PRESENTACIÓN DEL ENSAYO: HERRAMIENTAS LOGÍSTICAS PARA EL DESARROLLO DE UNA EFICIENTE CADENA DE SUMINISTRO

1. BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
COLEGIO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA, LA
INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (DHTIC)
CABALLERO ROCHA LUIS ANTONIO
CÁRCAMO GUERRERO LUIS ENRIQUE
FRANCISCO CRISTINO ANA LAURA
RAMÍREZ LEÓN HUGO FERNANDO
HERRAMIENTAS LOGÍSTICAS PARA EL
DESARROLLO DE UNA EFICIENTE CADENA DE
SUMINISTRO

2. CADENA DE
SUMINISTRO

3. FLUJO
TRANSFORMACIÓN
BIENES
USUARIO
CADENA DE SUMINISTRO

4. Cadena de
suministro
Administración del
Portafolio de
Productos y Servicios
Servicio a Clientes Servicio a Clientes Abastecimiento Distribución
proceso

5. 1
• Proveer un adecuado servicio al consumidor final
2
• La Entrega de productos en forma (tiempo, lugar y calidad)
3
• la variedad de productos necesaria (diferente gestión cada producto)
4
• Balance adecuado
5
• Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones
• Mejora de productividad del sistema logístico operacional
Objetivos de una cadena de suministro

6. Principios para la gestión de una Cadena de Suministro
Adecuar la
red de
logística
Basándonos en
Andersen C. propuso
6 principios
Necesidades
del servicio
Diferenciar
el
producto
Fuentes de
suministro
Mediciones del
desempeño
*Señales de
mercado
*Demanda

8. LOGÍSTICA
INVERSA
LOGÍSTICA
INVERSA
LOGÍSTICA
INVERSA

9. ¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA INVERSA?
Proceso de planificación, desarrollo y control eficiente
del flujo de productos, información y dinero
Abarca desde el origen hasta su distribución
Reutilizarlos en el medio industrial
Reducir los impactos en el medio ambiente

10. PROCESO DE LA LOGÍSTICA INVERSA
RECOLECCIÓN
INSPECCIÓN Y
SELECCIÓN
RECUPERACIÓN
DIRECTA DEL
PRODUCTO
TRANSFORMACIÓN O
TRATAMIENTO FINAL
TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO

11. RECOLECCIÓN
Recolección de los
productos o residuos
desde los lugares de uso
(cliente) al punto de su
origen o recolección.

12. INSPECCIÓN Y SELECCIÓN
Se realiza una inspección
de los productos o
materiales para
determinar la cantidad,
procedencia, razones de
devolución y tipo de
productos.

13. RECUPERACIÓN DIRECTA DEL
PRODUCTO
Se realiza cuando el
producto recuperado
puede ser fácilmente
devuelto al mercado
o proceso productivo

14. TRANSFORMACIÓN O TRATAMIENTO FINAL
Transformar o tratar
residuos de productos
reusables o re-
manufacturados para el uso
industrial o convertirlos a un
estado amigable con el
medio ambiente.

15. TRANSPORTE
Consiste en mover los
productos o residuos
entre los puntos de
uso y origen o
transformación.

16. ALMACENAMIENTO
Utilizado para almacenar
los productos, materiales
o residuos en forma
temporal o por periodos
de tiempo programados
y controlados.

17. • La mejora considerable en imagen de la empresa ante los
clientes o consumidores
• Reaprovechamiento de algunos materiales
• La posibilidad de la empresa de abarcar otros mercados
• Mayor confianza en el cliente al tomar la decisión de comprar
• Una obtención de información de retroalimentación acerca del
producto
VENTAJAS DE LA LOGÍSTICA INVERSA

18. Supply Chain

19. Logística Interna
Actividades de control, almacenamiento y distribución
Materias primas y auxiliares
Se incorporan por medio de la cadena de suministros a la línea de
producción y termina en la preparación de los pedidos y entregas de
productos

20. SISTEMA LOGÍSTICO Y SUS
SUBSISTEMAS
Logística de Aprisionamiento
Gestionamiento, administración
de compras, almacenaje, manejo,
transportación e inventarios de
todas las materias primas
Logística de Producción
Manejar información, planificar y
ejecutar medidas para tener un
óptimo desarrollo y flujo de los
materiales.
Logística de Distribución
Sistema de transportes,
almacenar, manejar y distribuir
los productos.
Logística de Retorno
Transportación y transformación
de productos o materiales
reciclables.

