Este documento describe la historia, evolución y situación actual de una empresa de supermercados. Comenzó en 1977 con una tienda y ha crecido a 110 tiendas en toda Grecia. Ha tenido éxito al adaptarse a los cambios tecnológicos y socioculturales, y ahora tiene una cuota de mercado significativa. La administración efectiva y los recursos de la organización han permitido que la empresa prospere a lo largo de los años.
Este documento resume la historia y operaciones de la empresa Cencosud. Comienza describiendo la fundación de Cencosud en Chile en los años 1950 y su expansión inicial en Chile y Argentina. Luego detalla la adquisición de otras cadenas minoristas y el crecimiento continuo de Cencosud a través de nuevas tiendas, centros comerciales e inversiones inmobiliarias en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Finalmente, brinda detalles sobre la misión, visión, operaciones y responsabilidad social de Cencosud.
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
El Grupo de Supermercados e. Wong es la empresa líder en la industria minorista de alimentos en Perú. Fundada en 1942, actualmente cuenta con 57 tiendas bajo las marcas Wong y Metro en Lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca. En 2007 fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina, aunque la familia Wong mantiene una participación accionaria.
E.Wong ha experimentado un importante crecimiento gracias a la implementación de nuevas prácticas de negocios basadas en tecnología de información. Sin embargo, la creciente competencia plantea nuevos desafíos. E.Wong ha liderado estrategias como el reabastecimiento eficiente, pero su director se pregunta si serán suficientes.
Este documento resume la historia de Cencosud, una cadena minorista chilena que opera en varios países de América del Sur. Comenzó en los años 1950 en Chile y ha crecido a través de adquisiciones, como la cadena de supermercados Santa Isabel en Chile en 2003 y la cadena Wong en Perú en 2007. La empresa también se ha expandido a Argentina, Brasil, Colombia y otros mercados. En la actualidad Cencosud opera formatos como Jumbo, Easy, Wong, Metro y otros a través de más de 800 locales en 6 países.
Este documento describe la empresa Cencosud, una de las cadenas minoristas más grandes de América Latina. Cencosud opera en cinco países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú) y se dedica principalmente a la venta minorista de productos como electrodomésticos, ropa y alimentos. El documento resume la historia, características y operaciones actuales de Cencosud en cada uno de los países donde está presente.
Este documento proporciona información sobre un curso de Administración de Talento Humano dictado en el año 2013. Incluye detalles como el nombre del curso, profesor, autores y aula. Además, presenta una breve historia de la empresa Metro ubicada en el distrito de Callao y describe algunas de sus funciones, características de los trabajadores, políticas de recursos humanos y procesos de reclutamiento y selección.
Metro es una cadena de supermercados de origen peruano perteneciente al holding chileno Cencosud. Se inauguró el primer hipermercado Metro en Perú en 1992 y la empresa se expandió a Colombia en 2013. El documento describe la historia y expansión de Metro en Perú y Colombia.
Este documento resume la historia y operaciones de la empresa Cencosud. Comienza describiendo la fundación de Cencosud en Chile en los años 1950 y su expansión inicial en Chile y Argentina. Luego detalla la adquisición de otras cadenas minoristas y el crecimiento continuo de Cencosud a través de nuevas tiendas, centros comerciales e inversiones inmobiliarias en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Finalmente, brinda detalles sobre la misión, visión, operaciones y responsabilidad social de Cencosud.
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
El Grupo de Supermercados e. Wong es la empresa líder en la industria minorista de alimentos en Perú. Fundada en 1942, actualmente cuenta con 57 tiendas bajo las marcas Wong y Metro en Lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca. En 2007 fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina, aunque la familia Wong mantiene una participación accionaria.
E.Wong ha experimentado un importante crecimiento gracias a la implementación de nuevas prácticas de negocios basadas en tecnología de información. Sin embargo, la creciente competencia plantea nuevos desafíos. E.Wong ha liderado estrategias como el reabastecimiento eficiente, pero su director se pregunta si serán suficientes.
Este documento resume la historia de Cencosud, una cadena minorista chilena que opera en varios países de América del Sur. Comenzó en los años 1950 en Chile y ha crecido a través de adquisiciones, como la cadena de supermercados Santa Isabel en Chile en 2003 y la cadena Wong en Perú en 2007. La empresa también se ha expandido a Argentina, Brasil, Colombia y otros mercados. En la actualidad Cencosud opera formatos como Jumbo, Easy, Wong, Metro y otros a través de más de 800 locales en 6 países.
Este documento describe la empresa Cencosud, una de las cadenas minoristas más grandes de América Latina. Cencosud opera en cinco países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú) y se dedica principalmente a la venta minorista de productos como electrodomésticos, ropa y alimentos. El documento resume la historia, características y operaciones actuales de Cencosud en cada uno de los países donde está presente.
Este documento proporciona información sobre un curso de Administración de Talento Humano dictado en el año 2013. Incluye detalles como el nombre del curso, profesor, autores y aula. Además, presenta una breve historia de la empresa Metro ubicada en el distrito de Callao y describe algunas de sus funciones, características de los trabajadores, políticas de recursos humanos y procesos de reclutamiento y selección.
Metro es una cadena de supermercados de origen peruano perteneciente al holding chileno Cencosud. Se inauguró el primer hipermercado Metro en Perú en 1992 y la empresa se expandió a Colombia en 2013. El documento describe la historia y expansión de Metro en Perú y Colombia.
OXXO comenzó hace más de 30 años en México y ahora opera más de 11,000 tiendas en todo el país. Se ha posicionado como la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América gracias a su enfoque en satisfacer las necesidades cotidianas de los clientes de manera rápida y confiable. OXXO ha experimentado un fuerte crecimiento, abriendo cientos de nuevas tiendas cada año y desplazando a muchos pequeños negocios locales en el proceso.
Cencosud es un consorcio empresarial chileno que opera en América del Sur en el rubro minorista, controlado por la familia Paulmann. Se originó en 1978 con la apertura del primer hipermercado en Chile y se ha expandido a países como Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Su misión es convertirse en el retailer más rentable y prestigioso de Latinoamérica a través de la excelencia en el servicio al cliente.
Corporacionewong 120817001709-phpapp02 (2)Daniel Seas
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 se abrió el primer supermercado Wong y la empresa creció rápidamente. En 2007, Wong fue adquirida por Cencosud, convirtiéndose en parte de un conglomerado minorista líder en América Latina. Actualmente Wong opera más de 50 tiendas y se ha posicionado como líder del mercado de supermercados en Perú.
La cadena de almacenes Éxito tiene la visión de dar más oportunidades de empleo a los colombianos para comprometerlos con el crecimiento de la empresa y convertirla en una de las mejores para trabajar en el país. Su misión es expandirse por todo el territorio colombiano para convertirse en la cadena de almacenes más grande del país. El feedback a los empleados se da a través de sus salarios y las corrientes de entrada incluyen productos, clientes y dinero, mientras que las de salida son productos vendidos y salarios pagados.
