Principios generales de la administración
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El documento resume varios principios clave de la administración. Describe el principio de la racionalidad económica y sus derivados como la simplificación y la eficiencia. También cubre la división del trabajo, la coordinación, las funciones administrativas descritas por Henry Fayol y los principios que deben seguir las empresas para una función productiva.
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HENRY FAYOL - Evolución del Pensamiento Administrativo
Henry Fayol fue el fundador de la teoría clásica de la administración. Definió la administración como un proceso que incluye las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También estableció 14 principios de administración, como la división del trabajo, autoridad, disciplina y remuneración. Fayol describió las cualidades necesarias de un administrador e introdujo conceptos como las funciones básicas y administrativas de una empresa. Sus teorías sobre la administración aún se consideran relevantes en la actualidad.
Introduccion a la administracion
El documento presenta información sobre Frederick W. Taylor y Henri Fayol, dos pioneros de la administración científica. Taylor promovió la organización racional del trabajo mediante principios como la sistematización de conocimientos y la selección científica de trabajadores. Fayol definió cinco funciones administrativas básicas y el proceso de planificación, organización, dirección, coordinación y control. También estableció catorce principios de administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad.
Trabajo Administrativo 320 A
Este documento resume las contribuciones de varios pensadores clásicos de la administración como Frederick Taylor, Henry Fayol, Frank y Lilian Gilbreth. Taylor se enfocó en aumentar la productividad mediante métodos científicos. Fayol identificó funciones administrativas y desarrollo principios como división del trabajo y autoridad. Frank Gilbreth estudió tiempos y movimientos mientras Lilian se enfocó en aspectos humanos del trabajo. El documento también describe diferentes enfoques de la administración como casos, conducta, sistemas y toma de decisiones.
Teoría administrativa de Henry Fayol
Hablaremos de la teoría administrativa de Henry Fayol, primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
Principales aportaciones*
• La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
• La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
• La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Henry fayol.
Este documento describe la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol identificó cinco funciones básicas de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios generales de la administración. La teoría de Fayol se centró en la estructura de la organización y aumentar la eficiencia a través de la organización, y junto con la administración científica de Taylor estableció las bases de la teoría administrativa moderna.
Teoría administrativa de Henry Fayol
El documento resume la teoría administrativa de Henry Fayol. Fayol identificó cinco funciones principales de la administración: previsión, planificación, organización, dirección y control. También propuso 14 principios administrativos universales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina y jerarquía, que deben seguirse para la eficiencia organizacional. Fayol contribuyó a establecer los fundamentos de la administración moderna a través de su observación y años de experiencia directiva.
Principios administrativos de fayol
Este documento resume los 14 principios de administración establecidos por Fayol. Estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación del interés individual al general, remuneración justa del personal, descentralización vs centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa e espíritu de grupo. Los principios buscan establecer pautas flexibles para la administración de organizaciones.
Perspectiva clásica de la administración
La perspectiva clásica de la administración se desarrolló entre 1890 y 1930 y enfatizó un enfoque racional y científico para hacer que las organizaciones fueran más eficientes. Frederick Taylor fue el padre de la administración científica. Sus principios incluyeron el desarrollo de métodos estandarizados de trabajo y la selección de trabajadores con habilidades apropiadas. Henri Fayol propuso principios administrativos como la unidad de mando, la división del trabajo y la jerarquización. La perspectiva clásica buscó
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Henry Fayol fue el fundador de la teoría clásica de la administración. Definió la administración como un proceso que incluye las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También estableció 14 principios de administración, como la división del trabajo, autoridad, disciplina y remuneración. Fayol describió las cualidades necesarias de un administrador e introdujo conceptos como las funciones básicas y administrativas de una empresa. Sus teorías sobre la administración aún se consideran relevantes en la actualidad.
Introduccion a la administracion
El documento presenta información sobre Frederick W. Taylor y Henri Fayol, dos pioneros de la administración científica. Taylor promovió la organización racional del trabajo mediante principios como la sistematización de conocimientos y la selección científica de trabajadores. Fayol definió cinco funciones administrativas básicas y el proceso de planificación, organización, dirección, coordinación y control. También estableció catorce principios de administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad.
