La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 se abrió el primer supermercado Wong y la empresa creció rápidamente. En 2007, Wong fue adquirida por Cencosud, convirtiéndose en parte de un conglomerado minorista líder en América Latina. Actualmente Wong opera más de 50 tiendas y se ha posicionado como líder del mercado de supermercados en Perú.
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 abrieron su primer supermercado y se expandieron rápidamente, convirtiéndose en la cadena líder del país. En 2007 se unieron a Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de Latinoamérica. Actualmente Wong continúa enfocándose en la excelencia del servicio al cliente y el desarrollo de sus más de 11,000 colaboradores.
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
Este documento presenta información sobre Walmart, la cadena minorista estadounidense. Detalla la historia de Walmart desde su fundación por Sam Walton en 1962, su estrategia de precios bajos y expansión. También describe sus ventajas competitivas como costos bajos, recursos humanos y diseño de negocio eficiente, así como su éxito sostenido a través de los años al expandirse a nivel global.
El documento proporciona información sobre el Grupo de Supermercados Wong, una empresa peruana líder en el rubro de supermercados. Fundada en 1942, actualmente Wong posee 57 tiendas en Perú y emplea a más de 11,000 personas. En 2007, la cadena de supermercados fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina. Wong se ha convertido en la empresa líder en el sector minorista de alimentos en el Perú.
Este documento presenta un plan de negocios para una fábrica de alfajores llamada "Dulce Tentaciones". Incluye un análisis PEST del entorno general, un análisis Porter del entorno competitivo, detalles sobre la segmentación del mercado, el producto, la promoción y el plan de tecnología de la información. El objetivo es satisfacer las necesidades de turistas y residentes locales entre 4-99 años a través de una variedad de alfajores regionales, industriales y premium de alta calidad.
El documento resume la historia y situación actual de Bembos, una cadena de hamburgueserías peruana fundada en 1988. Actualmente cuenta con 60 locales en Perú y presencia en India y Guatemala, buscando expandirse a Ecuador y Colombia. Realiza un análisis PESTE que identifica oportunidades de crecimiento en el mercado internacional y amenazas de la competencia. Finalmente, presenta matrices EFE y MPC que evalúan sus fortalezas frente a otros competidores a nivel nacional.
El documento presenta una descripción general de Nestlé, incluyendo su historia desde 1866, su misión, valores y operaciones a nivel global. Describe su modelo de negocios con segmentación de mercados, propuesta de valor, canales de distribución, y recursos y actividades clave. También presenta información sobre sus operaciones en México y controversias.
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 abrieron su primer supermercado y se expandieron rápidamente, convirtiéndose en la cadena líder del país. En 2007 se unieron a Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de Latinoamérica. Actualmente Wong continúa enfocándose en la excelencia del servicio al cliente y el desarrollo de sus más de 11,000 colaboradores.
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
Este documento presenta información sobre Walmart, la cadena minorista estadounidense. Detalla la historia de Walmart desde su fundación por Sam Walton en 1962, su estrategia de precios bajos y expansión. También describe sus ventajas competitivas como costos bajos, recursos humanos y diseño de negocio eficiente, así como su éxito sostenido a través de los años al expandirse a nivel global.
El documento proporciona información sobre el Grupo de Supermercados Wong, una empresa peruana líder en el rubro de supermercados. Fundada en 1942, actualmente Wong posee 57 tiendas en Perú y emplea a más de 11,000 personas. En 2007, la cadena de supermercados fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina. Wong se ha convertido en la empresa líder en el sector minorista de alimentos en el Perú.
Este documento presenta un plan de negocios para una fábrica de alfajores llamada "Dulce Tentaciones". Incluye un análisis PEST del entorno general, un análisis Porter del entorno competitivo, detalles sobre la segmentación del mercado, el producto, la promoción y el plan de tecnología de la información. El objetivo es satisfacer las necesidades de turistas y residentes locales entre 4-99 años a través de una variedad de alfajores regionales, industriales y premium de alta calidad.
El documento resume la historia y situación actual de Bembos, una cadena de hamburgueserías peruana fundada en 1988. Actualmente cuenta con 60 locales en Perú y presencia en India y Guatemala, buscando expandirse a Ecuador y Colombia. Realiza un análisis PESTE que identifica oportunidades de crecimiento en el mercado internacional y amenazas de la competencia. Finalmente, presenta matrices EFE y MPC que evalúan sus fortalezas frente a otros competidores a nivel nacional.
El documento presenta una descripción general de Nestlé, incluyendo su historia desde 1866, su misión, valores y operaciones a nivel global. Describe su modelo de negocios con segmentación de mercados, propuesta de valor, canales de distribución, y recursos y actividades clave. También presenta información sobre sus operaciones en México y controversias.
Tottus es una cadena de supermercados y hipermercados chilena presente en Chile y Perú. Se estableció en Perú en 2002 como parte de la expansión de Falabella y actualmente opera 20 locales en distintas ciudades peruanas. Su visión es ser líderes del mercado ofreciendo la mejor experiencia de compra, y su misión es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de productos, precios, servicio y ambiente. La empresa se dedica a la venta minorista de productos de consumo y duraderos.