Este documento resume la historia, operaciones y desempeño financiero de Cencosud, uno de los mayores conglomerados de retail en América Latina. Cencosud opera en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia con formatos como supermercados, homecenters, tiendas por departamento y centros comerciales. Su objetivo es convertirse en el mayor retailer de América Latina ofreciendo calidad de servicio, excelencia y compromiso. En los primeros seis meses de 2012, Cencosud reportó ingresos de $2.198 billones pero su utilidad
Este documento presenta un análisis de las categorías de productos que predominan en cuatro cadenas de supermercados en Chile: Jumbo, Santa Isabel, Tottus y Líder. En la mayoría de las categorías analizadas, las marcas Unilever, Carozzi y Coca-Cola Company tienen una alta participación debido a su amplia gama de productos. El documento también describe brevemente el origen y misión de cada cadena de supermercados.
Este documento describe la industria de los supermercados y hipermercados en el Perú, con un enfoque en Tottus. Explica que Tottus es parte de un grupo chileno y tiene presencia en Perú desde 2002. Describe la estrategia de marketing de Tottus, incluyendo su enfoque en precios bajos, su público objetivo de clases media y alta, y su posicionamiento en relación a la calidad y servicio. También analiza el proceso de compra de clientes de Tottus y las influencias como precios, cal
Este documento presenta información sobre la cadena de tiendas OXXO, incluyendo su historia, visión, misión y procesos de mercadeo. Resume que OXXO abrió sus primeras tiendas en 1970-1979, se consolidó como una unidad de negocio independiente en 1990-1999 y actualmente cuenta con más de 11,000 tiendas y 15 centros de distribución en más de 350 ciudades. Explica que su visión es continuar siendo la cadena de tiendas con mayor número de establecimientos en América, y su misión es satisfacer las necesidades cot
1. El documento analiza conceptos microeconómicos como clases de mercados, imperfecciones del mercado, concentración empresarial y competitividad.
2. Se describen diferentes tipos de mercados como competencia perfecta, monopolio, oligopolio y competencia monopolística.
3. También se explican las consecuencias de las imperfecciones del mercado y formas de concentración empresarial como trusts, cárteles y holdings.
El documento proporciona información sobre el Grupo de Supermercados Wong, una empresa peruana líder en el rubro de supermercados. Fundada en 1942, actualmente Wong posee 57 tiendas en Perú y emplea a más de 11,000 personas. En 2007, la cadena de supermercados fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina. Wong se ha convertido en la empresa líder en el sector minorista de alimentos en el Perú.
Este documento presenta una descripción general de las tendencias y oportunidades en los supermercados del Perú. Resume la situación competitiva actual, con Cencosud como el líder de mercado y las oportunidades de crecimiento debido a la baja penetración de supermercados en el Perú en comparación con otros países de América Latina. También destaca las tendencias hacia formatos más pequeños y especializados, el uso creciente de tecnología digital e información nutricional, y esfuerzos para apoyar a productores y artesan
Logística en reversa en almacenes éxitoJair Moreno
En el trabajo debe evidenciar los siguiente:
a). Portada, introducción, conclusiones y bibliografía (según normas APA) del trabajo.
b). Nombre de la empresa, ubicación, descripción de la actividad económica que realiza, misión y visión y mínimo una foto de la compañía.
c). Descripción del proceso actual de logística inversa de la compañía y cuales son sus fortalezas y debilidades. En caso que no exista un proceso de logística inversa cual debería tener.
d). Cuales son las estrategias de logística inversa que propone a su compañía y justificación de su propuesta de mejora o implementación.
Este documento clasifica las empresas de acuerdo a su propiedad, actividades, fabricación, número de propietarios, tamaño y ubicación geográfica. Describe empresas privadas, oficiales, de economía mixta, agropecuarias, mineras, industriales, comerciales y de servicios. También cubre empresas individuales, unipersonales, colectivas, anónimas y de responsabilidad limitada. Finalmente, clasifica empresas por su tamaño como micro, pequeñas, medianas y grandes, y por su ubicación como locales, nacional
Este documento presenta un análisis estratégico de Eroski realizando una evaluación del entorno externo e interno de la empresa. Describe factores como la situación política, económica, social y tecnológica en España y analiza las cinco fuerzas de Porter en el sector de la distribución. El objetivo es identificar oportunidades y amenazas para el desarrollo de una estrategia que permita a Eroski competir de manera efectiva.
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
Este documento presenta información sobre Cencosud, un conglomerado minorista líder en América Latina. Detalla su historia, filosofía, valores, visión, misión y objetivos. Incluye un análisis DOFA identificando fortalezas como su liderazgo regional y debilidades como su concentración accionarial. También presenta estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas en el mercado.
El documento describe los principales canales de distribución de productos en Chile. Existen pocos actores que concentran gran parte del mercado en sectores como supermercados, tiendas por departamentos, farmacias y centros comerciales. Los cuatro principales supermercados (Walmart, Cencosud, SMU y Falabella) controlan el 88% del mercado de alimentos. Las tiendas por departamentos más importantes son Falabella, París, Ripley y La Polar, que en conjunto tienen casi el 100% de participación en ese mercado.
Este documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la empresa Ripley. Explica que el poder de negociación de los clientes es bajo debido al gran volumen de compradores y las estrategias de fidelización de clientes de Ripley. La amenaza de nuevos competidores también es baja dado que el mercado chileno ya está dominado por tres grandes cadenas minoristas. Finalmente, destaca que la rivalidad entre competidores directos como Falabella y Almacenes París es alta, mientras que la amenaza de competid
Tottus es una cadena de supermercados y hipermercados chilena presente en Chile y Perú. Se estableció en Perú en 2002 como parte de la expansión de Falabella y actualmente opera 20 locales en distintas ciudades peruanas. Su visión es ser líderes del mercado ofreciendo la mejor experiencia de compra, y su misión es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de productos, precios, servicio y ambiente. La empresa se dedica a la venta minorista de productos de consumo y duraderos.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help relax the body and lift the mood.
OXXO comenzó hace más de 30 años en México y ahora opera más de 11,000 tiendas en todo el país. Se ha posicionado como la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América gracias a su enfoque en satisfacer las necesidades cotidianas de los clientes de manera rápida y confiable. OXXO ha experimentado un fuerte crecimiento, abriendo cientos de nuevas tiendas cada año y desplazando a muchos pequeños negocios locales en el proceso.
Cencosud es un consorcio empresarial chileno que opera en América del Sur en el rubro minorista, controlado por la familia Paulmann. Se originó en 1978 con la apertura del primer hipermercado en Chile y se ha expandido a países como Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Su misión es convertirse en el retailer más rentable y prestigioso de Latinoamérica a través de la excelencia en el servicio al cliente.
Corporacionewong 120817001709-phpapp02 (2)Daniel Seas
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 se abrió el primer supermercado Wong y la empresa creció rápidamente. En 2007, Wong fue adquirida por Cencosud, convirtiéndose en parte de un conglomerado minorista líder en América Latina. Actualmente Wong opera más de 50 tiendas y se ha posicionado como líder del mercado de supermercados en Perú.
La cadena de almacenes Éxito tiene la visión de dar más oportunidades de empleo a los colombianos para comprometerlos con el crecimiento de la empresa y convertirla en una de las mejores para trabajar en el país. Su misión es expandirse por todo el territorio colombiano para convertirse en la cadena de almacenes más grande del país. El feedback a los empleados se da a través de sus salarios y las corrientes de entrada incluyen productos, clientes y dinero, mientras que las de salida son productos vendidos y salarios pagados.