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• La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Henry fayol.
Este documento describe la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol identificó cinco funciones básicas de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios generales de la administración. La teoría de Fayol se centró en la estructura de la organización y aumentar la eficiencia a través de la organización, y junto con la administración científica de Taylor estableció las bases de la teoría administrativa moderna.
Teoría administrativa de Henry Fayol
El documento resume la teoría administrativa de Henry Fayol. Fayol identificó cinco funciones principales de la administración: previsión, planificación, organización, dirección y control. También propuso 14 principios administrativos universales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina y jerarquía, que deben seguirse para la eficiencia organizacional. Fayol contribuyó a establecer los fundamentos de la administración moderna a través de su observación y años de experiencia directiva.
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Este documento resume los 14 principios de administración establecidos por Fayol. Estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación del interés individual al general, remuneración justa del personal, descentralización vs centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa e espíritu de grupo. Los principios buscan establecer pautas flexibles para la administración de organizaciones.
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Principios administrativos fayolismo
Fayol propuso tres aspectos fundamentales de su modelo administrativo: la división del trabajo, el proceso administrativo y los criterios técnicos de la función administrativa. Identificó seis funciones básicas de la empresa y estableció 14 principios de la administración, entre los que se encuentran la división del trabajo, la disciplina y la autoridad. Escribió un libro describiendo su filosofía administrativa y realizó grandes contribuciones a los niveles administrativos.
Principios generales de la organizacion
El documento describe los principios generales de la administración, incluyendo la necesidad de coordinación y flexibilidad entre los ejecutores. Explica los 14 principios de administración propuestos por Fayol, como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. También identifica los principales elementos de la administración, como técnicas de producción, comerciales, financieras y contabilidad.
Henry Fayol
Henry Fayol fue un administrador francés que desarrolló una teoría de la administración en la que identificó 14 principios de administración y 5 funciones básicas de administración. Publicó sus ideas en su libro de 1960 llamado Administración Industrial y General.
Henry fayol
El documento presenta un resumen sobre Henry Fayol y sus contribuciones a la administración. Fayol sistematizó el comportamiento gerencial al definir el proceso administrativo como previsión, organización, dirección, coordinación y control. También desarrolló 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Finalmente, analizó que supo captar problemas administrativos para llevarlos a un alto nivel de abstracción y mejorar la condición obrera.
Introducción a la administración 3ra sem aportes de henry fayol
Este documento presenta los aportes fundamentales de Henry Fayol a la administración. Fayol fue el fundador de la teoría clásica de la administración en 1916, la cual hace énfasis en la estructura de la organización para lograr la eficiencia. Fayol desarrolló conceptos como las funciones administrativas de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, así como principios como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.
Teoria Fayol
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló un modelo administrativo riguroso que incluía seis funciones básicas de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, de contabilidad, de seguridad y administrativas) y cinco elementos del proceso administrativo (planificación, organización, dirección, coordinación y control). También propuso catorce principios generales de la administración, como la división del trabajo, la autoridad y la jerarquía. Fayol consideraba a la administración
Administracion clasica cientifica
La teoría clásica de la administración surgió en respuesta a la necesidad de mayor eficiencia en las empresas durante la revolución industrial. Henry Fayol fue pionero al desarrollar los cinco elementos básicos de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los catorce principios de la administración. Posteriormente, Taylor aplicó métodos científicos para aumentar la productividad, incluyendo el estudio de tiempos y movimientos. Estas teorías sentaron las bases de la administración moderna.
Teoria clásica Fayol
Este documento presenta las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó en la estructura de la organización para aumentar la eficiencia, mientras que Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a nivel operacional. También resume la biografía de Fayol y sus 14 principios de administración, los cuales incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y jerarquía.
Exposicion henry fayol...
esta es una presentacion de fundamentos de administracion para tener un amplio conocimiento .
