Universidad Privada Telesup
Curso: Introducción A la Tecnologías de la Información.
Profesora: Bettina Roque Olivas
Integrantes:
1. Christian Valdivia
2. Luis Arias
3. Dante Carbajal
4. Cristian Soncco
5. Esteven Duran
Unidad VII Auditoria del desempeño y analisis de brechasMax Zambrana
Este documento describe la auditoría del desempeño y el análisis de brechas como parte del proceso de planificación estratégica. La auditoría del desempeño identifica la situación actual de la organización, mientras que el análisis de brechas determina la distancia entre la situación actual y la estrategia propuesta. El documento explica diferentes herramientas para medir las brechas como el análisis de portafolio y propone soluciones como reasignar recursos o obtener nuevos recursos para cerrar las brechas identificadas.
Mision, vision, objetivos, eficienci y eficacia 2Yuly Ramirez
El documento discute la importancia de la misión, visión y objetivos de una organización. Explica que la misión define el propósito de la empresa y su rol en la sociedad, al tiempo que satisface una necesidad externa más allá de solo ofrecer un producto. La visión describe lo que la empresa aspira a ser en el futuro. Los objetivos establecen las metas que la organización busca alcanzar de acuerdo a su plan para medir su productividad.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.
Misión y Visión mediante la matriz de integración estratégica por componentes DamianGuilcapi
Este documento describe la misión y visión de una organización. Explica que la visión se refiere a dónde quiere llegar la organización a largo plazo, generalmente de 3 a 5 años, y proporciona orientación estratégica. La misión define el propósito actual de la organización, a quiénes sirve y qué valores agrega. Ambos deben establecerse de manera compartida y realista para proporcionar dirección y sentido de propósito a la organización.
El documento presenta una introducción al análisis estratégico, incluyendo conceptos como visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA y matrices FODA. Explica cómo desarrollar una visión y misión para una organización, y proporciona ejemplos. También describe cómo establecer objetivos medibles y realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con el fin de desarrollar estrategias.
Este documento describe los conceptos clave de misión, visión, objetivos y valores de una empresa. La misión define la razón de ser y funciones básicas de la empresa. La visión describe la imagen futura deseada de la organización. Los objetivos son resultados concretos a alcanzar. Los valores son los pilares éticos que guían el comportamiento en la empresa.
La misión define el propósito y razón de ser de una organización al establecer lo que pretende cumplir en su entorno social, lo que pretende hacer y para quién lo hará. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo al tomar en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Los administradores deben pensar estratégicamente en el impacto futuro de estos factores y desarrollar una visión de lo que la empresa debe convertirse.
Unidad VII Auditoria del desempeño y analisis de brechasMax Zambrana
Este documento describe la auditoría del desempeño y el análisis de brechas como parte del proceso de planificación estratégica. La auditoría del desempeño identifica la situación actual de la organización, mientras que el análisis de brechas determina la distancia entre la situación actual y la estrategia propuesta. El documento explica diferentes herramientas para medir las brechas como el análisis de portafolio y propone soluciones como reasignar recursos o obtener nuevos recursos para cerrar las brechas identificadas.
Mision, vision, objetivos, eficienci y eficacia 2Yuly Ramirez
El documento discute la importancia de la misión, visión y objetivos de una organización. Explica que la misión define el propósito de la empresa y su rol en la sociedad, al tiempo que satisface una necesidad externa más allá de solo ofrecer un producto. La visión describe lo que la empresa aspira a ser en el futuro. Los objetivos establecen las metas que la organización busca alcanzar de acuerdo a su plan para medir su productividad.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.
Misión y Visión mediante la matriz de integración estratégica por componentes DamianGuilcapi
Este documento describe la misión y visión de una organización. Explica que la visión se refiere a dónde quiere llegar la organización a largo plazo, generalmente de 3 a 5 años, y proporciona orientación estratégica. La misión define el propósito actual de la organización, a quiénes sirve y qué valores agrega. Ambos deben establecerse de manera compartida y realista para proporcionar dirección y sentido de propósito a la organización.
El documento presenta una introducción al análisis estratégico, incluyendo conceptos como visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA y matrices FODA. Explica cómo desarrollar una visión y misión para una organización, y proporciona ejemplos. También describe cómo establecer objetivos medibles y realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con el fin de desarrollar estrategias.
Este documento describe los conceptos clave de misión, visión, objetivos y valores de una empresa. La misión define la razón de ser y funciones básicas de la empresa. La visión describe la imagen futura deseada de la organización. Los objetivos son resultados concretos a alcanzar. Los valores son los pilares éticos que guían el comportamiento en la empresa.
