Politica empresarial exposicion
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El documento habla sobre las políticas generales, departamentales y específicas de una empresa. También menciona la importancia de documentar los nuevos sistemas implementados, cumplir con los requisitos legales y prevenir la contaminación. Revisa factores internos como recursos y fortalezas de la organización para analizar las políticas empresariales. Finalmente, analiza aspectos externos como el entorno, grupos de interés y factores demográficos y políticos.
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Qué es una política empresarial lectura 1
1. Una política empresarial define previamente cómo una organización llevará a cabo sus actividades y tomará decisiones para lograr sus objetivos de manera consistente. Las políticas guían las estrategias, programas y proyectos de una empresa en todas sus áreas funcionales.
2. Las políticas empresariales deben establecerse como guías flexibles que permitan la toma de decisiones discrecionales y se adapten a los cambios en el entorno de la empresa. Cubren todos los niveles y áreas de una organización.
3. El aná
Marco Legal De La RevisoríA Fiscal
La revisoría fiscal es un órgano de control permanente que tiene el objetivo de velar por los intereses de los asociados, la comunidad y el Estado. Sus funciones principales son verificar que las operaciones de las entidades se ajusten a la ley y sus estatutos, y emitir dictámenes sobre los estados financieros. Para ejercer como revisor fiscal se requiere ser contador público y se está sujeto a responsabilidades civiles, penales, administrativas y disciplinarias por negligencia o incumplimiento de funciones.
6. proceso de control administrativo
Este documento resume los conceptos clave del control administrativo. En 1 oración, describe que el control consiste en el proceso sistemático de regular o medir las actividades de una organización para que coincidan con los objetivos planeados. En 2 oraciones, explica que existen 3 enfoques de control (preventivo, concurrente y posterior), y que el control incluye elementos como establecer estándares, medir resultados y compararlos con los estándares. En la 3ra oración, concluye que los tipos de control pueden clasificarse según factores analizados, nivel de
manual de politicas
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
El control en la organización word
El documento habla sobre el control en las organizaciones. El control es un proceso mediante el cual los gerentes monitorean la eficiencia y eficacia con que una organización alcanza sus metas. Existen diferentes tipos de control como el preventivo, concurrente y de retroalimentación que se enfocan en los recursos, procesos y resultados respectivamente. El control es importante para verificar que los planes se estén llevando a cabo correctamente y tomar medidas de mejora cuando sea necesario.
Israel, administración de capital humano
El documento proporciona información sobre Israel, incluyendo su ubicación geográfica, capital, población, religión, idiomas oficiales, forma de gobierno y más. También discute temas como el mercado laboral israelí, derechos de los trabajadores, impuestos, seguros médicos y nacionales, formas de buscar trabajo, y factores clave para tener éxito en los negocios como la iniciativa propia y el dominio del idioma hebreo. Además, analiza la política exterior de Israel y su enfoque
Control- Ejecucion de la labor de Control
Tipos de Control
Necesidad de control
Obstaculos para el exito de control
Control Efectivo
Control hacia el futuro
Control Anticipado
Planeacion y Control de Procedimientos
Expo control
El documento describe el marco conceptual de la revisoría fiscal. Explica que la revisoría fiscal se basa en un modelo de control integral y permanente de una organización para asegurar que sus operaciones se ajusten a la ley y a los estatutos. También define la revisoría fiscal como una institución independiente encargada de vigilar las entidades económicas y dar fe pública de sus actuaciones de acuerdo con las normas legales y profesionales que rigen la contaduría pública.
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manual de politicas
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
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Aspel SAE | Sistema Administrativo Empresarial
Aspel SAE
Es un sistema administrativo empresarial que te permite controlar el ciclo de todas las operaciones de compra-venta de la empresa como: inventarios, clientes, facturación, cuentas por cobrar, vendedores, compras, proveedores y cuentas por pagar; automatizando eficientemente los procesos administrativos relacionados y asegurando el cumplimiento de las disposiciones fiscales. Además permite conectar y controlar de manera integral las sucursales de la empresa vía Internet y ofrece acceso a través de dispositivos móviles. Brinda reportes, estadísticas, gráficas y consultas de alto nivel que colaboran en la oportuna toma de decisiones y desarrollo de estrategias comerciales.
