El Consejo de Administración decidió reorientar la empresa tras analizar las cuentas negativas de una unidad estratégica. Se busca mejorar la situación diversificando hacia segmentos de alta gama y abandonar la ventaja competitiva a través de los precios bajos. Aunque la financiación de las inversiones no es un problema, la cultura empresarial podría serlo si el personal no asume el nuevo enfoque estratégico. Por lo tanto, la directora de recursos humanos deberá analizar la cultura empresarial para detectar la predispos
Breve presentación que describe la importancia de implementar una estrategia de Gestión del Desempeño en una organización, en pro de hacer mas eficientes los procesos clave de Recursos Humanos
Este curso trata la materia de gestión del desempeño, un proceso continuo de identificación, medición y desarrollo del desempeño de los individuos y los equipos y el ajuste del desempeño a los objetivos estratégicos de la organización.
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Planeación normativa: Misión Visión y valoresKimberly Zabala
Una organización de fine su rumbo a partir de su misión, visión y valores. Estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones de la organización
Catálogo de Soluciones 2017 por CDEN
Visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx y descargue el Catálogo de Soluciones 2017 completo en http://www.cden.com.mx/soluciones.html
Seminario de Organización: Compitiendo por Diseñocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos enfoques sobre la última y sostenible ventaja competitiva (el diseño organizacional) para afrontar con éxito la estrategia de negocio.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?
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Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos enfoques sobre la última y sostenible ventaja competitiva (el diseño organizacional) para afrontar con éxito la estrategia de negocio.
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Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresasPatricia López
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas.
1. Fallar en el contexto
2. No ligar los programas de liderazgo la realidad laboral
3. Subestimar la importancia de trabajar el autoconocimiento y mentalidad de los líderes
4. Fallar en medir los resultados
Somos una firma de Servicios Profesionales que asesora a empresas y grupos económicos líderes de América Latina, desde hace más de 25 años.
Nos proponemos contribuir al desarrollo de los países en los que actuamos y al crecimiento y transformación de las organizaciones y de su gente.
Aspiramos a ser parte de un cambio en el paradigma de la filosofía de negocios, que responda a las necesidades del siglo XXI, apoyando a los líderes en la creación de organizaciones capaces de crear valor sostenible en entornos de equidad y justicia que potencien el talento humano.
1. Cultura Empresarial
Planteamiento del problema:
Planteamiento del problema:
Tras analizar el Consejo de Administración las cuentas negativas
de una de las Unidades Estratégicas de Negocio, se decide
reorientar la empresa.
Se busca mejorar la situación diversificando hacia la alta
segmentación y abandonar la exclusividad de la ventaja
competitiva a través del liderazgo en precio.
La financiación de las inversiones no es un problema para el
Grupo, pero sí lo puede ser el factor humano en cuanto a la
forma de entender el negocio.
El diagnóstico de la cultura empresarial se hace imprescindible
para detectar hasta qué nivel el nuevo enfoque estratégico será
asumido por parte del personal y si habrá predisposición o
Juan Llopis
rechazo. La directora de recursos humanos deberá pilotar este
análisis.
2. Competencias desarrolladas con este caso
Competencias desarrolladas con este caso
Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la
capacidad para:
Entender intuitivamente el concepto de cultura empresarial.
Distinguir entre cultura empresarial y cultura directiva.
Analizar cómo la cultura empresarial puede ser fuente de ventaja
competitiva cuando está alineada con la estrategia.
Aprender a diagnosticar la cultura empresarial a través de las diferentes
herramientas de apoyo.
Construir diferentes modelos de encuesta para el análisis de la cultura
empresarial.
