3. Planeamiento
Se considera como una tarea para el trazo de líneas generales las cosas que deben ser
hechos y los métodos para hacerlas con el propósito de lograr los objetivos de la
empresa.
Cabe resaltar que los objetivos son la fase del proceso de planeación que sigue a la
identificación de los principales problemas necesidades de un sistema. En otras palabras,
el establecimiento de los objetivos se lleva a cabo a partir de los resultados del
diagnostico.
Ahora bien, un objetivo deberá tener como escancia o principio la capacidad de ser
evaluado y para permitir su evaluación debe especificar los siguientes elementos:
1. Que - 2.Quien - 3.Como – 4.Donde – 5.Cuando.
4. Premisas en la planeación.
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.
5. Tipos de premisas en la planeación.
INTERNAS
Cuando se originan dentro de la
empresa y pueden influir en el logro de
propósitos tales como variación de
capital, ausentismo, rotación de
personal, accidentes, siniestros,
desplazamientos a huelga, innovaciones,
reacciones de personal ante los sistemas
organizacionales, el prestigio de los jefes
ante el personal.
EXTERNAS
Son factores o condiciones cuyo origen
es ajeno a la empresa, pero que pueden
tener efecto decisivo en el desarrollo de
sus actividades y que por lo mismo,
deben tomarse en cuenta.
6. Premisas Externas.
A. De carácter político:
Estabilidad política del país.
Sistema político de gobierno.
Intervención estatal en los negocios.
Restricciones a la importación y exportación.
B. De carácter Legal:
1. Tendencias fiscales.
Impuestos sobre ciertos artículos o productos
Forma de pago de impuestos.
Exenciones de impuestos.
2.Tendencias Laborales.
Laboral
Mejoramiento del ambiente.
Descentralización de empresas
7. Premisas Externas.
C. Económicas:
Deuda publica.
Fenómenos inflacionarios.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Ingreso per cápita.
Renta nacional.
D. Sociales:
Crecimiento y distribución demográfica.
Movilidad de la población.
Empleo y desempleo.
Alfabetización.
Sistemas de salubridad e higiene.
8. Premisas Externas.
E. Técnicas.
Rapidez de los avances tecnológicos.
Cambios en los sistemas.
F. Otros factores.
Competencia.
Posición en el mercado.
Políticas de operación.
Cambios en la demanda.
Transporte.
Programas de investigación.
9. TIPOS DE PLANEACIÓN.
•Consiste en
decidir sobre los
objetivos de una
organización.
Estratégica.
•Es el producto de
publicidad
ejecutada por
ejecutivos de
nivel medio.
Táctica.
•Es la asignación
previa de las
tareas
especificas del
personal.
Operativa.
10. Etapas de la Planeación.
Conciencia
de una
oportunidad
Fijación de
objetivos o
metas.
Consideración
de las premisas
de planeación.
Identificación
de
alternativas.
Comparación
de
alternativas
dependiendo
metas.
Selección
de
alternativas.
Formulación
de planes de
apoyo.
Cuantificación
de planes de
presupuestos
11. Principios de la Planeación.
Universalidad Autenticidad
Unidad y
equilibrio
Flexibilidad Racionalidad
PrevisiónFactibilidadObjetividadCuantificaciónContinualidad
12. Tipos de Planeación.
Misión
Propósitos
Procedimientos
Programas
Presupuestos
La planeación atendiendo al grado de aplicación
puede ser:
General
Global
Económica del estado
Atendiendo a su naturaleza puede ser:
Cooperativa
Administrativa
Física
Económica y social
Atendiendo a la acción sujeta a planeación:
Compulsiva
Indicativa
Estratégica