El documento trata sobre la comunicación y supervisión en el trabajo y las organizaciones. Explica que la comunicación puede ser formal o informal dependiendo del contexto, e identifica cuatro tipos de comunicación: interpersonal, intrapersonal, grupal y organizacional. También define tres tipos de liderazgo - racional, tradicional y carismático - y los conceptos de motivación, incentivos, participación e información. Por último, describe la supervisión como dirigir funciones a subordinados y las características de un supervisor como la unidad de mando y la comunicación en
Principios y elementos generales de la administración según Henri FayolJulian Ramirez Agredo
En esta presentación se abarcan las 6 funciones esenciales de toda empresa según Henri Fayol, haciendo un énfasis especial en las operaciones administrativas y en el estudio de los 14 principios de administración postulados por Henry Fayol; evaluando dichos principios en su contexto y en la actualidad, además de formular 14 nuevos posibles principios.
Principios y elementos generales de la administración según Henri FayolJulian Ramirez Agredo
En esta presentación se abarcan las 6 funciones esenciales de toda empresa según Henri Fayol, haciendo un énfasis especial en las operaciones administrativas y en el estudio de los 14 principios de administración postulados por Henry Fayol; evaluando dichos principios en su contexto y en la actualidad, además de formular 14 nuevos posibles principios.
contenidos relativos a la estructura organizacional, Realizado por Danny Chacon.
Clasificacion de organizaciones, funciones, caracteristicas, tipos de organizaciones, tipos de estructura en las organizaciones. etc
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Si te gusta mi trabajo regálame un LIKE
Tema 1: Aspectos generales de
la teoría de la administración
Tema 2: Consideraciones teóricas del estudio
del área de Organización y Métodos.
Tema 3: La unidad de Organización y Métodos
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MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
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REINGENIERÍA
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LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
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la teoría de la administración
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Tema 3: La unidad de Organización y Métodos
Un adecuado sistema de control de máquinas e instalaciones permitirá observar el uso de las máquinas, monitoreando automática y constantemente los tiempos de trabajo y área de acción de las mismas.
La importancia de la comunicación efectiva bajo el enfoque de desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño y carentes de paradigmas.
Una perspectiva diferente de un tema tan trillado en ocasiones.
Comunicación efectiva
Tipos de comunicación
El código en la comunicación
Los paradigmas hoy en día
Preguntar para escuchar
Tipos de equipos
El rol como problema
El Liderazgo en la comunicación
Inteligencia emocional
Convicción vs imposición
La importancia de vender una idea
Sistema de Calidad Total
La actitud de servicio
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
2. Comunicación
• Formal: trabajo u
organizaciones-suma
importancia lenguaje formal.
• Informal: trabajo u
organizaciones-baja
importancia lenguaje
coloquial
3. Tipos de comunicación
• Interpersonal: son mensajes o comunicados
que se deben esparcir a través de la gente o
oros sectores
• Intrapersonal: todo lo racionado con un grupo o
una persona solo es tratado con ellos
• Grupal: se dan ordenes a todos a l mismo
tiempo
• Organizacional: se usa para dar noticias a toda
la empresa.
4. Liderazgo
• Las características de un
líder deben ser:
• Que debe tener un claro
concepto de lo que debe
hacer
• Tiene que tener la
habilidad requerida o mas
habilidad que las personas
con las que trabaja
• Debe realizar el proceso
dirigiendo a un equipo de
trabajo.
5. Tipos de lideres
• Racional: sigue todas las normas al pie de la letra
aunque no siempre sea de la misma manera.
• Tradicional: se guía mediante los procesos
anteriores y su forma de hacerlo siempre es la
misma.
• Carismática: es una persona que logra impulsar
de una gran manera a su equipo de trabajo de
una forma personal que solo el tiene.
6. Motivación
• También llamada teoría de los dos factores
propone 2 niveles de motivación. Los
factores externos llamados de higiene o
mantenimiento y, los factores internos o
motivación.
• Incentivos: se promueve a la gente que
trabaja mediante mejores salarios o
vacaciones
• Participación: se cree que el trabajador
debe participar mas par un doble
beneficio.
• Información
• Requisitos
• Conductas pasadas-afectan actos futuros.
7. Supervisión
• El termino supervisión se usa realmente para
referirse a la función de dirigir funciones
inmediatas a los subordinados.
• Un supervisor tiene que aplicar y obedecer
reglas.
8. Ejercicio de la supervisión y
características distintivas de un
supervisor
• Unidad de mando
• Ordenes
• Evaluación de tareas
• Gran seguridad en experiencia técnica
• Comunicación en dos lenguaces
