El documento define varios términos clave relacionados con la gestión empresarial como efectividad, eficiencia, eficacia, misión, objetivos estratégicos, visión, competitividad, gerente, control, directivo, presupuesto, cliente y consumidor. Explica que estos términos se refieren a conceptos fundamentales como el equilibrio entre la producción y la capacidad, lograr efectos con los menos recursos posibles, establecer metas a largo plazo, y definir la razón y el rumbo de una empresa.

1. GLOSARIO
PROCESOS
EMPRESARIALES

2. EFECTIVIDAD
• (EFFECTIVENESS)
IT IS THE BALANCE
BETWEEN
EFFECTIVENESS AND
EFFICIENCY, BETWEEN
PRODUCTION AND
PRODUCTION
CAPABILITY.
• ES el equilibrio
entre la eficacia y
la eficiencia, entre
la producción y la
capacidad de
producción.

3. EFICIENCIA
(EFFICIENCY)
• The ability to achieve
the effect in question
with the least possible
resources feasible.
• La capacidad de lograr
el efecto en cuestión
con el mínimo de
recursos posibles viable.
•

4. EFICACIA
• (EFFECTIVENESS)
• achieve the effect in
question with the
minimum possible time.
• Lograr el efecto en
cuestión con el mínimo
de tiempo posible.

5. GESTIÓN
EMPRESARIAL
• Son aquellos en que
incurre la empresa en
sus funciones de
establecer objetivos,
planificar, organizar,
motivar y controlar sus
operaciones
• (BUSINESS MANAGEMEN)
ARE THOSE INCURRED
BY THE COMPANY IN ITS
FUNCTIONS TO SET
GOALS, PLAN,
ORGANIZE, MOTIVATE
AND CONTROL ITS
OPERATIONS

6. MISIÓN
• (MISSION )
• is the reason for the
companies or
organizations which
should be concise clear
and understood always
oriented always
oriented service
provided
• es la razón de la
empresas u
organización la cual
debe ser clara concisa
y comprendida
siempre orientada
siempre orientada
hacia el servicio
prestada

7. OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
• (STRATEGIC
OBJECTIVES)
• GOALS AND STRATEGIES
PROPOSED BY AN
ORGANIZATION TO
ACHIEVE CERTAIN
GOALS, ACHIEVE LONG-
TERM
• Las metas y estrategias
planteadas por una
organización para lograr
determinadas metas,
lograr a largo plazo
•

8. PLAN TÁCTICO
• (TACTICAL PLAN)
• TACTICAL PLANNING IS
SO IMPORTANT IN THE
PLANNING PROCESS OF
A COMPANY FROM A
COMPANY THAT OFTEN
HIRE CONSULTING
FIRMS TO ASSIST THEM
IN PREPARING
MANAGEMENT PLANS
TACTICAL PART.
• La planificación táctica
es una parte tan
importante del proceso
de planificación de una
compañía de una
compañía que suelen
contratar empresas
consultoras de
administración para
asistirlas en preparar
planes tácticos.

9. VISIÓN
• (VISION )
• is defined as the path to
which the company's
long-term targets and
serves course and
encouragement to
guide strategic
decisions alongside the
growth of
competitiveness
• Se define como el
camino al cual se dirige
la empresa a largo plazo
y sirve de rumbo y
aliciente para orientar
las decisiones
estratégicas de
crecimiento junto a las
de competitividad

10. COMPETITIVIDAD
• (COMPETITIVENESS)
• is the ability of a company
or country to obtain
profitability in the market
relative to its
competitors.
Competitiveness depends
on the relationship
between the value and
quantity of the product
offered and the inputs
needed to obtain
• Es la capacidad que tiene
una empresa o país de
obtener rentabilidad en el
mercado en relación a sus
competidores. La
competitividad depende
de la relación entre el
valor y la cantidad del
producto ofrecido y los
insumos necesarios para
obtenerlo

11. REORGANIZACIÓN
• (REORGANIZATION)
• REDESIGNING THE
ORGANIZATIONAL
STRUCTURE IS A
CONSEQUENCE OF THE
DEFINITION OF
STRATEGIES TO ACHIEVE
THE NEW GOALS SET
FOR THE
ORGANIZATION
• El rediseño de la
estructura
organizacional es una
consecuencia de la
definición de
estrategias para
alcanzar los nuevos
objetivos establecidos
para la organización

12. EMPLEABILIDAD
• (EMPLOYABILITY)
• THE SUM OF ALL THE
SKILLS, ATTITUDES,
KNOWLEDGE,
EXPERIENCES AND
VALUES ​​THAT WE HAVE
AND THAT WE PUT AT
THE SERVICE OF THE
ORGANIZATIONS OR
INSTITUTIONS WHERE
WE WORK.
• La suma de todas las
habilidades, actitudes,
conocimientos,
experiencias y valores
que poseemos y que
ponemos al servicio de
las organizaciones o
instituciones donde
laboramos.

13. GERENTE
• (MANAGER)
• REFERS TO WHO IS IN
CHARGE OF THE
MANAGEMENT OR
COORDINATION OF THE
COMPANY OR
ORGANIZATION, OR A
PART OF IT AS A
DEPARTMENT OR
GROUP OF AFTER
• Denomina a quien está
a cargo de la dirección o
coordinación de
la empresa u
organización, o bien de
una parte de ella como
es un departamento o
un grupo d e tras

14. Control
• control
• is the supervision of
activities in air or levels
of the company in order
to achieve goals or
objected to the most
suitable menara
• es la supervisión de las
actividades realizadas
en aéreas o niveles de
la empresa con el fin
alcanzar las metas u
objetados de la menara
mas idónea
• control

15. DIRECTIVO
• DIRECTING
• Company is the person
in charge of a company
capable of foreseeing or
area, organizing,
commanding,
coordinating and
controlling the activities
of the same
• de empresa es aquella
persona encargada de
una empresa o área
capaz de prever,
organizar, mandar,
coordinar y controlar las
actividades de las
misma

16. PRESUPUESTO
• BUDGET
• is a plan of action to
meet a target that is
expressed in financial
terms to be met by a
certain time and certain
conditions
• es un plan de acción
dirigido a cumplir una
meta prevista este está
expresada en términos
financieros que deben
cumplirse en
determinado tiempo y
ciertas condiciones

17. CLIENTE
• CUSTOMER
• is a person or company
receiving a good or
service for exchange of
money or other
valuable
• CLIENTE es una
persona o empresa
receptora de un bien o
servicio por
intercambio de dinero
u otro artículo de
valor

18. CONSUMIDOR
• CONSUMER
• is a person or
organization that
demands goods and
services provided by a
producer
• CONSUMIDOR es una
persona u organización
que demanda bienes y
servicios
proporcionados por un
productor