El documento describe la evolución y definiciones de la planeación estratégica, incluyendo que se inició con el ascenso de la humanidad y se consolidó en el siglo 20. Explica que la planeación estratégica permite cuestionar los modelos mentales de las empresas y establecer objetivos, estrategias y planes a futuro. También cubre temas como la formulación de estrategias, los niveles de estrategia, las características de las decisiones estratégicas y el proceso de planeación estratégica.
La planeación estratégica se ha consolidado en el siglo 20 para permitir que las empresas cuestionen sus modelos mentales y tomen decisiones estratégicas fundamentales sobre el futuro, mediante un proceso sistemático y compartido de pensamiento estratégico. Este proceso incluye definir objetivos, estrategias y un modelo de negocio, alinear los recursos de la organización, y medir el desempeño para lograr una ventaja competitiva sostenible.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
Un plan maestro es un documento estratégico a largo plazo que establece objetivos, estrategias y planes de acción para guiar el desarrollo y operaciones de una organización. Un plan maestro de producción especifica la programación detallada de la producción para satisfacer la demanda proyectada, asegurando el uso eficiente de los recursos y la coordinación en la cadena de suministro. Su elaboración implica analizar la demanda, revisar los recursos, definir metas de producción, desarrollar estrategias, planificar la cadena de sum
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOSjorgenieto81
Este documento presenta información sobre administración estratégica. Explica que la administración estratégica es un proceso continuo que involucra analizar el entorno interno y externo de una organización, establecer objetivos, desarrollar e implementar estrategias, y evaluar los resultados de manera continua. También describe los componentes clave de la administración estratégica como el análisis del entorno, el establecimiento de objetivos, el desarrollo e implementación de estrategias, y la evaluación del desempeño.
La planeación estratégica se ha consolidado en el siglo 20 para permitir que las empresas cuestionen sus modelos mentales y tomen decisiones estratégicas fundamentales sobre el futuro, mediante un proceso sistemático y compartido de pensamiento estratégico. Este proceso incluye definir objetivos, estrategias y un modelo de negocio, alinear los recursos de la organización, y medir el desempeño para lograr una ventaja competitiva sostenible.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
Un plan maestro es un documento estratégico a largo plazo que establece objetivos, estrategias y planes de acción para guiar el desarrollo y operaciones de una organización. Un plan maestro de producción especifica la programación detallada de la producción para satisfacer la demanda proyectada, asegurando el uso eficiente de los recursos y la coordinación en la cadena de suministro. Su elaboración implica analizar la demanda, revisar los recursos, definir metas de producción, desarrollar estrategias, planificar la cadena de sum
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOSjorgenieto81
Este documento presenta información sobre administración estratégica. Explica que la administración estratégica es un proceso continuo que involucra analizar el entorno interno y externo de una organización, establecer objetivos, desarrollar e implementar estrategias, y evaluar los resultados de manera continua. También describe los componentes clave de la administración estratégica como el análisis del entorno, el establecimiento de objetivos, el desarrollo e implementación de estrategias, y la evaluación del desempeño.
El documento presenta los objetivos de un curso sobre control de gestión por indicadores para empresas constructoras. Los objetivos incluyen proporcionar conceptos y herramientas para el control de gestión, alinear e integrar iniciativas y planes de acción, y analizar y anticipar desviaciones a través de indicadores clave. También busca que los participantes comprendan modelos de administración estratégica, identifiquen pasos de planeamiento estratégico, y conozcan sistemas de gestión y herramientas para construir indicadores financieros y no financ
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
1) La dirección de proyectos implica el uso de conocimientos y herramientas para lograr los objetivos de un proyecto de manera sistemática. 2) Se compone de 47 procesos agrupados en 5 grupos y 10 áreas de conocimiento. 3) El éxito de un proyecto depende de lograr los objetivos de alcance, tiempo y costo, así como gestionar adecuadamente la calidad, riesgos y partes interesadas.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para la implantación de estrategias en las organizaciones. Explica que el BSC permite focalizar y comunicar la estrategia, evaluar su validez y logro, y controlar la gestión estratégica. También describe los componentes clave del BSC como las perspectivas, objetivos estratégicos, medidas e indicadores, y el modelo causa-efecto para articular la estrategia. Finalmente, señala algunas tendencias negativas como utilizar el BSC sólo como herramienta
Este documento explica el Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para la implementación de estrategias en las organizaciones. El BSC permite focalizar y comunicar la estrategia, evaluar su validez y logro a través de objetivos estratégicos medidos por indicadores clave de desempeño agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica cómo articular la estrategia a largo y corto plazo a través de un modelo causa-efecto que
El documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión dictada en el 4to año de la carrera. La asignatura aborda temas relacionados a la gestión de producción, calidad, recursos humanos, finanzas y comercialización con el objetivo de mejorar la productividad de las pymes. Se proponen métodos como el estudio de casos y entrevistas a actores locales para analizar organizaciones de la zona y aplicar los conocimientos de gestión de manera práctica.
Este documento presenta el plan de negocios de un centro de incubación de empresas llamado Centro Universidad Empresa INCUBADORA DE EMPRESAS ITESO-JOVEM. El plan describe la misión del centro de formar emprendedores responsables y comprometidos con la justicia y el servicio a la sociedad. Explica el modelo educativo basado en el aprendizaje situado, las competencias, y la pedagogía ignaciana. Finalmente, proporciona datos de contacto para más información sobre el centro de incubación.
