jmoreno@senati.pe
2. Objetivo: Al finalizar la unidad, el participante será
capaz de desarrollar la identificación del problema,
plantear los objetivos y plasmar el marco teórico en
el área donde se efectuará la mejora.
3. Estructura del proyecto de innovación y/o mejora
Se presenta el desarrollo de la estructura básica del Proyecto de Innovación
y/o Mejora con la finalidad de uniformizar los criterios para su elaboración y
culminación, logrando un esquema de plan de innovación y/o mejora que
permita.
• Al Estudiante cumplir satisfactoriamente los requerimientos para la
culminación de su carrera y,
• Al Asesor, orientarlo efectivamente de acuerdo al objetivo y metodología
de un Proyecto.
Los contenidos, son aplicables a todas las especialidades de SENATI. El proyecto incluye la
planeación desde la óptica de la investigación tecnológica y la solución del problema
técnico observado en la empresa de formación práctica del alumno, siguiendo la
metodología de Mejora Continua basada en el ciclo de Deming.
INTRODUCCIÓN
5. PRESENTACION DE LA EMPRESA
El alumno debe identificar con información relevante su empresa de prácticas, donde su estudio y
propuesta de mejora o innovación se aplicarán. El asesor debe orientar.
Se puede considerar a la empresa como una unidad económico-social, integrada
por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener
utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para
esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, materiales y capital).
Una empresa puede ser manufacturera, de servicios o comercial, para destacarse
dentro del medio donde se desarrolla debe tener una razón social, misión, visión,
objetivos y valores de la empresa.
Por lo que definiremos los siguientes conceptos:
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8. Para entender mejor el concepto, podemos comparar el nombre de una persona
con el de una empresa. Se trata de un atributo que permite distinguir a unos
individuos de otros y nos da una identidad. Para una compañía, de la misma forma,
la razón social permitirá que pueda diferenciarse legalmente del resto.
9. 1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
Una vez analizado y descrito la razón social de la empresa el siguiente paso, en
el plan estratégico del proyecto de mejora e innovación, consiste en la
declaración de la Misión, Visión y Valores de la empresa, donde:
• La misión permite describir la labor que realiza la empresa, sus productos,
mercado, clientes, nivel de ventas, número de trabajadores. Describe su
situación actual.
• La visión establece los objetivos que la empresa pretende alcanzar
en un horizonte de largo plazo, a donde queremos llegar.
• Los valores representan el marco ético y moral de referencia para las acciones
que realiza la empresa. Definen nuestra forma de trabajar y de existir para
alcanzar nuestra visión.
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14. La visión también define y describe la situación futura que
desea alcanzar la empresa, el propósito de la visión es guiar,
controlar y alentar a la organización en su conjunto para
alcanzar el estado deseable de la organización y además
tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso
del tiempo y hay que luchar por conseguirla.
La visión define las metas que pretendemos conseguir en el
futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables,
puesto que la propuesta de visión tiene un carácter
inspirador y motivador.
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18. El objetivo básico de la definición de valores
corporativos es el de tener un marco de referencia
que inspire y regule la vida de la organización.
Los valores, son principios éticos sobre los que se
asienta la cultura de la empresa y permite crear
pautas de comportamiento.
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20. En resumen
Resulta muy beneficioso para toda organización tomarse su
tiempo para definir bien estos tres elementos de la
empresa. Ellos van a reflejar quienes somos, a donde vamos
y con qué cultura empresarial vamos a afrontar ese camino.