21. AFE logistics
CAPACIDAD
COLABORATIVA
• Colaborar entre todas las
diferentes áreas dentro de
la empresa y también con
otras empresas
CAPACIDAD
DE
ABSORCIÓN• Invertir en ideas y/o
conocimientos adquiridos
• Promover la creación de
nuevas ideas y uso de
nuevas tecnologías
CAPACIDAD DE
ATENCIÓN DE
PROBLEMAS
ESPECÍFICOS
• Resolución problemas
y/o futuros problemas
con la ayuda de la
colaboración entre las
diferentes áreas dentro y
fuera de la empresa
CAPACIDADES ESPECÍFICAS
PARA GARANTIZAR EL ÉXITO
DE LA COLABORACIÓN

22. Dreamstime
Aplicación de la
coordinación
dentro de todos
los subsistemas y
áreas de la
empresa
Evitar perder
tiempo en el
proceso de
producción
MODELO DE
SINCRONIZACIÓN
DE LOGÍSTICA
INTERNA
Esas situaciones demandan estrategias que permitan de
la colaboración entre áreas por lo cual es necesario
obtener visibilidad y trazabilidad de los flujos logísticos a
lo largo de la organización, lo que se traduce en el
concepto de ciclo logístico. (Mendoza Torres & Ocampo
Ferrer, 2008).

24. DEFINICIÓN DE INVENTARIO
 “El término mercancía
comprende todos los artículos
de consumo existentes en
tiendas y almacenes, y al equipo
productivo que los negociantes
o comerciantes tienen para su
venta, ya sea al detalle o por
mayor”
(Ramos Zerquera, 1988:108).

25. DEFINICION DE INVENTARIO
INVENTARIO
El inventario por
naturaleza
constituye un
activo principal
de cualquier
organización.
Si la actividad
que desarrolla la
empresa es
manufacturera o
de distribución.
Es necesario una
adecuada
administración
de dicho
inventario y su
respectivo
control.

26. El inventario es: Conjunto de
mercancías o artículos
que tiene la empresa
para comerciar con
aquellos, permitiendo
la compra y venta o la
fabricación primero
antes de venderlos, en
un período económico
determinado.

27. GESTIÓN DE
INVENTARIOS
Es una parte
económica importante
en el intento de reducir
costos y mejorar la
eficiencia económica en
una cadena de
suministro
Para ello hay que
reconocer algunos
instrumentos o
herramientas
ideales para poder
realizarlo

28. MÉTODOS EN LA GESTIÓN DE
INVENTARIO
Los modelos de inventario
tradicionales usualmente se
centraban en un caso de
optimización de los
inventarios de organización
individual
Cadena de suministro consiste en
un departamento de grupos
independientes que establecen
relaciones de colaboración entre
ellas
Dicha satisfacción de las
necesidades del cliente final
se logra mediante los flujos
material, de información y
financiero
Aplicados a:
Nace la necesidad de
satisfacer la demanda de
productos

29. DEL CONTROL
DE
INVENTARIOS
Un buen control de inventario
puede significar ganancias o
pérdidas dentro del mercado.
Puede marcar la diferencia de
una competitividad con otra
marca todo ello relacionado
con costos logísticos.

30. REFERENCIAS
 Cannella, S., Ciancimino, E., Framinan, J. M., & Disney, S. M. (2010). Los cuatro arquetipos de
cadenas de suministro. Universia Business Review, (26), 134-149.
 Cárdenas Aguirre D. y Urquiaga Rodríguez A. (2006), La Habana, Cuba, instituto Tecnológico
Politécnico José Antonio Echeverría.
 Díaz.-Batista, J. A., & Pérez.-Armayor, D. (2012). Optimización de los niveles de inventario en
una cadena de suministro. Ingeniería Industrial, 33(2), 126-132
 Mendoza Torres, M. R., & Ocampo Ferrer, E. (2008). Modelo de Sincronización Logística
Interna para Empresas Productoras Pymes. GIGLO.
 Montoya, R. G., & Espinal, A. C. (2012). LOGÍSTICA INVERSA, UN ENFOQUE CON
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Revista Criterio Libre, (16), 143-158.
 Prida, Bernardo, coaut (2004) La logística de aprovisionamientos: para la
integración de la cadena de suministros. Madrid: Prentice Hall : Pearson Educación
 Santamaría, P. A. (2012). Un modelo de clasificación de inventarios para incrementar el nivel
de servicio al cliente y la rentabilidad de la empresa. Pensamiento & Gestión, (32), 142-164.
 Vellojín, L. C., González, J. M., & Mier, R. A. (2006). Logística Inversa: una herramienta de
apoyo a la competitividad de las organizaciones. Ingeniería Y Desarrollo, (20), 184-202.
 Vilana Arto J.(2011) La gestión de la cadena de suministros. México, Executive MBA.

31. CONCLUSIÓNES
 Actualmente, la oferta-demanda y la alta competitividad entre empresas
aumenta día con día, siendo el objetivo principal satisfacer al cliente,
 Las empresas se enfocan en desarrollar cadenas de suministro para el
buen desarrollo de la empresa y cumpla así sus objetivos teniendo como
principal; ser la marca elegida de otras marcas por los consumidores