Este documento presenta una introducción al control de gestión. Define el control de gestión como un instrumento gerencial que permite a las organizaciones ser efectivas, eficientes y eficaces mediante el uso de indicadores. Explica que las organizaciones económicas pueden ser empresas, organizaciones gubernamentales u organizaciones sin fines de lucro, y tienen como objetivo producir y proveer bienes o servicios. Finalmente, resume los componentes clave del control de gestión, incluida su estructura, proceso e información.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
CONTROL DE GESTION
INTEGRANTES:
*GIOVANNY CAICEDO 13.929.562
*LISBETH HEREDIA 21.255.161
*YASMIRA ORIQUEN 11.569.531
*YANIRE VASQUEZ 10.964.264

2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL
CONTROL DE GESTIÓN
CONTROL DE GESTIÓN
“Podríamos definir el Control de Gestión como un instrumento
gerencial, integral y estratégico que, apoyado en indicadores,
índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y
objetiva, permite que la organización sea efectiva para captar
recursos, eficiente para transformarlos y eficaz para
canalizarlos”.
Darío Abad Arango

3. ORGANIZACIONES ECONÓMICAS
Son un sistema compuesto por una serie de recursos sean
humano, recursos tecnológicos, físicos y financieros que
interactúan entre sí organizadamente con la finalidad de
producir y proveer algún bien o servicio, poseen
personalidad jurídica, tienen objetivos y metas específicos
dirigidos a la satisfacción del cliente y sus necesidades.

4. Las organizaciones económicas pueden clasificarse
en:
ORGANIZACIONES ECONOMICAS
Organizaciones con fines de lucro
(empresas)
Organizaciones Gubernamentales
Organizaciones Sin Fines De Lucro

5. OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS
* Objetivos individuales
* Objetivos del sistema (eficiencia, crecimiento, control y
permanencia en el tiempo)
* Objetivos socioeconómicos (compromiso social)

6. CARACTERISTICAS DE ORGANIZACIONES
ECONÒMICAS
1- Tienen objetivos concretos
2- El trabajo está dividido
3- Son creadas para perdurar en el tiempo
4- Poseen diversos niveles de complejidad
5- Son sistemas sociales
6- Tienen personalidad jurídica
7- Disponen de recursos diversos.

7. SISTEMA DE DIRECCION
LA DIRECCION
PROCESO
RECURSOS
HUMANO
SISTEMA DE
INFORMACION
RAZON DE SER
DE LA
ORGANIZACION

8. FINES DEL CONTROL DE GESTION
“SCG como un sistema de información-control
superpuesto y enlazado continuamente con la
gestión que tiene por fin definir los objetivos
compatibles, establecer las medidas adecuadas de
seguimiento y proponer las soluciones específicas
para corregir las desviaciones.”
Mallo C, y Merlo J.

9. CONTENIDO DEL CONTROL DE GESTION
Estructura: unidades de gestión a controlar,
objetivos, responsabilidades asignadas y
criterios de evaluación.

10. CONTENIDO DEL CONTROL DE GESTION
Proceso: modelo de gestión, indicadores de
gestión, los objetivos ligados a esos
indicadores, resultados, comportamiento y
evaluación

11. CONTENIDO DEL CONTROL DE
GESTION
Sistema de información: Conformado por
todos los componentes que suministran
información al sistema de control de gestión,
ya sea cuantitativa o cualitativa, manual o
automatizada.

12. GRACIAS