Este documento resume la historia, operaciones y desempeño financiero de Cencosud, uno de los mayores conglomerados de retail en América Latina. Cencosud opera en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia con formatos como supermercados, homecenters, tiendas por departamento y centros comerciales. Su objetivo es convertirse en el mayor retailer de América Latina ofreciendo calidad de servicio, excelencia y compromiso. En los primeros seis meses de 2012, Cencosud reportó ingresos de $2.198 billones pero su utilidad
Este documento presenta un análisis de las categorías de productos que predominan en cuatro cadenas de supermercados en Chile: Jumbo, Santa Isabel, Tottus y Líder. En la mayoría de las categorías analizadas, las marcas Unilever, Carozzi y Coca-Cola Company tienen una alta participación debido a su amplia gama de productos. El documento también describe brevemente el origen y misión de cada cadena de supermercados.
Este documento describe la industria de los supermercados y hipermercados en el Perú, con un enfoque en Tottus. Explica que Tottus es parte de un grupo chileno y tiene presencia en Perú desde 2002. Describe la estrategia de marketing de Tottus, incluyendo su enfoque en precios bajos, su público objetivo de clases media y alta, y su posicionamiento en relación a la calidad y servicio. También analiza el proceso de compra de clientes de Tottus y las influencias como precios, cal
Este documento presenta información sobre la cadena de tiendas OXXO, incluyendo su historia, visión, misión y procesos de mercadeo. Resume que OXXO abrió sus primeras tiendas en 1970-1979, se consolidó como una unidad de negocio independiente en 1990-1999 y actualmente cuenta con más de 11,000 tiendas y 15 centros de distribución en más de 350 ciudades. Explica que su visión es continuar siendo la cadena de tiendas con mayor número de establecimientos en América, y su misión es satisfacer las necesidades cot
1. El documento analiza conceptos microeconómicos como clases de mercados, imperfecciones del mercado, concentración empresarial y competitividad.
2. Se describen diferentes tipos de mercados como competencia perfecta, monopolio, oligopolio y competencia monopolística.
3. También se explican las consecuencias de las imperfecciones del mercado y formas de concentración empresarial como trusts, cárteles y holdings.
El documento proporciona información sobre el Grupo de Supermercados Wong, una empresa peruana líder en el rubro de supermercados. Fundada en 1942, actualmente Wong posee 57 tiendas en Perú y emplea a más de 11,000 personas. En 2007, la cadena de supermercados fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina. Wong se ha convertido en la empresa líder en el sector minorista de alimentos en el Perú.
Este documento presenta una descripción general de las tendencias y oportunidades en los supermercados del Perú. Resume la situación competitiva actual, con Cencosud como el líder de mercado y las oportunidades de crecimiento debido a la baja penetración de supermercados en el Perú en comparación con otros países de América Latina. También destaca las tendencias hacia formatos más pequeños y especializados, el uso creciente de tecnología digital e información nutricional, y esfuerzos para apoyar a productores y artesan
Logística en reversa en almacenes éxitoJair Moreno
En el trabajo debe evidenciar los siguiente:
a). Portada, introducción, conclusiones y bibliografía (según normas APA) del trabajo.
b). Nombre de la empresa, ubicación, descripción de la actividad económica que realiza, misión y visión y mínimo una foto de la compañía.
c). Descripción del proceso actual de logística inversa de la compañía y cuales son sus fortalezas y debilidades. En caso que no exista un proceso de logística inversa cual debería tener.
d). Cuales son las estrategias de logística inversa que propone a su compañía y justificación de su propuesta de mejora o implementación.
Este documento clasifica las empresas de acuerdo a su propiedad, actividades, fabricación, número de propietarios, tamaño y ubicación geográfica. Describe empresas privadas, oficiales, de economía mixta, agropecuarias, mineras, industriales, comerciales y de servicios. También cubre empresas individuales, unipersonales, colectivas, anónimas y de responsabilidad limitada. Finalmente, clasifica empresas por su tamaño como micro, pequeñas, medianas y grandes, y por su ubicación como locales, nacional
Este documento presenta un análisis estratégico de Eroski realizando una evaluación del entorno externo e interno de la empresa. Describe factores como la situación política, económica, social y tecnológica en España y analiza las cinco fuerzas de Porter en el sector de la distribución. El objetivo es identificar oportunidades y amenazas para el desarrollo de una estrategia que permita a Eroski competir de manera efectiva.
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
Este documento presenta información sobre Cencosud, un conglomerado minorista líder en América Latina. Detalla su historia, filosofía, valores, visión, misión y objetivos. Incluye un análisis DOFA identificando fortalezas como su liderazgo regional y debilidades como su concentración accionarial. También presenta estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas en el mercado.
El documento describe los principales canales de distribución de productos en Chile. Existen pocos actores que concentran gran parte del mercado en sectores como supermercados, tiendas por departamentos, farmacias y centros comerciales. Los cuatro principales supermercados (Walmart, Cencosud, SMU y Falabella) controlan el 88% del mercado de alimentos. Las tiendas por departamentos más importantes son Falabella, París, Ripley y La Polar, que en conjunto tienen casi el 100% de participación en ese mercado.
Este documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la empresa Ripley. Explica que el poder de negociación de los clientes es bajo debido al gran volumen de compradores y las estrategias de fidelización de clientes de Ripley. La amenaza de nuevos competidores también es baja dado que el mercado chileno ya está dominado por tres grandes cadenas minoristas. Finalmente, destaca que la rivalidad entre competidores directos como Falabella y Almacenes París es alta, mientras que la amenaza de competid
Tottus es una cadena de supermercados y hipermercados chilena presente en Chile y Perú. Se estableció en Perú en 2002 como parte de la expansión de Falabella y actualmente opera 20 locales en distintas ciudades peruanas. Su visión es ser líderes del mercado ofreciendo la mejor experiencia de compra, y su misión es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de productos, precios, servicio y ambiente. La empresa se dedica a la venta minorista de productos de consumo y duraderos.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help relax the body and lift the mood.
- Ashok Gupta conducted primary research for his class project on mobile phone usage among youth. He surveyed 50 respondents from Valia College in 2015-2016.
- Most respondents were male (56%) and reported income levels below Rs. 15,000 per month (60%). Samsung was the most popular brand of phone used (28%).
- The majority preferred smartphones (50%) and were willing to spend up to Rs. 10,000-25,000 on a phone. Key factors in phone selection included price (96%), brand (80%), and features/functions (80%).
Este documento es una hoja de vida de Laura Restrepo Perez, una estudiante de 19 años de Itagui, Antioquia. Incluye información personal como su dirección, teléfono, lugar y fecha de nacimiento. También detalla su educación en el Colegio Municipal de Itagui y su interés en especializarse en medicina. Su familia incluye a su madre Paula Perez y su padre Alex Restrepo.
Windows 8 es un sistema operativo de Microsoft diseñado para funcionar en computadoras y dispositivos móviles. Introdujo una interfaz de pantalla táctil y una tienda de aplicaciones. Algunas diferencias clave con Windows 7 incluyen la eliminación del menú de inicio y la introducción de gestos táctiles. Se instala mediante medios como DVD o USB y ofrece características de seguridad como protección en el arranque y navegación segura.
