Planeacion normativa
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La planeación normativa establece los ideales estructurales de una organización mediante la definición de su misión, visión y valores. La misión explica el propósito de la existencia de la organización y sus elementos constitutivos. La visión describe cómo la organización imagina su futuro y cómo lo logrará. Los valores organizacionales establecen lo que es correcto dentro de la organización y definen su cultura.
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Planeación Normativa
La planeación normativa se refiere a visualizar cómo lograr plasmar un proyecto considerando recursos y contexto competitivo. Incluye una misión que define la razón de ser de la empresa, una visión del futuro deseado y objetivos corporativos para lograr el crecimiento basado en la misión. También incluye valores organizacionales que guían la conducta de los empleados para una excelente ejecución del proyecto.
Pensamiento estrategico
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Planeación normativa: Misión Visión y valores
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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
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Formulacion Y Establecimiento De Metas
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Planeacion normativa presentacion
Este documento describe los conceptos clave de la planeación normativa de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. La misión establece los límites, clientes y necesidades que satisface una organización, mientras que la visión describe el objetivo máximo y la estrategia para lograrlo. Los valores representan la filosofía y forma de trabajo de una organización y deben cubrir pasos como el conocimiento, apreciación, identificación y compromiso.
Planeación normativa
La planeación normativa consiste en definir objetivos y lineamientos para alcanzarlos de acuerdo a reglas acordadas. La misión describe el propósito de una organización, a quién sirve y qué ofrece. La visión es una descripción del futuro deseado de la organización. Los valores organizacionales son conceptos compartidos que guían el comportamiento y decisiones de una empresa.
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Cambio de paradigma en la cultura empresarial sumativa 2.pptx
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Planeacion normativa
- 1. Planeación Normativa PAOLA TENORIO UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS GERENCIA ESTRATEGICA
- 2. Proceso en el cual se establecen y definen ideales estructurales de toda organización, bajo lineamientos objetivos acordes entre los miembros, conceptualizando su rumbo a partir de la misión, visión y valores. Definición Esta debe ser
- 4. Historia Preferencias EntornoRecursos Organización Que Somos ? Que hacemos ? Para que trabajamos ? MISIÓN • Razón de ser de la organización, explica el motivo o proposito de su existencia, se caracteriza por definir: • Elementos que la constituyen
- 5. • Enunciados cortos • Enfoques, clientes, productos, mercado Desarrollo • Número de metas y objetivos • Orientada en alcances con foco estratégico Lineamientos • Obtener compromisos • Palabras que alientan y desafíen • Redefinir si es necesario Formulación MISIÓN CUANDO SE DESVÍA EL FOCO DE LA COMPAÑÍA O SE PRESENTAN CAMBIOS EN PRODUCTOS Y MERCADOS SE OPTA POR REDEFINIR LA MISIÓN
- 6. VISIÓN Es el camino al cual se dirige la organización, a partir de una concepción imaginaria de un futuro relativo, se basa en motivos y deseos del mismo, contestando a que queremos ser y a través de que medio lo lograremos .
- 7. VISIÓN Visualizable Deseable Alcanzable Enfocada Flexible Comunicable Se debe generar una imagen del futuro de la organización, generando querer hacer parte de esta, con objetivos aplicables, debe ser clara y explicita, fácil de transmitir a los usuarios, clientes o empleados.
- 8. VALORES ORGANIZACIONALES Son pilares de peso e importancia dentro de la organización, definiendo a esta a través de los miembros que la conforman, establecen lo que es correcto o no dentro de conceptos establecidos, entre hechos y comportamientos diarios. Pasos para transmitirlos Conocimiento ApreciaciónIdentificación Compromiso
- 9. VALORES ORGANIZACIONALES "Una empresa es exitosa cuando además de lograr sus objetivos empresariales aporta beneficios al individuo". Dialogo Honestidad Igualdad Libertad Respeto Solidaridad VALORES BASICOS Integridad Trabajo en equipo Respeto Compromiso Confianza Orden y limpieza Responsabilidad Puntualidad VALORES A NIVEL ORGANIZACIONAL
- 10. Planeación Normativa REFERENCIAS •GALLARDO, J. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. CAPIII:EDITORIAL ALFAOMEGA