La comunicación implica el intercambio de ideas entre dos o más personas a través de signos o símbolos. Implica un proceso bilateral donde emisor y receptor intercambian roles. La comunicación efectiva requiere que el mensaje sea transmitido, recibido, decodificado y comprendido para que haya retroalimentación. Las organizaciones dependen de la comunicación para coordinar trabajo, tomar decisiones y lograr objetivos.
Este documento describe cinco momentos claves en el proceso de mediación familiar: 1) El primer contacto con el servicio de mediación, 2) Citar a la otra parte para asistir a la mediación, 3) La primera entrevista con la pareja, 4) Cuando la pareja decide unir esfuerzos para definir los problemas de forma conjunta, y 5) Cuando la pareja se anima a buscar soluciones integradoras. Cada uno de estos momentos es crucial para conducir con éxito el proceso de mediación.
El documento describe los conceptos y pasos clave del proceso de entrevista. Explica que una entrevista implica un intercambio verbal entre dos personas para reunir datos de forma privada y cordial. Luego detalla los tipos de entrevistas, los elementos de la comunicación efectiva, y las habilidades fundamentales del entrevistador como escuchar activamente, hacer preguntas abiertas y cerradas, y observar detalles no verbales.
El documento describe la comunicación como un proceso inherente a las relaciones entre seres vivos que implica la emisión y recepción de señales con la intención de transmitir un mensaje. Explica que para que la comunicación sea exitosa, el receptor debe poder decodificar el mensaje e interpretarlo correctamente, y luego responder, cerrando así el ciclo comunicativo. Además, señala que no es posible no comunicar y que la mediación surge para resolver problemas de comunicación a través de más comunicación.
Este documento presenta un autodiagnóstico de 10 conductas relacionadas con la comunicación. El resumen indica que la persona obtuvo respuestas positivas en 7 de las 10 conductas, lo que sugiere que su comunicación es buena. Sin embargo, identifica que debe mejorar en establecer tiempos adecuados para resolver problemas y definir metas y evaluar el desempeño de los colaboradores.
Este documento presenta conceptos y elementos clave de la comunicación. Explica que la comunicación implica la transferencia de información entre dos o más personas. Describe diferentes tipos de comunicación como interna, externa, formal, informal y no verbal. También cubre habilidades comunicativas como escucha activa y comunicación de apoyo. Finalmente, introduce diversos métodos de comunicación grupal como debates, mesas redondas, foros y talleres.
Este documento presenta una guía para analizar casos gerenciales con el objetivo de desarrollar habilidades de interacción gerencial. Propone seleccionar un caso real o hipotético y describirlo en dos columnas, con pensamientos no expresados en la izquierda y el diálogo en la derecha. Luego, analizar los supuestos revelados y reescribir el caso aplicando marcos gerenciales para mejorar los objetivos y estrategias.
El documento presenta una introducción al Curso de Comunicación Efectiva. Explica que el coaching ontológico facilita procesos de aprendizaje en lugar de enseñar directamente. También destaca la importancia de la confianza, el respeto y la confidencialidad en la relación entre el entrenador y el aprendiz. Finalmente, invita al lector a trabajar en el curso para mejorar sus habilidades comunicativas y aplicarlas en la vida cotidiana.
La comunicación implica el intercambio de ideas entre dos o más personas a través de signos o símbolos. Implica un proceso bilateral donde emisor y receptor intercambian roles. La comunicación efectiva requiere que el mensaje sea transmitido, recibido, decodificado y comprendido para que haya retroalimentación. Las organizaciones dependen de la comunicación para coordinar trabajo, tomar decisiones y lograr objetivos.
Este documento describe cinco momentos claves en el proceso de mediación familiar: 1) El primer contacto con el servicio de mediación, 2) Citar a la otra parte para asistir a la mediación, 3) La primera entrevista con la pareja, 4) Cuando la pareja decide unir esfuerzos para definir los problemas de forma conjunta, y 5) Cuando la pareja se anima a buscar soluciones integradoras. Cada uno de estos momentos es crucial para conducir con éxito el proceso de mediación.
El documento describe los conceptos y pasos clave del proceso de entrevista. Explica que una entrevista implica un intercambio verbal entre dos personas para reunir datos de forma privada y cordial. Luego detalla los tipos de entrevistas, los elementos de la comunicación efectiva, y las habilidades fundamentales del entrevistador como escuchar activamente, hacer preguntas abiertas y cerradas, y observar detalles no verbales.
El documento describe la comunicación como un proceso inherente a las relaciones entre seres vivos que implica la emisión y recepción de señales con la intención de transmitir un mensaje. Explica que para que la comunicación sea exitosa, el receptor debe poder decodificar el mensaje e interpretarlo correctamente, y luego responder, cerrando así el ciclo comunicativo. Además, señala que no es posible no comunicar y que la mediación surge para resolver problemas de comunicación a través de más comunicación.
Este documento presenta un autodiagnóstico de 10 conductas relacionadas con la comunicación. El resumen indica que la persona obtuvo respuestas positivas en 7 de las 10 conductas, lo que sugiere que su comunicación es buena. Sin embargo, identifica que debe mejorar en establecer tiempos adecuados para resolver problemas y definir metas y evaluar el desempeño de los colaboradores.