La misión define el propósito y razón de ser de una organización al establecer lo que pretende cumplir en su entorno social, lo que pretende hacer y para quién lo hará. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo al tomar en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Los administradores deben pensar estratégicamente en el impacto futuro de estos factores y desarrollar una visión de lo que la empresa debe convertirse.
Ejemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa.guest444b3ec
El documento presenta una planeación estratégica para la empresa Bisnes Electronics. Incluye un análisis interno y externo de la empresa utilizando diferentes matrices como MEFE, MPC y DOFA. También incluye la identificación de objetivos, estrategias y una propuesta de cómo mejorar los procesos de la empresa a través de la implementación de tecnologías de la información y comercio electrónico para ganar ventaja competitiva.
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe definir el propósito básico, los sectores y usuarios objetivos, y los productos y servicios. La visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Ambas deben elaborarse con la participación de un equipo que represente a la organización y deben revisarse periódicamente.
El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.
La visión y misión son fundamentales para el éxito de una organización. Una visión describe cómo la organización evolucionará para satisfacer las necesidades de sus clientes a largo plazo, mientras que la misión explica el propósito actual y los valores de la organización. El documento proporciona definiciones detalladas de la visión y la misión, y discute la importancia de comunicar y alinear estas en toda la organización para guiar el trabajo hacia objetivos compartidos.
El documento presenta una guía para realizar un diagnóstico situacional como parte de un proyecto de formación en administración. Explica que el diagnóstico implica identificar el objeto de estudio, realizar un análisis de la situación actual, justificar la necesidad del proyecto y vincularlo con los planes de desarrollo nacionales y líneas de investigación existentes. Además, detalla los componentes clave de un diagnóstico como son la descripción del objeto de estudio, su misión, visión, ubicación geográ
El documento presenta el contenido temático de la Escuela de Comercio Exterior y Negociación Comercial Internacional. Incluye temas como teoría de sistemas, liderazgo, empoderamiento, calidad total, análisis de problemas, toma de decisiones y coaching. Define organizaciones sanas e inteligentes y sus características. Explica los principios de Deming y el ciclo de calidad total.
El documento describe los principios y características de la planificación estratégica corporativa. Explica que la planificación estratégica corporativa es un proceso mediante el cual una corporación prevé lograr objetivos determinando sus fortalezas y debilidades frente a oponentes en escenarios cambiantes e inciertos. También describe los tipos de corporaciones, elementos clave como las unidades estratégicas de negocios, y los beneficios de aplicar una planificación estratégica como ventaja competitiva y aumento de ingresos.
El documento explica cómo redactar la misión de una organización. Indica que la misión debe responder a quiénes son, qué buscan y por qué lo hacen. Además, recomienda realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, propone analizar el entorno interno y externo mediante diagnósticos que permitan formular una misión precisa y factible.
El análisis de brechas compara el desempeño actual de una organización con su desempeño deseado para identificar áreas de mejora. Se pueden realizar análisis de brechas a nivel estratégico y operativo utilizando herramientas como el análisis FODA, las 7S de McKinsey y el modelo de congruencia de Nadler y Tushman. El análisis de brechas sigue unos pasos que incluyen identificar el área de enfoque, establecer metas, evaluar el estado actual, definir el estado deseado y
1. Los objetivos corporativos especifican los propósitos de una organización y lo que debe controlarse para lograr las metas y cumplir la misión. 2. Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar al operar su misión y visión. 3. Los objetivos corporativos deben involucrar a toda la organización y definirse como parte de la planeación corporativa.
El documento presenta preguntas sobre formulación estratégica y marketing relacional. La formulación estratégica se basa en la misión, visión y valores establecidos por la alta dirección y se desarrolla a través de un proceso de planificación, ejecución y control. Incluye definir objetivos alcanzables y estrategias competitivas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. El marketing relacional busca crear y fortalecer relaciones a largo plazo con los clientes para generar valor mutuo.
El documento presenta información sobre el marco estratégico de las empresas. Explica que el diagnóstico empresarial analiza la trayectoria y situación actual de una empresa para cumplir su misión y objetivos. También describe la gestión del conocimiento y diferentes modelos para medir el capital intelectual de una organización. Finalmente, detalla los conceptos de estrategia a niveles corporativo, de negocios y funcional.
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la misión, objetivos y políticas de la unidad para alcanzar su visión a corto, mediano y largo plazo. También describe las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la elaboración del plan estratégico.