Este trabajo representa a la matriz foda de San Fernando donde encontraras fortalezas , debilidades, oportunidades y amenazas; con sus respectivas estrategias, todo con datos actuales del año 2022.
El documento presenta la misión, visión y valores de la empresa Falabella. Su misión es ofrecer productos y servicios de calidad a precios convenientes para mejorar la calidad de vida de los clientes. Su visión es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los clientes en las comunidades donde opera. Los valores de Falabella incluyen la honestidad, vocación de servicio, iniciativa, compromiso y trabajo en equipo. El documento también resume la historia y presencia internacional de Falabella en países como Chile, Perú y Colombia.
La familia Añaños fundó AJÉ GROUP en 1988 en Ayacucho, Perú para producir la bebida gaseosa "Kola Real" y abastecer mercados que otros competidores no alcanzaban. Analizaron el posicionamiento de sus competidores para lograr la internacionalización. Implementaron un nuevo modelo con precios bajos, alta calidad y sabor similar a las principales marcas para posicionarse en 23 países emergentes.
El documento presenta información sobre el hipermercado Tottus en Perú. En 3 oraciones: Tottus es una cadena de hipermercados peruana-chilena fundada en 2002. El objetivo de Tottus es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de una buena experiencia de compra. El documento describe las diferentes áreas operativas de Tottus como cajas, perecederos, alimentación y no alimentación.
El documento presenta información sobre dos tiendas de la cadena de supermercados Tottus en Perú. Describe la ubicación, infraestructura, clientela, personal, publicidad, estacionamiento, seguridad, tarjetas y conclusiones sobre cada tienda. Tottus Chorrillos es una tienda grande con amplia variedad de productos, mientras que Tottus Saenz Peña es más pequeña y tiene menos opciones. Ambas ofrecen tarjetas CMR y publicidad de ofertas, pero el personal y seguridad son más deficientes en Tottus Saenz Peña.
Este documento describe la franquicia Pardo's Chicken. Explica que una franquicia es un formato de negocio donde una empresa concede a otra el derecho de usar su marca y métodos comerciales. Luego detalla los beneficios de una franquicia para Pardo's Chicken, sus objetivos, y los roles del franquiciante, franquiciado, marca y conocimientos. También cubre aspectos como costos, expansión histórica, requisitos para franquiciados y posicionamiento de la marca. El objetivo general es promover la franquicia de Pardo's
El documento analiza la estrategia de Plaza Vea para expandirse a provincias. Explica que Plaza Vea comenzó a operar en provincias en 2007 y actualmente tiene presencia en 14 departamentos con formatos de hipermercado y supermercado. Describe que su estrategia se basa en la diferenciación por calidad de productos, el liderazgo en el mercado y la expansión a nuevos mercados con el mismo formato para lograr crecimiento.
Este documento proporciona información sobre la empresa de transporte Cruz del Sur S.A.C. Cruz del Sur es una empresa peruana fundada en 1960 que ofrece servicios de transporte interprovincial de pasajeros por tierra. Actualmente es una de las principales empresas de transporte del Perú, con más de 50 años de experiencia y cobertura en el 75% del territorio peruano.
ALICORP es una empresa peruana líder en la producción de alimentos, bebidas y productos industriales. En los últimos años ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Cuenta con operaciones en Argentina, Colombia y Ecuador. Su producción incluye aceites, harinas, margarinas, alimentos balanceados, fideos, galletas y más.
Este documento presenta un análisis de la empresa agroindustrial Camposol SA. Incluye información sobre la historia, fundadores, sector, línea de productos y servicios de la empresa. Además, analiza la estructura organizacional, participación en el mercado y realiza pronósticos de demanda de arándanos utilizando métodos como promedio móvil simple, promedio móvil ponderado y ajuste exponencial. El objetivo es diseñar un plan de mejora para el sistema de producción de arándanos que asegure la eficiencia de
E.Wong ha experimentado un importante crecimiento gracias a la implementación de nuevas prácticas de negocios basadas en tecnología de información. Sin embargo, la creciente competencia plantea nuevos desafíos. E.Wong ha liderado estrategias como el reabastecimiento eficiente, pero su director se pregunta si serán suficientes.
El documento presenta información sobre la historia y evolución de la cadena de cafeterías Starbucks. Se detalla que la compañía fue fundada en 1971 en Seattle, Washington por tres socios empresariales. Starbucks se expandió rápidamente por Estados Unidos en los años 90 y cotizó en bolsa en 1992. La compañía experimentó problemas de crecimiento excesivo y caída de ventas entre 2006-2010, pero logró recuperarse gracias al regreso de su fundador Howard Schultz como CEO. Actualmente Starbucks opera más de 12,500 locales en más de 50 países y continúa expand
El documento describe la cadena de suministro de Wong, una cadena de supermercados peruana con 18 tiendas. Detalla los procesos de pedido, entrega, recepción, almacenamiento y facturación de productos. Explica que cada sección hace pedidos periódicamente, los camiones tardan media hora en llegar al almacén central y otras 2 horas en descargar, y la mercadería se lleva a las tiendas en carretillas.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
Este documento resume los canales de distribución utilizados por Coca Cola. La compañía utiliza una mezcla de canales directos e indirectos para llegar a una amplia variedad de puntos de venta minoristas. Los intermediarios son fundamentales para que Coca Cola pueda distribuir sus productos a nivel mundial. La compañía emplea principalmente una estrategia de distribución intensiva para maximizar la disponibilidad de sus productos.
