Este documento describe el proceso de toma de decisión de una empresa para incrementar su productividad y competitividad. Se analizan dos modelos: el modelo de Vroom y Yetton, el cual determina si un gerente debe tomar una decisión solo o en grupo; y el modelo de Mintzberg, Raisinghani y Theoret, que establece las etapas del proceso de decisión. El gerente aplica el estilo G1 del primer modelo, compartiendo el problema con los empleados para lograr un consenso. Esto motiva a los empleados y aumenta su compromiso, lo

1. TOMA DE DECISIÓN Libia María Palacios Calle Victoria Blanquised Rivera Perspectiva : Epistemología

2. DESCRIPCIÓN DE LA PERSPECTIVA

3. DESCRIPCIÒN DEL PROBLEMA ELEMENTOS DE DECISIÓN Los objetivos Las alternativas Los resultados La medición ¿Cómo incrementar la productividad con calidad, para que la empresa sea más competitiva?

4. TEORIA O MODELO SELECCIONADO MODELO DE VROOM Y YEETON Es un modelo regido por una serie de reglas que lo convierten en un modelo de carácter normativo, supone que el líder debe seguir esas normas para determinar la forma y la cantidad de participación que tiene en la toma de una decisión, según la situación a la que se afronta. El modelo permite determinar si un gerente debe tomar una decisión solo o si debe tomarla en grupo y que comportamientos debe asumir. Victor Vroom Phillip Yetton

5. GERENTE ? DIAGNOSTICO APLICACIÓN DE LA TEORIA A1 A2 C1 C2 G1 SELECCIÒN G1 ANALISIS DE ESTILOS O ALTERNATIVAS Se comparte el problema con los subordinados en una relación grupal, teniendo como meta ayudarlos a tomar una decisión donde coincidan las opiniones de la mayoría, donde la opinión del líder no va a pesar mas sobre las otras (Amoros, 2007)

6. MODELO DE MITZBERG, RAISINGHANI Y THEORET Este modelo fue realizado en 1976, pertenece al grupo de modelos de proceso. Trata de desarrollar las diferentes etapas por las que un proceso de decisión debe atravesar, para escoger la alternativa mas conveniente. La selección se realiza tras una serie de propuestas hechas por un grupo de persona que expresan sus juicios e intereses, escogiendo la que mas se aproxime al beneficio de las partes Henry Mintzberg

7. APLICACIÓN DE LA TEORIA OBJETIVO METAS Identificación SELECCIÓN Desarrollo Identificación de los problemas L a crisis La oportunidad DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA Esta fase es el espacio donde se establecen las posibles alternativas de selección para un problema especifico Juicio Elección que cada persona hace en su mente Saben la forma de lograr los objetivos PROPUESTAS hechas por el personal que expresan sus juicios e intereses Se selecciona la propuesta, que mas se aproxime al interés de las partes

8. IMPACTO DE LA APLICACIÓN EN LA DECISIÓN La decisión adoptada por el gerente resulta ser la mas adecuada para la organización debido a la dificultad por la que esta atravesando la empresa, las acciones a implementar requieren del compromiso y entrega de todos y cada uno de sus colaboradores, para garantizar el éxito de la estrategia. En la medida que cada uno se sienta importante en la elección de la decisión, se incrementa el nivel de compromiso por cada uno de los trabajadores La decisión seleccionada (G1), es vista por los empleados como su elección y surte un efecto motivante en ellos, pero la realidad, es que fue el resultado del direccionamiento realizado por la gerencia y tiene un efecto de doble vía. 3. El impacto que genera la decisión adoptada es muy positivo en la organización, lo que debe reflejarse en el incremento de la productividad con calidad

9. GRACIAS