Certificado de existencia y representacion legal cajebGolly Rm
Este documento es un certificado de la Cámara de Comercio de Barranquilla que resume la información registrada sobre la sociedad limitada Comercializadora Cajeb Ltda. En tres oraciones:
El certificado resume que Comercializadora Cajeb Ltda. fue constituida en 2014 como una sociedad limitada dedicada a la comercialización y distribución de calzado. Detalla la junta directiva, el capital social de $250 millones aportados por cinco socios, y nombra a Osnaider Martínez Bohórquez como representante legal. Adem
El documento describe el enclavado intramedular bloqueado como un método moderno y elegante de fijación interna que consiste en la introducción de un dispositivo rígido en la cavidad ósea. Actualmente es el método de elección para el tratamiento de fracturas diafisarias del fémur y la tibia, y cada vez más aceptado para el húmero, aunque es controversial para el antebrazo.
Across Health Multichannel Maturometer 2015Across Health
The document summarizes the results of the 7th annual survey on multichannel strategies in the life sciences industry conducted by Across Health. Key findings include:
- Tablet eDetailing has overtaken websites as the most commonly used digital tactic.
- Defining the optimal channel mix remains difficult for most respondents.
- Budgets for digital marketing remain relatively low on average, around 15% of total marketing budgets.
- Regulatory/legal issues remain the top barriers to digital transformation.
- Knowledge of digital opportunities remains quite low, with only around a third seeing themselves as sufficiently knowledgeable.
Este documento presenta el capítulo 1 sobre contabilidad agrícola. Expone consideraciones previas sobre la dificultad de determinar resultados en periodos anuales en la agricultura debido a los ciclos de cultivo. Luego describe el tratamiento contable de terrenos, preparación de tierras, activos biológicos y productos agrícolas de acuerdo a la NIC 41. Finalmente, aborda la asignación de costos a cultivos y la presentación de estados financieros en empresas agrícolas.
El Ministerio de Transportes y Comunicaciones le escribe al Sr. Eduardo Egoavil Muhill para informarle que está invadiendo el derecho de vía de la carretera central tramo III entre Pte. Raither y Satipo en el km 11+600 en el sector Villa Progreso al construir su cerca dentro de los límites del derecho de vía sin autorización. Se le indica que debe demoler y retirar cualquier construcción dentro de los 30 metros de cada lado del eje central de la carretera de acuerdo a la resolución ministerial 287-2009-MTC/02
El documento define la adolescencia como el período entre los 10 y 20 años en el que una persona adquiere la capacidad reproductiva y la independencia socioeconómica. En muchos países, los adolescentes representan del 20 al 25% de la población, y la actividad sexual entre adolescentes está aumentando, lo que incrementa los partos en mujeres menores de 20 años.
En el sistema económico actual la empresa es un factor fundamental para el desarrollo económico. Aunque su función principal es la producción de bienes y servicios, también tiene importancia como agente social generador de empleo y riqueza.
En la Empresa se combinan recursos humanos, tecnología, recursos financieros y la organización que aporta el empresario o directivos de la empresa. Todo ello con fin de conseguir un objetivo, normalmente económico, y con la necesidad de ser eficiente y rentable.
La empresa actual, es el resultado de una evolución histórica, que desde la pequeña empresa de carácter artesanal, va evolucionando hacia las grandes empresas comerciales de la etapa Mercantilista, y posteriormente hacia la gran empresa productora de la época de la Revolución Industrial, para llegar finalmente a la etapa de la gran empresa financiera que hoy conocemos.
Los antecedentes presentados a nivel internacional analizan factores como la competitividad, el desarrollo sustentable, la innovación y la relación con la satisfacción del cliente en diferentes países y sectores productivos. Estos estudios concluyen que es necesario que las empresas mejoren sus capacidades internas como la planeación estratégica, la calidad de servicio, la tecnología y las habilidades gerenciales para ser más competitivas y satisfacer a sus clientes. Estos resultados son relevantes para el presente estudio en el centro comercial Saga Falabella en Chimbote.
Trabajo de estudio e investigación sobre el desarrollo empresarial de una empresa española o hispanoamericana.
Realizado por estudiantes de master MMD Université Lille 1. Curso de español 2010 - 2011.
El documento resume la historia y situación actual del Grupo Condesa, un fabricante de tubos de acero en Europa. Tras adquirir las plantas de tubos de Arcelor en 2004, Condesa se convirtió en el líder del sector en Europa con 12 fábricas y 2.200 empleados en varios países. Sin embargo, surgieron desafíos debido a las diferentes culturas de las empresas adquiridas. Condesa desarrolló entonces una nueva estrategia y marca para unificarlas y posicionarse como un grupo fuerte a nivel internacional.
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcEcuador
Este documento presenta un análisis FODA del comercio electrónico en la empresa AMC Integral. Identifica fortalezas como contar con un sitio web con información completa sobre los productos, así como debilidades como la baja calidad de algunas fotos y la falta de presencia en redes sociales. También expone oportunidades como acceder a nuevos mercados a través del sitio web y captar nuevos clientes, mientras que las amenazas incluyen una posible competencia más atractiva en internet y la copia de modelos por otros.
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa Leche La Ordeña en Colima, México. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa, su industria y mercado, así como las estrategias de comercialización. Se analizan los competidores y productos sustitutos, y se evalúa el ambiente de mercadotecnia. El objetivo es desarrollar estrategias para posicionar mejor la marca y aumentar las ventas en una industria muy competitiva.
El hipermercado es una fórmula comercial que surge en 1963 en Francia cuyo
antecedente se encuentra en la venta de descuento de las grandes superficies americanas.
A pesar de que en Francia las empresas de hipermercados en los años 70 tenían aun
capacidad de crecimiento, ingresaron en España al observar grandes oportunidades,
abriendo así el primer hipermercado en Prat de Llobregat (Barcelona) una década después
de la creación de la fórmula, con el nombre de Carrefour Prat y un capital mayoritariamente
francés (grupo Carrefour). El ingreso del hipermercado en suelo español significó un cambio
trascendental en el sector de la distribución comercial de este país, que hasta entonces
había estado constituido por establecimientos de menor alcance, al brindar una opción de
oferta masiva de productos logrando modernizar y dinamizar el sector para beneficio del
consumidor.
El Corte Inglés es una empresa líder en España en el sector de la distribución. Ha logrado el éxito a través de estrategias como absorber a su competidor principal, reinvertir sus ganancias para financiarse a sí misma sin deuda, y crear empresas filiales para cubrir las necesidades de sus clientes de forma integral. Sin embargo, carece de competencia directa actualmente, lo que podría ser un riesgo si aparecen nuevos competidores globales en el futuro.
I Barómetro Modaes de empresas de moda en EspañaRoberto Sena
El documento presenta un resumen del primer Barómetro Modaes de empresas de moda en España. El estudio analiza los resultados de una encuesta realizada a 300 de las mayores empresas del sector de la moda en España. El objetivo del barómetro es proporcionar información actualizada y de alta calidad a los profesionales del sector para apoyar la toma de decisiones. Modaes busca posicionarse como una referencia informativa para el sector de la moda en España.