Este documento presenta conceptos y elementos clave de la comunicación. Explica que la comunicación implica la transferencia de información entre dos o más personas. Describe diferentes tipos de comunicación como interna, externa, formal, informal y no verbal. También cubre habilidades comunicativas como escucha activa y comunicación de apoyo. Finalmente, introduce diversos métodos de comunicación grupal como debates, mesas redondas, foros y talleres.
Este documento presenta una guía para analizar casos gerenciales con el objetivo de desarrollar habilidades de interacción gerencial. Propone seleccionar un caso real o hipotético y describirlo en dos columnas, con pensamientos no expresados en la izquierda y el diálogo en la derecha. Luego, analizar los supuestos revelados y reescribir el caso aplicando marcos gerenciales para mejorar los objetivos y estrategias.
El documento presenta una introducción al Curso de Comunicación Efectiva. Explica que el coaching ontológico facilita procesos de aprendizaje en lugar de enseñar directamente. También destaca la importancia de la confianza, el respeto y la confidencialidad en la relación entre el entrenador y el aprendiz. Finalmente, invita al lector a trabajar en el curso para mejorar sus habilidades comunicativas y aplicarlas en la vida cotidiana.
Este documento presenta una tabla de autodiagnóstico para evaluar las conductas de comunicación de una persona. La tabla contiene 10 preguntas sobre cómo se comunica con jefes, compañeros y durante juntas, a las cuales la persona responde sí o no. Luego, responde 5 preguntas de reflexión sobre sus puntos fuertes, áreas de oportunidad y factores que influyen en su comunicación. Finalmente, identifica el respeto como una conducta a mejorar y acciones concretas para lograrlo.
El documento describe la importancia de la comunicación efectiva en la negociación. Explica que la comunicación implica la transmisión clara de información del emisor al receptor y que esto es crucial para el éxito de la negociación. También señala que durante la negociación, los roles de emisor y receptor cambian dinámicamente, por lo que se requiere comunicar la información de manera precisa. Finalmente, indica que una buena comunicación permite llegar a acuerdos negociados que benefician a ambas partes.
Habilidades Reflectivas En La Consejeríaguest3da13e
Este documento describe diferentes habilidades reflectivas y directivas utilizadas en la consejería. Describe habilidades reflectivas como prestar atención, parafrasear y reflejar sentimientos, las cuales implican que el consejero refleje la información provista por el cliente sin añadir nuevos elementos. También describe habilidades directivas como examinar, interpretar y confrontar, las cuales implican que el consejero dirija al cliente a considerar nuevos puntos de vista o temas. Explica los propósitos y componentes de cada habilidad así como ejemplos
Este documento define la comunicación y sus componentes básicos como el emisor, mensaje y receptor. Explica el proceso de comunicación y los factores relacionados como la información, estilo e intencionalidad. También describe los tipos de comunicación en las organizaciones, las barreras a la comunicación y los estilos de comunicación como el agresivo, pasivo y asertivo. Por último, ofrece técnicas para mejorar la comunicación en las organizaciones.
El documento describe diferentes modelos de negociación, incluyendo el modelo Harvard, el modelo circular, el modelo narrativo, el modelo transformativo y el modelo paquete. El modelo transformativo se enfoca en modificar la relación entre las partes, mientras que el modelo paquete recomienda no tratar los puntos de negociación de forma individual sino enlazados para evitar hacer concesiones tempranas. El modelo circular utiliza una comunicación de causalidad circular para intentar mejorar la situación de las partes.
El presente manual, recopila una serie de
artículos sobre “ Comunicación y Técnicas de
participación Oral”.
Este compendio tiene tres objetivos fundamentales:
1.- Atender la solicitud de trabajadores de la institución
de publicar un documento de este tipo.
2.- Fomentar una buena comunicación entre los
diferentes interlocutores.
3.- Asesorar a las diferentes dependencias en la
organización de seminarios, mesas redondas
y conferencias, entre otras.
Esperamos que esta información sea de gran
utilidad para el éxito de sus actividades
El documento presenta información sobre elementos de la comunicación, el rol del facilitador en el proceso de comunicación, técnicas de manejo de grupos y técnicas de visualización. Define los elementos básicos de la comunicación como emisor, receptor y mensaje. Explica las funciones del facilitador como organizar reuniones, manejar la dinámica grupal y aplicar técnicas para lograr consenso. También describe técnicas como el establecimiento de reglas, retroalimentación y manejo de conflictos para dirigir grupos de manera efectiva.
La Comunicacion efectiva ilustrada por QuinoJorge Montana
Este documento resume los principios clave de la comunicación efectiva. La comunicación efectiva ocurre cuando el mensaje transmitido es entendido de la misma manera por el emisor y el receptor. Factores como la cultura, las emociones y el contexto influyen en cómo se interpreta un mensaje. Para lograr la comunicación efectiva, se debe validar la información transmitida y asegurarse de que el receptor la entendió correctamente. El aprendizaje mutuo, donde ambas partes comparten información y perspectivas, es más efectivo que el control unilateral para lograr comprensión y resultados exit
Este documento trata sobre la comunicación efectiva y asertiva. Explica que la comunicación efectiva logra transmitir el mensaje de manera exitosa entre el emisor y el receptor. También describe los beneficios de la comunicación efectiva en las organizaciones como mejorar la productividad y cumplir objetivos. Además, define la comunicación asertiva como aquella que es honesta, respetuosa y positiva, y ofrece consejos para ser un comunicador asertivo como escuchar activamente y mostrar empatía.