Este documento presenta un proyecto de marketing operativo para establecer la cadena de comida rápida Bembo en Quito, Ecuador. Incluye una investigación de mercado que encontró que los consumidores valoran el sabor, la innovación y la calidad de los ingredientes. También se analizó la competencia y se desarrolló un plan de marketing que incluye estrategias de producto, precio, plaza y promoción para posicionar con éxito la marca Bembo.
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en la transferencia de productos de los fabricantes a los consumidores. Explica que los canales de distribución están compuestos por una serie de intermediarios relacionados que transportan los productos. También clasifica los diferentes tipos de intermediarios como mayoristas, minoristas, agentes y describe los servicios que brindan.
Este documento describe la industria de los supermercados y hipermercados en el Perú, con un enfoque en Tottus. Explica que Tottus es parte de un grupo chileno y tiene presencia en Perú desde 2002. Describe la estrategia de marketing de Tottus, incluyendo su enfoque en precios bajos, su público objetivo de clases media y alta, y su posicionamiento en relación a la calidad y servicio. También analiza el proceso de compra de clientes de Tottus y las influencias como precios, cal
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
El Grupo de Supermercados e. Wong es la empresa líder en la industria minorista de alimentos en Perú. Fundada en 1942, actualmente cuenta con 57 tiendas bajo las marcas Wong y Metro en Lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca. En 2007 fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina, aunque la familia Wong mantiene una participación accionaria.
Comportamiento organizacional Caso de estudio supermercados Wong CencosudRafael Trucios Maza
El documento describe diferentes modelos de comportamiento organizacional y la importancia de crear un ambiente laboral ético basado en la confianza y el compañerismo. Explica que el modelo sistémico se centra en comprometer a los empleados con los objetivos a largo plazo de la empresa y crear pasión por el trabajo más allá de solo estabilidad laboral y remuneración. Resalta el caso de Supermercados Wong y cómo sus administradores facilitan este tipo de ambiente laboral a través del apoyo, capacitación y reconocimiento a los empleados
Tottus es una cadena de supermercados y hipermercados chilena presente en Chile y Perú. Se estableció en Perú en 2002 como parte de la expansión de Falabella y actualmente opera 20 locales en distintas ciudades peruanas. Su visión es ser líderes del mercado ofreciendo la mejor experiencia de compra, y su misión es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de productos, precios, servicio y ambiente. La empresa se dedica a la venta minorista de productos de consumo y duraderos.
Este trabajo representa a la matriz foda de San Fernando donde encontraras fortalezas , debilidades, oportunidades y amenazas; con sus respectivas estrategias, todo con datos actuales del año 2022.
El documento presenta la misión, visión y valores de la empresa Falabella. Su misión es ofrecer productos y servicios de calidad a precios convenientes para mejorar la calidad de vida de los clientes. Su visión es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los clientes en las comunidades donde opera. Los valores de Falabella incluyen la honestidad, vocación de servicio, iniciativa, compromiso y trabajo en equipo. El documento también resume la historia y presencia internacional de Falabella en países como Chile, Perú y Colombia.
La familia Añaños fundó AJÉ GROUP en 1988 en Ayacucho, Perú para producir la bebida gaseosa "Kola Real" y abastecer mercados que otros competidores no alcanzaban. Analizaron el posicionamiento de sus competidores para lograr la internacionalización. Implementaron un nuevo modelo con precios bajos, alta calidad y sabor similar a las principales marcas para posicionarse en 23 países emergentes.
El documento presenta información sobre el hipermercado Tottus en Perú. En 3 oraciones: Tottus es una cadena de hipermercados peruana-chilena fundada en 2002. El objetivo de Tottus es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de una buena experiencia de compra. El documento describe las diferentes áreas operativas de Tottus como cajas, perecederos, alimentación y no alimentación.
El documento presenta información sobre dos tiendas de la cadena de supermercados Tottus en Perú. Describe la ubicación, infraestructura, clientela, personal, publicidad, estacionamiento, seguridad, tarjetas y conclusiones sobre cada tienda. Tottus Chorrillos es una tienda grande con amplia variedad de productos, mientras que Tottus Saenz Peña es más pequeña y tiene menos opciones. Ambas ofrecen tarjetas CMR y publicidad de ofertas, pero el personal y seguridad son más deficientes en Tottus Saenz Peña.