El documento describe la historia y operaciones de Grefusa, una empresa líder en España en la producción y venta de frutos secos y snacks. Fundada en 1929, Grefusa se ha convertido en la primera empresa nacional del sector a través de la innovación constante y el lanzamiento de nuevos productos. Actualmente opera fábricas en Valencia y Valladolid y planea continuar innovando y expandiendo su negocio en el futuro.
La Bolsa de Santiago ha ido expandiendo sus mercados y servicios para apoyar el crecimiento del mercado de capitales chileno. Recientemente creó un Índice de Sustentabilidad y llegó a un acuerdo con TSX Venture Exchange de Canadá para crear un mercado de capital de riesgo en Chile llamado Bolsa de Santiago Venture, aprovechando la experiencia de TSXV en apoyar empresas en etapas tempranas. Estas iniciativas buscan entregar más opciones a inversionistas y empresas, e incentivar prácticas sustentables.
Este documento resume el desarrollo y evolución de las finanzas en la empresa Paris S.A. Detalla su fundación en 1900 en Chile y su expansión a Perú en 2012, inaugurando tiendas en centros comerciales de Lima, Arequipa, Cajamarca e Ica. Explica conceptos clave de finanzas corporativas y su importancia para las decisiones empresariales. Finalmente, presenta datos financieros sobre las ventas objetivo de cada tienda de Paris en Perú.
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
Este proyecto propone el diseño e implementación de una fábrica para la comercialización de bolsos de alta calidad para damas en Sincelejo, Sucre. El proyecto generará empleo local y desarrollo económico para la población. La fábrica ofrecerá bolsos exclusivos con materiales de alta calidad a precios asequibles. El proyecto busca satisfacer la demanda insatisfecha de productos de calidad para damas en la región.
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
Este documento presenta un proyecto para establecer una fábrica y tiendas para la comercialización de bolsos de alta calidad para damas en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca generar empleo local y ofrecer productos a precios asequibles. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda para el proyecto y poca competencia en la región. El proyecto requiere inversión en maquinaria, equipo, personal y una ubicación estratégica para la fábrica y tiendas en la ciudad
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
Este documento presenta el diseño e implementación de una fábrica para la comercialización de bolsos para damas en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca ofrecer bolsos de alta calidad a precios asequibles mientras genera empleo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda para el producto. El proyecto aprovechará los recursos disponibles en la región como cuero para crear una empresa competitiva.
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
Este documento presenta el diseño e implementación de una fábrica para la comercialización de bolsos para damas en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca ofrecer bolsos de alta calidad a precios asequibles mientras genera empleo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda para el producto. El proyecto aprovechará los recursos disponibles en la región como cuero para crear una empresa competitiva.
Resumen del libro: Contabilidad de Costos_Costeo por órdenes de trabajo.ramosbetsycarolina
Libro: Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
Escrito por Charles T. Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan.
Tema: Costeo por órdenes de trabajo.
Resumen de las páginas 98 hasta la 122.
En esta presentación, exploraremos los conceptos clave del Producto Interno Bruto (PIB) y el Producto Nacional Bruto (PNB). A lo largo de las diapositivas, desglosaremos sus definiciones, componentes, diferencias y su relevancia en la economía. También discutiremos cómo se calculan, sus aplicaciones prácticas y su importancia para la toma de decisiones económicas a nivel nacional e internacional. Acompáñanos a entender estos indicadores económicos fundamentales que proporcionan una visión integral de la actividad económica y el bienestar de una nación.
En el presente documento se establece un paso a paso para la elaboración de un informe detallado de la pasantías del programa administración de empresas de la fundación universitaria del área andina
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
1. El entorno
Histórico de la fundación y la evolución de la empresa
Elementos históricos en la evolución de la empresa
Factores tecnológicos
Factores socio-culturales
Cuota del mercado
Recursos de la organización
Administración
Evolución de capital en acciones
Organigrama
Edificios e instalaciones
Estrategia
Análisis D.A.F.O.
Misión
Metas
Objetivos
El Entorno
La organización existe en el contexto de un complejo mundo comercial, económico, político, tecnológico,
cultural y social. Este entorno cambia y es más complejo para unas organizaciones que para otras.
Puesto que la estrategia incumbe en la posición que mantiene una empresa en relación a su entorno, la
comprensión de los efectos del entorno en la empresa es de importancia capital para el análisis estratégico.
Los efectos históricos y medio ambientales en la en empresa deben estudiarse así como los efectos presentes, y
los futuros cambios en las variables del entorno. Esta es una de las tareas fundamentales, debido a que en la
gama de variables del entorno es muy grande.
Muchas de estas variables harán aparecer algún tipo de oportunidades, muchas otras amenazarán la firma.
HISTORICO DE LA FUNDACIÓN Y LA EVOLUCION DE LA EMPRESA
La sociedad anónima “Diamantis Masutis S.A. Super Markets” se estableció el año 1977por el empresario
Diamantis Masutis, con sede en la ciudad de Salónica.
La duración de la sociedad, según el articulo 3 de su reglamento, se había determinado para cinco(5) año. Este
duración se puede prolongar después de una decisión de su congreso general.
Intenciones de la empresa (según el articulo 4 del reglamento)
1)El comercio de cualquier producto, como nutridas, electrodomésticos, ropas, verduras, carnes y otros
productos conexos.
2. 2)La fundación y la explotación de las carnicerías.
3)La fundación de talleres e industrias para la producción de algunos productos que comercia la empresa.
4)La colaboración con otras empresas, tanto delinterior como del extranjero,para la producción de productos
de tipo “private label” y la comerciacion de ellos en las tiendas de la empresa.
ELEMENTOS HISTORICOS EN LA EVOLUCION DE LA EMPRESA.
1976 El empresario Dimitris Masoutis termina a ocuparse con el y abre su primer supermercado en el centro de la
ciudad de Salónica. Así se hizo el primer anillo de la cadena de Supermercados MASOUTIS.
1986 Dentro de primer decenio la cadena dispone ya nueve tiendas, todas en la ciudad de Salónica.
1990 La cadena llegó a poseer catorce(14) tiendas, siempre en la ciudad de Salónica, con cobros anuales de 8.1
billones dracmas.
1992 Se decide la prolongación de la empresa a las provincias. Así se inauguran tres (3) nuevas tiendas en las
ciudades de Katerini, Alexandrupoli y Orestiada.
1992 La prolongación esta siguiendo hasta este año, cuando abre el primer supermercado de cadena de tipo
GRAND en la ciudad de Xanci. También, se cumple el rescate de una cadena local de supermercados en la
ciudad de Kavala. Esta cadena disponía de cinco(5) tiendas.
Septiembre 1992 Abre una nueva tienda en Xrisupoli, una ciudad de la provincia de Kavala.
1993 Tres (3) nuevas tiendas se añaden en la cadena, que se proceden de rescate en la ciudad de Salónica.
Julio 1994 Abre un nuevo supermercado GRAND en Katerini.
Septiembre 1994 Abre otro supermercado GRAND un barrio al parte oeste de Salónica. Esta tienda tiene mucha
importancia para la empresa, porque hasta entonces, en el mercado de esta ciudad, los supermercados grandes
estaban colocados solo al parte este.