El documento presenta el programa de un curso de diagnóstico empresarial. El curso enseña técnicas de análisis para desarrollar diagnósticos que evalúan el estado de una empresa y su contexto. Los estudiantes aplicarán estas herramientas en casos prácticos y realizarán un diagnóstico completo de una empresa real. El curso utiliza métodos interactivos como presentaciones grupales y foros de discusión. Los estudiantes serán evaluados a través de proyectos, pruebas y un examen final que incluye el diagn
Este documento describe las herramientas de planificación organizacional como los planes de negocio y el análisis FODA. Explica que la planificación estratégica es clave para determinar la dirección de una empresa y establecer objetivos y metas. También describe los diferentes niveles de toma de decisiones en una organización y los componentes clave de un plan de negocio como el producto, mercado, finanzas, personal y marketing.
El documento presenta la estructura básica de un plan de proyecto de innovación y/o mejora. Explica que el proyecto debe incluir la presentación de la empresa donde se aplicará el estudio, identificando su razón social, misión, visión y valores. La misión describe la labor actual de la empresa, la visión establece los objetivos a largo plazo, y los valores definen la cultura y comportamiento de la empresa. El objetivo es uniformizar los criterios para la elaboración y culminación satisfactoria de los proyectos.
Este documento describe la misión y visión de una organización. Explica que la misión define el propósito fundamental y razón de ser de la organización, mientras que la visión describe dónde quiere llegar la organización a futuro. Además, proporciona consejos sobre cómo definir la misión y visión de una manera clara, específica y que pueda ser entendida por todos los involucrados.
Este documento describe los elementos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación implica definir objetivos y estrategias. También cubre cómo establecer metas específicas y mensurables, y desarrollar acciones para alcanzar esas metas. Además, describe los diferentes niveles de planes estratégicos y operativos, y el proceso de realizar análisis internos y externos para informar la planificación estratégica.
Este documento discute cómo la presión social y la competitividad entre grupos de primates influyeron en el desarrollo del cerebro humano. Estudios muestran que especies de primates que viven en sociedades más flexibles e inestables, como los chimpancés, desarrollaron mayores capacidades cognitivas para adaptarse. Asimismo, la "inteligencia maquiavélica" evolucionó en primates para establecer estrategias de dominio en entornos sociales competitivos. El cerebro humano habría continuado creciendo y desarrollándose
O documento descreve a situação da Rússia antes da Revolução de 1917. A maior parte da população vivia em extrema pobreza, especialmente os camponeses. O país era governado de forma absolutista pelo czar Nicolau II. Ideias socialistas começaram a se espalhar entre os trabalhadores devido às duras condições. Vários movimentos de oposição surgiram, incluindo bolcheviques e mencheviques, levando à Revolução de Fevereiro que derrubou o czarismo.
Ejemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa.guest444b3ec
El documento presenta una planeación estratégica para la empresa Bisnes Electronics. Incluye un análisis interno y externo de la empresa utilizando diferentes matrices como MEFE, MPC y DOFA. También incluye la identificación de objetivos, estrategias y una propuesta de cómo mejorar los procesos de la empresa a través de la implementación de tecnologías de la información y comercio electrónico para ganar ventaja competitiva.
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe definir el propósito básico, los sectores y usuarios objetivos, y los productos y servicios. La visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Ambas deben elaborarse con la participación de un equipo que represente a la organización y deben revisarse periódicamente.
El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.
La visión y misión son fundamentales para el éxito de una organización. Una visión describe cómo la organización evolucionará para satisfacer las necesidades de sus clientes a largo plazo, mientras que la misión explica el propósito actual y los valores de la organización. El documento proporciona definiciones detalladas de la visión y la misión, y discute la importancia de comunicar y alinear estas en toda la organización para guiar el trabajo hacia objetivos compartidos.
El documento presenta una guía para realizar un diagnóstico situacional como parte de un proyecto de formación en administración. Explica que el diagnóstico implica identificar el objeto de estudio, realizar un análisis de la situación actual, justificar la necesidad del proyecto y vincularlo con los planes de desarrollo nacionales y líneas de investigación existentes. Además, detalla los componentes clave de un diagnóstico como son la descripción del objeto de estudio, su misión, visión, ubicación geográ
El documento presenta el contenido temático de la Escuela de Comercio Exterior y Negociación Comercial Internacional. Incluye temas como teoría de sistemas, liderazgo, empoderamiento, calidad total, análisis de problemas, toma de decisiones y coaching. Define organizaciones sanas e inteligentes y sus características. Explica los principios de Deming y el ciclo de calidad total.