Presupuesto Empresarial-Generalidades
Este documento presenta conceptos clave sobre presupuestos en 3 oraciones:
Define presupuesto como un plan de acción expresado en términos financieros para cumplir metas previstas en un periodo determinado. Explica que los presupuestos son importantes para minimizar riesgos y ejecutar el plan de operaciones dentro de límites razonables. Además, cubre temas como la clasificación, principios, técnicas, y el uso de presupuestos en la planificación estratégica, operativa y en el contexto económico
Principios de la auditoria
Este documento describe los principios de la auditoría, incluyendo la permanencia, integralidad, oportunidad, función preventiva, independencia y objetividad, actuación racional, cobertura general y el cumplimiento de las normas de auditoría. Estos principios guían el ejercicio de la auditoría para asegurar una vigilancia continua, la inspección de todas las áreas e información, la detección oportuna de desviaciones, la prevención de resultados no deseados, la independencia y objetividad del auditor, y el uso de un enfoque racional y técnico bas
El Control
El documento describe la importancia del control organizacional y sus elementos. El control permite verificar que las actividades y decisiones de una organización se apeguen a sus normas, políticas y objetivos. Implica establecer estándares, evaluar el desempeño, compararlo con los estándares e implementar medidas correctivas si es necesario. El control es útil para lograr el éxito a largo plazo de una organización y debe aplicarse en todas sus áreas y niveles.
Informe administrativo.control administrativo
Este documento presenta información sobre el control administrativo en las empresas. Explica que el control administrativo evalúa y mide la ejecución de los planes de la empresa para detectar desviaciones y establecer medidas correctivas. Describe los tres tipos de control - preventivo, permanente y correctivo - y las principales áreas que una empresa puede controlar, como producción, calidad, costos, inventarios y ventas. Finalmente, concluye que el control administrativo es una herramienta esencial para el crecimiento empresarial al ayudar a identificar errores y mejorar
Control organizacional
El documento trata sobre el control organizacional. Explica que el control es un proceso fundamental para que todos los departamentos de una empresa trabajen de forma coordinada hacia los mismos objetivos. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, detalla las etapas del proceso de control como establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, concluye que el control permite evaluar los resultados de una empresa y corregir errores para cumplir los planes y objetivos
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente)
Este documento describe diferentes técnicas de valuación de costos como costos históricos, costos reales, costos predeterminados y costos estándar. Explica los pasos para determinar los costos estándar, incluyendo gastos indirectos de fabricación, materiales primas, mano de obra y la hoja de costos estándar. También resume los tipos de factores de costos como absorbente, directo y revolvente.
Organizacion
La organización es un grupo humano que se ordena en una estructura social dinámica e integral con el fin de alcanzar objetivos comunes mediante la coordinación de esfuerzos y el establecimiento de roles. La organización maximiza los resultados a través de la colaboración, el trabajo en equipo y las relaciones entre sus integrantes.
Evaluación de amenazas y oportunidades y débiles de
El documento describe los conceptos clave para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Explica que las oportunidades y amenazas son condiciones externas que ayudan u obstaculizan la competitividad de la empresa, y que los planes efectivos explotan las primeras y evitan las segundas. También define los puntos fuertes como ventajas sobre los competidores, y los puntos débiles como deficiencias o desventajas comparativas. Finalmente, destaca que la misión describe la actividad bás
Material 01 contabilidad ii
El documento proporciona una introducción a la contabilidad, describiendo su objetivo de informar sobre la situación financiera y económica de una empresa para facilitar la toma de decisiones. Explica los tipos principales de contabilidad, incluida la financiera, fiscal y administrativa, y las diferencias y similitudes entre la contabilidad financiera y administrativa. También cubre las funciones, importancia y relación con otras ciencias de la contabilidad.
Presentación control interno
El documento presenta una introducción al tema del control interno como herramienta estratégica de auditoría. Explica brevemente la meta generalizadora de identificar la estructura del control interno y su relación con la auditoría. También presenta metas de comprensión sobre conceptualizar el control interno, identificar su estructura y conocer su función e importancia en las auditorías.
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS (PROCEDIMIENTOS, NORMAS Y MANUAL)
PROCEDIMIENTO: Es un término que hace referencia a la acción que consiste en proceder, que significa actuar de una forma determinada. El concepto, por otra parte, está vinculado a un método o una manera de ejecutar algo.
En este sentido, consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería ser único y de fácil identificación, aunque es posible que existan diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan más o menos eficiencia.
NORMA: Es una regla que debe ser respetada y que permite ajustar ciertas conductas o actividades. En el ámbito del derecho, una norma es un precepto jurídico.