Este documento describe la franquicia Pardo's Chicken. Explica que una franquicia es un formato de negocio donde una empresa concede a otra el derecho de usar su marca y métodos comerciales. Luego detalla los beneficios de una franquicia para Pardo's Chicken, sus objetivos, y los roles del franquiciante, franquiciado, marca y conocimientos. También cubre aspectos como costos, expansión histórica, requisitos para franquiciados y posicionamiento de la marca. El objetivo general es promover la franquicia de Pardo's
El documento analiza la estrategia de Plaza Vea para expandirse a provincias. Explica que Plaza Vea comenzó a operar en provincias en 2007 y actualmente tiene presencia en 14 departamentos con formatos de hipermercado y supermercado. Describe que su estrategia se basa en la diferenciación por calidad de productos, el liderazgo en el mercado y la expansión a nuevos mercados con el mismo formato para lograr crecimiento.
Este documento proporciona información sobre la empresa de transporte Cruz del Sur S.A.C. Cruz del Sur es una empresa peruana fundada en 1960 que ofrece servicios de transporte interprovincial de pasajeros por tierra. Actualmente es una de las principales empresas de transporte del Perú, con más de 50 años de experiencia y cobertura en el 75% del territorio peruano.
ALICORP es una empresa peruana líder en la producción de alimentos, bebidas y productos industriales. En los últimos años ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Cuenta con operaciones en Argentina, Colombia y Ecuador. Su producción incluye aceites, harinas, margarinas, alimentos balanceados, fideos, galletas y más.
Este documento presenta un análisis de la empresa agroindustrial Camposol SA. Incluye información sobre la historia, fundadores, sector, línea de productos y servicios de la empresa. Además, analiza la estructura organizacional, participación en el mercado y realiza pronósticos de demanda de arándanos utilizando métodos como promedio móvil simple, promedio móvil ponderado y ajuste exponencial. El objetivo es diseñar un plan de mejora para el sistema de producción de arándanos que asegure la eficiencia de
E.Wong ha experimentado un importante crecimiento gracias a la implementación de nuevas prácticas de negocios basadas en tecnología de información. Sin embargo, la creciente competencia plantea nuevos desafíos. E.Wong ha liderado estrategias como el reabastecimiento eficiente, pero su director se pregunta si serán suficientes.
El documento presenta información sobre la historia y evolución de la cadena de cafeterías Starbucks. Se detalla que la compañía fue fundada en 1971 en Seattle, Washington por tres socios empresariales. Starbucks se expandió rápidamente por Estados Unidos en los años 90 y cotizó en bolsa en 1992. La compañía experimentó problemas de crecimiento excesivo y caída de ventas entre 2006-2010, pero logró recuperarse gracias al regreso de su fundador Howard Schultz como CEO. Actualmente Starbucks opera más de 12,500 locales en más de 50 países y continúa expand
El documento describe la cadena de suministro de Wong, una cadena de supermercados peruana con 18 tiendas. Detalla los procesos de pedido, entrega, recepción, almacenamiento y facturación de productos. Explica que cada sección hace pedidos periódicamente, los camiones tardan media hora en llegar al almacén central y otras 2 horas en descargar, y la mercadería se lleva a las tiendas en carretillas.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
Este documento resume los canales de distribución utilizados por Coca Cola. La compañía utiliza una mezcla de canales directos e indirectos para llegar a una amplia variedad de puntos de venta minoristas. Los intermediarios son fundamentales para que Coca Cola pueda distribuir sus productos a nivel mundial. La compañía emplea principalmente una estrategia de distribución intensiva para maximizar la disponibilidad de sus productos.
Este documento presenta un proyecto de marketing operativo para establecer la cadena de comida rápida Bembo en Quito, Ecuador. Incluye una investigación de mercado que encontró que los consumidores valoran el sabor, la innovación y la calidad de los ingredientes. También se analizó la competencia y se desarrolló un plan de marketing que incluye estrategias de producto, precio, plaza y promoción para posicionar con éxito la marca Bembo.
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en la transferencia de productos de los fabricantes a los consumidores. Explica que los canales de distribución están compuestos por una serie de intermediarios relacionados que transportan los productos. También clasifica los diferentes tipos de intermediarios como mayoristas, minoristas, agentes y describe los servicios que brindan.
Este documento describe la industria de los supermercados y hipermercados en el Perú, con un enfoque en Tottus. Explica que Tottus es parte de un grupo chileno y tiene presencia en Perú desde 2002. Describe la estrategia de marketing de Tottus, incluyendo su enfoque en precios bajos, su público objetivo de clases media y alta, y su posicionamiento en relación a la calidad y servicio. También analiza el proceso de compra de clientes de Tottus y las influencias como precios, cal
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
El Grupo de Supermercados e. Wong es la empresa líder en la industria minorista de alimentos en Perú. Fundada en 1942, actualmente cuenta con 57 tiendas bajo las marcas Wong y Metro en Lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca. En 2007 fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina, aunque la familia Wong mantiene una participación accionaria.