Gestión de Proyectos (Project Management) course Q4 2015Xavier Sansó
Course taught in Spanish at EAE in Q4 2015 on project management. The course is aimed at postgraduate students with a generalist interest in project managment (in the context of a postgraduate degree on Business Intelligence)
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
Conoce como a través de esta herramienta administrativa BALANCED SCORECARD se puede tener un cumplimiento sostenido de la Misión y Visión de la Organización a través de la gestión de cuatro perspectivas.
Somos especialistas contactarnos 01800 8235551 ó por mail info@grupomexica.com, www.grupomexica.com
Plan de gestion del conocimieto en la organizaciónRuben Jara
El documento presenta el plan de gestión del conocimiento de la empresa J&M Asociados. El plan busca identificar y poner a disposición de toda la organización los conocimientos y prácticas que aporten valor. Incluye objetivos como involucrar al personal, facilitar la implantación de un modelo de gestión del conocimiento e implantar un modelo de actualización tecnológica. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación del modelo e indicadores.
Plan de gestion del conocimieto en la organizaciónRuben Jara
El plan de gestión de conocimiento de la empresa J&M Asociados tiene los objetivos de identificar y poner a disposición de la organización los conocimientos que aporten valor, involucrar al personal para concientizarlos sobre la gestión del conocimiento, y facilitar la implantación de un modelo. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación de un modelo con indicadores.
El documento presenta el plan de gestión del conocimiento de la empresa J&M Asociados. El plan busca identificar y poner a disposición de toda la organización los conocimientos y prácticas que aporten valor. Incluye objetivos como involucrar al personal, facilitar la implantación de un modelo de gestión del conocimiento e implantar un modelo de actualización tecnológica. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación del modelo e indicadores.
Plan de gestion del conocimieto en la organizaciónRuben Jara
El plan de gestión de conocimiento de la empresa J&M Asociados tiene los objetivos de identificar y poner a disposición de la organización los conocimientos que aporten valor, involucrar al personal en la gestión del conocimiento, y facilitar su implantación de un modelo. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación de un modelo con indicadores.
El documento presenta el plan de gestión del conocimiento de la empresa J&M Asociados. El plan busca identificar y poner a disposición de toda la organización los conocimientos y prácticas que aporten valor. Incluye objetivos como involucrar al personal, facilitar la implantación de un modelo de gestión del conocimiento e implantar un modelo de actualización tecnológica. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación del modelo e indicadores.
El documento describe los servicios de Vertex, un Centro de Excelencia (COE) que ofrece asesoría en gestión de proyectos. El COE brinda experiencia en desarrollo institucional, gestión de proyectos, formación de recursos humanos y gestión de partes interesadas. Vertex aplica las guías del Project Management Institute (PMI) para mejorar el desempeño organizacional mediante una correcta gestión de proyectos.
Las Neuronas Espejo- LNEdtatrario EspejoBayardoPrado1
Las neuronas espejo permiten a las personas aprender y entender las emociones de otros solo observando sus acciones, lo que es fundamental para el desarrollo de la empatía. Estas neuronas están activas desde el nacimiento y son esenciales para el aprendizaje de acciones como comer, vestirse y hablar. Las neuronas espejo también causan los bostezos cuando se ve a otra persona bostezar.
Este documento discute tres temas principales relacionados con la subjetividad, la educabilidad y el sentido de la educación: 1) Cómo se integran los diferentes elementos que componen la subjetividad del educando como la voluntad, el intelecto y el cuerpo; 2) Cómo el medio socio-cultural influye en lo neurológico del educando; 3) Los diferentes niveles por los que pasa el yo del educando y cómo este proceso de integración no siempre opera de la misma manera.
El documento presenta los objetivos de un curso sobre control de gestión por indicadores para empresas constructoras. Los objetivos incluyen proporcionar conceptos y herramientas para el control de gestión, alinear e integrar iniciativas y planes de acción, y analizar y anticipar desviaciones a través de indicadores clave. También busca que los participantes comprendan modelos de administración estratégica, identifiquen pasos de planeamiento estratégico, y conozcan sistemas de gestión y herramientas para construir indicadores financieros y no financ
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
1) La dirección de proyectos implica el uso de conocimientos y herramientas para lograr los objetivos de un proyecto de manera sistemática. 2) Se compone de 47 procesos agrupados en 5 grupos y 10 áreas de conocimiento. 3) El éxito de un proyecto depende de lograr los objetivos de alcance, tiempo y costo, así como gestionar adecuadamente la calidad, riesgos y partes interesadas.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para la implantación de estrategias en las organizaciones. Explica que el BSC permite focalizar y comunicar la estrategia, evaluar su validez y logro, y controlar la gestión estratégica. También describe los componentes clave del BSC como las perspectivas, objetivos estratégicos, medidas e indicadores, y el modelo causa-efecto para articular la estrategia. Finalmente, señala algunas tendencias negativas como utilizar el BSC sólo como herramienta
Este documento explica el Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para la implementación de estrategias en las organizaciones. El BSC permite focalizar y comunicar la estrategia, evaluar su validez y logro a través de objetivos estratégicos medidos por indicadores clave de desempeño agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica cómo articular la estrategia a largo y corto plazo a través de un modelo causa-efecto que
El documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión dictada en el 4to año de la carrera. La asignatura aborda temas relacionados a la gestión de producción, calidad, recursos humanos, finanzas y comercialización con el objetivo de mejorar la productividad de las pymes. Se proponen métodos como el estudio de casos y entrevistas a actores locales para analizar organizaciones de la zona y aplicar los conocimientos de gestión de manera práctica.