Las normas han sido tradicionalmente orales y el hecho de convertirse en escritas es lo que las hace volverse universales y objetivas ya que se limita el abuso interpretativo que las partes pueden realizar al estar establecidas sólo en la conciencia
Pueden estar, además, organizadas y clasificadas de acuerdo a los problemas y temáticas sobre las cual versen: temáticas económicas, familiares, políticas, laborales, penales y muchas otras. Esto permite acceder de manera más fácil y rápida a las secciones correspondientes de normas cuando son necesarias.
MANUAL: Instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones, organización y procedimientos de los órganos de una institución; así como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecución del trabajo asignado al personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institución.
¿Cuál es la necesidad de los manuales dentro de la empresa?
Apoyan el funcionamiento de la institución, a través de las siguientes especificaciones:
Son una fuente permanente de información sobre practicas generales y sectoriales de la organización.
Permiten hacer efectivos los procedimientos.
Evitan discusiones y malos entendidos, al quedar plasmadas bajo escrito las normas.
Facilitan el establecimiento de estándares.
Posibilitan la normalización de actividades.
Permite el entrenamiento y capacitación de nuevos empleados.
¿Cuál es la estructura de los Manuales?
Un Manual debe contener de manera capitular lo siguiente:
1.- Nombre del Puesto
2.- Referencia organizacional
3.- Listado de Métodos y/o Procedimientos
4.- Marco Jurídico
5.- Objetivos
6.- Políticas y Normas
7.- Investigación Básica para documentar Métodos y Procedimientos
7.1.- Recopilación de Información
7.2.- Integración de la Información
7.3.- Análisis de la Información.
8.- Descripción de los Métodos y Procedimientos
9.- Diagramación.
10.- Formas e Instructivos
11.- Información General
12.- Glosario de Términos
¿Por qué los manuales son un instrumento de comunicación dentro de la empresa?
Los manuales represe
Proceso administrativo control
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
TIPOS DE MANUALES ADMINISTRATIVOS
Los manuales administrativos son documentos que contienen en forma clara y ordenada información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una organización que se consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.
Los manuales administrativos son instrumentos de apoyo para el buen funcionamiento de la organización, ya que contienen información amplia y detallada acerca de sus funciones, base legal, atribuciones, estructura orgánica, objetivos, políticas, grado de autoridad y responsabilidad, puestos en general, etc.
¿Cómo se puede elaborar un manual?
1. Establece los elementos y estructura que tendrá el manual. 2. Es importante definir qué estructura y elementos queremos que tenga nuestro manual.
3. Define el alcance e involucrados.
4. Establece los procesos y procedimientos.
5.Completa el manual.
6. Valida el manual.
¿Cuáles son las partes de un manual administrativo?
1. Portada o identificación.
2. Índice o contenido.
3. Introducción.
4.Objetivo del manual.
5. Antecedentes históricos.
6. Legislación o base legal.
7. Atribuciones.
8. Estructura Orgánica.
¿Cuáles son los objetivos de los manuales?
1. Presentar una visión de conjunto de la organización.
2. Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa.
3.Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.
4.Coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadas al personal.
5.Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo.
6.Funcionar como medio de relación y coordinación con otras organizaciones.
7.Servir como vehículo de información a los proveedores de bienes, prestadores de servicios, usuarios y clientes.
¿Cómo se clasifican los manuales?
1. Por su contenido se clasifican en:
- De organización: donde se especifican las diversas unidades orgánicas que componen la empresa.
- De procedimientos: donde se establecen los principales procedimientos que ocurren en el interior de la empresa; por ejemplo, de contratación de personal, de compras, de pago de sueldos, etc.
- De políticas: se determinan las políticas que guiarán el accionar de la empresa.
- De bienvenida: diseñado especialmente para los nuevos empleados, en este manual se detallan los antecedentes de la empresa, misión, visión, valores, etc.
2. Por su ámbito:
- Generales: que contienen información de la totalidad de la organización.
- Específicos: que consignan información específica o de una determinada área.
Tu empresa, tiene manuales administrativos actualizados? Los integrantes de tu empresa lo conocen? lo usan? o solo lo tienen por política y están archivados en caso de auditorias cuando se requiere?
Ya conocen la importancia y porque todo empresa y personal debe de conocer el contenido para que de esta manera se puedan resolver los inconvenientes que se presentan en el día a día de todas las actividades de las empresas.