Cuestionario para reforzar el conocimiento adquirido en la unidad uno habilid...ale_sifuentes
Este documento presenta un cuestionario de 30 preguntas sobre habilidades directivas con el objetivo de reforzar los conocimientos adquiridos en la unidad uno de Habilidades Directivas I. El cuestionario define habilidades directivas, menciona los cuatro tipos principales (personales, interpersonales, de grupo y de comunicación), y describe cada uno en detalle incluyendo habilidades específicas, definiciones clave, y pasos o componentes importantes.
El documento describe varios aspectos de la comunicación interpersonal, incluyendo los elementos centrales, factores que fomentan la comunicación ética, y la importancia de la comunicación no verbal. Explica que la comunicación interpersonal involucra a un número limitado de participantes que usualmente están cerca, utilizan múltiples canales sensoriales, y pueden proporcionar retroalimentación inmediata. También discute la importancia del diálogo abierto, la asertividad, la meta-comunicación y la retroalimentación constructiva para fomentar comunicaciones é
La importancia de la comunicación efectiva bajo el enfoque de desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño y carentes de paradigmas.
Una perspectiva diferente de un tema tan trillado en ocasiones.
Comunicación efectiva
Tipos de comunicación
El código en la comunicación
Los paradigmas hoy en día
Preguntar para escuchar
Tipos de equipos
El rol como problema
El Liderazgo en la comunicación
Inteligencia emocional
Convicción vs imposición
La importancia de vender una idea
Sistema de Calidad Total
La actitud de servicio
Objetivos:
-Reconocer los diferentes estilos de comunicación de los integrantes del equipo.
-Realizar un plan de acción para potenciar el talento de los individuos de mi equipo respetando su propio estilo.
Este documento presenta un programa de entrenamiento en habilidades sociales para personas privadas de libertad. El objetivo general es mejorar las habilidades interpersonales para facilitar la reinserción social. Los módulos cubren habilidades básicas, asertividad, relaciones y conversación. Las sesiones utilizan dinámicas grupales, explicaciones teóricas y role-playing para desarrollar las habilidades a través de la práctica. El programa concluye con evaluaciones inicial, durante y final para medir el progreso.
La entrevista es una conversación dirigida por el entrevistador para obtener información de la persona entrevistada. El documento describe diferentes técnicas para llevar a cabo entrevistas como hacer preguntas abiertas, usar el silencio, jugar roles, aplicar presión emocional y de tiempo, entre otras. También clasifica los tipos de entrevistas y ofrece consejos para su realización como preparar preguntas guía y tomar notas de forma efectiva.
El documento describe los principios y procesos de la mediación familiar. Explica las etapas de la mediación, incluyendo la recepción e inicio, recogida de información, negociación y acuerdos finales. También cubre herramientas como la escucha activa, preguntas circulares y reencuadre que ayudan al mediador a facilitar la comunicación entre las partes durante el proceso de resolución de conflictos.
El documento presenta un plan de comunicación interpersonal que incluye un autodiagnóstico sobre la forma de comunicación de la persona. El autodiagnóstico muestra que la comunicación es buena aunque puede mejorar. El análisis identifica que prestar mayor atención en las juntas de trabajo es un área de oportunidad, y las acciones para mejorar incluyen mantener el teléfono en silencio durante las juntas, evitar distracciones, y llevar minutas de los temas abordados.
El documento presenta los resultados de una autoevaluación sobre comunicación efectiva. El autor obtuvo 7 respuestas positivas de 10 preguntas, lo que indica que su comunicación es buena pero puede mejorar. Reconoce que debe establecer metas y objetivos más claros para evaluar su desempeño. Planea mejorar buscando momentos adecuados para dialogar y resolver conflictos de manera productiva.
Este documento presenta una tabla de autodiagnóstico para evaluar las conductas de comunicación de una persona. La tabla contiene 10 preguntas sobre cómo se comunica con jefes, compañeros y durante juntas, a las cuales la persona responde sí o no. Luego, responde 5 preguntas de reflexión sobre sus puntos fuertes, áreas de oportunidad y factores que influyen en su comunicación. Finalmente, identifica el respeto como una conducta a mejorar y acciones concretas para lograrlo.
El documento describe la importancia de la comunicación efectiva en la negociación. Explica que la comunicación implica la transmisión clara de información del emisor al receptor y que esto es crucial para el éxito de la negociación. También señala que durante la negociación, los roles de emisor y receptor cambian dinámicamente, por lo que se requiere comunicar la información de manera precisa. Finalmente, indica que una buena comunicación permite llegar a acuerdos negociados que benefician a ambas partes.
Habilidades Reflectivas En La Consejeríaguest3da13e
Este documento describe diferentes habilidades reflectivas y directivas utilizadas en la consejería. Describe habilidades reflectivas como prestar atención, parafrasear y reflejar sentimientos, las cuales implican que el consejero refleje la información provista por el cliente sin añadir nuevos elementos. También describe habilidades directivas como examinar, interpretar y confrontar, las cuales implican que el consejero dirija al cliente a considerar nuevos puntos de vista o temas. Explica los propósitos y componentes de cada habilidad así como ejemplos
Este documento define la comunicación y sus componentes básicos como el emisor, mensaje y receptor. Explica el proceso de comunicación y los factores relacionados como la información, estilo e intencionalidad. También describe los tipos de comunicación en las organizaciones, las barreras a la comunicación y los estilos de comunicación como el agresivo, pasivo y asertivo. Por último, ofrece técnicas para mejorar la comunicación en las organizaciones.