Este documento presenta el plan de negocios de un centro de incubación de empresas llamado Centro Universidad Empresa INCUBADORA DE EMPRESAS ITESO-JOVEM. El plan describe la misión del centro de formar emprendedores responsables y comprometidos con la justicia y el servicio a la sociedad. Explica el modelo educativo basado en el aprendizaje situado, las competencias, y la pedagogía ignaciana. Finalmente, proporciona datos de contacto para más información sobre el centro de incubación.
Gestión de Proyectos (Project Management) course Q4 2015Xavier Sansó
Course taught in Spanish at EAE in Q4 2015 on project management. The course is aimed at postgraduate students with a generalist interest in project managment (in the context of a postgraduate degree on Business Intelligence)
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
Conoce como a través de esta herramienta administrativa BALANCED SCORECARD se puede tener un cumplimiento sostenido de la Misión y Visión de la Organización a través de la gestión de cuatro perspectivas.
Somos especialistas contactarnos 01800 8235551 ó por mail info@grupomexica.com, www.grupomexica.com
Plan de gestion del conocimieto en la organizaciónRuben Jara
El documento presenta el plan de gestión del conocimiento de la empresa J&M Asociados. El plan busca identificar y poner a disposición de toda la organización los conocimientos y prácticas que aporten valor. Incluye objetivos como involucrar al personal, facilitar la implantación de un modelo de gestión del conocimiento e implantar un modelo de actualización tecnológica. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación del modelo e indicadores.
Plan de gestion del conocimieto en la organizaciónRuben Jara
El plan de gestión de conocimiento de la empresa J&M Asociados tiene los objetivos de identificar y poner a disposición de la organización los conocimientos que aporten valor, involucrar al personal para concientizarlos sobre la gestión del conocimiento, y facilitar la implantación de un modelo. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación de un modelo con indicadores.
El documento presenta el plan de gestión del conocimiento de la empresa J&M Asociados. El plan busca identificar y poner a disposición de toda la organización los conocimientos y prácticas que aporten valor. Incluye objetivos como involucrar al personal, facilitar la implantación de un modelo de gestión del conocimiento e implantar un modelo de actualización tecnológica. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación del modelo e indicadores.
Plan de gestion del conocimieto en la organizaciónRuben Jara
El plan de gestión de conocimiento de la empresa J&M Asociados tiene los objetivos de identificar y poner a disposición de la organización los conocimientos que aporten valor, involucrar al personal en la gestión del conocimiento, y facilitar su implantación de un modelo. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación de un modelo con indicadores.
El documento presenta el plan de gestión del conocimiento de la empresa J&M Asociados. El plan busca identificar y poner a disposición de toda la organización los conocimientos y prácticas que aporten valor. Incluye objetivos como involucrar al personal, facilitar la implantación de un modelo de gestión del conocimiento e implantar un modelo de actualización tecnológica. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación del modelo e indicadores.
El documento describe los servicios de Vertex, un Centro de Excelencia (COE) que ofrece asesoría en gestión de proyectos. El COE brinda experiencia en desarrollo institucional, gestión de proyectos, formación de recursos humanos y gestión de partes interesadas. Vertex aplica las guías del Project Management Institute (PMI) para mejorar el desempeño organizacional mediante una correcta gestión de proyectos.
Las Neuronas Espejo- LNEdtatrario EspejoBayardoPrado1
Las neuronas espejo permiten a las personas aprender y entender las emociones de otros solo observando sus acciones, lo que es fundamental para el desarrollo de la empatía. Estas neuronas están activas desde el nacimiento y son esenciales para el aprendizaje de acciones como comer, vestirse y hablar. Las neuronas espejo también causan los bostezos cuando se ve a otra persona bostezar.
Este documento discute tres temas principales relacionados con la subjetividad, la educabilidad y el sentido de la educación: 1) Cómo se integran los diferentes elementos que componen la subjetividad del educando como la voluntad, el intelecto y el cuerpo; 2) Cómo el medio socio-cultural influye en lo neurológico del educando; 3) Los diferentes niveles por los que pasa el yo del educando y cómo este proceso de integración no siempre opera de la misma manera.
El documento proporciona información sobre los servicios de inteligencia y estudios de mercado. Estos servicios brindan información para tomar mejores decisiones de negocios al ofrecer un entendimiento profundo de consumidores, compradores, competidores, mercados y sectores. Se describen varios tipos de estudios e investigaciones de mercado que pueden realizarse para recopilar información y generar insights que permitan definir estrategias y tomar decisiones comerciales.