Control interno
El control interno es un esquema de verificación y evaluación de las actividades y operaciones de una organización para garantizar que se realicen de acuerdo con las normas legales y los objetivos de la organización. El responsable legal de la organización es responsable de establecer y desarrollar el sistema de control interno, aunque otros jefes también son responsables de su aplicación. Cada organización debe designar a un funcionario como asesor, coordinador o auditor interno para evaluar permanentemente el sistema de control interno.
Control interno
Un sistema de control interno es un plan de organización que incluye métodos coordinados y medidas adoptadas con el fin de proteger los activos de una empresa, verificar la exactitud de la información financiera y promover la eficiencia operacional.
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
El documento trata sobre el control interno en las empresas. Explica que a medida que las empresas se hicieron más complejas y especializadas, fue necesario establecer controles internos para mantenerlas enfocadas en sus objetivos de manera eficiente y confiable. También destaca que en la economía actual, con mayores niveles de descentralización y competencia internacional, el control oportuno y eficaz de las actividades es esencial para la dirección a cualquier nivel.
SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVOS
Este documento define un Sistema de Información Administrativo (SIA) como un proceso para transformar datos en información de calidad que permite a los administradores tomar decisiones de manera eficiente. Describe los componentes, características y beneficios de un SIA, incluyendo mejorar el control y apoyar la planeación estratégica. También discute desventajas como resistencia al cambio y responsabilidad diluida al tomar decisiones.
Negocios globales
El documento describe el creciente valor del comercio internacional, que asciende a aproximadamente 20 billones de dólares anuales, o casi un tercio del PIB mundial. Estados Unidos exporta alrededor de 1 billón de dólares e importa 1.7 billones de dólares anualmente. El comercio internacional está creciendo más rápido que el PIB a nivel mundial debido al surgimiento de sistemas de información avanzados que están eliminando las barreras entre países.
La contabilidad en la Toma de decisiones
Este documento trata sobre el uso de la contabilidad en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la contabilidad de costos clasifica, acumula y asigna costos para proveer información útil para la toma de decisiones. También describe las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y cómo el costeo directo ayuda a los gerentes a planear y tomar decisiones al identificar los costos fijos y variables. Finalmente, analiza las ventajas del uso del costeo directo sobre el costeo total para la toma de decisiones.
Politicas Empresariales
Este documento proporciona información sobre políticas empresariales. Explica que las políticas empresariales son reglas que orientan el rumbo estratégico de una empresa. También describe los tipos de políticas, como las políticas de operación, personal, finanzas y mercado. Además, detalla los pasos para formular políticas empresariales e implementarlas, incluyendo divulgarlas y motivar al personal.
Politicas empresariales
Las políticas empresariales son reglas o marcos orientadores que guían la estrategia y toma de decisiones de una empresa. Su objetivo es hacer un uso eficiente de los recursos y lograr los objetivos empresariales mediante la orientación clara de cómo proceder en diferentes situaciones. Las políticas sociales de una empresa se refieren a lineamientos y acciones relacionadas con temas como derechos sociales, calidad de vida, servicios sociales y desarrollo sustentable, con el fin de elevar el bienestar social de forma equitativa.
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PROCEDIMIENTO: Es un término que hace referencia a la acción que consiste en proceder, que significa actuar de una forma determinada. El concepto, por otra parte, está vinculado a un método o una manera de ejecutar algo.
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MANUAL: Instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones, organización y procedimientos de los órganos de una institución; así como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecución del trabajo asignado al personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institución.
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TIPOS DE MANUALES ADMINISTRATIVOS
Los manuales administrativos son documentos que contienen en forma clara y ordenada información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una organización que se consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.
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1. Establece los elementos y estructura que tendrá el manual. 2. Es importante definir qué estructura y elementos queremos que tenga nuestro manual.
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5.Completa el manual.
6. Valida el manual.
¿Cuáles son las partes de un manual administrativo?
1. Portada o identificación.
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7. Atribuciones.
8. Estructura Orgánica.
¿Cuáles son los objetivos de los manuales?
1. Presentar una visión de conjunto de la organización.
2. Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa.