Principios De La AdministracióN
Este documento resume las ideas y contribuciones de Henri Fayol, pionero de la doctrina administrativa clásica a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Identificó seis áreas operativas de la empresa y catorce principios administrativos generales. Posteriormente, Douglas McGregor criticó algunos aspectos del enfoque de Fayol, señalando que no consideraba suficientemente la influencia del contexto y las necesidades humanas en las organizaciones.
Administracion enayos
Este documento resume los principales enfoques administrativos clasificados por su énfasis en las tareas, estructura, personas, ambiente y tecnología. También describe las aportaciones de Taylor y Fayol a la administración científica y la teoría clásica, respectivamente, incluyendo los principios de planeación, preparación y control de Taylor, y las funciones y principios de Fayol sobre la división del trabajo y la autoridad.
Teoria clasica de la administracion FAYOL
El documento describe a Henry Fayol como un pionero en la administración de empresas. Fayol propuso la división funcional de las áreas de una empresa y publicó el libro "Administración industrial y general", en el que afirmó que la administración es universal y se basa en la estructura organizacional de una empresa con el objetivo de lograr la eficiencia. También describió funciones administrativas como la planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Henry fayol
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración que describen los elementos fundamentales necesarios para dirigir y coordinar eficientemente una organización. Estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y la subordinación de los intereses individuales al bien común de la organización. Fayol también dividió las operaciones de una empresa en seis grupos funcionales clave. Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración.
Administracion 3
Este documento describe los principales principios de la administración, incluidos la división del trabajo, la racionalidad económica y la coordinación. Explica que la racionalidad económica se refiere a lograr el mayor beneficio con los menores costos posibles, y que deriva principios como la simplificación, la clasificación y la productividad. También explica que la división del trabajo implica la especialización de tareas y la autoridad y responsabilidad de cada persona.
14 principios de fayol para la administración eficiente
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración eficiente basados en su experiencia como ingeniero y director general de una compañía minera. Publicó sus ideas en 1916 en su obra "Administración industrial y general", sistematizando por primera vez el comportamiento gerencial.
Toeria clasica de la administracion
I. La teoría clásica de la administración de Henry Fayol se centró en definir la estructura de las organizaciones para garantizar la eficiencia. II. Fayol propuso cinco etapas del proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración. III. Fayol consideró que la administración es universal y aplicable a todas las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente.
Padre de la administracion
El primer documento describe a Henri Fayol como el padre de la administración moderna, reconocido por sistematizar los principios clave de la administración y fundar la escuela clásica de administración. El segundo documento explica que la misión y la visión de una organización son conceptos cruciales para guiar el éxito de una empresa, no meramente decoraciones. El tercer documento define la economía como el estudio de cómo las sociedades deciden producir, distribuir y consumir recursos escasos para satisfacer necesidades.
Enfoque clásico de la administración Angel Cuadros
En éste trabajo encontraremos las características principales de la teoría clásica de la administración y un análisis de la obra de su principal exponente Henry Fayol.
Henry fayol y administracion clasica
Henri Fayol propuso una teoría clásica de la administración que define la administración como una actividad común que requiere planeación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol dividió las funciones de una empresa en seis categorías e identificó 14 principios de administración. La teoría clásica se centra en la estructura formal de las organizaciones y define los elementos del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Teoria cientifica de la administracion
Este documento describe los principios de la administración científica de Frederick Taylor. Taylor desarrolló técnicas como el análisis del tiempo y movimiento, la especialización del trabajo, el diseño de cargos y tareas, e incentivos para aumentar la productividad. Otros principios incluyen la planificación, preparación, control y ejecución, con un enfoque de reducir errores y maximizar el rendimiento a través de la estandarización y racionalización del trabajo.
TEORIAS Fayoll y Taylor.pptx
El documento presenta los principios de la administración científica según Taylor, incluyendo la organización científica del trabajo, selección y entrenamiento de trabajadores, y cooperación entre directivos y operarios. También describe los 14 principios de la teoría clásica de Fayol sobre las funciones administrativas básicas de una organización.
ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
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Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración eficiente basados en su experiencia como ingeniero y director general de una compañía minera. Publicó sus ideas en 1916 en su obra "Administración industrial y general", sistematizando por primera vez el comportamiento gerencial.