Este documento describe la inteligencia de mercados como una herramienta para identificar el potencial y viabilidad de un producto. Explica que se debe considerar el interés de los consumidores, el precio que estarían dispuestos a pagar, la novedad de la idea y cómo los consumidores pueden enriquecer la idea. Además, recomienda analizar los competidores directos e indirectos, el tamaño del mercado objetivo a nivel local, nacional e internacional, y utilizar técnicas de investigación secundaria y primaria como entrev
El documento presenta una guía sobre inteligencia de mercados para emprendedores. Explica que el objetivo general es brindar herramientas para realizar un estudio de mercado que permita identificar oportunidades y amenazas, posibilitando la definición de estrategias de mercadeo. Entre los temas que se abordan se encuentran la inteligencia de mercados, el análisis de tamaños de mercado, potencial del negocio, definición de estrategias y casos prácticos. El documento busca que los emprendedores apliqu
Proceso de Investigación de Mercado 15.2.2024.ppt123BayardoPrado1
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre inteligencia y estudio de mercados. El objetivo general es brindar herramientas para realizar inteligencia de mercado que permita identificar oportunidades y amenazas para el emprendimiento. Los objetivos específicos incluyen definir los elementos de una inteligencia de mercados, analizar sus componentes y aplicar los conocimientos a ideas de negocio. El temario cubre conceptos como inteligencia de mercados, tamaños de mercado, estrategias de mercadeo y casos prácticos.
Una página web es un conjunto de información electrónica alojado en Internet que puede contener texto, imágenes, videos y otros contenidos, y se accede a través de un navegador web. Para crear una página web se necesita un dominio, hosting y un gestor de contenidos como WordPress, que es una de las plataformas más populares debido a su flexibilidad y variedad de plugins y temas disponibles. Las páginas web gratuitas ofrecen una forma económica de tener presencia en línea pero tienen limitaciones como espacio de al
Diseño de Paginas WEB.ppt dossier web 1234BayardoPrado1
El documento explica los conceptos básicos de una página web. Un sitio web es una colección de páginas web identificadas por direcciones web únicas. Las páginas web son documentos creados en HTML y alojados en servidores. Los navegadores permiten ver las páginas web. El lenguaje HTML se usa para estructurar el contenido de las páginas web.
Inteligencia de Mercado inteligencia mercBayardoPrado1
El documento describe el marketing estratégico y el plan de marketing estratégico. El marketing estratégico se enfoca en identificar oportunidades de mercado a largo plazo y diseñar un plan de marketing para aprovechar esas oportunidades. Un plan de marketing estratégico mapea las actividades de marketing de una organización para un período específico como un año o cinco años y proporciona un marco para integrar los esfuerzos de marketing y medir los resultados.
Este documento resume los conceptos clave de inteligencia de mercado y su importancia para el proceso innovador en la industria de alimentos. La inteligencia de mercado permite desarrollar nuevos productos alineados con las necesidades del mercado, lo que reduce riesgos e incrementa las posibilidades de éxito e inversión. El documento también describe diferentes fuentes de información, técnicas de investigación de mercado y tendencias del mercado de alimentos que pueden aprovecharse para crear valor para los clientes.
El documento describe el sistema de información de mercado de una empresa y la importancia de la investigación de mercados para mejorar la competitividad. Explica que el sistema de información incluye datos internos y externos para la toma de decisiones. Además, detalla los tipos de investigación de mercados, como la exploratoria y descriptiva, y los pasos para realizar una investigación, como definir el problema, objetivos, muestra y análisis de datos. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo diseñar cuestionarios para recopilar información de consumidores.
Estudio De Mercado Especial estrategicodBayardoPrado1
Este documento presenta información sobre estudios de mercado y pronósticos para proyectos de inversión. Explica que los estudios de mercado para proyectos privados buscan determinar la demanda de bienes y servicios, mientras que para proyectos sociales se orientan a estimar necesidades colectivas. Además, describe los pasos para realizar estudios de mercado, incluyendo el análisis del consumidor, la competencia, precios y comercialización, así como métodos de pronóstico como series de tiempo y métodos causales.
Este documento presenta un resumen de un estudio de mercado. Explica conceptos clave como demanda, oferta, precios y canales de distribución. Describe la estructura del análisis de mercado, que incluye el análisis de la demanda, oferta, precios y comercialización. También detalla el proceso de investigación de mercados, incluyendo la planificación, cronograma de actividades, niveles de investigación, diseño y necesidades de información.
Este documento presenta una introducción al concepto de investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados es el proceso sistemático de recopilar y analizar información para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones de marketing. Luego describe los diferentes tipos de mercados que una empresa debe considerar e identifica las etapas clave de un estudio de mercado. Finalmente, ofrece definiciones de investigación de mercados y explica su importancia para comprender a los clientes y tomar decisiones estratégicas.
El documento describe las etapas del proceso de investigación de mercados. Estas incluyen definir el problema y objetivos, identificar la información requerida, determinar las fuentes y métodos de recolección de datos, analizar la información recolectada, y tomar decisiones basadas en los hallazgos.
Este documento presenta una introducción al concepto de investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados es el proceso sistemático de recopilar y analizar información para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones de marketing. Luego describe los diferentes tipos de mercados que una empresa debe considerar e identifica las etapas clave de un estudio de mercado. Finalmente, ofrece definiciones de investigación de mercados y explica que su objetivo principal es reducir el riesgo empresarial al proporcionar información válida y confiable.
Este documento presenta un webinario sobre Revenue Growth Management (RGM). El webinario discute los cuatro pilares de RGM: arquitectura de precios, mezcla por canal, condiciones comerciales y efectividad de promociones. También cubre cómo implementar RGM en una organización y los beneficios que genera, como aumentos de 1-8 puntos porcentuales en EBITDA.