El documento describe los principios y características de la planificación estratégica corporativa. Explica que la planificación estratégica corporativa es un proceso mediante el cual una corporación prevé lograr objetivos determinando sus fortalezas y debilidades frente a oponentes en escenarios cambiantes e inciertos. También describe los tipos de corporaciones, elementos clave como las unidades estratégicas de negocios, y los beneficios de aplicar una planificación estratégica como ventaja competitiva y aumento de ingresos.
El documento explica cómo redactar la misión de una organización. Indica que la misión debe responder a quiénes son, qué buscan y por qué lo hacen. Además, recomienda realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, propone analizar el entorno interno y externo mediante diagnósticos que permitan formular una misión precisa y factible.
El análisis de brechas compara el desempeño actual de una organización con su desempeño deseado para identificar áreas de mejora. Se pueden realizar análisis de brechas a nivel estratégico y operativo utilizando herramientas como el análisis FODA, las 7S de McKinsey y el modelo de congruencia de Nadler y Tushman. El análisis de brechas sigue unos pasos que incluyen identificar el área de enfoque, establecer metas, evaluar el estado actual, definir el estado deseado y
1. Los objetivos corporativos especifican los propósitos de una organización y lo que debe controlarse para lograr las metas y cumplir la misión. 2. Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar al operar su misión y visión. 3. Los objetivos corporativos deben involucrar a toda la organización y definirse como parte de la planeación corporativa.
El documento presenta preguntas sobre formulación estratégica y marketing relacional. La formulación estratégica se basa en la misión, visión y valores establecidos por la alta dirección y se desarrolla a través de un proceso de planificación, ejecución y control. Incluye definir objetivos alcanzables y estrategias competitivas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. El marketing relacional busca crear y fortalecer relaciones a largo plazo con los clientes para generar valor mutuo.
El documento presenta información sobre el marco estratégico de las empresas. Explica que el diagnóstico empresarial analiza la trayectoria y situación actual de una empresa para cumplir su misión y objetivos. También describe la gestión del conocimiento y diferentes modelos para medir el capital intelectual de una organización. Finalmente, detalla los conceptos de estrategia a niveles corporativo, de negocios y funcional.
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la misión, objetivos y políticas de la unidad para alcanzar su visión a corto, mediano y largo plazo. También describe las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la elaboración del plan estratégico.
El documento presenta el programa de un curso de diagnóstico empresarial. El curso enseña técnicas de análisis para desarrollar diagnósticos que evalúan el estado de una empresa y su contexto. Los estudiantes aplicarán estas herramientas en casos prácticos y realizarán un diagnóstico completo de una empresa real. El curso utiliza métodos interactivos como presentaciones grupales y foros de discusión. Los estudiantes serán evaluados a través de proyectos, pruebas y un examen final que incluye el diagn
Este documento describe las herramientas de planificación organizacional como los planes de negocio y el análisis FODA. Explica que la planificación estratégica es clave para determinar la dirección de una empresa y establecer objetivos y metas. También describe los diferentes niveles de toma de decisiones en una organización y los componentes clave de un plan de negocio como el producto, mercado, finanzas, personal y marketing.
El documento presenta la estructura básica de un plan de proyecto de innovación y/o mejora. Explica que el proyecto debe incluir la presentación de la empresa donde se aplicará el estudio, identificando su razón social, misión, visión y valores. La misión describe la labor actual de la empresa, la visión establece los objetivos a largo plazo, y los valores definen la cultura y comportamiento de la empresa. El objetivo es uniformizar los criterios para la elaboración y culminación satisfactoria de los proyectos.
Este documento describe la misión y visión de una organización. Explica que la misión define el propósito fundamental y razón de ser de la organización, mientras que la visión describe dónde quiere llegar la organización a futuro. Además, proporciona consejos sobre cómo definir la misión y visión de una manera clara, específica y que pueda ser entendida por todos los involucrados.
Este documento describe los elementos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación implica definir objetivos y estrategias. También cubre cómo establecer metas específicas y mensurables, y desarrollar acciones para alcanzar esas metas. Además, describe los diferentes niveles de planes estratégicos y operativos, y el proceso de realizar análisis internos y externos para informar la planificación estratégica.
