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La estrategia retributiva
   Planteamiento del problema:
                   Varios empleados abandonan la empresa para irse a la competencia.
                   La motivación del personal derivada del salario es baja y hay grandes
                   diferencias entre departamentos.
                    La empresa dispone de un sistema de retribución fija híbrido basado en
                   el convenio y en una antigua valoración de puestos.
                   La directora de recursos humanos se plantea si es necesario cambiar de
                   sistema retributivo actual.
                   Para responder a esta pregunta se hace un análisis de todos los datos
                   disponibles: objetivos del sistema retributivo, estructura salarial,
                   valoración de puestos y estudios salariales.
                   Este análisis permite hacer algunas sugerencias sobre cómo mejorar la
Vicente Sabater    parte fija del salario.
Competencias desarrolladas con este caso

Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para:
•   Comprender los principales conceptos de la política retributiva: definición,
    objetivos, componentes salariales, elementos básicos del diseño, etc.
•   Analizar y establecer conclusiones sobre la estructura retributiva de una
    empresa
•   Tomar decisiones respecto a la estrategia retributiva más adecuada para
    cada empresa, según sus circunstancias concretas.
•   Diseñar un proceso de valoración de puestos y las herramientas básicas para
    el desarrollo e implantación del mismo.
•   Poder definir la parte fija de la retribución a través del empleo de las
    herramientas adecuadas.

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Presentacion caso 8 sabater

  • 1.
  • 2. La estrategia retributiva Planteamiento del problema: Varios empleados abandonan la empresa para irse a la competencia. La motivación del personal derivada del salario es baja y hay grandes diferencias entre departamentos. La empresa dispone de un sistema de retribución fija híbrido basado en el convenio y en una antigua valoración de puestos. La directora de recursos humanos se plantea si es necesario cambiar de sistema retributivo actual. Para responder a esta pregunta se hace un análisis de todos los datos disponibles: objetivos del sistema retributivo, estructura salarial, valoración de puestos y estudios salariales. Este análisis permite hacer algunas sugerencias sobre cómo mejorar la Vicente Sabater parte fija del salario.
  • 3. Competencias desarrolladas con este caso Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para: • Comprender los principales conceptos de la política retributiva: definición, objetivos, componentes salariales, elementos básicos del diseño, etc. • Analizar y establecer conclusiones sobre la estructura retributiva de una empresa • Tomar decisiones respecto a la estrategia retributiva más adecuada para cada empresa, según sus circunstancias concretas. • Diseñar un proceso de valoración de puestos y las herramientas básicas para el desarrollo e implantación del mismo. • Poder definir la parte fija de la retribución a través del empleo de las herramientas adecuadas.