presupuesto y plan de compras
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Este documento presenta un presupuesto y plan de compras para una alumna de la materia de presupuesto. Explica que la planeación presupuestaria ayuda a lograr objetivos, obtener mejores precios y ser más productivo. Luego define el presupuesto como un plan financiero que estima ingresos y gastos, y explica que presupuestar significa calcular de forma anticipada los costos y gastos. Finalmente, detalla los objetivos del presupuesto como planificar recursos, asegurar liquidez y trazar planes para maximizar recursos.
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PRESUPUESTO Y PLAN DE COMPRAS
Este documento describe los conceptos de presupuesto, plan de compras y presupuesto de materiales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado, con el objetivo de planificar y controlar las actividades y resultados. El presupuesto de materiales estima las cantidades de materia prima necesarias para la producción, mientras que el plan de compras programa la adquisición de dichos materiales. Un buen presupuesto y plan de compras permite asegurar el abastecimiento oportuno de mater
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Organización de las Compras
El documento presenta información sobre la planificación y organización de las compras. Explica que un buen proceso de abastecimiento requiere un plan estratégico de adquisiciones que incluya un análisis de los bienes esenciales, estimación de la demanda y evaluación de proveedores. También describe los objetivos, pronósticos, políticas, procedimientos y presupuesto necesarios para la planificación efectiva de las compras de una organización.
Presupuesto de compras
Este documento explica qué es un presupuesto de compras y sus características. Un presupuesto de compras determina los requisitos de una organización en cuanto a materiales e inventario. Debe considerar factores como precios, rotación de inventario y estimaciones de ventas. Un presupuesto de compras genera control de inventario y permite a las empresas planificar sus compras y evitar excesos o faltantes de materiales.
Presupuesto y Plan de Compras
El documento describe la importancia de realizar un presupuesto de compras para una organización. Un presupuesto de compras estima las cantidades y costos de las materias primas y partes necesarias para la producción planificada, identifica proveedores potenciales, y programa las compras con anticipación para organizar mejor el abastecimiento. Un buen plan de compras coordina la producción, inventarios y ventas para minimizar costos totales.
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2 planificacion de compras 2010ppt
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Presupuesto de compra
1) El documento habla sobre el presupuesto de compras y los pasos para un proceso de compras eficiente en una empresa, incluyendo la elaboración de un presupuesto, lista de proveedores, especificaciones de productos, y el uso de tecnología.
2) Explica factores que afectan la complejidad de compras como demanda variable y tiempos de entrega inestables de proveedores. Se debe considerar la relación entre artículos.
3) Discuten cómo identificar el riesgo de proveedores basado en volumen de compras e í
departamento de compras
El documento describe el proceso de selección de proveedores en una organización. Explica que primero se deben determinar las necesidades de la organización y luego seleccionar proveedores considerando factores como calidad, precio y servicio. También habla sobre la importancia de mantener fichas de proveedores actualizadas y clasificadas para facilitar el proceso de selección.
Presupuesto de Produccion
El documento explica lo que es un presupuesto de producción. Un presupuesto de producción estima la cantidad de bienes que una empresa debe fabricar durante un período determinado basado en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Incluye cálculos de las unidades a producir, materiales, mano de obra y costos requeridos para cumplir con las ventas proyectadas y mantener los inventarios a niveles óptimos. Un presupuesto de producción efectivo requiere que toda la empresa esté alineada con los objetivos y se adapte a
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Presupuesto de Ventas
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
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Presupuesto de producción
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Presupuesto de producción pdf
Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
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El documento habla sobre los presupuestos y su importancia para las organizaciones. Menciona que los presupuestos ayudan a los administradores con la planificación y el control al cuantificar objetivos, asignar recursos de manera coordinada y comparar resultados reales vs planificados. También describe los diferentes tipos de presupuestos como el maestro, de ventas, producción, compras de materiales directos y consumo de materiales.
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-sus objetivos,
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Presup.
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PRESUPUESTO IUFRONT
El documento define un presupuesto como un plan de operaciones y recursos para una empresa que se formula para lograr objetivos propuestos en un cierto periodo de tiempo. Explica que un presupuesto ayuda a planear actividades, controlar resultados y fijar responsabilidades. También destaca que los presupuestos son importantes para minimizar riesgos, mantener un plan de operaciones y facilitar que los miembros de una organización dirijan sus esfuerzos hacia las metas deseadas.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Este documento presenta una clase sobre presupuestos impartida en la Universidad Nacional Experimental 'Simón Rodríguez' en Caracas, Venezuela. Se definen nueve unidades que cubren diferentes tipos de presupuestos como el presupuesto de efectivo, ventas, gastos de venta, producción, compras, mano de obra y gastos de fabricación y administración. Cada unidad explica los pasos para elaborar ese tipo de presupuesto y su importancia para la planificación financiera de una organización.
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Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Define un presupuesto de producción como un plan para cumplir metas de producción expresadas en términos financieros para un período determinado. Explica que se basa en las ventas estimadas y los inventarios reales, y calcula la producción necesaria como las unidades a vender más el inventario deseado menos el inventario inicial. También cubre elementos como los presupuestos de materiales, mano de obra y costos, y características como equilibrar la producción con las ventas.
presupuesto
Realizar un presupuesto es importante para las empresas ya que permite conocer el futuro y anticipar los próximos meses. Un presupuesto efectivo incluye el control de las materias primas y componentes, y las compras cuidadosas pueden resultar en ahorros. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos, egresos y objetivos de una organización para un periodo determinado.
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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- 2. INTRODUCCIÓN La planeación ayudara a conseguir los objetivos estratégicos de la institución, conseguir precios mas competitivos, efectuar compras oportunas y aumentar productividad de la organización. Además, sirve para guiar, controlar y transparentar gastos, dentro de un periodo de tiempo determinado.
- 3. PRESUPUESTO Se entiende por presupuesto el conjunto de entradas y gastos de una persona o entidadad, puede proveer para un periodo determinado en lo que respecta sus finanzas , los usos y objetivos que de le darán a cada partida o gastos así como también los usos y previsiones a largo plazo de los fondos disponibles.
- 4. Presupuestar Es calcular en forma anticipada a cuanto ascenderán los ingresos y los gastos durante un periodo determinado.
- 5. OBJETIVO DEL PRESUPUESTO • Planificar, coordinar y controlar el uso de los recursos. • Asegurar la liquidez financiera de la empresa. • Trazar planes que permitan la máxima utilidad de los recursos.
- 6. PRESUPUESTO DE MATERIALES Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de cada materia prima y parte por subproductos y centro de responsabilidad requerida para la producción planificada
- 8. PRESUPUESTO DE MATERIALES Directos: pueden identificarse directamente con el costo del producto Indirectos: no pueden relacionarse directamente con el costo de los productos terminados Compra de materiales: especifica las cantidades de cada material costos y fecha d entrega
- 9. PRESUPUESTO DE COMPRA Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para elaboración de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objetivo de determinar cuantas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compra
- 10. Plan de compras Evaluar el plan de compras anterior Selección de proveedores Análisis de los costos Control de calidad Fijar fecha de entrega
- 11. CONCLUSIONES El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación. Los planes definidos de compras permiten una mejor organización y eficiencia