El documento describe diferentes modelos de negociación, incluyendo el modelo Harvard, el modelo circular, el modelo narrativo, el modelo transformativo y el modelo paquete. El modelo transformativo se enfoca en modificar la relación entre las partes, mientras que el modelo paquete recomienda no tratar los puntos de negociación de forma individual sino enlazados para evitar hacer concesiones tempranas. El modelo circular utiliza una comunicación de causalidad circular para intentar mejorar la situación de las partes.
El presente manual, recopila una serie de
artículos sobre “ Comunicación y Técnicas de
participación Oral”.
Este compendio tiene tres objetivos fundamentales:
1.- Atender la solicitud de trabajadores de la institución
de publicar un documento de este tipo.
2.- Fomentar una buena comunicación entre los
diferentes interlocutores.
3.- Asesorar a las diferentes dependencias en la
organización de seminarios, mesas redondas
y conferencias, entre otras.
Esperamos que esta información sea de gran
utilidad para el éxito de sus actividades
El documento presenta información sobre elementos de la comunicación, el rol del facilitador en el proceso de comunicación, técnicas de manejo de grupos y técnicas de visualización. Define los elementos básicos de la comunicación como emisor, receptor y mensaje. Explica las funciones del facilitador como organizar reuniones, manejar la dinámica grupal y aplicar técnicas para lograr consenso. También describe técnicas como el establecimiento de reglas, retroalimentación y manejo de conflictos para dirigir grupos de manera efectiva.
La Comunicacion efectiva ilustrada por QuinoJorge Montana
Este documento resume los principios clave de la comunicación efectiva. La comunicación efectiva ocurre cuando el mensaje transmitido es entendido de la misma manera por el emisor y el receptor. Factores como la cultura, las emociones y el contexto influyen en cómo se interpreta un mensaje. Para lograr la comunicación efectiva, se debe validar la información transmitida y asegurarse de que el receptor la entendió correctamente. El aprendizaje mutuo, donde ambas partes comparten información y perspectivas, es más efectivo que el control unilateral para lograr comprensión y resultados exit
Este documento trata sobre la comunicación efectiva y asertiva. Explica que la comunicación efectiva logra transmitir el mensaje de manera exitosa entre el emisor y el receptor. También describe los beneficios de la comunicación efectiva en las organizaciones como mejorar la productividad y cumplir objetivos. Además, define la comunicación asertiva como aquella que es honesta, respetuosa y positiva, y ofrece consejos para ser un comunicador asertivo como escuchar activamente y mostrar empatía.
Cuestionario para reforzar el conocimiento adquirido en la unidad uno habilid...ale_sifuentes
Este documento presenta un cuestionario de 30 preguntas sobre habilidades directivas con el objetivo de reforzar los conocimientos adquiridos en la unidad uno de Habilidades Directivas I. El cuestionario define habilidades directivas, menciona los cuatro tipos principales (personales, interpersonales, de grupo y de comunicación), y describe cada uno en detalle incluyendo habilidades específicas, definiciones clave, y pasos o componentes importantes.
El documento describe varios aspectos de la comunicación interpersonal, incluyendo los elementos centrales, factores que fomentan la comunicación ética, y la importancia de la comunicación no verbal. Explica que la comunicación interpersonal involucra a un número limitado de participantes que usualmente están cerca, utilizan múltiples canales sensoriales, y pueden proporcionar retroalimentación inmediata. También discute la importancia del diálogo abierto, la asertividad, la meta-comunicación y la retroalimentación constructiva para fomentar comunicaciones é
La importancia de la comunicación efectiva bajo el enfoque de desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño y carentes de paradigmas.
Una perspectiva diferente de un tema tan trillado en ocasiones.
Comunicación efectiva
Tipos de comunicación
El código en la comunicación
Los paradigmas hoy en día
Preguntar para escuchar
Tipos de equipos
El rol como problema
El Liderazgo en la comunicación
Inteligencia emocional
Convicción vs imposición
La importancia de vender una idea
Sistema de Calidad Total
La actitud de servicio
Objetivos:
-Reconocer los diferentes estilos de comunicación de los integrantes del equipo.
-Realizar un plan de acción para potenciar el talento de los individuos de mi equipo respetando su propio estilo.
Este documento presenta un programa de entrenamiento en habilidades sociales para personas privadas de libertad. El objetivo general es mejorar las habilidades interpersonales para facilitar la reinserción social. Los módulos cubren habilidades básicas, asertividad, relaciones y conversación. Las sesiones utilizan dinámicas grupales, explicaciones teóricas y role-playing para desarrollar las habilidades a través de la práctica. El programa concluye con evaluaciones inicial, durante y final para medir el progreso.
La entrevista es una conversación dirigida por el entrevistador para obtener información de la persona entrevistada. El documento describe diferentes técnicas para llevar a cabo entrevistas como hacer preguntas abiertas, usar el silencio, jugar roles, aplicar presión emocional y de tiempo, entre otras. También clasifica los tipos de entrevistas y ofrece consejos para su realización como preparar preguntas guía y tomar notas de forma efectiva.
