SEMANA 1

1. Datos/Observaciones

2. Planeamiento Estratégico

4. Al finalizar la unidad, el estudiante elabora el
diagnóstico de la situación empresarial de acuerdo
a los estudios de caso.

6. Hay una habitación cerrada
herméticamente, donde se encuentra
un foco. Fuera de la habitación existen
3 interruptores y solo uno de ellos
enciende el foco.
Abriendo una sola vez la puerta,
podrías identificar sin ninguna duda,
¿cuál interruptor enciende el foco?

8. La importancia de esta sesión es saber
cómo estructurar la visión y determinar
cómo se origina.

9. ¿ Alguna duda sobre lo revisado en la Plataforma ?

10. Saberes previos

11. ¿Qué entendemos por
Planeamiento Estratégico?
¿Qué opina de la frase “Un
Plan no es nada, pero la
planificación lo es todo”?
¿Cuál es la principal diferencia
entre visión y misión?

12. Al finalizar la sesión, el estudiante reconoce los
conceptos de visión y misión empleando los
ejemplos brindados en clase.

14. https://www.youtube.com/watch?v=wiSVhungjDU

15. Implantación
Formulación Evaluación
Planeamiento Dirección Control
Organización Coordinación

16. El Proceso Estratégico a
cambiado debido a :
• La Globalización
• Desarrollo Tecnológico
• El Cuidado Ecológico

17. Lluvia de Ideas
Antes Después

20. Matrices

22. El que a la misión empresarial rara vez se le dé la adecuada atención, tal vez sea la
única y principal causa del fracaso.
—Peter Drucker—
MISIÓN

23. • L
a misión describe qué hacelacompañía.
• Unprimer pasoimportante en el proceso de
formular una misión es definir de manera
clarael negocio de la organización.
MISIÓN

24. MISIÓN

25. MISIÓN

26. El enunciado efectivo de una Misión debe:
• Definir lo que es la organización
• Definir lo que aspira a ser la organización
• Ser suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo
• Diferenciar a la organización de todas las demás
• Servir de marco para evaluar actividades en curso
• Ser expresada con claridad para ser entendida igualmente por todos

27. “El Hospital Bellavista con respeto, compasión, integridad y
voluntad, honra la individualidad y confidencialidad de
nuestros pacientes, empleados y comunidad; y somos
progresistas en prever y prestar futuros servicios de salud.”
EJEMPLO DE MISIÓN
Analizar la Misión
?

28. El concepto de la Visión responde a la pregunta:
“¿Qué queremos llegar a ser?”
Ligado a un horizonte de tiempo, es futuro

29. ¿Dónde
queremosir?

30. “La visión de USGS es llegar a ser un líder mundial en las
ciencias naturales a través de nuestra excelencia científica
y observancia de las necesidades de la sociedad.”
-U.S. Geological Survey

31. El enunciado efectivo de una Visión debe:
• Permitir hacer cambios
• Proyectar a la organización al futuro
• Ser simple, claro y comprensible
• Ser ambicioso, convincente y realista
• Definir horizonte de tiempo
• Proyectar un alcance geográfico
• Ser conocida por todos
• Crear un sentido de urgencia
• Desarrollar una idea clara de a dónde desea ir la organización y por qué

32. Visión y Misión
•Visión y Misión compartidas ayudan a motivar a los empleados.
•Desarrollan una generalidad de intereses.
•Ayudan a enfocar las oportunidades y retos.
•Es importante contar con la mayor participación posible de gerentes durante el
desarrollo de la visión y misión.
•Muchas empresas desarrollan ambos conceptos.

33. Visión y Misión

34. Visión y Misión

36. La empresa conformada por los participantes, lanza su producto (o servicio) llamado
TRACALIPTORO. Consultarán juntos y determinarán la naturaleza de su producto (o
servicio) y determinarán la misión y visión de la empresa.
Actividad Grupal

38. • El proceso estratégico nos da el
camino para alcanzar la visión.
• Es Importante establecer la misión, es
decir, cual es nuestra razón de ser.
• Es necesario realizar en análisis
PESTEL (análisis Coyuntural ) antes
de realizar el proceso estratégico
• Los objetivos de largo plazo nos sirven
como camino para conseguir la visión.

40. ¿Qué entendemos por
Planeamiento Estratégico?
¿Qué opina de la frase “Un
Plan no es nada, pero la
planificación lo es todo”?
¿Cuál es la principal diferencia
entre visión y misión?