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I. La teoría clásica de la administración de Henry Fayol se centró en definir la estructura de las organizaciones para garantizar la eficiencia. II. Fayol propuso cinco etapas del proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración. III. Fayol consideró que la administración es universal y aplicable a todas las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente.
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Fund de-ad-ag14 clase -2
La teoría clásica se caracterizó por enfatizar la estructura de la organización para lograr eficiencia. Surge en Francia en 1916 de la obra de Henry Fayol, quien propuso que las funciones básicas de la empresa son administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Fayol también definió la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, e introdujo catorce principios generales de la administración.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación financiera de una empresa. Incluye factores internos y externos que afectan la planeación, así como la importancia de presupuestos y control financiero. También explica fuentes de financiamiento internas como aportaciones de socios, utilidades reinvertidas y externas como crédito bancario y mercado de valores.
Ejercicios 101 124
El documento resume la carrera política de Antonio López de Santa Anna durante el periodo de 1830 a 1860 en México. Santa Anna ascendió rápidamente en la política aprovechando levantamientos y conflictos civiles. Fue presidente varias veces a través de rebeliones y pactos con otros políticos. Sus políticas autoritarias y cambios de bando constantemente generaron inestabilidad en el país. Eventualmente fue derrocado y encarcelado por los texanos después de la guerra entre México y Texas.
Ejercicio 58
El documento habla sobre un nuevo producto que se ofrecerá en un bar, anteojos en tercera dimensión que mostrarán imágenes como sistemas solares y lluvias de estrellas para dar una nueva experiencia a los clientes. El precio dependerá de la aceptación del producto. El bar está dirigido a jóvenes de clase media y alta. La promoción incluirá volantes, programas de televisión y radio juveniles.
La empresa
Este documento describe la importancia de las empresas en el cumplimiento de funciones sociales vitales como la manufactura, el comercio y la prestación de servicios que satisfacen las necesidades de la población y generan empleo y progreso. Además, introduce los sectores primario, secundario y terciario de la economía, así como los sistemas de control de calidad ISO 9000 que establecen normas para la gestión de calidad aplicables a cualquier organización.
Ejercicio 35
El documento habla sobre conceptos relacionados a la productividad y la planeación de la producción. Define productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Menciona tres formas de obtener mayor productividad: aumentando la producción con los mismos recursos, aumentando la producción pero disminuyendo recursos, y aumentando proporcionalmente producción y recursos. También discute elementos a considerar en la planeación como selección de maquinaria, distribución de planta, y factores para la localización.
Ejercicios del 21 24
La empresa privada se basa en capital privado y busca obtener ganancias, mientras que la empresa pública se basa en capitales estatales y busca satisfacer necesidades sociales aunque sin descuidar la racionalidad económica. Algunas diferencias clave son que la empresa privada es propiedad de empresarios privados mientras que la pública es propiedad del estado, y la empresa privada busca ganancias mientras que la pública busca satisfacer necesidades sociales.
Todos empresa
Este documento presenta los ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Contiene 11 ejercicios que abarcan conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia. Los ejercicios incluyen lectura y discusión de textos, resolución de cuestionarios, búsqueda de definiciones y sinónimos, y comentarios personales.
Empresa
Este documento presenta los ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Contiene 10 ejercicios que abarcan conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia. Los ejercicios incluyen lectura y discusión de textos, resolución de cuestionarios, búsqueda de definiciones y sinónimos, y comentarios personales.
Ejercicios de direccion completicimos
Aquí se presentan algunos problemas de comunicación en la organización descrita:
1. Falta de retroalimentación en la comunicación. Al parecer el subordinado que recibió la orden directamente del cargo superior no aclaró su entendimiento o pidió mayor explicación, lo que pudo haber evitado una mala interpretación.
2. Comunicación unilateral en lugar de diálogo. El cargo superior dio la orden de manera directiva sin cerciorarse de que fue bien comprendida, en lugar de establecer un diálogo para verificar el mensaje.