Comportamiento organizacional Caso de estudio supermercados Wong CencosudRafael Trucios Maza
El documento describe diferentes modelos de comportamiento organizacional y la importancia de crear un ambiente laboral ético basado en la confianza y el compañerismo. Explica que el modelo sistémico se centra en comprometer a los empleados con los objetivos a largo plazo de la empresa y crear pasión por el trabajo más allá de solo estabilidad laboral y remuneración. Resalta el caso de Supermercados Wong y cómo sus administradores facilitan este tipo de ambiente laboral a través del apoyo, capacitación y reconocimiento a los empleados
El documento presenta un modelo de gerencia estratégica que incluye cinco etapas: 1) establecimiento de la visión y misión, 2) determinación de objetivos y estrategias a largo plazo, 3) implementación de estrategias a corto plazo, recursos y políticas, 4) revisión estratégica, y 5) control. También describe las evaluaciones interna y externa, y el uso de matrices como FODA para formular cuatro tipos de estrategias que aprovechen fortalezas y oportunidades, superen debilidades
Este documento presenta un proyecto para crear una nueva empresa de supermercado llamada "Metro SencoSud". Incluye una introducción, dedicatoria, preguntas de entrevista realizadas, un análisis de la empresa propuesta que cubre su misión, visión, objetivos, estructura organizativa y más. El resumen concluye recomendando mantener un buen servicio al cliente y contar con más cajas de atención para reducir los tiempos de espera.
El documento presenta el organigrama de la empresa peruana Cencosud Perú S.A. Cencosud Perú S.A. es propiedad casi absoluta (99.99%) de Cencosud Internacional Limitada, la cual a su vez es propiedad mayoritaria (70.57%) de Cencosud S.A., una empresa chilena. Cencosud Perú S.A. posee participaciones mayoritarias en varias subsidiarias que operan cadenas minoristas y un banco en el Perú.
El documento presenta el organigrama de una empresa, mostrando los diferentes cargos y departamentos que la componen. Se detallan las áreas de Gestión de Calidad, Recursos Humanos, Gerencia General, Gerencia Administrativa, Tesorería, Contabilidad, Ventas, Sistemas, y dos Tecnicentros específicos con sus respectivos cargos y roles. También se menciona que la empresa cuenta con un Comité de Calidad y un Revisor Fiscal.
Grupo6 - Reputación de Marca- Caso Supermercado WongFernando Ponce
Este documento analiza la presencia digital y reputación en medios de los supermercados Wong, Plaza Vea y Vivanda. Wong tiene una buena reputación en Twitter gracias a su interacción con seguidores, aunque podría mejorar en aspectos conversacionales. Plaza Vea tiene más seguidores en Facebook y Twitter, pero interactúa poco. La presencia de Vivanda es más débil que sus competidores. En general, los supermercados podrían mejorar en responder comentarios de clientes y generar más engagement en redes sociales.
La cerveza Pilsen se originó en la ciudad de Pilsen, República Checa. Fue creada en 1842 por el cervecero Josef Groll usando nuevas técnicas que produjeron una cerveza clara, suave y de bajo contenido alcohólico. La Pilsen se difundió rápidamente por Europa y se convirtió en el estilo de cerveza más popular. Hoy en día, las cervezas Pilsen modernas siguen siendo claras y de sabor suave a lúpulo. Existen cuatro tipos principales de cerveza:
Códigos del Consumidor Masculino de Cerveza - Pilsen
Programa Especializado en Psicología del Consumidor. Escuela de Posgrado UPC (Julio - 2016)
- Miguel Beltrán - Ximena Cruzado - Martin Facho - Malena Flores Angelo Midolo
ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO DE SUPERMERCADOS PERUANOSjvidfer
Este documento proporciona información sobre Supermercados Peruanos S.A. Detalla su historia, operaciones actuales que incluyen diferentes formatos de tiendas, y cifras financieras clave como activos, pasivos y participación de mercado. Supermercados Peruanos es una de las cadenas más grandes de supermercados en Perú con más de 7,000 empleados y presencia a nivel nacional.
El documento describe la experiencia del autor en gestión de tecnologías de la información en la Corporación Cencosud y el Grupo de Supermercados Wong en Perú. Detalla las tecnologías utilizadas en los supermercados, el rol estratégico de TI en la corporación, y los retos y lecciones aprendidas en la gestión de TI.
La estrategia genérica propuesta es la diferenciación, posicionando las galletas como un producto único con nuevos sabores y presentaciones no ofrecidos por la competencia. El objetivo es crear una marca premium reconocida por su exclusividad. A corto plazo se busca dar a conocer la galleta, realizar campañas publicitarias y promociones para impulsar las ventas. A mediano plazo se reforzará la distribución en el norte del país y se realizarán campañas en colegios. El objetivo a largo plaz
Historias los productos marca AlaCena de Alicorp: mayonesa, salsa golf, crema huancaína y ajíes, su lanzamiento y posicionamiento. Incluye también el ají Tarí.
Esta presentación la hice para un curso de Comunicación Integrada de Marca
Este documento presenta información sobre Cencosud, un conglomerado minorista líder en América Latina. Detalla su historia, filosofía, valores, visión, misión y objetivos. Incluye un análisis DOFA identificando fortalezas como su liderazgo regional y debilidades como su concentración accionarial. También presenta estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas en el mercado.
Cencosud es un consorcio empresarial chileno que opera en América del Sur en el rubro minorista, controlado por la familia Paulmann. Se originó en 1978 con la apertura del primer hipermercado en Chile y se ha expandido a países como Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Su misión es convertirse en el retailer más rentable y prestigioso de Latinoamérica a través de la excelencia en el servicio al cliente.