Este documento discute cómo la presión social y la competitividad entre grupos de primates influyeron en el desarrollo del cerebro humano. Estudios muestran que especies de primates que viven en sociedades más flexibles e inestables, como los chimpancés, desarrollaron mayores capacidades cognitivas para adaptarse. Asimismo, la "inteligencia maquiavélica" evolucionó en primates para establecer estrategias de dominio en entornos sociales competitivos. El cerebro humano habría continuado creciendo y desarrollándose
O documento descreve a situação da Rússia antes da Revolução de 1917. A maior parte da população vivia em extrema pobreza, especialmente os camponeses. O país era governado de forma absolutista pelo czar Nicolau II. Ideias socialistas começaram a se espalhar entre os trabalhadores devido às duras condições. Vários movimentos de oposição surgiram, incluindo bolcheviques e mencheviques, levando à Revolução de Fevereiro que derrubou o czarismo.
La ruta describe un recorrido que pasa por los pueblos de Larres, Badaguás, Sasal, Sabiñánigo Pueblo, Lárrede, los Oroses, Aurín, Yebra y san Román en las cercanías de Sabiñánigo, Huesca.
This document lists 10 Spanish language films along with their directors. It includes the films Como Agua Para Chocolate, Diarios de motocicleta, Hable con Ella, Y tu mama tambien, Todo sobre mi madre, Abre Los Ojos, Amores Perros, La mala educacion, Biutiful, and El Orfanato. Each film title is listed in Spanish and English, along with the director's name.
El documento describe las funciones básicas de Microsoft PowerPoint, incluyendo crear y modificar presentaciones, agregar y editar diapositivas, insertar texto, tablas, gráficos, sonidos y películas, y agregar animaciones y transiciones. También explica cómo iniciar, guardar, abrir y cerrar presentaciones en PowerPoint.
Trabajo practico hidraulica y maquinas hidraulicas eje 1Franko Ferreyra
Este documento introduce la hidrodinámica y estudia el caudal, la velocidad media, la línea de niveles piezométricos, el teorema de Bernoulli y el principio de Torricelli. Explica el tubo piezométrico y cómo el nivel del fluido se eleva hasta una altura equivalente a la presión en el punto de conexión. También define la línea piezométrica como la línea que une los puntos hasta donde el líquido podría ascender si se insertan tubos piezométricos a lo largo de una
El documento describe los procesos y funciones de la gestión del talento humano en una organización. Estos incluyen la admisión, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal, así como la planificación estratégica de recursos humanos. También explica el contexto en el que opera la gestión del talento humano, enfocándose en la relación entre las personas y las organizaciones y cómo ambas dependen una de la otra para alcanzar sus objetivos.
El documento habla sobre el ciberacoso o ciberbullying, definido como el uso de medios electrónicos como Internet y teléfonos móviles para acosar psicológicamente a otros. Explica que el ciberacoso puede causar depresión y ansiedad en los adolescentes y eventualmente llevar al suicidio. También menciona algunas soluciones como enseñar a los jóvenes a valorarse a sí mismos y su privacidad en las redes sociales.
Tras la Segunda Guerra Mundial, la rivalidad ideológica entre Estados Unidos y la Unión Soviética dio paso a la Guerra Fría, dividiendo Europa en bloques capitalista y comunista. Mientras que Estados Unidos estableció alianzas militares como la OTAN y ayudó a reconstruir a Europa Occidental con el Plan Marshall, la Unión Soviética impuso gobiernos comunistas en Europa Oriental y creó organizaciones como el Kominform y el COMECON para controlar a sus aliados. Esta división de Europa aumentó las tensiones entre las
Este documento discute los beneficios y desafíos de jugar videojuegos. Señala que los videojuegos pueden estimular habilidades cognitivas como la atención, razonamiento y resolución de problemas, pero que el exceso puede aislar a los niños y transmitir valores indeseables. Recomienda que los padres regulen el tiempo de juego, participen, elijan los contenidos adecuados y fomenten alternativas de ocio en familia.
Un sitio web es una colección de páginas HTML/XHTML relacionadas bajo un dominio de internet. Un sitio web típicamente incluye una encabezado, barra de navegación, contenido principal y pie de página. Los sitios web permiten promover empresas, publicar información y apoyar el aprendizaje.
El documento describe el sistema educativo de Corea del Sur. Explica que Corea del Sur ha pasado de ser uno de los países más pobres a ocupar un alto rango en la OCDE gracias a su fuerte inversión en educación. Describe la estructura del sistema educativo coreano, incluyendo la escuela primaria, secundaria y universitaria. También explica cómo Corea del Sur ha integrado ampliamente la tecnología en la educación.
