Este documento presenta la visión, misión, objetivos y estrategias de Tropiburger, una cadena de comida rápida. Su visión es convertirse en la número uno a nivel nacional ofreciendo calidad, servicio y limpieza. Su misión es ofrecer comida rápida de calidad con un servicio personalizado. Sus objetivos generales son incrementar la calidad e satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.
La juguetería entre cuates es un caso en el cual se presentan varios factores, se determino y desarrollo una Matriz FODA para presentar e identificar sus puntos fuertes como débiles y plantear estrategias para que la empresa obtenga mejores resultados.
TMC Consultores cuenta con una amplísima experiencia en Latinoamérica evaluando y re-diseñando modelos de GTM. Hemos trabajado con las principales categorías de consumo masivo: alimentos, bebidas, cerveza, licores, tabaco, cuidado personal y del hogar. También con las industrias farmacéutica, telecomunicaciones, productos industriales y de servicios. Conocemos las mejores prácticas de la región.
La función comercial está sufriendo un importante cambio de paradigma fruto de la irrupción digital. Por poner un ejemplo, gracias a las nuevas tecnologías, actualmente entre el 60 y el 80% del tiempo, es usado por los compradores en la búsqueda y comparación de productos y servicios. Muchos se preguntan si con la digitalización, tendrá razón de ser la existencia del vendedor dentro de las organizaciones.
En ese sentido, Antonio Salas nos cuenta en este interesante CreaTV, cuál será el nuevo rol de la estrategia comercial de una compañía y cómo eso está afectando a la figura de los vendedores y comerciales dentro de las mismas.
Ver vídeo completo: http://www.createch540.com/creatv/el-vendedor-del-siglo-xxi/
La juguetería entre cuates es un caso en el cual se presentan varios factores, se determino y desarrollo una Matriz FODA para presentar e identificar sus puntos fuertes como débiles y plantear estrategias para que la empresa obtenga mejores resultados.
TMC Consultores cuenta con una amplísima experiencia en Latinoamérica evaluando y re-diseñando modelos de GTM. Hemos trabajado con las principales categorías de consumo masivo: alimentos, bebidas, cerveza, licores, tabaco, cuidado personal y del hogar. También con las industrias farmacéutica, telecomunicaciones, productos industriales y de servicios. Conocemos las mejores prácticas de la región.
La función comercial está sufriendo un importante cambio de paradigma fruto de la irrupción digital. Por poner un ejemplo, gracias a las nuevas tecnologías, actualmente entre el 60 y el 80% del tiempo, es usado por los compradores en la búsqueda y comparación de productos y servicios. Muchos se preguntan si con la digitalización, tendrá razón de ser la existencia del vendedor dentro de las organizaciones.
En ese sentido, Antonio Salas nos cuenta en este interesante CreaTV, cuál será el nuevo rol de la estrategia comercial de una compañía y cómo eso está afectando a la figura de los vendedores y comerciales dentro de las mismas.
Ver vídeo completo: http://www.createch540.com/creatv/el-vendedor-del-siglo-xxi/
¿Que es una venta?
Las ventas toda una profesión
Diez cualidades de un buen vendedor
¿Porque capacitarse en ventas?
Pasos para realizar una venta
Habilidades de un vendedor eficiente
Tipos de vendedores y sus perfiles
Hay 6 Temas Principales y 32 subtemas en cada uno. Si te suscribes a Círculos de Emprendedores recibirás una presentación con un subtema semanal inciando con los Temas de Emprendimiento Empresarial. Costo: $35.00 /Anual.
Interesados: arpellecer@gmail.com
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
¿Que es una venta?
Las ventas toda una profesión
Diez cualidades de un buen vendedor
¿Porque capacitarse en ventas?
Pasos para realizar una venta
Habilidades de un vendedor eficiente
Tipos de vendedores y sus perfiles
Hay 6 Temas Principales y 32 subtemas en cada uno. Si te suscribes a Círculos de Emprendedores recibirás una presentación con un subtema semanal inciando con los Temas de Emprendimiento Empresarial. Costo: $35.00 /Anual.
