Presentación para clase de Comportamiento Organizacional del profesor Pablo Tuñón. Por Idis Chávez, Rómulo Ramos, Marlena Arosemena, Milena Calderón y Harold Maduro

1. Percepción y Toma de Decisiones
Por: Idis, Milena, Marlena, Rómulo y Harold

2. Factores
Externos
Internos

3. Percepción

4. Percepción de
las personas
Percepción
Aplicaciones
en las Factores que
organizaciones influyen!

5. Factores que
influyen

6. Objeto percibido:
Características Esfuerzo del
empleado
Receptor:
Características
personales
Factores que
influyen!
Contexto

7. Percepción de las
personas

8. Teoría de la Atribución
Carácter
Consenso
Distintivo
Interna
Factores Congruencia
Externa
Causa
Teoría de la
atribución
Desviaciones
Error de
atribución
fundamental
Tendencia
autofavorable

9. Efecto del
halo
Proyección
Técnicas para
percibir o interpretar
a los demás
Tipificación
Efectos del
contraste
Percepción
selectiva

10. Aplicaciones en las
organizaciones

11. Percepción
Expectativas
de desempeño
Aplicaciones
en las
Entrevistas de organizaciones
empleo
Esfuerzo del
empleado
Evaluación del
desempeño

12. El vínculo

13. La percepción
que tenemos de
la situación que
se nos presenta,
influyen en la
forma en que
tomamos una
decisión.

14. Toda decisión
necesita que
interpretemos
y evaluemos
información.

15. Toma de decisiones

16. Proceso de
toma de
Creatividad
decisiones
(racional)
Toma de
Decisiones
Modelos Entorno

17. Modelo racional

18. ¿Qué es el modelo
racional?

19. Etapas
• Definir el problema
• Identificar los criterios de decisión
• Dar pesos a los criterios
• Desarrollar alternativas
• Evaluar las alternativas
• Elegir la mejor alternativa

20. Creatividad

21. Competencia
Creatividad
Habilidades de
pensamiento
Motivación
creativo
Intrínseca

22. Los tres componentes de la creatividad
Habilidades
Competencia
Creativas
Creatividad
Motivación de
la tarea

23. Modelos

24. Modelos
Identificación
del problema
Desarrollo de
alternativas Intuición
Racionalidad
acotada

25. Heurístico de
la Heurístico
disponibilidad representativo
Elecciones Aumento del
compromiso

26. Directivo
Conceptual
Conductal
Estilos de toma
de decisiones
Analítico
Modelos
Identificación
del problema

27. Modelo de los estilos de decidir
Alta
Tolerancia de la ambigüedad
Analítico Conceptual
Directivo Conductual
Baja
Racional Intuitivo
Modelo de razonar

28. Modelo de los estilos de decidir

29. Restricciones
organizacionales

30. Restricciones
• Evaluación del desempeño
• Sistema de remuneración
• Normas formales
• Restricciones de tiempo del sistema
• Precedentes
• Diferencias culturales

31. El entorno

32. Utilitarismo
Justicia
Criterios
Derechos
Ética
Ética y
cultura
nacional

33. ¡gracias!

34. namaste