El documento describe los principios y procesos de la mediación familiar. Explica las etapas de la mediación, incluyendo la recepción e inicio, recogida de información, negociación y acuerdos finales. También cubre herramientas como la escucha activa, preguntas circulares y reencuadre que ayudan al mediador a facilitar la comunicación entre las partes durante el proceso de resolución de conflictos.
El documento presenta un plan de comunicación interpersonal que incluye un autodiagnóstico sobre la forma de comunicación de la persona. El autodiagnóstico muestra que la comunicación es buena aunque puede mejorar. El análisis identifica que prestar mayor atención en las juntas de trabajo es un área de oportunidad, y las acciones para mejorar incluyen mantener el teléfono en silencio durante las juntas, evitar distracciones, y llevar minutas de los temas abordados.
El documento presenta los resultados de una autoevaluación sobre comunicación efectiva. El autor obtuvo 7 respuestas positivas de 10 preguntas, lo que indica que su comunicación es buena pero puede mejorar. Reconoce que debe establecer metas y objetivos más claros para evaluar su desempeño. Planea mejorar buscando momentos adecuados para dialogar y resolver conflictos de manera productiva.
Este documento presenta pautas para formar a estudiantes como mediadores en las escuelas. Detalla las fases de la mediación, habilidades necesarias como la escucha activa, y dinámicas para entrenar a los estudiantes. También incluye una bibliografía y un plan de formación con sesiones sobre conceptos clave como la confianza, resolución de conflictos, y prácticas de escucha. El objetivo es capacitar a los estudiantes para que puedan mediar disputas de manera efectiva.
Este documento presenta los resultados de un autodiagnóstico sobre la comunicación de una persona con sus colaboradores. Obtuvo un resultado de 9 respuestas afirmativas indicando una buena comunicación. Sin embargo, identificó que necesita mejorar su paciencia cuando sus colaboradores cometen errores. Para mejorar esto, decidió aplicar la escucha activa, ponerse en el lugar del otro con empatía, y dedicar tiempo a hablar sobre puntos de mejora sin perder la paciencia.
El documento presenta los resultados de una autoevaluación sobre habilidades de comunicación interpersonal. El autor identificó que su comunicación es buena pero puede mejorar, pues obtuvo entre 6 y 8 respuestas positivas de un total de 10 preguntas. Plantea como áreas de oportunidad mejorar en llamar la atención de manera constructiva y en establecer metas y evaluar el desempeño de colaboradores. Concluye que mejorando su empatía, respeto y forma clara de comunicarse podrá fortalecer las relaciones laborales y alcanzar
El documento describe el rol y las características del mediador en un proceso de mediación. El mediador debe controlar el proceso de manera neutral e imparcial, estableciendo las reglas y buscando la información necesaria. Entre las características clave del mediador se encuentran la profesionalidad, neutralidad, capacidad de escucha, empatía y habilidad para generar confianza entre las partes. El documento también explica diferentes técnicas que puede utilizar el mediador como la escucha activa y la asertividad.
Practica de evaluación de comunicación asertiva. Este curso me ha demostrado que las habilidades personales son importantes para una comunicación efectiva, aplicada para la vida personal como la profesional.
Este documento presenta el plan de comunicación interpersonal de Ricardo Alberto Velázquez García. Incluye un autodiagnóstico de su forma de comunicarse, en el que identifica algunas fortalezas pero también áreas de oportunidad como establecer acuerdos y orden de manera más firme. Propone mejorar esto mediante tres acciones: tener sesiones de retroalimentación programadas, establecer acuerdos claros para alcanzar objetivos, y utilizar cronogramas de actividades con responsables, tareas y fechas.
Mi plan de comunicación interpersonal - Diego Daquilema.docxDKellY7
Este documento presenta un plan de comunicación interpersonal para evaluar el estilo de comunicación de una persona y mejorar las áreas de oportunidad identificadas. Incluye una tabla de autodiagnóstico para evaluar conductas de comunicación, preguntas de reflexión sobre puntos fuertes, áreas de mejora y sus efectos, y acciones concretas para enfocarse más en reuniones de trabajo.
Este documento describe el proceso de mediación para resolver conflictos, incluyendo su definición, ventajas, principios, tipos, fases y documentación. Explica que la mediación es un proceso voluntario en el que un mediador neutral ayuda a las partes en conflicto a llegar a un acuerdo. Describe las etapas del proceso de mediación formal e informal y los principios que lo rigen, como ser cooperativo en lugar de competitivo y centrarse en las necesidades más que en las posiciones.
Este documento presenta el plan de comunicación interpersonal de una persona. Incluye un autodiagnóstico de sus habilidades comunicativas que identifica áreas de oportunidad como comunicarse de manera asertiva y escuchar empáticamente. También incluye preguntas de reflexión sobre cómo mejorar su comunicación como líder. El objetivo es mejorar la comunicación asertiva aplicando técnicas como el guion DEEC y autoevaluación continua.
El documento describe diferentes barreras de la comunicación como semánticas, físicas, fisiológicas, psicológicas, personales, culturales y burocráticas. También explica el proceso de negociación en 6 etapas que incluyen preparación, inicio, análisis, propuestas, intercambios y acuerdo. Finalmente, proporciona un ejemplo de cómo ocurren las negociaciones en la comunidad a través de un enfoque basado en los intereses de las partes.
