El documento describe varios sistemas y métodos para la gestión de la producción, incluyendo sistemas controlados por el mercado donde las decisiones sobre el producto se basan en las necesidades del cliente, la rueda de la competitividad que ilustra los conceptos necesarios para que una industria sea competitiva, y varios sistemas de manufactura competitiva como la celular, flexible e integrada por computadora para responder a cambios de manera eficiente. También describe la metodología de justo a tiempo, el proceso de selección de proveedores, y el cál

1. SISTEMAS Y METODOS PARA LA
GESTION DE LA PRODUCCIÓN

2. SISTEMAS CONTROLADOS POR EL MERCADO
Son aquellos sistemas productivos en donde la gestión de la producción es definida
principalmente por las necesidades y expectativas del cliente, las decisiones de tipo de
producto, cantidad, calidad, precio y otras características son establecidas por el mercado.

3. RUEDA DE LA COMPETITIVIDAD
La rueda de la competitividad
es una herramienta que nos
permite ilustrar los conceptos
necesarios para que una
industria sea competitiva

4. MANUFACTURA COMPETITIVA
Sistema de Manufactura Celular: Es
aquella en donde se disponen recursos de
diferentes procesos para generar un producto
o una pequeña familia de productos en
particular.

5. MANUFACTURA COMPETITIVA
Sistema de Manufactura Flexible:
Es aquel sistema en donde prima la
automatización de los procesos para
responder de manera eficiente ante los
cambios operativos.

6. MANUFACTURA COMPETITIVA
Sistema de Manufactura Integrada por computadoras:
Utiliza la flexibilidad de los anteriores sistemas pero además
busca incrementar el numero de productos a generar por una
misma cantidad de equipos mediante el uso de la tecnología
(software) especializada que puede controlar desde el diseño
hasta la distribución del producto.

7. JUSTO A TIEMPO
La metodología Justo a Tiempo es una filosofía
industrial que puede resumirse en fabricar los
productos estrictamente necesarios, en el
momento preciso y en las cantidades debidas:
hay que comprar o producir solo lo que se
necesita y cuando se necesita.

8. SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Es el proceso que se lleva a cabo para con el
fin de seleccionar los proveedores mas
idóneos para nuestra empresa teniendo en
cuenta aspectos como la calidad, el tiempo de
entrega, la garantía el precio etc.

9. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRO
el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento
en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, los cuales se dividen en variables
y fijos, también muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando
las ventas superan o caen por debajo de este punto.

10. GRACIAS