Cultura de Ventas y Negociacion efectivaBayardoPrado1
Este documento proporciona información sobre la cultura de ventas y la autoimagen. Explica que la autoimagen se refiere a cómo una persona se ve a sí misma y cómo es vista por los demás, y que esto afecta el éxito de un vendedor. También cubre temas como la actitud, las habilidades necesarias para las ventas, los errores comunes de los vendedores y cómo manejar y cerrar objeciones de los clientes.
1) La fijación del precio correcto para la innovación es fundamental para crear valor y monetizarla.
2) El precio de la innovación debe definirse mucho antes del lanzamiento.
3) Los errores en la fijación del precio pueden dejar dinero sobre la mesa. Se recomienda calcular la disposición a pagar usando análisis EVC para B2B y análisis conjoint para B2C.
The document provides training materials on inventory management. The objectives are to reduce out-of-stock conditions, improve customer satisfaction, improve ordering skills, and reduce costs. The goal of the training is to provide stores with easy-to-use ordering tools to ensure proper stock levels. After training, staff will be able to use the tools to manage inventory levels. The financial impact of out-of-stocks and excessive inventory is also reviewed, highlighting potential costs. Tools like a store ordering calendar and order calculation sheets are introduced to help staff properly manage inventory levels.
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La enfermedad de Wilson es un trastorno genético autosómico recesivo que impide la eliminación adecuada del cobre del cuerpo, causando su acumulación en órganos como el hígado y el cerebro. Esto provoca síntomas hepáticos (hepatitis, cirrosis), neurológicos (temblores, rigidez muscular) y psiquiátricos (depresión, cambios de comportamiento). Se diagnostica mediante análisis de sangre, orina, biopsia hepática y pruebas genéticas, y se trata con medicamentos quelantes de cobre, zinc, una dieta baja en cobre y, en casos graves, trasplante de hígado.
EL TRASTORNO DE CONCIENCIA, TEC Y TVM.pptxreginajordan8
En el presente documento, definimos qué es el estado de conciencia, su clasificación, los trastornos que puede presentar, su fisiopatología, epidemiología y entre otros conceptos pertenecientes a la rama de neurología, por ejemplo, la escala de Glasgow.
En esta presentación encontrarán información detallada sobre cómo realizar correctamente la maniobra de Heimlich y también información sobre lo que es la asfixia.
APOYAR A ENTERRITORIO EN LA GESTIÓN TERRITORIAL DEL PROYECTO “AMPLIACIÓN DE LA RESPUESTA NACIONAL AL VIH CON ENFOQUE DE VULNERABILIDAD", EN LA CIUDAD DE CARTAGENA Y SU ÁREA CONURBADA, PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL ACUERDO DE SUBVENCIÓN NO. COL-H-ENTERRITORIO 3042 SUSCRITO CON EL FONDO MUNDIAL.
SEMIOLOGIA MEDICA - Escuela deMedicina Dr Witremundo Torrealba 2024Carmelo Gallardo
Escuela de Medicina Dr Witremundo Torrealba
.
Primer Lapso de Semiología
.
Conceptos de Semiología Médica, Signos, Síntomas, Síndromes, Diagnóstico, Pronóstico
Procedimientos Básicos en Medicina - HEMORRAGIASSofaBlanco13
En el presente Power Point se explica el tema de hemorragias en el curso de Procedimiento Básicos en Medicina. Se verán las causas, las cuales son por traumatismos, trastornos plaquetarios, de vasos sanguíneos y de coagulación. Asimismo, su clasificación, esta se divide por su naturaleza (externa o interna), por su procedencia (capilar, venosa o arterial) y según su gravedad. Además, se explica el manejo. Este puede ser por presión directa, elevación del miembro, presión de la arteria o torniquete. Finalmente, los tipos de hemorragias externas y en que partes del cuerpo se dan.
Comunicació oral de les infermeres Maria Rodríguez i Elena Cossin, infermeres gestores de processos complexos de Digestiu de l'Hospital Municipal de Badalona, a les 34 Jornades Nacionals d'Infermeras Gestores, celebrades a Madrid del 5 al 7 de juny.
2. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Evolución, definiciones y características
Evolución, definiciones y características
de la planeación estratégica
de la planeación estratégica
• Se inicia con el ascenso de la humanidad.
• Se consolida en el siglo 20, principalmente en los últimos 30
años.
• Permite cuestionar los modelos mentales que los directores
tienen de sus empresas.
• Planeación:
– Futuro.
– Toma de decisiones.
– Sistema, método.
– Pensamiento estratégico.
• Características:
– Vital.
– Lidereado y compartido.
– Aprendizaje organizacional.
3. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Formulación de estrategias
Formulación de estrategias
• Entorno + capacidades.
• Formulación + instrumentación.
• Estrategia Estructura
• Las decisiones estratégicas comprenden:
– Esencia, ámbito.
– Despliegue de recursos para ganar (logro de una VCS).
– Alineamiento organizacional.
– Inversión.
– Arquitectura futura.
4. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Tres (o cuatro) niveles de estrategia
Tres (o cuatro) niveles de estrategia
• Corporativa - Definición e influencia / relación.
