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PRESENTACION DEFINITIVA[182499].pdf
1. PLAN DE ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA LA
MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DEL
PERSONAL DE LA SUPERINTENDENCIA DE LA
ACTIVIDAD ASEGURADORA (SUDEASEG).
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN DE PROYECTOS INSTITUCIONALES
GUACARA – ESTADO CARABOBO
Autores:
Linares M. Yamileth Del Valle
Guillen A. Miguel Ángel
Caracas, Mayo 2019
Tutor Metodológico :
Lcda. Migdalia Rivero
Consultor Académico :
Lcda. Elisabel Sánchez
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
I.
Falta de desarrollo
de carrera
Carencia de políticas
de reconocimiento
Baja calidad
del servicio
Bajo desempeño
laboral
DESMOTIVACIÓN E
INSATISFACCIÓN
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
I.
Objetivo General
Proponer un plan de estrategias motivacionales para la mejora del
clima organizacional del personal de la Superintendencia de la
Actividad Aseguradora (SUDEASEG).
Objetivos Específicos
Diagnosticar el clima
organizacional existente
en la SUDEASEG
Determinar la factibilidad
técnica y financiera
Diseñar un plan de estrategias
motivacionales para la mejora
del clima organizacional
4. ANTECEDENTES
II.
Cornetti (2014).
“Análisis del clima organizacional
existente en la empresa Falabella en el
año 2014”. Acosta (2015).
“Análisis de los procesos motivacionales y
su influencia en el clima laboral de la
empresa Mesura C.A. en el año 2015”.
Mendoza (2014).
“Factores institucionales que inciden
sobre la motivación de los empleados que
laboran en la Alcaldía del Municipio
Libertador”. Rodríguez (2014). “Análisis de la
vinculación del clima organizacional en el
proceso motivacional que se presenta en
la empresa Distribuidora Punceres en el
año 2014”.
5. TEORÍA, SISTEMAS O MODELOS QUE
SUSTENTAN LA INVESTIGACIÓN
II.
ESTRATEGIAS
FACTORES
Teoría de la Motivación
de Frederick Herzberg
Teoría de Litwin y Stringer
6. FUNDAMENTACIÓN LEGAL
II.
Ley Orgánica del Trabajo,
los Trabajadores y Trabajadoras.
Art.96-100-110
Ley del Estatuto
de la Función Pública
Art.45-61
Ley Orgánica de Prevención,
Condiciones
y Medio Ambiente de Trabajo.
Art. 59
Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela.
Art. 87-91
7. MARCO METODOLÓGICO
III.
TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS:
LA ENCUESTA
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS:
EL CUESTIONARIO
POBLACIÓN : 200 FUNCIONARIOS
MUESTRA: 65 FUNCIONARIOS
TIPO DE INVESTIGACIÓN:
APLICADA
DE CAMPO
PROYECTIVA
SINCRÓNICA
NO EXPERIMENTAL
8. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE
RESULTADOS
IV.
¿Cómo evalúa la supervisión del trabajo que se ejerce en la
Superintendencia de la Actividad Aseguradora (SUDEASEG)?.
RESPUESTA FRECUENCIA %
MUY BUENA 0 0%
BUENA 0 0%
REGULAR 21 32,3%
MALA 25 38,5%
MUY MALA 19 29,2%
TOTALES 65 100%
9. ¿Se aplica una política de reconocimiento al desempeño
laboral en la Superintendencia de la Actividad Aseguradora
(SUDEASEG)?.
RESPUESTA FRECUENCIA %
SIEMPRE 0 0%
FRECUENTEMENTE 0 0%
ALGUNAS VECES 21 32,3%
NUNCA 44 67.7%
TOTALES 65 100%
10. ¿Es necesario instrumentar un plan estratégico motivacional
para la optimización del clima organizacional en la
Superintendencia de la Actividad Aseguradora (SUDEASEG)?.