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1. Por su contenido se clasifican en:
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Evaluación de amenazas y oportunidades y débiles de
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS (PROCEDIMIENTOS, NORMAS Y MANUAL)
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS (PROCEDIMIENTOS, NORMAS Y MANUAL)
Destacado
Politicas Empresariales
Este documento proporciona información sobre políticas empresariales. Explica que las políticas empresariales son reglas que orientan el rumbo estratégico de una empresa. También describe los tipos de políticas, como las políticas de operación, personal, finanzas y mercado. Además, detalla los pasos para formular políticas empresariales e implementarlas, incluyendo divulgarlas y motivar al personal.
Politicas empresariales
Las políticas empresariales son reglas o marcos orientadores que guían la estrategia y toma de decisiones de una empresa. Su objetivo es hacer un uso eficiente de los recursos y lograr los objetivos empresariales mediante la orientación clara de cómo proceder en diferentes situaciones. Las políticas sociales de una empresa se refieren a lineamientos y acciones relacionadas con temas como derechos sociales, calidad de vida, servicios sociales y desarrollo sustentable, con el fin de elevar el bienestar social de forma equitativa.
Politica empresarial
El documento habla sobre las políticas generales, departamentales y específicas de una empresa. También menciona la importancia de documentar los nuevos sistemas implementados, cumplir con los requisitos legales y prevenir la contaminación. Revisa factores internos como recursos y fortalezas de la organización para analizar las políticas empresariales. Finalmente, analiza aspectos externos como el entorno, grupos de interés y factores demográficos y políticos.
Politica empresarial programas y presupuestos
Detallamos definicion y clasificacion de politicas empresariales, programas(entre ellos la grafica de gantt) presupuestos y procedimientos aplicables en el ambito empresarial
La política. una introducción
Este documento presenta una introducción al tema de la política y lo político. Explica que la política se refiere a las prácticas, instituciones y determinaciones sociales que afectan a la colectividad, mientras que lo político se refiere a la capacidad humana de participar en la vida pública y resolver conflictos de manera pacífica. También describe la política como una actividad propia del ser humano que requiere formación a través del conocimiento de experiencias y teorías políticas. Finalmente, presenta algunos conceptos clave de la ciencia política
Introducción Habilidades Gerenciales
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que permiten el liderazgo y coordinación de un grupo. Existen tres tipos principales de habilidades: técnicas relacionadas al cargo, habilidades humanas para interactuar efectivamente con personas, y habilidades estratégicas para formular ideas y resolver problemas creativamente. Aunque Frederick Taylor estudió las estructuras organizacionales tempranamente, no fue hasta finales del siglo XX que se implementaron adecuadamente. Para el siglo XXI, el conocimiento es el recurso clave de las organizaciones, por
Demografia, Vairiables
Este documento describe los conceptos fundamentales de la demografía. La demografía estudia las poblaciones humanas desde una perspectiva cuantitativa, midiendo eventos como nacimientos, defunciones e inmigración/emigración. También analiza variables como la edad, sexo y fecundidad de las poblaciones. Las tasas demográficas como la natalidad, mortalidad y migración permiten comparar poblaciones de diferentes tamaños. Finalmente, el documento presenta estadísticas sobre las principales causas de mortalidad en México y
Política interna de empresa
Política interna de empresa. Cláusulas en la protección de la información/datos a través de sistemas de comunicación internos/externos de la empresa
Funciones y relaciones
El documento explica los conceptos de relación y función matemática. Una relación es una correspondencia entre dos conjuntos donde cada elemento del primer conjunto se corresponde con cero, uno o más elementos del segundo conjunto. Una función es una relación especial donde cada elemento del primer conjunto solo se corresponde con un único elemento del segundo conjunto. El documento proporciona ejemplos y propiedades de relaciones y funciones como ser inyectiva, sobreyectiva o biyectiva.
Principios o valores corporativos
Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial que representan los conceptos, comportamientos y actitudes que una empresa asume como principios rectores. Al definir su posicionamiento estratégico, una empresa también está definiendo sus valores corporativos o lo que quiere ser y hacer. Los valores deben corresponder a la estrategia de la empresa y volverse parte integral de su cultura cotidiana.
Politicas de la organización
Este documento presenta información sobre políticas organizacionales. Explica que las políticas son guías para orientar la acción dentro de una organización y ayudan a lograr los objetivos. También clasifica las políticas en estratégicas, tácticas y operativas, e indica que pueden ser externas, consultadas, formuladas o implícitas. Finalmente, ofrece ejemplos de políticas para áreas como producción, ventas y personal.