– ¿Se apoya la creación de valor en los negocios para cubrir los
costos?
– ¿Por qué un grupo de negocios potencialmente independiente se
benefician por pertenecer a una matriz común?
– Parental advantage?
• Negocios - creación de valor.
• Funcional - alineamiento.
• Procesos - desempeño.
5. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Características de las decisiones
Características de las decisiones
estratégicas
estratégicas
• Pueden resultar del enfoque planeación - existiendo otros.
• Formalización - sistematización de un esfuerzo racional
(análisis que produce síntesis) y con resultados articulados
(producción de documentos con cierto orden).
• Elecciones fundamentales.
• Alineamiento con el entorno.
• Compartidas.
• Paradigmas …
6. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
El estratega
El estratega
• No necesariamente es el planeador.
• Planeación estratégica + gerencia = gerencia estratégica.
• Director general.
• Grupo directivo.
• Todo gerente.
• Especialistas.
• Consultores externos.
7. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Beneficios
Beneficios
• Aprendizaje organizacional.
• Marco de referencia para la innovación.
• Facilita la orquestación de recursos y gente de acuerdo a
prioridades.
• Marco de referencia maestro para el desarrollo:
– Crecimiento.
– Capacitación.
– IyD.
– Programas de mejoramiento del desempeño.
– Métrica.
– Comunicación.
8. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Administración estratégica
Administración estratégica
• Cultura - invertimos en la continua construcción de nuestra
capacidad única de crear valor, pero la cuestionamos
periódicamente.
• La gente vale por su capacidad de crear valor no por su
ubicación en un organigrama.
• El entorno es conocido.
• El futuro es familiar.
• El cambio es la constante.
• Los paradigmas no duran mucho tiempo.
• Podemos transformar a nuestra industria.
10. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Proceso de planeación estratégica
Proceso de planeación estratégica
Propó sito
bá
sico
Diagnó sticos
y escenarios
Objetivos Estrategias
Modelo de
negocio
Aná
lisis de
consistencia
Métrica de
desempeñ o
Seguimiento
y aprendizaje
Cartera de
acciones
Ejecució n
Resultados
Planes y
presupuestos
Retroalimentació n
Sistema de monitoreo e inteligencia
Fase estratégica
Fase tá
ctica
11. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Proceso …
Proceso …
• Propósito Básico:
Propósito Básico: Definición de la
organización y de sus valores.
• Diagnósticos y Pronósticos:
Diagnósticos y Pronósticos:
Entendimiento del entorno y medición de
la capacidad de crear valor.
• Objetivos:
Objetivos: Definición de las prioridades
en relación a los grupos de interés.
Establecen qué se tiene que alcanzar y
cuándo los resultados deben lograrse.
• Estrategias:
Estrategias: ¿Cómo? Asignación de
recursos y definición de como lograr una
ventaja competitiva sostenible en los
productos y servicios.
• Modelo de negocio:
Modelo de negocio: Componentes del
Componentes del
concepto de negocio de la organización.
concepto de negocio de la organización.
• Análisis de consistencia:
Análisis de consistencia: Verificación de
que la estrategia desarrollada es factible
y adecuada.
• Cartera de acciones:
Cartera de acciones: Definición de las
prioridades para cada unidad estratégica
de negocio (UEN) o en relación a
programas o funciones.
• Métrica de desempeño:
Métrica de desempeño: Cómo medir la
Cómo medir la
instrumentación de la estrategia y sus
instrumentación de la estrategia y sus
resultados.
resultados.
• Planes funcionales y presupuestos:
Planes funcionales y presupuestos:
Planes operativos anuales. Presupuestos.
• Ejecución y control:
Ejecución y control: Se inicia la
instrumentación de lo planeado.
• Resultados de los últimos ciclos:
Resultados de los últimos ciclos:
Evaluación del desempeño.
• Seguimiento, estudios especiales, planes
Seguimiento, estudios especiales, planes
de contingencia:
de contingencia: Responsabilidades
propias de la función de PE, ya sea esta
formal o informal (depositada en varios
de los directivos y gerentes).
• Sistemas de monitoreo e inteligencia:
Sistemas de monitoreo e inteligencia:
Procedimientos para el acopio y análisis
de información del entorno para
alimentar el proceso de PE y el logro de
una organización en continuo
aprendizaje.
12. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Modelo de negocios
Modelo de negocios
Configuración Fronteras de la compañía
Eficiencia Unico Consistente Rentable
• Recursos estratégicos:
– Capacidades sustantivas
– Activos estratégicos
– Procesos sustantivos
• Red de valor:
– Proveedores
– Socios
– Coaliciones
Potencial de creación de riqueza
• Estrategia:
– Misión
– Alcance de los productos y los
mercados
– Bases para la diferenciación
• Interfase con los clientes:
– Satisfacción y soporte
– Información
– Dinámica de la relación
– Estructura de precios
Beneficios a los clientes
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Proceso …
Proceso …
Necesidades
Mercados
Tecnologías
1 2
Entender
Organización
Recursos
Clientes
Competidores Proveedores
Medir
Proceso de
Planeación
Acciones
Estratégicas
4
Atractividad
Competitividad
A
M
B
A M B
3
14. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Estrategias Funcionales
Estrategias Funcionales
Planeación
Planeación
Estratégica
Estratégica
Operaciones
Operaciones
Tecnología
Tecnología
Personal y
Personal y
Diseño Organizacional
Diseño Organizacional
Tecnología de
Tecnología de
la información
la información
Finanzas
Finanzas
Monitoreo e Inteligencia
Monitoreo e Inteligencia
Nuevos Negocios
Nuevos Negocios
Comercialización
Comercialización
15. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Definición de objetivos
Definición de objetivos
• Cuatro elementos:
– Atributo (elemento cualitativo).
