Este documento describe el proceso de toma de decisión de una empresa para incrementar su productividad y competitividad. Se analizan dos modelos: el modelo de Vroom y Yetton, el cual determina si un gerente debe tomar una decisión solo o en grupo; y el modelo de Mintzberg, Raisinghani y Theoret, que establece las etapas del proceso de decisión. El gerente aplica el estilo G1 del primer modelo, compartiendo el problema con los empleados para lograr un consenso. Esto motiva a los empleados y aumenta su compromiso, lo

1. TOMA DE DECISIÓN Libia María Palacios Calle Victoria Blanquised Rivera Perspectiva : Epistemología

2. DESCRIPCIÓN DE LA PERSPECTIVA

4. TEORIA O MODELO SELECCIONADO MODELO DE VROOM Y YEETON Es un modelo regido por una serie de reglas que lo convierten en un modelo de carácter normativo, supone que el líder debe seguir esas normas para determinar la forma y la cantidad de participación que tiene en la toma de una decisión, según la situación a la que se afronta. El modelo permite determinar si un gerente debe tomar una decisión solo o si debe tomarla en grupo y que comportamientos debe asumir. Victor Vroom Phillip Yetton

5. GERENTE ? DIAGNOSTICO APLICACIÓN DE LA TEORIA A1 A2 C1 C2 G1 SELECCIÒN G1 ANALISIS DE ESTILOS O ALTERNATIVAS Se comparte el problema con los subordinados en una relación grupal, teniendo como meta ayudarlos a tomar una decisión donde coincidan las opiniones de la mayoría, donde la opinión del líder no va a pesar mas sobre las otras (Amoros, 2007)

6. MODELO DE MITZBERG, RAISINGHANI Y THEORET Este modelo fue realizado en 1976, pertenece al grupo de modelos de proceso. Trata de desarrollar las diferentes etapas por las que un proceso de decisión debe atravesar, para escoger la alternativa mas conveniente. La selección se realiza tras una serie de propuestas hechas por un grupo de persona que expresan sus juicios e intereses, escogiendo la que mas se aproxime al beneficio de las partes Henry Mintzberg

9. GRACIAS