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
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2. Politicas administrativas.ppt
Este documento presenta información sobre políticas empresariales. Explica que la política se refiere al gobierno de un grupo humano y busca orientar las estrategias de una organización hacia el logro de sus objetivos. Luego, describe los pasos para elaborar una política de calidad, las características de las políticas empresariales, su clasificación según jerarquía, y su finalidad. Finalmente, presenta ejemplos de políticas empresariales y la estructura de un manual de políticas.
Procesos procedimientos y politicas grupo 10176
Este documento describe los procesos, procedimientos y políticas de una empresa. Explica que los procesos deben estar alineados con la estrategia de la empresa y ser implementados de manera efectiva. Define los procedimientos como una secuencia de pasos para realizar una tarea y las políticas como declaraciones generales de los principios de la empresa.
Procesos procedimientos politicas 10170
El documento describe los procesos, procedimientos y políticas relacionados con la planeación estratégica. Explica que los procesos incluyen el análisis del contexto y la definición de la estrategia, mientras que los procedimientos son planes operativos detallados. Las políticas establecen límites para las actividades de planeación y ayudan a coordinar las funciones.
Kari u3 ea_rods
El documento habla sobre diagnóstico organizacional. Explica que se refiere al análisis de los recursos necesarios para operar adecuadamente, como personal, equipo y capacitación. También menciona que sirve para detectar necesidades, fortalecer el alineamiento estratégico y identificar conocimientos y habilidades requeridas. Además, permite pronosticar necesidades de personal a futuro.
Administración (la planificación)
La planeación consiste en establecer los objetivos y metas a futuro de una organización, así como las estrategias, políticas y programas para alcanzarlos. Involucra procesos como la definición de objetivos, el establecimiento de premisas, la identificación de alternativas y la selección de planes de acción. La administración por objetivos es una técnica de planeación que implica establecer objetivos organizacionales e individuales de manera conjunta y evaluar el desempeño sobre la base de esos objetivos.
Direccion Estrategica
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Iso sistema integrado de gestion v 2020
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. El objetivo es presentar los requisitos, aplicaciones y beneficios de los SIG basados en las normas ISO más recientes. Los SIG permiten gestionar de manera eficiente los recursos limitados de una organización para cumplir sus políticas y objetivos múltiples.
Mapa administracion estrategica 1
La administración estratégica es un proceso administrativo que implica preparar planes estratégicos mediante la definición de objetivos identificables, cuantificables y medibles. Un plan estratégico determina el objetivo empresarial y consiste en un análisis interno, análisis externo, formulación de estrategias e implementación de estrategias. La administración estratégica permite a una organización establecer objetivos a largo plazo, orientarse hacia las relaciones entre la empresa y su entorno, y aprovechar todos los recursos para log
documento_47426.pdf
Este documento provee instrucciones para la elaboración de políticas institucionales y operacionales. Explica que las políticas deben alinearse con los objetivos institucionales y cubrir aspectos como su propósito, marco legal y recursos. Describe las 7 etapas del proceso: 1) decidir la necesidad de una política, 2) planear su diseño, 3) revisar requisitos, 4) diseñarla, 5) obtener aprobación, 6) socializarla y 7) realizar seguimiento y mejora continua. El propósito es orientar el
Manuales administrativos
Los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan elementos administrativos para informar y orientar la conducta de los empleados de una empresa. Se clasifican en generales, que contienen información aplicable a toda la organización, y específicos, dirigidos a un área o función en particular. Los principales manuales son el de organización, que explica la estructura de la empresa; el de normas y procedimientos, que describe las tareas rutinarias; y el de puestos y funciones.
La Planeación en Administración de Empresas
El documento explica por qué es necesaria la planeación para el éxito de una empresa. La planeación es importante porque promueve la eficiencia, elimina la improvisación y hace posible el control. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y programas que son elementos clave de la planeación.
C1 u1
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de procesos organizacionales. Explica que una organización alineada con el negocio y basada en procesos tendrá mayor desempeño, eficiencia y eficacia, en comparación con una organización no alineada. También define el enfoque basado en procesos y los principios de gestión de calidad, y destaca que la mejora continua es fundamental para el éxito organizacional.