Barreras de la comunicación y proceso de negociación.greymar2012
El documento describe diferentes barreras de la comunicación como semánticas, físicas, fisiológicas, psicológicas, personales, culturales y burocráticas. También explica el proceso de negociación en 6 etapas que incluyen preparación, inicio, análisis, propuestas, intercambios y acuerdo. Por último, proporciona ejemplos de cómo ocurren las negociaciones en la comunidad basadas en los intereses de las partes involucradas.
Este documento trata sobre la comunicación interpersonal y ofrece consejos para mejorar las habilidades comunicativas. Explica que la comunicación oral es la vía más utilizada y que puede generar incomprensiones si no se hace de manera efectiva. También describe posibles defectos al hablar y escuchar, principios de la comunicación como la sencillez y repetición, y cómo mejorar la retroalimentación y superar barreras. Por último, ofrece recomendaciones para mejorar la expresión oral como usar un lenguaje positivo y hacer preguntas abiertas.
El documento presenta una tabla de autodiagnóstico sobre la comunicación en el trabajo. La persona que la completó obtuvo 6 respuestas afirmativas, lo que indica que su comunicación es buena pero puede mejorar. Incluye preguntas de reflexión sobre sus puntos fuertes, áreas de oportunidad y efectos de su comunicación. La persona concluye que identificar falencias permite mejorar como líder.
Este documento explica el proceso de mediación escolar y familiar. Define la mediación como un proceso para resolver conflictos con la ayuda de un mediador neutral. Describe las cinco fases del proceso de mediación: presentación, escuchar a cada parte, clarificar intereses, seleccionar soluciones, y lograr un acuerdo. El objetivo final es alcanzar una solución mutuamente aceptable considerando los intereses de todas las partes involucradas.
Este documento presenta los resultados de una autoevaluación sobre las habilidades de comunicación interpersonal de una persona. La persona obtuvo 7 respuestas positivas de un total de 10, lo que indica que su comunicación es buena pero puede mejorar. Las áreas de oportunidad identificadas son ser más directa y tener más seguridad y desenvolvimiento al transmitir mensajes. La persona concluye que para mejorar como líder debe ser más segura al transmitir información y manejar una actitud más dinámica.
La mediación escolar es una herramienta para fomentar la cultura de paz y resolver conflictos de forma pacífica. Un equipo de mediadores, compuesto por alumnos y profesores formados, ayuda a las partes en conflicto a comunicarse, entender sus intereses y llegar a acuerdos justos de forma voluntaria y confidencial. La mediación mejora las habilidades de resolución de conflictos y comunicación de los estudiantes.
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Primera Sesión -...Movimiento C40
En esta sesión de la Constituyente de 1940, comienza la discusión del proyecto constitucional presentado a la Convención.
Se discuten el prologo, artículos 1, 2, 3. Disputa territorial por la Cienaga de Zapata.
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Segunda Sesión -...Movimiento C40
Debates sobre la cantidad de provincias.
Debates sobre la enseña nacional y el uso de otras banderas en edificios públicos e instalaciones militares.
Debates sobre el escudo y los errores del Decreto de 1906 promulgado por Estrada Palma.
Más información:
https://movimientoc40.com/diario-de-sesiones-de-la-convencion-constituyente-sesion-22-extraordinaria/
Muy buena novela,se trata de una mujer que es ffhjknvvg fgjklkkk jsjsbsbsndnsndndndndn sjjsmsmskzjd s ajam xjsksmiz xbdksnxkosmxjxis sksojsnx s kslsidbd xvdnlsoslsnd sbsklslzjx d sislodjxbx x dbskslskjsbsbsnsnsndndzkkdkdks sjjsmsmskzjd Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:vvvb.Muy buena novela,se trata de una mujer que es ffhjknvvg fgjklkkk jsjsbsbsndnsndndndndn sjjsmsmskzjd s ajam xjsksmiz xbdksnxkosmxjxis sksojsnx s kslsidbd xvdnlsoslsnd sbsklslzjx d sislodjxbx x dbskslskjsbsbsnsnsndndzkkdkdks sjjsmsmskzjd Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:vvvb.
Ley de amnistía en el BOE, con lo que entra en vigor
Plan de trabajo Individual
1. CURSO DE COMUNICACIÒN EFECTIVA PARA EL LIDER ACTUAL
TRABAJO INDIVIDUAL
NOMBRE: NANCY PATRICIA CASTRO
1. TABLA DE AUTODIAGNOSTICO
Conducta Sí No
1. Generalmente busco espacios de tiempo adecuados para dialogar pacíficamente y resolver los conflictos
productivamente.
X
2. Por lo general me comunico de manera clara, directa y respetuosa con los jefes y/o directivos. X
3. Por lo general me comunico de manera clara, directa y respetuosa con mis compañeros. X
2. 4. Habitualmente escucho con respeto, atención y comprensión a los jefes y/o directivos. X
5. Habitualmente escucho con respeto, atención y comprensión a mis compañeros. X
6. En las juntas de trabajo procuro escuchar con atención, comprensión y respeto a los involucrados. X
7. Tengo definidos períodos de tiempo para establecer metas y evaluar mi desempeño. X
8. Dedico el tiempo necesario para establecer metas y evaluar el desempeño de mis colaboradores. X
9. Si tengo que llamar la atención de alguien, procuro hacerlo de forma clara, directa y respetuosa. X
10. Reconozco positivamente las actividades bien hechas de mis colaboradores para motivarlos a seguir mejorando. X
3. 3. TOTAL RESPUESTAS CORRECTAS: 8
4. NIVEL DE INTERPRETACIÓN: Mi comunicación es buena, pero puede mejorar
5. PREGUNTAS DE REFLEXIÓN:
1. ¿Qué conductas favorables identificaste sobre tu forma de comunicarte?