Interesados: arpellecer@gmail.com
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
La experiencia del cliente en el sector horecaJuan Luis Hueso
Charla impartida en el Encuentro Digital organizado por Andalucía Emprende - Fundación Pública Andaluza y Oleicum - Escuela Superior de Hostelería el día 22 de septiembre de 2020 dirigida a emprendedores y empresarios del sector HORECA
uno de los principales objetivos de la organización es satisfacer una necesidad a un cliente externo para lograr al mismo tiempo aumentar su rentabilidad, es un intercambio de un bien o servicio por dinero, para ello es vital preparar las personas que tendran contacto con este cliente, porque las personas al ser emocionales cuenta increiblemente la forma como se ofrece el servicio, por tal razon es el servicio al cliente un motor de ventas. PNL de servicio
3. VISION
Convertirse en la cadena número uno en
comida rápida con calidad, servicio y limpieza
a nivel nacional.
4. MISION
Ofrecer comida rápida de calidad con servicio
personalizado, en ambientes agradables
aplicando S.O.N.R.I.S.A y Cliente Manía para
lograr clientes satisfechos.
5. OBJETIVO GENERAL
Incrementar la calidad de la comida
rápida, satisfaciendo las necesidades de
nuestros clientes internos y externos
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Cliente externo
Cliente interno
Creer en la gente, tratando a Innovar continuamente el
todos los integrantes del mercado de comida.
Equipo con justicia, equidad y
respeto. Ofrecer promociones
específicas.
Capacitar de forma
permanente a loa asociados Cumplir con los
en la empresa procedimientos para asegurar
Institucionar el plan de que se cuenta con el mejor
carrera dentro de la empresa. producto y servicio.
Formar nuevos líderes en Incrementar el nicho de
cada uno de nuestros locales consumidores.
7. META GENERAL
Superar los resultados de los años anteriores
y ser reconocidos como lideres en el
mercado.
8. METAS ESPECÍFICAS
Aumentar el ticket promedio un 5%.
Aumentar las transacciones a un 5%.
Vender los productos de mayor valor que se
exhiben en el menú.
Incrementar las ventas complementarias
(extras).
Reducir la rotación de trabajadores en la
cadena.
9. ESTRATEGIAS.
Capacitaciones continuas a todo el equipo de
trabajo.
Reconocimientos al trabajo buen realizado.
Plan de carrera.
Aplicar las filosofías de la empresa
(S.O.N.R.I.S.A y CLIENTE MANIA).
crear concursos de cajeras.
Comparar precios con la competencia.
10. POLITICAS.
INTERNAS EXTERNAS
Esta totalmente prohibido
trabajar bajo la influencia del
alcohol u otras drogas.
No se permite ningún tipo de Usar producto de calidad.
relación personal entre Promociones en fechas
trabajadores como: especiales.
o Repetidos coqueteos ofensivos. Pagos en efectivo, cheque y
o Acercamientos no deseados tarjetas de créditos.
o Abusos de autoridad. En navidad enviar juguetes y
o Relaciones sentimentales con fundas de caramelo.
personal del mismo local. Atención a grupos
o Trabajas con familiares en el vulnerables.
mismo local.
Mensualmente se envía un
Esta totalmente prohibido porcentaje a la escuela en
portar armas de cualquier tipo
en el trabajo. Esmeraldas
13. •UN EXELENTE EQUIPO DE TRABAJO •NOS ENCONTRAMOS EN UNA
•SERVICIO RAPIDO ZONA DE ALTO NIVEL COMERCIAL
•PRODUCTO DE CALIDAD .LOCALES CON NUEVA IMAGEN
•TENEMOS UN MENU MUY VARIADO , PARA . CONTAMOS CON SALON EXCLUSIVO
QUE NUESTRO CLINTE ESCOJA.
•ESTAMOS LANZANDO NUEVAS PROMOCIONES PARA NUESTROS CLIENTES
CONSTANTEMENTE.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F.O.D.A.
AMENAZAS DEBILIDADES
•FALTA DE ESPACIO EN EL LOCAL .
•LA COMPETENCIA DE LAS DEMAS •NO TENEMOS ANFITRIONA
MARCAS DE COMIDA RAPIDA •FALTA DE CAPACITACION PARA UN
•MEJOR TRATO CON EL CLIENTE.