1995 Se inaugura el supermercado GRAND en Alexandria, ciudad de la provincia de Pela. Se rescatan siete(7)
tiendas mas. Concretamente dos en Kozani, dos en Kilkis y una en Kastoria. También abre la segunda tienda de
la cadena en Xanci y un supermercado GRAND en Ptolemaida.
Diciembre1995 Se inaugura una tienda mas en Kalamaria, barrio al este de la ciudad de Salónica. Así la cadena
cumple el año poseyendo en total cuarenta(40) sucursales.
Octubre 1996 Abre una tienda en Retziki.(sitio al norte de la ciudad de Salónica)
Diciembre 1996 Abre un supermercado tipo GRAND en Rapsani, ciudad de la provincia de Kavala.
1997 La empresa inicia con poder y hasta los finales del año ya dispone cuatro (4) nuevas tiendas. Las dos en la
ciudad de Salónica y dos mas en las provincias de Alexandrupoli y Kozani.
1998 Se inauguran cinco (5) nuevas tiendas en: Edesa, Kalithea(provincia de Halkidiki),Seres, Salónica y
Gianitsa(provincia de Pela).
Diciembre 1998 La inauguración de la 50ª tienda señala una nueva época para la el sector de los supermercados
en la ciudad de Salónica. Se trata de una totalmente nueva tienda con diseño y cultura particular y con
preosupocisiones para acoger el 21º siglo.
3. 1999 Durante este año abren en total seis (6) nuevas tiendas en las ciudades de: Alexandrupoli, Mudaña(provincia
de Halkidiki), Seres, Salónica ,Larisa y Gianitsa(provincia de Pela). La última (la de Gianitsa) dispone de un
departamento “cash and carry”.
Noviembre 1999 La primera tienda que había abierto la empresa en Alexandrupoli (que abrio en 1990) se
convierte en .Asi la cadena de Masutis dispone cuatro tiendas (4) de tipo “cash and carry”.Tambien empieza la
rescate de una cadena de supermercados.Esta cadena,2ALFA,disponia hasta entonces, tiendas,las cuales estan
colocadas en varias ciudades del norte de Grecia.La empresa sigue consinderando otra rescate de cadena de
supermercados.
Febrero 2000 Masutis termina la rescate de una cadena grande (Hermanos Bisca)que dispone sucursales.Elvalor
de esta rescate llego a las cuatro billones de dracmas.
FACTORES TECNOLÓGICOS
En la última década se nota la gran evolución de la tecnología que se utiliza en el sector de en los
supermercados. La revolución que hizo el sistema “Bar - Code”, ha sido muy útil y también estuvo una
necesidad (5). Este sistema no ha cambiado sólo en el modo de pagar en las cajas de los supermercados, sino
también en la persecución de los depósitos.
El cambio de los aparatos tradicionales en los supermercados de la cadena y la instalación del sistema “Bar -
Code”, duró seis meses, con un coste final de siete millones. El tamaño de esa invención (bastante grande para
los datos e la economía griega), que era algo imprescindible, ya que la competición con las cadenas del
extranjero era muy dura.
Aparte del sistema “Bar - Code”, y otros sistemas que se han instalado en los almacenes de las cadenas,
podíamos ver un desarrollo grande en el sector de supermercados sobre la tecnología que ellos utilizan para
promoción vía Internet. Algo que hace cinco años parecía muy raro, ahora parece totalmente necesario.
cada año, según las investigaciones demográfica, se nota un controlque los clientes que utilizan cada vez más
Internet como una fuente de información sobre los precios y la calidad de los productos. La cadena MASUTIS
no podía adelantar es la exigencia de los clientes. Así abrió una página en Internet donde se puede encontrar
información sobre la empresa, los anuncios, regalos, urnas y también aprovechar los concursos y las últimas
ofertas de los supermercados.
En ese punto tenemos que declarar que MASUTIS, era la primera empresa y de supermercados que han abierto
una página suya en Internet. Esto es algo que daba una ventaja competitiva.
Relativamente con los de antes es la evolución de E.D.I., pero la empresa está en la etapa de hacer
investigación.
Es sobre esto, dado que todavía E.D.I. no es tan desarrollado.
FACTORES SOCIO - CULTURALES
Analizando una empresa, no podemos olvidar los factores socio culturales. Como una empresa es un
organismo vivo dentro de una sociedad, estos factores ejercen influencias en ella. Cada cambio en el entorno
externo, afecta a la empresa. Más concretamente, los aspectos socio culturales, son los que determinan en un
porcentaje mayor la supervivencia de la empresa dentro de su mercado.
Los últimos diez años en Grecia han notado un cambio de los clientes hacia la calidad de los productos. Dado
el cambio del nivel de vida y del flujo de la las informaciones que pueden tener los clientes, las necesidades en
4. calidad para los productos que venden los supermercados han aumentado. Los consumidores no buscan sólo
por el precio, sino una combinación de calidad y precio.
También, el cambio del modo de vida en las provincias de Grecia, que era un factor con importancia muy
grande para la empresa. La cantidad de los medios de comunicación, provocó necesidades al agente de las
provincias, que hasta entonces ni tenían ni podían satisfacer unas.
Al otro lado, los últimos años de los ochenta vinieron a Grecia muchas empresas extranjeras (cadenas grandes
de supermercados). Estas empresas han cambiado elmercado de los supermercados, de modo que han
construido supermercados donde venden productos suyos y así pueden vender en precios más bajos.
Todo esto provoca un ambiente de competencia. La cadena MASUTIS tenía que contestar, proponiendo
resultados nuevos e innovaciones para el mercado griego.
Trepar hasta el medio de los años ochenta, la provincia y merecía de supermercados grandes. Especialmente
en el norte y al este del país, ninguna empresa había invertido antes, construyendo supermercados. Así
MASUTIS empezó a construir supermercados en todas las ciudades que hasta entonces tenían algunos, pero de
tamaño más pequeño y del estilo tradicional.
CUOTA DE MERCADO
Todas las organizaciones mantienen una posición competitiva. Por eso, es importante que entiendan la
naturaleza de su posicionamiento relativo y sus implicaciones en términos estratégicos.
Un primer paso en el entendimiento de la posición de la organización, es examinar la relación con los
competidores o con los rivales a los que se enfrenta. Eran en primer lugar, tenemos que decir, que el sector de
los supermercados en Grecia, es un sector con bastante tranquilidad sin mucha competencia.
Hasta los primeros años de los noventa, este sector estaba dividido en tres grandes cadenas, más los
supermercados que no pertenecían a ninguna de ellas.
También la división de este sector estaba geográficamente dividido. Las cadenas que prevalecían en el Norte
no tenían sucursales en el sur y viceversa. Sólo una cadena tenía sucursales en toda Grecia (la cadena
Marinopulos S.A.)
La cuota de MASUTIS en esta década es pequeña, dado que la empresa era joven y no tenía tanta experiencia.
Los primeros años de los noventa, las cosas cambiaron aún más parte iniciaron nuevas cadenas a construir
supermercados y al otra parte, abrieron algunos que pertenecían a cadenas extranjeras.
Las segundas disponían de una calidad, y una cantidad de recursos mejores. Además tenían la experiencia de
muchos países y así podían prever y evitar circunstancias perjudiciales para ellas.
