Este documento presenta un resumen del curso de Introducción a la Administración de la Universidad Nacional Abierta. Cubre temas como las definiciones de administración, las escuelas de pensamiento administrativo, los procesos y funciones administrativas, y características de la administración en Venezuela. El curso examina estos temas a través de 6 objetivos con el fin de proporcionar a los estudiantes una comprensión básica de los conceptos y principios clave de la administración.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
ÁREA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
CENTRO LOCAL MÉRIDA
UNIDAD DE APOYO TOVAR
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
CÓDIGO: 601
ASESORA: MSc. ROSA TOVAR
INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN

2. CONTENIDO:
OBJETIVO N° 1
Administración
Escuelas del Pensamiento Administrativo
OBJETIVO N° 2
La Organización
OBJETIVO N° 3
Procesos Administrativos
OBJETIVO N° 4
La Empresa
Administración de la Mercadotecnia.
Administración de la Producción
Administración de Finanzas
Administración de Personal
OBJETIVO N° 5
Sistemas y Procedimientos
OBJETIVO N° 6
Características de la Sociedad Venezolana
Administración en Venezuela.
Problemas de la Administración en Venezuela

3. Chiavenato (2004:10), define la
administración como "El proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales"
Hitt, Black y Porter (2006:8), definen la
administración como "el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de
recursos orientados hacia el logro de
metas, para llevar a cabo las tareas en
un entorno organizacional"
Koontz y Weihrich (2004:14),
manifiesta que la administración es «El
proceso de diseñar y mantener un
entorno en el que, trabajando en
grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos"
Robbins y Coulter (2005:9), ostenta que
la administración es “la coordinación de
las actividades de trabajo de modo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con
otras personas y a través de ellas”.
ADMINISTRACIÓN
Definición de algunos autores

4. ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Escuela Clásica
Henri Fayol (1841-1925)
Frederick Taylor (1856-1915)
Henry Gantt (1861-1919)
Max Weber (1964-1920)
Frank & Lilian Gilbreth (1868-1924) (1878-1972)
Escuela Conductual
Mary Parker (1868-1933)
Elton Mayo (1880-1949)
Douglas MacGregor (1906-1964)
Escuela de los Sistemas Ludwin Von Bertalanffy (1901-1972)
Escuela Moderna
Edward Deming (1900-1993)
Peter Drucker (1909-2005)
Michael Porter (1947)
Tom Burns y G.M.Salker
Escuela de Contingencia
Joan Woodward (1916-1971)

5. LÍNEA DE TIEMPO DE LA ADMINISTRACIÓN
Adam Smith
(1723-1790)
Frederick Taylor
(1856-1915)
Henri Fayol
1841-1925
Elton Mayo
(1880-1949)
Max Weber
(1864-1920)
Frank Gilbreth (1868-1924)
Lilian Gilbreth (1878-1972)
Henry L Gantt
(1861-1919)
Mary Parker Follet
(1868-1933)
Chester Bernard
(1886-1961)
Kurt Lewin
(1890-1947)
Abrahán Maslow
(1908-1970)
Douglas Mcgregor
(1906-1964)
David Mcclelland
(1917-1998
Bert Simon
(1916-2001)
Peter Drucker
(1909-2005)
Frederick Herzberg
(1923-2000)
William Ouchi
(1943-)
Michael Porter
(1947)
Martínez A. (2013). Principales Exponentes de la Administración y sus Aportes.

6. LA ORGANIZACIÓN
Objetivos: Según Harold Koontz (2004), los objetivos de la organización
son aquellos aspectos materiales, económicos, comerciales y sociales, en
dirección a los cuales las organizaciones dirigen sus energías y sus
recursos, esos aspectos son utilidades, rentabilidad, buena imagen,
responsabilidad social, productividad, productos o servicios de calidad,
buena percepción del cliente, etc. Son los objetivos que desea lograr, con
el fin de operar satisfactoriamente dentro del entorno socioeconómico.
Tipos:
1.- Administración Pública
2.- Administración Privada
3.- Mixta
Recursos:
1.- Humanos
2.- Financieros
3.- Materiales
4.- Técnicos
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización
es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en
el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Fuente: Texto Introducción a la Administración (601) de la Universidad Nacional Abierta