Este documento presenta una plantilla para evaluar fuentes de información en una bitácora. La plantilla incluye secciones para describir las características del sitio web que publica la información, los detalles sobre el autor de los contenidos, las características de los contenidos y su confiabilidad y pertinencia. La plantilla puede ser usada para evaluar múltiples fuentes de información y determinar su utilidad para responder una pregunta en particular.
Las neuronas son la unidad básica del sistema nervioso. Poseen excitabilidad y conductividad, permitiendo responder a estímulos y transmitirlos a otras neuronas. Están compuestas de un cuerpo celular con prolongaciones como dendritas y un axón cubierto de mielina para facilitar la transmisión de impulsos nerviosos a través de botones sinápticos hasta otras células. Existen diferentes tipos de neuronas clasificadas según su estructura, función o efecto del impulso transmitido.
Este documento describe varias plantas medicinales y sus propiedades. Resume 8 tipos de plantas con diferentes acciones: 1) plantas antibióticas, 2) expectorantes y balsámicas, 3) antitusivas, 4) febrífugas y sudoríficas, 5) antiasmáticas, 6) que estimulan las defensas, 7) antiinflamatorias locales, y 8) astringentes y antisépticas. Para cada tipo proporciona ejemplos de plantas como eucalipto, amapola, saúco y describe brevemente sus
Este documento proporciona una guía de apoyo para el uso de la plataforma Moodle. Explica la estructura básica de Moodle, incluyendo categorías, cursos, semanas/temas y actividades. También incluye una guía detallada para usuarios alumnos con explicaciones e ilustraciones sobre cómo utilizar las diferentes funciones y herramientas de Moodle desde la perspectiva de un alumno.
La estructura de una base de datos consta de cuatro elementos: 1) un modelo relacional de datos con relaciones almacenadas, 2) submodelos de datos que describen los datos requeridos por aplicaciones, 3) un esquema de almacenamiento que implementa tablas como archivos almacenados e índices, y 4) un sublenguaje de datos para recuperar y procesar tablas. Un sistema de gestión de base de datos (SGBD) permite definir, manipular y utilizar los datos de una base de datos, mientras que una hoja de cálculo
El documento trata sobre diferentes especies químicas como átomos, moléculas, iones y radicales. Explica que una especie química se refiere de forma genérica a entidades moleculares químicamente idénticas que comparten el mismo conjunto de niveles de energía. También define los números de oxidación como la carga hipotética que tendría un átomo al distribuirse los electrones de enlace según ciertas reglas, y describe brevemente los iones, moléculas, óxidos y otros compuestos.
Este documento resume las características principales del Sistema Solar, incluyendo la ley de gravitación universal de Newton, los planetas y sus características, y los satélites naturales, cometas y asteroides. Describe los componentes del Sistema Solar, cómo se mueven alrededor del Sol, y provee ejemplos de cada tipo de cuerpo celeste.
O documento discute planos de contingência para desastres, incluindo a preparação para emergências e respostas a desastres. Ele fornece detalhes sobre como elaborar planos de contingência, incluindo a identificação de riscos, recursos disponíveis e responsabilidades das agências envolvidas. Além disso, discute a importância da prevenção de desastres, mas também a necessidade de preparação para respostas rápidas a desastres imprevisíveis.
El documento presenta información sobre conceptos clave para la organización y gestión de empresas como misión, visión, objetivos, metas y análisis funcional. Define cada concepto de manera concisa y explica su importancia y relación con los demás elementos.
Asesoria para el uso de las tic en la formación semana 3 Mageelly
Este documento presenta una guía para realizar un diagnóstico empresarial. Explica cómo desarrollar un PLE (entorno personal de aprendizaje) sobre diagnóstico empresarial, incluyendo 10 recursos como videos, páginas web y documentos. Luego describe los componentes clave de un diagnóstico, como analizar los objetivos, direccionamiento, áreas funcionales y finanzas de una empresa para identificar oportunidades y problemas.
El documento explica la diferencia entre la misión y la visión de una empresa. La misión se refiere a la razón actual de ser de la empresa y describe sus actividades y clientes actuales. La visión se refiere a cómo la empresa espera verse en el futuro a largo plazo y describe metas ambiciosas e inspiradoras. Ambos conceptos son importantes para guiar el desarrollo estratégico de la empresa.
1) El documento describe los pasos del proceso de planeamiento estratégico, incluyendo definir la misión, visión, análisis FODA, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar un tablero de comando para el monitoreo.
2) Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia y cómo estas deben estar alineadas, así como la importancia de analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
3) Resalta que el proceso permite tra
El documento trata sobre la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica es el proceso de formular e implementar estrategias que permiten a una organización alcanzar sus objetivos y adaptarse a su entorno. Incluye componentes como definir la misión, analizar factores internos y externos, seleccionar estrategias, y establecer sistemas de control. También identifica por qué algunas empresas tienen éxito mientras otras fracasan.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
El documento describe los pasos clave en el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo definir la visión, valores y misión, realizar un análisis FODA, establecer objetivos y metas, desarrollar estrategias, crear un presupuesto, y monitorear el progreso y realizar ajustes.
El documento presenta información sobre conceptos clave de planeación estratégica como planeación estratégica, planeación táctica, misión, visión, grupos de interés, valores organizacionales, metas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos. Explica la diferencia entre estos conceptos y provee ejemplos para ilustrarlos.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una organización, el cual incluye analizar la situación interna y externa, definir la visión, misión, objetivos y estrategias. Explica que la misión indica la razón de ser de una organización y cómo pretende lograr sus objetivos para cumplir con su visión a largo plazo, mientras que la visión provee el marco de referencia de lo que la organización quiere ser en el futuro.
Este documento describe los elementos fundamentales para la planificación normativa de una organización. Explica que la misión define la razón de ser de la organización y los tipos de productos o servicios que ofrece. La visión describe la concepción imaginaria de la organización en el futuro. También señala que los valores organizacionales norman la conducta de los miembros y deben transmitirse a través del conocimiento, apreciación, identificación y compromiso.
El documento presenta la estructura básica de un plan de proyecto de innovación y/o mejora. Explica que el proyecto debe incluir la presentación de la empresa donde se aplicará el estudio, identificando su razón social, misión, visión y valores. La misión describe la situación actual de la empresa, la visión establece los objetivos a largo plazo, y los valores definen la cultura de la empresa. Definir bien estos elementos es beneficioso para guiar a la organización.
El documento presenta las etapas básicas para definir una estrategia común de largo plazo para una red de empresas, incluyendo realizar diagnósticos individuales de las empresas, validarlos de forma conjunta, identificar objetivos comunes, elaborar planes de mejora individuales y colectivos, y desarrollar un plan de negocios. Explica los elementos clave de un proyecto de red como la misión, objetivos estratégicos, necesidades de recursos, estructura organizacional y presupuestos. Finalmente, detalla las fases del diseño
16gmap 02-caso de estudio-entrega final-joaquin_garciaJOAQUIN GARCIA
Este documento presenta el trabajo final de un curso sobre gestión estratégica y proyectos de empresas. El estudiante compila los productos de las semanas anteriores, incluyendo una introducción, discusión sobre la estrategia de la empresa, implementación de un cuadro de mando balanceado, y planeamiento estratégico. También incluye conclusiones y referencias bibliográficas siguiendo el formato APA. El documento explica en detalle cómo la empresa aplicaría el cuadro de mando balanceado para mejorar la alineación de objetivos, comunicación
El documento habla sobre la organización del trabajo y procesos. Explica que la organización del trabajo involucra planificar los recursos y tiempo disponibles para alcanzar las metas, asignar tareas a empleados considerando sus necesidades y las de la empresa, y evaluar el rendimiento. También cubre temas como estrategias organizacionales, análisis FODA, y Balanced Scorecard.
El documento habla sobre la organización del trabajo y procesos. Explica que la organización del trabajo involucra planificar los recursos y tiempo disponibles para alcanzar las metas, asignar tareas a empleados considerando sus necesidades y las de la empresa, y evaluar el rendimiento. También cubre temas como estrategias organizacionales, análisis FODA, y Balanced Scorecard.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento habla sobre la planificación estratégica y la filosofía de gestión. Explica que la planificación estratégica es el proceso de establecer la dirección y los objetivos a largo plazo de una organización. También cubre los tipos de planificación como la de personal y la orientada al mercado. Luego describe la filosofía de gestión como los propósitos y dirección de una empresa, incluyendo conceptos como la misión, visión, valores y objetivos.
El documento describe el proceso de establecer objetivos estratégicos en la planeación estratégica. Primero, las organizaciones deben formular "proposiciones para el futuro" basadas en su visión ideal, para luego establecer objetivos estratégicos cuantificables y específicos en calidad y tiempo que permitan alcanzar la misión y visión a largo plazo. Los objetivos deben ser consistentes con el análisis interno y externo, y pueden ser de tipo comercial u organizacional.
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
El documento habla sobre la planificación estratégica y el scorecard. Explica que la planificación estratégica incluye determinar las misiones, objetivos y políticas de una organización, y que proporciona dirección, control y reduce la incertidumbre. También describe el scorecard como un marco para comunicar la estrategia a través de objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El scorecard permite traducir la estrategia en resultados e identificar des
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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3. Es la razón de ser de la empresa, el motivo
por el cual existe.