– Indice (forma de medición).
– Meta (cuantificación del objetivo a cinco años).
– Tiempo (corto, mediano, largo plazo).
1. Crecimiento
( )
.1
.2
.3
Objetivos y peso Atributo Indice Tiempo
Meta
2. Eficiencia
( )
.1
.2
.3
16. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Marcador balanceado
Marcador balanceado (R. S. Kaplan)
(R. S. Kaplan)
• Medidas tradicionales de desempeño financiero + clientes + procesos de
negocio internos + aprendizaje y crecimiento.
Clientes:
Objetivos Métrica Metas Iniciativas
• Sistema de administración estratégica:
– Integración de la estrategia a largo plazo con acciones a corto plazo.
1. Traducción de la visión
1. Traducción de la visión
• Clarificando la visión
• Logrando consenso
2. Comunicación y unión
2. Comunicación y unión
• Comunicando y educando
• Estableciendo objetivos
• Uniendo recompensas con
mediciones de desempeño
3. Planeación del negocio
3. Planeación del negocio
• Estableciendo metas
• Alineando iniciativas
estratégicas
• Asignando recursos
• Estableciendo fechas de
seguimiento
Marcador Balanceado
4. Retroalimentación y
4. Retroalimentación y
aprendizaje
aprendizaje
• Articulando la visión
compartida
• Suministrando
retroalimentación
estratégica
• Facilitando la revisión de
estrategias y aprendizaje
17. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Formulación de estrategias
Formulación de estrategias
1. Inversión:
Crecimiento: penetración, expansión, integración vertical.
Diversificación: relacionada o no relacionada.
Mercados maduros y declinantes.
2. Ventaja competitiva sostenible:
– Bajo costo.
– Diferenciación.
– Nicho (Focus).
3. PIMS.
18. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Instrumentación y control
Instrumentación y control
• Vital la participación del director general.
• El proceso para la construcción de las estrategias afecta el
vigor de la instrumentación.
• Trimestral formalmente.
• Diario informalmente.
• Organización
• Bonos.
19. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Responsabilidad de la función
Responsabilidad de la función
• Consejo de administración.
• Director general.
• Directores y gerentes de planeación estratégica.
• Directores y gerentes de negocio y funcionales.
• Clientes.
• Proveedores.
20. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Sistema de monitoreo e inteligencia
Sistema de monitoreo e inteligencia
• Alimentar con información los procesos de aprendizaje de la
totalidad del personal y a lo largo de la cadena de valor.
• Identificación de necesidades de conocimientos.
• Captura de información.
• Análisis.
• Toma de decisiones.
• La clave es el valor agregado.
• Automatización.
• Bases de datos: Dialog, Compuserve, …
• Internet.
• Consultor interno.
21. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Administración del cambio estratégico
Administración del cambio estratégico
Visión compartida
Retos
Equipos
Información JIT
Reconocimiento
• Información
• Experto
• Visita
• Curso
23. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Definición del propósito básico
Definición del propósito básico
• Necesidades que satisfacemos
• Productos y servicios y clientes:
• Definición de las UEN de la organización: productos - mercados.
• Importancia de la tecnología
• Alcance o grado de integración vertical: ¿Mantener o modificar?
• Características distintivas
• Direcciones de crecimiento futuro (+3)
• Cultura corporativa (valores organizacionales)
• Misión (Hoy) y visión (+10)
Productos y servicios %, Demanda y
crecimiento + 3
Capacidad
instalada
Principales
clientes
Competitividad
Ciclo de
vida
Importancia
P
M
A
A
N
N
24. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Diagnósticos y escenarios
Diagnósticos y escenarios
• Oportunidades y Amenazas
• Fuerzas y Debilidades
• Ciclo de vida de los productos y de los servicios
• Análisis de estructura industrial (¿Cuántas estrellas?)
• Análisis de clientes y de competidores
• Factores clave de éxito
• Análisis de brechas en el mercado (ABC):
• Procesos críticos:
• Diagnóstico tecnológico:
• Perfil del personal
• Análisis de vulnerabilidad
• Pronósticos y escenario al año +3 a +5
• Posicionamiento de las UEN
Dimensiones de calidad/servicio Peso Calificación Brecha Prioridad
Procesos clave Costo ¿Reingeniería?