Este documento describe el lanzamiento del producto Mayonesa AlaCena por parte de la empresa peruana Alicorp en mayo de 2000. Los objetivos del lanzamiento eran lograr el segundo lugar en el mercado con un 35% de participación en el primer año y alcanzar el liderazgo a fines de 2001. La estrategia incluyó el desarrollo del producto con asesoría japonesa y un lanzamiento agresivo. Al tercer mes, AlaCena logró el liderazgo con 45.1% del mercado.
Este documento resume la historia, operaciones y desempeño financiero de Cencosud, uno de los mayores conglomerados de retail en América Latina. Cencosud opera en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia con formatos como supermercados, homecenters, tiendas por departamento y centros comerciales. Su objetivo es convertirse en el mayor retailer de América Latina ofreciendo calidad de servicio, excelencia y compromiso. En los primeros seis meses de 2012, Cencosud reportó ingresos de $2.198 billones pero su utilidad
Este documento presenta los resultados de una medición de tiempos de servicio realizada por un equipo en la sucursal de McDonald's Vizcaya. El resumen incluye las mediciones de tiempos de espera en cola, de atención al cliente y para recibir el pedido. También analiza los procesos observados y concluye que el sistema es eficiente a pesar de algunos retrasos menores.
El documento resume la historia y operaciones de tres empresas ecuatorianas destacadas: BIC, una empresa productora de artículos de oficina fundada en 1945 en Francia y con presencia global; Fábrica Juris Cia. Ltda., un productor de embutidos fundado en 1929 en Ecuador; y Unifer, una cadena de ferreterías fundada en 1967 en Quito.
El documento presenta información sobre la administración bancaria. Resume el trabajo realizado por Yesenia Marca Mendoza y Marleny Sonia Soto Quispe bajo la supervisión del profesor Fernando Pozo Gonzales.
Presentacion o.industrial sua fe 2012 unamunam fe sua
La empresa mexicana "La Costeña" se fundó en 1923 y se ha convertido en líder en la industria de conservas en México. Opera 3 plantas de producción y más de 30 centros de distribución para abastecer a más de 150,000 minoristas en México y en más de 50 países. En la década de 1960, la empresa diversificó su línea de productos para satisfacer una variedad de gustos de los consumidores, y actualmente ofrece productos como chiles, frijoles, salsas y vegetales.
Este documento presenta resúmenes breves de la historia de varias empresas peruanas exitosas. Topi Top comenzó como un vendedor ambulante y se convirtió en la cuarta empresa exportadora más grande de Perú. Kola Real fue fundada por una familia durante un período de violencia política y ahora se vende internacionalmente. Supermercados Mega es la cadena más grande del sur de Perú y continúa expandiéndose. Santa Natura utiliza plantas medicinales peruanas para crear productos funcionales y se ha convertido en la principal empresa de product
Este documento presenta el caso del empresario peruano Erasmo Wong y su exitosa cadena de tiendas E. Wong. Comenzó como una pequeña tienda familiar en 1942 y se expandió exponencialmente hasta convertirse en el líder del mercado en Perú con más de 26 tiendas en 1996. E. Wong tuvo éxito gracias a la implementación de innovaciones como sistemas de intercambio electrónico de datos con proveedores, centros de distribución, y programas de integración con agricultores para asegurar el abastecimiento de productos. La familia
Este documento describe la historia y el éxito de la cadena de tiendas E. Wong en Perú. Comenzó como una pequeña tienda en 1942 y se expandió exponencialmente a 26 tiendas divididas en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento. E. Wong dominó el mercado de Lima con una cuota del 72% y se consideró una de las cinco mejores empresas del Perú. La compañía invirtió en tecnología, capacitación y eficiencias logísticas para brindar la mejor calidad y precios a los clientes.
Este documento presenta un análisis financiero de Saga Falabella S.A. Inicia describiendo la reseña histórica y filosofía de la empresa, sus objetivos, valores y directorio. Luego realiza un análisis FODA interno y externo. Finalmente, analiza los estados financieros de la empresa para evaluar su situación financiera, rentabilidad y endeudamiento a través de índices financieros.
Este documento describe la historia y operaciones de varias cadenas de supermercados en Guatemala como Supermercado La Torre, Walmart, Econo Super, Supermercados UPA, Despensa Familiar y Hiper Paiz. Incluye información sobre sus formatos, sucursales y líneas de productos. También proporciona recomendaciones para realizar compras eficientes en el supermercado.
Este documento presenta 10 ejemplos de grandes empresas ecuatorianas, incluyendo Corporación La Favorita, PRONACA, Corporación El Rosado, Exportadora Bananera Noboa, Acería del Ecuador, DANEC S.A., Industrias ALES, Hidalgo e Hidalgo, Grupo Difare y NOVACERO. Resume la historia y operaciones clave de cada empresa.
La Corporación Favorita es una empresa ecuatoriana fundada en 1945 como una pequeña tienda. Se ha convertido en la cadena de supermercados más grande del Ecuador, con varias marcas como Supermaxi, Megamaxi, Akí, y tiendas como TodoHogar. La corporación también incluye empresas en energía, agricultura, ganadería e inmobiliaria. Realiza actividades comunitarias como fundaciones benéficas y programas de reciclaje para promover el desarrollo sostenible.