Así los primeros años de los ochenta, la cuota que era:
En estos años se nota que en la empresa MASUTIS se ha aumentado la cuota en porcentaje y geográficamente.
En la segunda mitad de la década, la ocasión que cambió el entorno del sector de supermercados era elrescate
de la primera cadena hasta entonces (el líder del sector, Marinopulos) por una cadena extranjera que ya
disponía de cadenas en Grecia. La cadena era Continente (francesa) y compró la mayoría de las acciones de
Marinopulos, y a sí podemos decir que hubo una gran fusión dentro del sector.
También sería necesario que me refería éramos la distribución de las ciento diez tiendas de la cadena en las
provincias de Grecia. El cuadro siguiente muestra esta distribución:
5. Provincia Ciudad Tiendas
Salónica Salónica
Halnidini
Poligiros
Modanja
Kalicea
Imancias
Alexandria
Verta
Plerias Karterini
Kilkis Kilkis
Pelis
Edesa
Granitsa
Seres Seres
Kozani
Kozani
Ptobemaida
Kastoria Kastoria
Kavala Kabala
Euros
Alexandrupoli
Orestiada
Xanci Xanci
Rodopi Komotini
TOTAL 110
RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
Así, como existen influencias externas sobre la empresa y sobre su elección de estrategia, también existen
influencias internas. Una de las formas de estudiar la capacidad estratégica de una organización es considerar
sus puntos fuertes y sus puntos débiles. Estos puntos fuertes o débiles, pueden ser identificados a través del
estudio de las tareas de los recursos de la empresa, como por ejemplo las instalaciones de su fábrica, su
administración, su estructura financiera y sus productos.
6. ADMINISTRACIÓN
La empresa se y gobierna, según la ley 2190/20, por el consejo de administración.
La ley 2190/20 sobre las sociedades anónimas, del código de comercio, el reglamento de la empresa y los
disposiciones de compras constituyen las limitaciones dentro de las cuales se toman las decisiones del consejo
administración.
En las sociedades anónimas, el órgano dominante de la administración es la asamblea general de los
accionistas. Pero en la empresa de MASUTIS, que es una organización no típica, casi todos sus accionistas son
miembros del consejo de administración. Esta originalidad proporciona gran flexibilidad al consejo
administración en la toma decisiones.
La empresa está representada por su presidente y directivo consejero, que es el empresario Diana Masutis.
vía más también la sociedad es representada por dos vicepresidentes y miembros del consejo de
administración: Sra. L. Masutis y Sr. Loanis Masutis.
El directivo consejero, según la decisión del consejo de administración es el encargado de la gestión diaria de
la empresa.
En esta obra el auxiliar de dirección general, el directivo financiero, y otros supremos miembros de la
administración, contribuyen.
La empresa tiene las direcciones de marketing, recursos humanos, contabilidad, ventas,...
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL EN ACCIONES
El capital en acciones de empresa se había determinado cuando empezó en seis 6.500.000 Dnr, y estaba
dividido en 600.000 acciones nominativas, con valor nominativo de 10.000 Dnr cada acción.
El capital en acciones se habría pagado en efectivo y en especie, según el reglamento de la empresa, que se
publicó en el periódico del gobierno (número 2743/29-8-1977)
Después de sucesivos aumentos del capital, durante la función de la empresa y con la decisión del 19 de junio
de 1998 de una asamblea extraordinaria de los accionistas, se decidió el aumento del capital en 300 millones.
Así, hoy el capital en acciones de la empresa se eleva a un billón Dnr, dividido en cien mil acciones
nominativas, con valor nominativo de diez mil Dnr., según el reglamento de la empresa.
ORGANOGRAMA
EDIFICIOS E INSTALACIONES
La empresa MASUTIS S.A. Dispone en total de ciento diez sucursales, las cuales cubren un área de 170.000
metros cuadrados (incluidas las oficinas y los almacenes).
Las instalaciones de empresa son del cuatro tipos:
7. 1. Edificios de las tiendas (supermercados)
2. Edificios de los almacenes
3. Despachos y oficinas
4. Salas de congresos
De las 110 tiendas que tiene la empresa, las 10 son de tipo GRAND. Lo que distingue los supermercados
GRAND es el tamaño y los servicios que en promoción. Los GRAND se caracterizan, porque las tiendas son
las que tienen que el área más grande, de 1500 metros cuadrados. Estos son de tipo hipermercado.
Aparte de los productos que se venden en los supermercados típicos, en este tipo de supermercados hay tiendas
que no pertenecen a la empresa (servicios de gasolinera, panaderías, cafeterías, tiendas de calzado, ropa,
electrodomésticos, estancos y sucursales de bancos).
Cada supermercado tiene dentro su edificio al lado de un almacén. En total toda la cadena tiene almacenes
de área 120.000 metros cuadrados. Además hay tres almacenes grandes (centrales) en las ciudades de Salónica,
Kavala, Xanci, y Kozani, de área 2000 metros cuadrados cada uno.
Las oficinas centrales, están ubicadas fuera de la ciudad de Salónica, al lado de una tienda de la cadena
GRAND y el almacén central de Salónica. Allí se encuentran todos los despachos de la gestión, donde se
ocupan 200 empleados de gestión.
Al final, la empresa MASUTIS dispone desde Enero de 1996 de un centro de congresos. En este centro están
9 salas de conferencias, formadas especialmente para las necesidades de la cadena. Las salas son de capacidad
de 100 y de 50 personas cada una.
EDIFICIOS E
INSTALACIONES
ESTRATEGIA
Como hemos visto, la empresa MASUTIS tiene afectos muy importantes, tanto de su entorno general, de su
entorno específico. Las evoluciones en el sector de los supermercados son violentas en los últimos años.
El fenómeno de cerrar las tiendas tradicionales y adquirir nuevas, ampliadas y mejoradas, es muy famoso.
Concentraciones y manifestaciones se realizan cada día.
Alianzas estratégicas de grandes empresas provocan y señalan una nueva época para el sector de
supermercados en Grecia.
La cuota de mercado y la distribución de las tiendas todavía no está bien formado.
Nuevas cadenas del extranjero reivindican su parte en el mercado griego.
Por todas estas razones, la empresa necesita una estrategia flexible con la cual podrá alcanzar a sus metas y
establecer su poder en el mercado griego.
MASUTIS S.A.
MISIÓN Aumentar su capital
8. Aumentar su cuota de mercado
META
Entrar en la bolsa
Abrir nuevas tiendas
OBJETIVO
Disponer de los presupuestos para entrar en la bolsa
hasta septiembre de 2000
Prolongación de la empresa en el sur y los países
balcánicos
Producir más y mejores productos “private label”
ESTRATEGIA
Más concentración en el departamento de finanzas
Enfocar en los productos
Mejorar su campaña de Marketing estratégico
ACCIONES / TAREAS
Mantener el nivel de capital
Tener mejores acuerdos con los proveedores de los
productos
CONTROL
Reforzar los objetivos
Valorar la eficacia de las estrategias y de las acciones
Modificar estrategias y acciones según sea necesario
GRATIFICACIONES
Asegurar la supervivencia en el sector
Aumentar la ganancia
ANÁLISIS D.A.F.O.
En esta parte sería muy útil para la empresa a hacer un análisis D.A.F.O.. Este análisis permite empresa ver sus
ventajas y sus puntos débiles, para seguir en su planificación de estrategia.