Politicas de organizacion blogspot
Este documento presenta información sobre las políticas de la organización OANDES. Explica que las políticas sirven como directrices para la toma de decisiones y establecen uniformidad en la organización. También describen los objetivos de las políticas como proporcionar orientación al personal y agilizar el proceso de toma de decisiones. Además, señala que existen dos tipos de políticas - aquellas impuestas externamente por leyes y aquellas formuladas internamente - y resalta la importancia de fijar las políticas por escrito para su correcta aplic
T2- SISTEMA INTEGRADOS DE GESTION.pptx
Este documento describe los sistemas integrados de gestión y las normas ISO. Un sistema integrado de gestión es un conjunto de normas internacionales que se relacionan entre sí para lograr la mejora continua a través del ciclo PHVA. Las normas ISO más relevantes son ISO 9001 para la calidad, ISO 14001 para el medio ambiente y ISO 45001 para la seguridad y salud ocupacional. La implementación de un sistema integrado de gestión trae beneficios como la optimización de recursos, mejora de la organización y rendimiento de la empresa.
Socioeducational
Este documento presenta información sobre la implementación de sistemas de gestión de calidad en instituciones educativas. Explica los principales estándares de calidad como ISO 9001, herramientas para el análisis y mejora continua, y el proceso general para obtener la certificación de calidad. El objetivo final es mejorar la satisfacción de los estudiantes y partes interesadas mediante un enfoque sistemático de la calidad.
Auditoría Administrativa.ppt
Este documento describe el proceso de auditoría administrativa de las funciones de planeación, organización, dirección y control de una empresa. Incluye una descripción general de los aspectos que se evalúan en cada una de estas funciones, como los planes estratégicos, la estructura organizacional, los estilos de liderazgo y los sistemas de control interno. También presenta herramientas para la evaluación de estas funciones, como el balanced scorecard y auditorías funcionales.
- Curso-Ohsas-18001-Interpretacion.pdf
Este documento proporciona una introducción a la interpretación de los requisitos de la norma OHSAS 18001. Explica los objetivos del curso, que incluyen desarrollar herramientas para facilitar la implementación de un sistema OHSAS basado en auditoría, transmitir un enfoque práctico y simplificado para la implementación, e identificar fallas comunes en la implementación de requisitos. También resume los elementos clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con la norma OHSAS 18001.
Dirección y evaluación estratégica
Este documento describe el proceso y criterios para la evaluación de estrategias. Explica que la evaluación estratégica consta de tres pasos: analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizativo, y realizar acciones correctivas. Los criterios para evaluar las estrategias incluyen coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja. La evaluación debe ser continua para realizar los ajustes necesarios y asegurar el éxito de la estrategia a largo plazo.
Relevancia de un Sistema de Gestión Ambiental, ILTA 2017
Agenda: ¿Qué es un SGA?,Normas y Guías de SGA, Aplicabilidad, Beneficios, Desafíos, Certificación, Revisión ISO 14001:2015
Capitulo 6
Este documento trata sobre sistemas de gestión ambiental. Explica los principales componentes de un sistema de gestión ambiental como son las definiciones, herramientas de gestión, normas ISO 14000 y ejemplos prácticos. También describe las fuerzas motivadoras y barreras para la implementación de un sistema de gestión ambiental y los beneficios que este puede brindar.
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Politica empresarial exposicion
- 2. • Principios Generales • Reglas y directrices • Debe incluir detalles • Enumerar las líneas • Implantación de nuevos sistemas • Debe quedar documentada • Manual de Gestión
- 3. POLITICAS GENERALES POLITICAS DEPARTAMENTALES POLITICAS ESPECIFICAS
- 5. Se contempla en un mismo documento calidad, Medio Ambiente y/o prevención de Riesgos Laborales – Seguridad y Salud.
- 6. Estructura unificada de planes Estimular criterios Toma de decisiones a todo nivel Establecerse como guía
- 9. Se deben tomar las variables generales del análisis DOFA, como son las fortalezas y las debilidades con el fin de analizar las variables internas que inciden en la política empresarial: Análisis de recursos Análisis de actividades Análisis de riesgos Análisis de portafolio
- 10. Fortalezas Organizacionales Comunes Fortalezas Distintivas
- 11. De acuerdo a las características de las variables internas de la organización, se procede a analizar la configuración de las políticas empresariales. En fin las políticas empresariales abarcan todos los niveles organizacionales y se pueden establecer para todos los aspectos que empresa busque regular
- 12. Al momento de realizar un diagnóstico del sector externo se debe tener en cuenta los siguientes aspectos: Análisis del Entorno Grupos de interés El entorno en forma amplia Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
- 13. INTEGRANTES: JORGE MONROY CARMEN ROSA PIRAMANRIQUE MARYORI ROJAS