Calidad Tiempo
Tecnologías clave NTR Estrategia
Dominio Importancia
25. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
• Liderazgo gerencial ___
• Planeación estratégica ___
• Planeación operativa ___
• Programación ___
• Presupuestación ___
• Evaluación de las operaciones ___
• Control gerencial ___
• Estructura organizacional ___
• Administración del personal ___
• Evaluación del desempeño ___
• Conocimiento de los clientes ___
• Comunicación con los clientes ___
• Participación de mercado ___
• Imagen ___
• Calidad (TQM) ___
• Uso de normas internamente ___
• Uso de normas externamente ___
• Servicio a los clientes ___
• Costo ___
• Tiempo (oportunidad) ___
Perfil de la competitividad
Perfil de la competitividad
(5, 4, 3, 2, 1)
(5, 4, 3, 2, 1)
• Valor agregado al producto/servicio ___
• Eficiencia de los procesos de trabajo ___
• GIV (Alcance o autoabastecimiento) ___
• Grado de utilización de la capacidad instalada
(activos) ___
• Grado de utilización del personal ___
• Modernidad de los equipos ___
• Evaluación de proyectos ___
• Administración y control de proyectos ___
• Conocimientos y experiencia técnica
y de operación del personal ___
• Capacitación del personal ___
• Proveedores y contratistas ___
• Insumos ___
• Nivel de tecnología utilizada ___
• Compra de tecnologías ___
• Asimilación de tecnologías ___
• Desarrollo tecnológico ___
• Sistemas de cómputo ___
• Uso de la computación ___
• Inversión en activos ___
• Control de los costos ___
26. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Análisis de Vulnerabilidad (+3)
Análisis de Vulnerabilidad (+3)
Probabilidad de ocurrencia
Probabilidad de ocurrencia
Catastrófico
Severo
Moderado
Ligero
Ninguno
0% 25% 50% 75% 100%
Impacto
en
la
organización
Impacto
en
la
organización
1. Necesidades satisfechas.
2. Recursos y activos que se posee.
3. Posición de costos en relación a la
competencia.
4. Base de clientes reducida que nos permite
conocerlos muy bien y satisfacer sus
necesidades.
5. Tecnologías propias.
6. Habilidades especiales.
7. Símbolos de identidad corporativa.
8. Barreras institucionales a la competencia.
9. Valores sociales.
10. Sanciones, apoyos e incentivos.
11. Confianza de los clientes.
12. Amenazas a productos y servicios
complementarios.
Pilares:
Pilares:
Pilar
Pilar Evento
Evento %
% Impacto
Impacto
27. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Posicionamiento de las UEN
Posicionamiento de las UEN
Atractividad
Competitividad
A
M
B
A M B
• Crecimiento
• Utilidades - Rentabilidad
• Tipo de competencia
• Tamaño del mercado
• Exportación
• Ciclo de vida
• Insumos
• Barreras de entrada
• Productos sustitutos
• Diferenciación posible
• Protección
• Necesidad de la sociedad
• Costos
• Calidad
• Servicio
• Modernidad de los activos
• Tecnología
• Participación de mercado
• Gente
• Recursos financieros
• “Socio”encia
• Imagen
• GIV/GIH
31. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Cartera de acciones estratégicas
Cartera de acciones estratégicas
Acción Responsable
Fecha de
seguimiento
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
32. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Recomendaciones
Recomendaciones
• Dirección:
• Comercialización:
• Operaciones:
• Tecnología:
• Personal:
• Organización:
• Sistemas de información:
• Finanzas:
• Planeación:
• Procesos de trabajo:
• Seguimiento a este taller:
33. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
Productos de
trabajo colectivos
Compromiso
Crecimiento
personal
Resultados
del
desempeño
Solución
de
problemas
Técnico /
funcional
Interpersonal
Mutua
Pequeño
número de
gente
Individual
Objetivos específicos
Enfoque común
Propósito signficativo
Responsabilidad
(accountability)
Habilidades
Un equipo es un
Un equipo es un
pequeño número
pequeño número
de gente con
de gente con
habilidades
habilidades
complementarias
complementarias
que están
que están
comprometidos a
comprometidos a
un propósito
un propósito
común, objetivos
común, objetivos
de desempeño y
de desempeño y
enfoque para los
enfoque para los
cuales se sienten
cuales se sienten
ellos mismos
ellos mismos
mutuamente
mutuamente
responsables.
responsables.
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
(Katzenbach & Smith)
(Katzenbach & Smith)
34. Taller de Planeación Estratégica • innestec
Taller de Planeación Estratégica • innestec
9. Reconocer
Reconocer las contribuciones individuales para el éxito de cada proyecto.
10. Celebrar
Celebrar regularmente los logros del equipo.
Alentando el
Alentando el
corazón
corazón
Inspirando una
Inspirando una
visión compartida
visión compartida
3. Crear una visión
Crear una visión de un futuro mejor y más noble.
4. Alistar
Alistar a otros en una visión común apelando a sus valores, intereses,
esperanzas y sueños.
Permitiendo a
Permitiendo a
otros actuar
otros actuar
5. Alentar
Alentar la colaboración promoviendo objetivos cooperativos y
construyendo confianza.
6. Reforzar
Reforzar a la gente dando poder, proporcionando elecciones,
desarrollando capacidades, asignando tareas críticas y ofreciendo apoyo
visible.
Modelando el
Modelando el
camino
camino
7. Establecer
Establecer el ejemplo comportándose en formas consistentes con los
valores compartidos.
8. Lograr
Lograr pequeñas victorias que promuevan un progreso continuo y
construyan compromiso.
Liderazgo (Kouzes &Posner)
Liderazgo (Kouzes &Posner)
1. Ir a buscar
Ir a buscar oportunidades para cambiar, crecer, innovar y mejorar.
2. Experimentar
Experimentar, tomar riesgos y aprender de los errores acompañantes.
Retando el proceso
Retando el proceso