El documento resume las historias de éxito de varias empresas peruanas, incluyendo Pardos Chiken, Mivivienda, Helados Artika, Muebles Paris, Bocaditos Nacionales e Inca Kola. Todas estas empresas comenzaron de manera modesta pero lograron un crecimiento sostenido a través de enfoque en el cliente, innovación, estrategias de marketing efectivas y alianzas estratégicas.
Las empresas antioqueñas más fuertes son:
1. Zenú, líder en carnes frías y enlatados con más de 50 años de historia.
2. Industrias Alimenticias Noel, pionera en galletas desde 1916 con marcas como Tropical y Saltín Noel.
3. Postobón, fundada en 1904 y líder en bebidas como Agua Cristal y refrescos.
4. Coltabaco, adquirida por Philip Morris en 2005 y líder en cigarrillos con marcas nacionales e internacionales.
5. Haceb,
Este documento describe la historia y operaciones actuales de JGB S.A., una compañía farmacéutica y de cuidado personal colombiana. JGB S.A. fue fundada en 1875 como una farmacia y se ha convertido en una compañía líder en Colombia que produce una amplia variedad de productos farmacéuticos, de cuidado personal, del hogar y algodón. Actualmente, JGB S.A. emplea a más de 1000 personas y participa en varias categorías de productos con marcas reconocidas por los consumidores colombianos.
Este documento describe la evolución de los sistemas de distribución de alimentos y productos de consumo masivo en Argentina, desde los almacenes y mercados de principios del siglo XX hasta la llegada de las grandes cadenas de supermercados internacionales en las décadas de 1960-1980. Explica cómo los formatos tradicionales fueron desapareciendo y cómo las prácticas de marketing y publicidad influyen en las decisiones de los consumidores.
El documento resume los perfiles de cuatro canales de distribución de pañales en Bogotá: el hipermercado Jumbo, el supermercado Carulla, la droguería Locatel y la tienda de barrio Supermercado Tequendama. Describe la ubicación, clientes, distribución de marcas y promociones de cada canal. También resume el perfil del consumidor típico de Jumbo, señalando que son personas de estratos altos que buscan buenos precios y almacenan pañales aprovechando promociones.
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)javiersabana2015
Esta historia describe el viaje de una mujer emprendedora que desde pequeña soñó con tener un supermercado. A pesar de enfrentar desafíos, perseveró en su sueño y logró abrir un exitoso supermercado en el 2003 que ahora emplea a 11 personas. Otra historia cuenta la historia de hermanos que empezaron una empresa familiar de comidas rápidas llamada "El Patacón Pisao" vendiendo patacones hechos a mano con alta calidad. El negocio ha crecido y ahora compite exitosamente en Ibag
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)javiersabana2015
Esta historia describe el viaje de una mujer emprendedora que desde pequeña soñó con tener un supermercado. A pesar de enfrentar desafíos, perseveró en su sueño y logró abrir un exitoso supermercado en el 2003 que ahora emplea a 11 personas. Otra historia cuenta la historia de hermanos que empezaron una empresa familiar de comidas rápidas llamada "El Patacón Pisao" vendiendo patacones hechos a mano con alta calidad. El negocio ha crecido y ahora compite exitosamente en Ibag
Flamingo es una cadena de tiendas por departamentos colombiana especializada en sistemas de crédito. Fundada en 1949 por los hermanos Jorge Humberto y Juan Gonzalo Restrepo Londoño, ofrece crédito personalizado a clientes para mejorar su calidad de vida. Flamingo ha crecido de un pequeño almacén a una cadena de tiendas en varias ciudades, manteniendo valores como el respeto, la integridad y la responsabilidad.
1. E
Martínez Díaz Hanny
Mamani Bautista Roxana
Ordinola Carrasco Jasmin
Orosco García Brenda
Purizaca Mendoza Sharon
Quispe Jiménez Ruth
2. RESEÑA HISTORICA
La historia de la cadena de supermercados más emblemática del país comenzó
cuando Erasmo Wong Chiang fundó una pequeña bodega en la avenida Dos de Mayo,
en 1942. Años después, en 1983, se fundó el primer supermercado Wong en el Óvalo
Gutiérrez, seguido en los siguientes dos años por las tiendas de la urbanización
Aurora y la avenida Benavides, en Miraflores.
3. La Historia de
Éxito
De tienda de la esquina a cadena de supermercados.
Erasmo Wong padre fundó una pequeña bodega en un barrio
residencial de Lima en 1942. Desde entonces Don Erasmo y su esposa
Angela se dedicaron a hacer de su tienda una de las mejores bodegas
de Lima. Los hijos, desde muy pequeños apoyaban en el negocio
familiar, y fueron ellos años después, en 1983 con el liderazgo de
Erasmo, el mayor de los hermanos, los que fundan la primera tienda de
la que es en la actualidad la cadena líder del país en supermercados.