Rta.: Considero que establezco una escucha empática, que me permite comprender la información que mi interlocutor me está brindando
y percibir su estado emocional.
2. ¿Qué conductas consideras que son tus áreas de oportunidad?
Rta.: Considero que debo aprender a ser más asertiva en la comunicación dado que debo fortalecer la expresión del mensaje con mayor
claridad
3. ¿Cuáles consideras que son los efectos, en las personas y los resultados, de tu forma de comunicarte?
Rta.: Se pueden presentar dificultades por que la información dada no se comprendió claramente y no se cumple con la tarea solicitada.
Lo que demora el cumplimiento de los objetivos establecidos.
4. 4. ¿Qué factores consideras que influyen en tu manera de comunicarte con los demás?
Rta.:una de los factores de comunicación es expresar interés por la comunicación que se está manteniendo, que la persona observe mi
disposición, expresada en la comunicación gestual, en las preguntas que le formulo,
5. ¿Qué concluyes sobre estas observaciones que te permita mejorar tu comunicación como líder, tanto en el ambiente laboral como
personal?
Rta.: Que la comunicación es el vehículo que nos permite acercarnos a las personas y cumplir juntos tareas o actividades para el
beneficio personal y laboral, que tiene elementos muy importas que se deben cumplir como la escucha activa, escucha empática,
comunicación asertiva, comunicación corporal y todo esto redunda en el entendimiento y cumplimientos de objetivos.
CONDUCTA ELEGIDA PARA MEJORAR.
Como lo mencioné la conducta para cambiar es la Asertividad, que mis mensajes sean más claros y precisos
TRES ACCIONES PARA MEJORAR LA CONDUCTA ESTABLECIDA
ACCION FORMA DEEVALUARSE
1.Me comunicode forma clara y precisacon miscompañerossubalternos al darles
instruccionesparael cumplimientode actividadeslaborales.
Al final de lasemanase lesaplicalaencuestaa
loscolaboradores
2. Me comunicode forma clara y precisaconlos conciliadoresparasolicitarlesel buen
desempeñoenlasaudiencias
Al final de lasemanase lesaplicalaencuestaa
losconciliadores
3. Mi comunicaciónesde formaclara y precisaante los usuarioscuandopresentolos
serviciosque se brindandesde el Programa,enel espacio“CharlaenSede”
Al final de lacharla en Sede se aplicala
encuestaa lamitadde losparticipantes.
5. __________________________________________________________________________________________________________________
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ACCION1.
1.Me comunicode forma clara y precisacon miscompañerossubalternosal darlesinstruccionesparael cumplimientode actividadeslaborales:
durante la semanaestuve charlandocon ellosde formaindividual,lespreguntéporsuslaboresypor lasdificultadesque se lespresentóenla
semanay dándolesindicacionessobre otrastareas.
ACCION2.
Me comunicode forma clara y precisaconlos conciliadoresparasolicitarlesel buendesempeñoenlasaudiencias: tuve concada unode ellos
reuniónindividualparatratar con ellosrecomendacionesparallevaracabo sutrabajo,se lespidiótuvieranencuentaque losdocumentosactas
de conciliaciónfueranfirmadosporlaspartes;le colocaranel sellode primeracopia,revisaranlaredacciónde lasactas.
ACCION3.
Mi comunicaciónesde formaclara y precisaante los usuarioscuandopresentolosserviciosque se brindandesdeel Programa,enel espacio
“Charla enSede”A continuaciónse encuentraladescripciónde lainformaciónque se lesdaa losusuariosenmi trabajocuando lleganparaser
atendidoenunaaudienciade conciliación(lacual esunespaciopara que laspersonasresuelvanlosconflictosconel apoyo de unconciliadoren
equidad)
NOTA:
1. Antesde desarrollarlasactividadesrealice individualmente losejerciciosparaafianzarmi comunicaciónyprepararme adesarrollos
2. despuésde desarrollarlas actividadesle pedíauncompañeroque el fueraquienaplicaralasencuestaspara que me evaluaranmi
comunicación
6. INFORMACIÓNQUE SE BRINDA A LOS USUARIOS EN LA CHARLA EN SALA
………
Esta actividad se realiza con el propósito de brindar información clara y relevante a acerca del servicioy de la figurade Conciliaciónen
Equidad (Documentoconstruido por equipode trabajo de ConvivenciaEmpresarial y comunitaria).
1. Saludo y bienvenida a los usuarios: “Buenos días, bienvenidos a la Sede de Convivencia Empresarial y Comunitaria de Soacha;
este es un servicio dispuesto por el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá, para la comunidad,
para que las personas que tienen alguna diferencia o conflicto se puedan reunir y buscar la manera de solucionarlo mediante
la vía del diálogo, de manera pacífica, a través de la Conciliación en Equidad y con el apoyo de un facilitador.