3. Falta de claridad en la comunicación
Control
Gracias por compartir la información sobre la compañía ALCOKAR S.A. A continuación respondo brevemente a las preguntas planteadas:
1. Es posible competir en el mercado automotriz actualmente dominado por grandes consorcios con un automóvil de energía alterna, pero será un desafío dado que la industria está fuertemente establecida en torno a la gasolina. ALCOKAR deberá enfocarse en la innovación y diferenciación.
2. Los recursos energéticos propuestos (hidrógeno, alcohol, diésel,
Tipos de saludo
Este documento describe diferentes tipos de saludos y su efectividad entre hombres y mujeres. Los saludos incluyen el choque de manos o "foca", el beso en la mejilla, dar la mano, abrazos y hacer una seña desde lejos. La efectividad de cada saludo varía entre hombres y mujeres.
Divorcio
Este documento resume los pasos a seguir y consideraciones clave en caso de un divorcio esperado. Detalla los requisitos para solicitar un divorcio express, la determinación de la pensión alimenticia para el menor basada en los ingresos de ambos cónyuges, y los acuerdos propuestos para la custodia y educación del hijo. Además, cubre la división de bienes, el arreglo de vivienda para el hijo y los gastos y tiempo estimados para finalizar los trámites legales.
Ejercicios 1[1]
La planeación es una parte importante del proceso administrativo que consiste en elegir un curso de acción y decidir anticipadamente qué se debe hacer, en qué secuencia, cuándo y cómo. La planeación ayuda a las empresas al establecer métodos para el uso racional de los recursos, reducir la incertidumbre del futuro, prepararse para contingencias y mantener una mentalidad futurista.
Procesos de control (expo)
El documento habla sobre el control de la mercadotecnia y el control financiero de una empresa. Explica que el control de la mercadotecnia evalúa la efectividad de funciones como ventas, desarrollo de productos, comercialización, publicidad y promoción, considerando aspectos como la efectividad, penetración en el mercado y permanencia del producto. También menciona que el control financiero maneja la información financiera de la empresa periódicamente para que se tomen decisiones que optimicen los recursos monetarios.
Ejercicio..
Este documento presenta una descripción general del proceso de organización en un organismo social. Explica que la organización implica establecer una estructura para distribuir y coordinar las actividades de los miembros de un grupo. Luego describe algunas características clave del proceso de organización como la división del trabajo, la jerarquización y la coordinación a través de sistemas de comunicación.
Presentacion control de karen
El documento proporciona definiciones y detalles sobre el proceso de control administrativo. Explica que el control administrativo implica comparar los resultados reales con los estándares establecidos para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. También cubre cómo se establecen los estándares y cómo se analizan e informan las desviaciones. Además, proporciona ejemplos de controles de producción, mercadotecnia y finanzas.
Planeación en crisis
Este documento presenta un presupuesto y cronograma para una boda civil que se celebrará en 8 días. Detalla los gastos estimados de $46,700 para pasajes, documentación legal, vestimenta, comida, adornos, flores y bebidas. Además, asigna un tiempo total de 2 días y 17 horas para realizar trámites, preparativos del hogar donde se realizará la boda, compras y entrega de invitaciones. Concluye que aunque requiere una inversión significativa de dinero y tiempo, la felicidad que genera una boda
Comunicación y supervisión
El documento trata sobre la comunicación y supervisión en el trabajo y las organizaciones. Explica que la comunicación puede ser formal o informal dependiendo del contexto, e identifica cuatro tipos de comunicación: interpersonal, intrapersonal, grupal y organizacional. También define tres tipos de liderazgo - racional, tradicional y carismático - y los conceptos de motivación, incentivos, participación e información. Por último, describe la supervisión como dirigir funciones a subordinados y las características de un supervisor como la unidad de mando y la comunicación en
Procesos de organizacion
Este documento describe diferentes procesos y estructuras de organización, incluyendo estructuras lineales, funcionales y burocráticas. También cubre principios clave del proceso de organización como objetivos, especialización, jerarquía y coordinación. Finalmente, detalla diferentes tipos de manuales y diagramas utilizados para documentar procesos organizacionales.