RESPUESTA FRECUENCIA %
SIEMPRE 50 75%
FRECUENTEMENTE 15 25%
ALGUNAS VECES 0 0%
NUNCA 0 0%
TOTALES 65 100%
11. MARCO PRAXIOLÓGICO
V.
Estrategias para optimizar el clima organizacional y la motivación del personal
que labora en la Superintendencia de la Actividad Aseguradora (SUDEASEG)
Objetivo General
Proponer un plan de estrategias motivacionales para la mejora del clima
organizacional del personal de la SUDEASEG.
Objetivos Específicos
Evaluar el impacto que genera en los empleados el plan de acción para la
implementación de estrategias motivacionales en relación a su desempeño
personal y laboral.
Relacionar a los supervisores de la SUDEASEG con el plan de acción para la
implementación de estrategias motivacionales.
Explicar a los empleados de la SUDEASEG, acerca de la importancia de
participar activamente en el plan de acción para la implementación de
estrategias motivacionales.
Ejecutar el plan de acción para la implementación de estrategias
motivacionales dirigido a los empleados de la SUDEASEG.
12. MARCO PRAXIOLÓGICO
V.
PLAN DE ACCIÓN
Objetivo General: Proponer un plan de estrategias motivacionales para la
mejora del clima organizacional del personal de la Superintendencia de la
Actividad Aseguradora (SUDEASEG).
OBJETIVOS ACTIVIDADES TIEMPO
Relacionar a los
supervisores de la
SUDEASEG con el plan
de acción para la
implementación de
estrategias.
Presentar a los supervisores de la
Institución el plan de acción.
1 Hora
Explicar a los
empleados de la
SUDEASEG, acerca de
la importancia de
participar activamente
en el plan de acción.
_Comunicar a los empleados para que
asistan a la presentación del video
“Importancia de estar Motivado”.
_Comentar con los empleados el video
presentado y recoger impresiones.
_Notificar a los empleados de la Institución
sobre la implementación del plan.
2 Horas
13. MARCO PRAXIOLÓGICO
V.
PLAN DE ACCIÓN
Objetivo General: Proponer un plan de estrategias motivacionales para la
mejora del clima organizacional del personal de la Superintendencia de la
Actividad Aseguradora (SUDEASEG).
OBJETIVOS ACTIVIDADES TIEMPO
- Ejecutar el
plan de acción
para la
implementación
de estrategias
motivacionales.
-Acordar con la Dirección del Departamento
de Talento Humano el cronograma de
actividades a cumplir para la implementación
del plan de acción de estrategias
motivacionales.
2 DÍAS
-Desarrollar las cuatro fases planificadas para
la ejecución de la propuesta.
.Fase 1: Formación y adiestramiento del
personal.
.Fase 2: Mejorar las comunicaciones y
relaciones laborales entre los empleados y sus
supervisores.
De acuerdo
con cada
una de las
actividades
.
14. PLAN DE ACCIÓN
Objetivo General: Proponer un plan de estrategias motivacionales para la
mejora del clima organizacional del personal de la Superintendencia de la
Actividad Aseguradora (SUDEASEG).
OBJETIVOS ACTIVIDADES TIEMPO
- Ejecutar el plan de
acción para la
implementación de
estrategias motivacionales.
Fase 3: Incentivos para los
empleados.
Fase 4: Desarrollar el interés y la
participación individual o grupal.
Oportuno
-Evaluar el impacto que
genera en los empleados
el plan de acción para la
implementación de
estrategias motivacionales.
Hacer revisiones periódicas en el
desempeño laboral de los empleados
para determinar los cambios
ocurridos en cuanto a su nivel de
motivación, a partir de la aplicación
del plan de acción.
MARCO PRAXIOLÓGICO
15. CONCLUSIONES
VI.
Clima organizacional
poco propicio como
motivador
Se considera factible
técnica y financieramente
Existe la necesidad de un plan
de estrategias motivacionales
para la mejora del clima
organizacional