2. “La Conciliación en Equidad NO ES UNA DEMANDA es un mecanismo regulado por la Ley, en el que se propicia que las partes
involucradas DIRECTAMENTE en el conflicto busquen soluciones. La Conciliación es gratuita, rápida, efectiva, amigable y
voluntaria- No se requiere de abogados, testigos, ni pruebas.
3. Se cuenta con el apoyo de un Conciliador en Equidad, quien es un líder comunitario, que guía y orienta, que está preparado y
avalado para gestionar su conflicto: El conciliador en Equidad no es un abogado, no presta asesorías, no lleva procesos, no
valora pruebas y lo ideal es que no intercambie números telefónicos con las partes.
4. El proceso para acceder al servicioes acercarseo víatelefónica comentarnos el caso,sies conciliableprocedemos a tomar unos
datos, programar la audiencia y expedir la invitación.
5. Los documentos se generan como resultado de un proceso de conciliación son:
Constancia de Inasistencia – Explico en qué casos se da
Constancia de Imposibilidad- Explico en qué casos se da
7. Acta o acuerdo conciliatorio- explico en qué casos se da
Las actas de conciliación tienen dos efectos legales:
Hacen tránsito a COSA JUZGADA- Significa que “no se concilia sobre el mismo tema en otra parte”.
PRESTA MERITO EJECUTIVO: Significa que si me incumplen puedo iniciar una demanda.
Es responsabilidad de las partes: Leer el acta antes de firmarla, Sacar las copias, Guardar y cuidad la copia.
6. Cuando no le cumplan un acta de alimentos ud. Debe iniciar la demanda por inasistencia alimentaria (juzgado de familia)
Cuando sea un acta de otro tema: Juzgado de pequeñas causas o juzgados civiles
Cuando sea un acta de arriendo- donde no le cumplieron la entrega del inmueble- Regresa a la sede para reclamar la guía de
demanda para iniciar proceso de restitución de inmueble.
7. Solicitamos que, si en algún momento se sienten incomodos por alguna situación particular o requieren alguna orientación
puntual, estamos dispuestos a atenderles. Les recomendamos que mantengan una actitud conciliadora, en la cual el respeto,
la escucha hacia el otro y las posibilidades de lograr un acuerdo conciliatorio sea la base de la audiencia.
8. móviles apagados,
9. Finalmente, les invitamos asacarprovecho de este espacio,a serproactivos y buscaralternativas de solución más convenientes
para las partes y recordar mantener los celulares en silencio.
________________________________________________________________________________________________
PARA EVALUAR EL NIVEL DE COMUNICACIÒN SE APLICARÀ LA SIGUIENTE ENCUESTA
8. ENCUESTA
Fecha: __________________
Por favor evalué la comunicación brindada, de acuerdo con el siguiente parámetro: califiqué de 1 a 5, donde 1 es “Totalmente
Insatisfecho” y 5 es “Totalmente Satisfecho”
PREGUNTA 1.Totalmente
Insatisfecho
2.Insatisfecho 3.Ni satisfecha
ni insatisfecho
4.Satisfecho 5.Totalmente
satisfecho
La comunicación, fue clara, precisa,
resolviendo sus inquietudes y
requerimientos.
El lenguaje con el que se comunico el
funcionario fue claro y sencillo,
facilitándole la comprensión
Considera que la cortesía y amabilidad
recibida fue adecuada
Se sintió escuchado con atención
Sugerencias: ___________________________________________________________________________________
GRACIAS
RESULTADOS
9. Después de repasarel material dado el curso, de entrenarme haciendo ejercicios de comunicación, realicé las tres acciones para
mejorar la conducta establecida. Aplique encuestas al final de las acciones a varias personas (compañeros subalternos, conciliadores
y usuarios) y estas fueron los resultados obtenidos.
CALIFICACION DE LA ENCUESTA DE COMUNICACIÓN
Encuestado
s
1. La comunicación,fue clara,precisa,resolviendosusinquietudesy
requerimientos.
2. El lenguaje con el
que se comunicó el
funcionario fue claro
y sencillo,
facilitándole la
comprensión
3. Considera que la
cortesía y amabilidad
recibidafue adecuada
4. Se sintió
escuchado
con
atención
1 5 5 5 5
2 5 5 5 5
3 5 5 5 5
4 4 4 4 4
5 4 4 5 4
6 4 5 5 5
7 5 5 5 5
8 3 4 4 4
9 3 4 4 4
10 5 5 5 5
11 5 5 5 5
Calificacion
Promedio 4,4 4,6 4,7 4,6
10. Esta grafica informa el promedio de calificación obtenida en las encuestas
(calificación de 1 a 5)
La calificación se encuentra en su mayoría entre 4 y 5. Que corresponde a
la categoría satisfecho y totalmente satisfecho.
4.4
4.6
4.7
4.6
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8
1. LA COMUNICACIÓN, FUE CLARA, PRECISA,
RESOLVIENDO SUSINQUIETUDES Y
REQUERIMIENTOS.
2. EL LENGUAJE CON EL QUE SE COMUNICÓ
EL FUNCIONARIO FUE CLARO Y SENCILLO,
FACILITÁNDOLE LA COMPRENSIÓN
3. CONSIDERA QUE LA CORTESÍA Y
AMABILIDADRECIBIDA FUE ADECUADA
4. SE SINTIÓ ESCUCHADO CON ATENCIÓN
Calificacion Promedio