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Cultura Empresarial
       Planteamiento del problema:
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                  Tras analizar el Consejo de Administración las cuentas negativas
                  de una de las Unidades Estratégicas de Negocio, se decide
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Competencias desarrolladas con este caso
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Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la
capacidad para:
 Entender intuitivamente el concepto de cultura empresarial.
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  • 1. Cultura Empresarial Planteamiento del problema: Planteamiento del problema: Tras analizar el Consejo de Administración las cuentas negativas de una de las Unidades Estratégicas de Negocio, se decide reorientar la empresa. Se busca mejorar la situación diversificando hacia la alta segmentación y abandonar la exclusividad de la ventaja competitiva a través del liderazgo en precio. La financiación de las inversiones no es un problema para el Grupo, pero sí lo puede ser el factor humano en cuanto a la forma de entender el negocio. El diagnóstico de la cultura empresarial se hace imprescindible para detectar hasta qué nivel el nuevo enfoque estratégico será asumido por parte del personal y si habrá predisposición o Juan Llopis rechazo. La directora de recursos humanos deberá pilotar este análisis.
  • 2. Competencias desarrolladas con este caso Competencias desarrolladas con este caso Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la capacidad para: Entender intuitivamente el concepto de cultura empresarial. Distinguir entre cultura empresarial y cultura directiva. Analizar cómo la cultura empresarial puede ser fuente de ventaja competitiva cuando está alineada con la estrategia. Aprender a diagnosticar la cultura empresarial a través de las diferentes herramientas de apoyo. Construir diferentes modelos de encuesta para el análisis de la cultura empresarial.