El documento habla sobre la innovación como elemento vital para las empresas. Explica que la innovación comienza con las personas, los procesos y las filosofías dentro de una organización. Además, señala que los líderes innovadores crean un código de innovación profundo en sus empresas y atraen personal creativo a todos los niveles para generar ideas nuevas. Finalmente, concluye que la innovación requiere de una inversión en el liderazgo y el equipo de una organización.

1. Planeación
Estratégica

2. El Secreto de las Empresas
Innovadoras:
No es la I+D.
Innovación. Es el elemento vital de nuestra economía global y una
prioridad estratégica para todos los CEOs alrededor del mundo. De
hecho, un estudio reciente de IBM a 1,500 CEOs identifica la
creatividad como la competencia de liderazgo número uno del futuro.
El poder de las ideas innovadoras para revolucionar industrias y
generar riquezas ha sido evidente a tráves de la historia: El iPod de
Apple desplazo el Walkman de Sony, los granos de café y la
atmósfera de Starbucks ahogaron a las cafeterías tradicionales,
Skype utiliza una estrategia de llamadas “gratis” para ganarle a
AT&T, y la Aerolínea Southwest vuela por debajo del radar de AA y
Delta.

3. La innovación comienza
En la parte superior…
El código para la innovación está integrado en las personas,
los procesos y las filosofías, o las “3P”, por sus siglas en
inglés. Las personas innovadoras piensan diferente y actúan
diferente para generar ideas creativas de nuevos productos,
servicios, procesos y negocios. El comportamiento de los
líderes importa – de una manera tremenda. De hecho, los
líderes innovadores tejen un código de innovación muy
profundo dentro de las empresas más innovadoras y a menudo
mejor valoradas; generan una “ prima de innovación” tangible,
la cual se define como la porción de valor de mercado de una
empresa que no se contabiliza en el flujo de efectivo de sus
productos actuales en sus mercados actuales.

4. La innovación
continúa a través de
todos los niveles
de la empresa.
Mediante la creación de procesos organizacionales que reflejen sus comportamientos personales, estos líderes han
incorporado su ADN innovador en sus organizaciones. También entienden la crítica necesidad de atraer gente creativa si la
empresa espera construir un grupo de innovadores en todos los niveles. Es evidente que si las empresas quieren ideas
innovadoras de los empleados, deberán de buscar el potencial de innovación desde el proceso de contratación.

5. Invierte
en
Innovación
Casi a cada lugar al que vamos, escuchamos a ejecutivos y
profesionistas quejándose sobre “no tener tiempo” para innovar.
Otros líderes destacan factores como presiones de corto plazo por
los inversionistas, deficiencias en el talento, el desafío de
implementar estructuras de compensación alineadas a la
innovación, la naturaleza aún confusa de la innovación, y en
momentos de sinceridad, su propio malestar con las diferentes
mentalidades requeridas para liderar la innovación. Pero al final, la
innovación es una inversión, en el liderazgo y el equipo.

6. www.beconsulting.com.mx
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