El documento habla sobre la gestión de riesgos. Define amenazas como elementos peligrosos que pueden afectar a las personas. Detalla varios tipos de amenazas naturales como huracanes, inundaciones e incendios. También describe amenazas antrópicas como derrames de petróleo. Explica que el riesgo es la posibilidad de que ocurra un desastre basado en la amenaza y la vulnerabilidad. Finalmente, resalta que la gestión de riesgos es un proceso que busca reducir la vulnerabilidad a través de

1. GESTIÓN DE RIESGOS DEPARTAMENTO DE CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE RIESGOS DR. ALLAN MADRIGAL CONEJO Octubre 2011

2. ¿Qué es una amenaza? Elementos que son peligrosos a las personas y que están causados por aspectos ajenos o producidas por ellas. Surge cuando existe la posibilidad de que esto se produzca en un determinado tiempo y una determinada región que no está adaptada para afrontar sin traumatismos este fenómeno.

3. Amenazas Naturales Atmosféricas Granizo Huracanes Incendios Tornados Tormentas tropicales

4. Amenazas Naturales Hidrológicas Inundación costera Desertificación Sequía Erosión y sedimentación Olas ciclónicas

5. Amenazas Naturales Sísmicas Fallas Dispersiones laterales Licuefacción Tsunamis Seiches

6. Amenazas Naturales Volcánicos Tefra Gases Flujos de Lava Corrientes de Fango Flujos Piroclásticos

7. Amenazas Naturales Otros Avalancha de ripio Suelos expansivos Deslizamientos Desprendimientos de rocas Hundimiento de tierras

8. Amenazas Antrópicas Vertimiento de sustancias al ambiente Vertimiento de sustancias químico-tóxicas o radioactivas Derrames de Petróleo Fábricas Estaciones de gasolina

9. Amenazas Antrópicas Depósitos de combustible Oleoducto Gasoducto

10. Mutiamenaza Una comunidad no se ve afectada por una sola amenaza La amenaza puede ser: Aislada Simultánea Reacción en Cadena

11. AMENAZA CONDICIONES DE VULNERABILIDAD RIESGO Posibilidad de que se presente un desastre o una emergencia y que existan pérdidas de vida, daños o consecuencias económicas, sociales, ambientales en un sitio en particular en un periodo definido

12. Características del Riesgo Dinámico y cambiante Diferenciado Posee un carácter social

13. Ley 8488

14. Diferencias entre Desastre y Emergencia

15. Emergencia Similar a los desastres Comunidad afectada puede controlarlas Puede ser manejada en tres fases Respuesta Rehabilitación Reconstrucción Desastre Desencadenado por un proceso natural o tecnológico Provocado por el ser humano Causas alteraciones intensas (Perdida de Vidas, Problemas de Salud, Destrucción o Pérdida de Bienes de la Colectividad Daños Severos al Ambiente

16. Observaciones sobre las emergencias Tamaño de los desastres es una sumatoria de eventos Como son locales no suelen interesar al gobierno o a nivel internacional Suelen ser recurrentes, por lo tanto no son visto como emergencias La población está habitando sitios no seguros Técnicas de construcción no adecuadas

17. Cambios Alteraciones Fenómenos Geofísicos Sin control Fenómenos Biofísicos Modelos Culturales Modelos Económicos Decisiones Políticas Percepciones Valores Amenaza Vulnerabilidad Ser Humano Ambiente Desarrollo

20. Gestión del Riesgo

21. Es un proceso Se revierte la vulnerabilidad Un modelo sostenible y preventivo Incorpora criterios efectivos de prevención y mitigación de desastres dentro de la planificación Incorpora la preparación, atención y recuperación

22. Manejo de Desastres Gestión de Riesgos Reactivos Responder ante desastres (procesos ya ocurridos) Respuestas como intervención aislada Competidores Se aborda como una intervención logística y de suministro de insumos para abastecimiento Carácter asistencialista Intervención Curativa Proactivos Transformación de las causas del riesgo Proceso amplio e integral de desarrollo sostenible Coordinación Interinstitucional Abordaje de proceso psicosocial de evolución Requiere de un proceso de negociación, decisión política y asignación de recursos

23. Prevención Respuesta Reconstrucción Rehabilitación Mitigación Preparación

24. Se identifica el desastre como algo estático y no como algo dinámico No se reconocen como verdaderos desastres aquellos eventos que no se dan como un solo evento Poca vinculación entre instituciones Si no hay desastre siempre hay otras prioridades Asistencialismo Actores locales ven una “oportunidad” para atraer recursos Normas estatales son muy rígidas Celos institucionales Protagonismo en medios de comunicación Obstáculos para la Gestión de Riesgos

25. La estrategia debe ser apropiada Nunca se logra el riesgo 0 Revisión Constante del Plan de Gestión de Riesgos La Gestión de Riesgos tiene comienzo pero no tiene fin Se deben crear sistemas de información Consejos finales