7. OTROS TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Según el Dueño:
1.- Familiares
2.- Anónima
3.- Multinacional
4.- Públicas o del Estado
Según el Marco de Actividades:
1.- Industriales
2.- Comerciales
Según su Forma Jurídica:
1.- Colectiva
2.- Comandita
3.- Anónima
4.- Responsabilidad Limitada
Fuente: Texto Introducción a la Administración (601) de la Universidad Nacional Abierta

8. PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓN
Preveer situaciones y acontecimientos
ORGANIZACIÓN
Dotar a una empresa de todos los elementos
necesarios para su funcionamiento
COORDINACIÓN
Establece la armonía entre todos los miembros de una
empresa, para facilitar su funcionamiento y asegurar
el éxito
DIRECCIÓN
Hacer que se cumplan los objetivos. Se delega
funciones entre los jefes
CONTROL
Vigilar el orden, disciplina y coordinación
Fuente: Texto Introducción a la Administración (601) de la Universidad Nacional Abierta

9. EMPRESA
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
DE
UNA
EMPRESA
Mercadotecnia: Comprende una serie de actividades con
objetivos propios, pero que están estrechamente
interrelacionados con los otros departamentos, para de esta
manera servir a los objetivos globales de la empresa.
Finanzas: Son el conjunto de activos financieros de una
empresa que cuentan con un alto grado de liquidez, además
del efectivo.
Producción: Es la relación existente entre los factores o
insumos utilizados en un proceso productivo (inputs), y el
producto obtenido (outputs), dada una cierta tecnología.
Personal: Representa la actividad que promueve la
generación de ingresos de manera solidaria.
Es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
través de su participación en el mercado de bienes y servicios.

10. ORGANIZACIÓN Y SISTEMA
Sistemas y Procedimientos:
•Un sistema es un conjunto de elementos que, relacionados entre sí, interactúan
para el logro de un objetivo.
•El procedimiento es el conjunto de rutinas especificas de trabajo. Nos permiten
predeterminar las acciones a realizar, para llevar a cabo las labores de forma
sistemática, especificando qué se debe hacer, quién lo hace y cuándo se debe
hacer.
Manuales de Organización: Representan un medio de comunicar las decisiones de la
administración concernientes a organización, políticas y procedimientos, al público en
general.
Análisis Electrónico: Es un Programa Electrónico preparado de antemano por un
especialista. Este programa es introducido dentro de la maquina y ésta realizara las
operaciones para la cual fue programada.
Auditoría Administrativa: Es el examen objetivo, metódico y constructivo de cualquier
organización. Esto significa, si la organización logra sus objetivos con los recursos
disponibles de forma eficiente.
Un Sistema es un conjunto de elementos que, relacionados
entre sí, interactúan para el logro de un objetivo

11. LA ADMINISTRACIÓN EN VENEZUELA
Importancia de la
Actividad Petrolera
La Industrialización
Venezolana
La Primacía de la
Actividad Estatal

12. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN EN VENEZUELA
• Sector Privado
• Sector Público
Administración
en Venezuela
• Tecnológicos
• De Recursos
Humanos
• Financieros
Problemas de la
Administración
en Venezuela

13. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Chiavenato Idalberto (2004) Introducción a la Teoría General de la Administración,
Séptima Edición, de, McGraw-Hill Interamericana.
Díez de Castro E, García J, Martín F y Periáñez R (2001). Administración y Dirección.
Segunda Edición. Editorial McGraw-Hill Interamericana.
Gutiérrez A (1974). La Administración Educativa, Anuario de la Educación 74. Editorial
Santillana. Madrid.
Hitt Ml, Black S y Porter L (2006). Administración. Novena Edición, Editorial Pearson
Educación.
Koontz H y Weihrich H, (2004). Administración Un Perspectiva Global, 12a. Edición,
Editorial McGraw-Hill Interamericana.
Martínez A. (2013). Principales Exponentes de la Administración y sus Aportes. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-de-la administración-y sus-aportes/
Oliveira R (2002) Teorías de la Administración. Segunda Edición, International Thomson
Editores, S.A. de C.V.
Robbins S y Coulter M (2005), Administration. Octava Edición, Editorial Pearson
Educación.
Rojas Q, (2002). Gestión Educativa en la Sociedad del Conocimiento. Primera Edición,
International Thomson. Editores, S.A. de C.V.

14. GRACIAS POR SU ATENCIÓN