El análisis D.A.F.O. consiste en cuatro partes: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Para la cadena, el análisis D.A.F.O. es el siguiente:
1. Debilidades
- Presupuesto muy bajo para la publicidad
- Publicidad de mala calidad
- Existencia de muchas tiendas en algunos sitios vecinos
- Función de algunas tiendas con gastos funcionales muy altos y muy bajos
9. 2. Amenazas
- La función de las cadenas multinacionales de supermercados (Carrefour de Francia, Lidl de Alemania, Dia de
España), que hacen el juego competitivo dentro de la empresa más difícil
- La tendencia internacional de fusiones - rescates
3. Fortalezas
- Base económica muy dura
- No obligaciones
- Coste bajo de sueldos
- La empresa cobra mucho dinero de los programas de la Unión Europea
- Es la única cadena de supermercados de Grecia, y todos los accionistas son griegos
- Tiene relaciones buenas con sus proveedores
4. Oportunidades
- Abrir nuevas tiendas en ciudades provinciales donde no hay otras tiendas de otras cadenas
- La conservación en las la ciudad de Salónica, donde la competición es muy dura
- El aumento del capital, entrando las acciones en la bolsa de Atenas
- La oportunidad de que la cadena pueda monopolizar lugares que tienen ventas muy altas en los meses de
verano (lugares turísticos cerca de Salónica o en las islas)
- Gestión creadora de los programas de la Unión Europea
MISIÓN
Misión es una expresión general de la premisa dominante de la organización, y también una parte clave para su
estrategia. Esto quiere decir que la misión de una empresa no está siempre bien determinada. Cada
organización reaccionando con su entorno, tiene una idea general de su misión. Más o menos cada empresa
tiene como misión dos cosas:
1. Tener
2. Sobrevivir en su sector
Pero también ambas cosas son muy teóricas y tampoco pueden proporcionar a la empresa las informaciones
que hacen falta para ella, para alcanzar su misión.
Además cada organización, dentro de su entorno tiene muchos competidores. Así, nisiquiera conoce y tiene su
misión bien de determinada, no quiere anunciarla.
Por último, ha provocado unas dificultades para este trabajo, dado que la empresa MASUTIS, no ha dado
muchas informaciones sobre sumisión y en general sobre la estrategia que quieres seguir o adoptar.
Pero aparte de todo esto, la cadena de supermercados MASUTIS, tiene como misión el aumento de su capital y
su beneficio y conquistar cuota más grande en su sector.
10. Estas dos orientaciones en las empresas funcionan juntas de modo que cada uno de estos participa del éxito del
otro. Por ejemplo, para aumentar su capital hace falta un aumento de su cuota y para poseer cuota más grande
necesita un capital grande.
Así podemos decir que la misión de la cadena MASUTIS S.A., es la el aumento tanto en tamaña como en
capital, y la evolución de su camino próspero.
METAS
Definir el término meta, es decir una declaración en línea con la misión. Como ya hemos dicho, como misión
principal en la estrategia de empresa es el aumento de su capital y su cuota de mercado.
Estas dos misiones se pueden alcanzar con varios modos. Pero la cadena MASUTIS S.A., a elegido para cada
una, un modo más concreto y más eficaz.
Para aumentar su capital, una organización puede seguir varias opciones. Puede pedir un préstamo de bonos,
prestar dinero del banco o entrar sus acciones en la bolsa.
Por varias razones, dentro de las cuales el estado de la economía griega, la empresa ha elegido aumentar su
capital entrando en bolsa con sus acciones, más concretamente en la bolsa de Atenas.
Los últimos dos años, esta bolsa ha presentado una evolución muy grande. El camino de su indicador sigue
subiendo y distribuye beneficios no sólo a los accionistas, sino también a las empresas que se componen.
Por otro lado, el aumento del tamaño de su cuota, se puede realizar también con varias opciones. Una de ellas
es abrir nuevas tiendas en el sur de Grecia adelantándose a la línea Thesalia (región de Grecia, en el centro del
país) hasta dónde la cadena dispone de supermercados.
También la empresa está pensando no solo en la cuota que posee en el mercado de Grecia, sino también en el
mercado de los países de la península Balcánica.
OBJETIVOS
Hablando sobre los objetivos de la estrategia de la empresa, hay que determinar este término. Un objetivo
puede ser una meta que esté cuantificada o por lo menos que sea una declaración más precisa en línea con la
meta.
Como hemos visto antes, las dos más precisas medidas que ha puesto la empresa son:Primero la entrada de sus
acciones en la bolsa, y segundo y más importante a abrir nuevas tiendas en otros sitios y provincias de Grecia.
En primer lugar, la meta de la empresa que se alude a la entrada de los acciones en la bolsa de Atenas, está más
o menos ya acabada. Por lo que no hay que determinar objetivos concretos para esa meta. Las presunciones
que una empresa tiene que tener para entrar en la bolsa , son complicadas, en este punto nos sirve de nada
explicarlas. Pero tenemos que decir que la empresa MASUTIS S.A. había empezado antes una estrategia para
que pudiera llevar a cabo estos presupuestos. Ahora la cadena espera la última respuesta del ministerio de
economía, pero ya sabe que en septiembre sus acciones podrán negociarse en la bolsa.
Por otro lado, la empresa tiene un par de objetivos con los cuales podrá conquistar parte mayor de la cuota que
ya posee. Una opción es abrir nuevas tiendas en la parte sur de Grecia. Concretamente la empresa tiene que
considerar las influencias de su entorno, y observando donde en las provincias no hay supermercados de
grandes cadenas.
Allí la cadena MASUTIS S.A. puede tener éxito, dado que hay ciudades en el sur que merecen de un
supermercado de una cadena griega o extranjera.
11. Además, la empresa si se da cuenta el análisis D.A.F.O., puede observar que geográficamente, hay algunos
sitios en Grecia, que para varios meses presentan una demanda muy alta. Hablamos de algunos lugares
turísticos en los cuales otras cadenas todavía no han invertido. Estos lugares pueden ser en la provincia de
Halkidini, cerca de Salónica o en las islas de Sporades (en el medio de Grecia, más cerca del Norte que del
Sur).
Al final, la empresa tiene la opción de abrir tiendas en algunos países vecinos, como por ejemplo Bulgaria,
Yugoslavia, o Rumania. En estos países todavía ninguna cadena mi extranjera ni griega ha invertido, entonces
será algo muy beneficioso para MASUTIS S.A., abrir allí sucursales.
El único problema es que el mercado y el estado de las economías de esos países son todavía un poco
irregulares. Por eso la empresa tiene el planificar mejores inversiones, para que no tenga problemas en el
futuro.
Empresa
Factores Socioculturales
Factores Tecnológicos
Históricos
Elementos
Factores Económicos
Cuota de mercado
Empresa
Estructura Financiera
Instalaciones
Dirección
12. Productos
Responsable de almacenes
Empleados
de las tiendas
Tiendas de los supermercados
Tiendas de tipo GRAND
Almacenes Centrales
Oficinas centrales de la Gestión
Centro de Congresos
Almacenes
Despachos de Gestión
Almacenes
Despachos de Gestión
Tiendas y otros servicios
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