En la misión se define: la necesidad a
satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar.
Define el negocio al que se dedica la organización, las
necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en
el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u
organización.
4. Definir una identidad corporativa clara y
determinada, que ayuda a establecer la
personalidad y el carácter de la organización.
Nos indica el ámbito en el que la empresa
desarrolla su actuación, permitiendo tanto a
clientes como a proveedores así como a agentes
externos y a socios, conocer el área que abarca la
empresa.
Aporta estabilidad y coherencia en la
operaciones realizadas.
5. Se refiere a lo que la empresa quiere crear,
la imagen futura de la organización.
Es una imagen a futuro sobre como
deseamos que sea la empresa o como
queremos ser el futuro como individuos.
El propósito de la Visión es guiar, controlar y
alentar a la organización o al individuo para
alcanzar el estado deseable.
6. Fuente de inspiración para el
negocio, representa la esencia
que guía la iniciativa.
De el se extraen fuerzas en los
momentos difíciles y ayuda a
trabajar por un motivo.
Esencial para conseguir lo que
la empresa quiere.
7. Es un logro que nos proponemos en un plazo
determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión)
cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser
enunciado específicamente y de forma positiva.
Además tiene un plazo de tiempo para su
concreción.
8. El análisis FODA o DAFO es una metodología para
documentar la situación del entorno o alcance y
sus factores internos de una organización, campaña
de marketing o proyecto a realizarse.
Como su nombre lo indica FODA viene de las
palabras:
F - Fortalezas INTERNAS
O - Oportunidades EXTERNAS
D - Debilidades INTERNAS
A - Amenazas EXTERNAS
10. Adecuado, porque expresa con precisión lo que se espera
obtener.
Realista, porque guarda relación entre lo esperado y los
recursos disponibles.
Oportuno, porque indica claramente los tiempos en los
que se conseguirán los resultados.
Mensurable, porque los resultados se pueden expresa en
cifras.
Alcanzable, porque expresan un compromiso realizable.
11. • SON LAS EXPRESIONES CUANTIFICABLES , MEDIBLES
NUMERICAMENTE DE LO OBJETIVOS.
• EJEMPLO:
- ATENDER AL 100% LOS PEDIDOS DE LOS CLIENTES
- AUMENTAR EN UN 5% LASVENTAS DEL MES ANTERIOR
OBJETIVOS / METAS
SUEÑO DE LA EMPRESA VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
METAS
QUIENES SOMOS , QUE
HACEMOSY HACIA DONDE
VAMOS
RETO CUALITATICO
RETO CUANTITATIVO
MUY LARGO PLAZO(MAS DE 10 AÑO
MI RAZON DE SER AHORA
RETOS DE ARGO PLAZO DE 2 A 5 AÑ
CORTO LAZO 1 AÑOS
12. Es una técnica que se utiliza para identificar las
competencias laborales inherentes a una función
productiva.
Tal función puede estar relacionada con una
empresa, un grupo de empresas o todo un
sector de la producción o los servicios.
El análisis funcional no es, en modo alguno, un método exacto. Es un
enfoque de trabajo para acercarse a las competencias requeridas
mediante una estrategia deductiva. Inicia estableciendo el propósito
principal de la función productiva o de servicios bajo análisis y se
pregunta sucesivamente que funciones hay que llevar a cabo para
permitir que la función precedente se logre.
15. El análisis funcional se convierte en la base para la elaboración, no sólo de las
normas de competencia sino también de los programas de formación.
El método del análisis funcional es el cimiento para la elaboración de normas
de competencia laboral. Como tal, está en la raíz de la descripción de las áreas
ocupacionales objeto de normalización. La integración de una norma de
competencia en sus diferentes componentes: las unidades de competencia, los
elementos, las evidencias de desempeño, los criterios de desempeño, el campo de
aplicación, las evidencias de conocimiento y las guías para la evaluación; es, a su
tiempo, la base para la elaboración de los currículos de formación basados en
competencia.
¿Cómo ayuda el análisis funcional
en la formación por competencias?
17. DESCOMPOSICIÓN
FUNCIONAL
Declarar los procesos y asignarlos a
funciones según corresponda en la
organización, posterior a esto, mencionar
las actividades que se involucran en cada
uno de los procesos.
es
Teniendo en cuenta la previa identificación
de las funciones en la organización.