4. UN LIDER
En el año 82 Erasmo el mayor de los hermanos y líder de los mismos
decidió abrir la segunda tienda en una casona vieja del ovalo Gutiérrez
Ampliaron la bodega de Dos de Mayo comprando las casas vecinas e
incrementaron un área de licorería
«... a medida que uno se va diferenciando, va teniendo clientes cultivados,
y cuando tú tienes un número determinado de clientes, tienes poder de
negociación con tus proveedores.»
Efraín Wong Lu - Corporación E. Wong
ERASMO WONG LU
EFRAIN WONG LU
5. APERTURAS
Años mas tarde arrendaron 2 tiendas mas del fenecido Epsa, que se
convirtieron en tiendas Wong, pasando a ser cadena de supermercados.
Después de 1985,durante 5 años no abrieron ninguna tienda debido a la
hiperinflación que atravesaba el país
En el 90 abrieron su 5ta tienda y dos años después cierra Galax y ya habían
desaparecido Tía, Monterrey y Scala. Así pasaron a tener 10 tiendas más.
6. TOMA DE
DESICIONES
A fines de la década de los 70 , Erick
el hermano menor de los Wong surte
el negocio de productos de consumo
importados como queso de Holanda,
el hoy conocido Corn Flakes,
embutidos importados, productos
Gerber ;la comida para bebes, etc.
Por otro lado los hermanos mayores
tenían granja entonces ofertaron los
pollos .
7. Actualmente cuentan con mas de
8,000 trabajadores a quienes
denominan "colaboradores", ellos
se caracterizan por su excelencia
en el servicio, por encima del
estándar internacional en
supermercados.
8. Es una empresa de retail, El 17 de diciembre del 2007 en Santiago
de Chile - La cadena Cencosud, de propiedad del empresario
alemán Horst Paulmann dueño de supermercados, tiendas de
departamentos y centros comerciales, anunció la ADQUISICIÓN
DE LOS SUPERMERCADOS PERUANOS WONG en unos 500
millones de dólares.
La empresa es también propietaria en Perú de los supermercados
Santa Isabel y en Argentina de la cadena de supermercados
Jumbo. En Chile la cadena Jumbo es la segunda en importancia.
Un comunicado emitido aquí por Cencosud confirmando la
transacción señaló que a su vez la familia Wong adquirirá
acciones por alrededor de 100 millones de dólares de Cencosud
con lo se transformará en el tercer mayor accionista individual.
Las negociaciones entre las partes se mantenían desde hace
meses, aunque Erasmo Wong había negado el interés de su familia
por vender su participación en la cadena de supermercados. Wong
opera 48 locales en Perú y tiene ventas anuales por 900 millones
de dólares.
9. ALIANZA CON CENCOSUD
El diciembre del 2007 Wong marca un nuevo
hito en su historia gracias a la venta de sus
activos comenzó a formar parte de unos de los
retailers más prestigiosos de América Latina
en una transacción avaluada en US$500
millones.
Cencosud, conglomerado que tiene fuerte
presencia en el negocio de los
supermercados, tiendas por departamentos,
tiendas de refacción para el hogar y
construcción, además de participar en el
negocio crediticio, banca de personas.
También posee centros comerciales y de
entretenimiento, entre otros.
Efraín Wong y Horst Paullman, presidente de
Cencosud
10. El 16 de diciembre del 2007 Wong marcó un
nuevo hito en su historia, pasando a formar
parte de Cencosud, incursionando también
en el rubro de centros comerciales, por
medio del Centro Comercial Plaza Lima Sur
y el Centro Cultural Plaza Camacho.
11. WONG
HOY
El Grupo de Supermercados Wong es la
empresa líder en la industria de venta al detalle
en el Perú, y cuenta con una experiencia de 27
años desde la apertura de su primer
supermercado. Actualmente cuenta con un total
de 57 tiendas –entre sus marcas Wong y Metro-
con presencia en Lima, Trujillo, Chiclayo,
Lambayeque y Cajamarca; y un equipo de más
de 11,000 colaboradores.
.
13. MISION
Ser líder en la comercialización de
productos de consumo, satisfaciendo las
necesidades de sus clientes por encima de
sus expectativas, brindándoles productos
de calidad y con excelencia en el servicio.
Asimismo, el Grupo de Supermercados
Wong tiene como objetivo el crecimiento
sostenido de la empresa y el desarrollo
profesional de sus colaboradores.
14. ESTRATEGIAS
TODO EL ÉXITO ALCANZADO SE DEBE
4 RAZONES FUNDAMENTALES
“El cliente es nuestra razón de ser”
“La innovación”
“Nuestra gente es lo primero”
“Desempeño superior”
GRAN CORSO DE FIESTAS PATRIAS
LA SEMANA DEL NIÑO "HALLOWONG"
15. POLITICA Y
RESPONSABILIDAD DE LOS
PRODUCTOS
El cliente es nuestra razón de ser, por eso nos
comprometemos a satisfacer sus necesidades, por
encima de sus expectativas, brindándole excelencia
en el servicio, productos de calidad, y garantizando
alimentos manipulados bajo estrictas normas
sanitarias.
Nos esforzamos por ofrecerle productos de excelente
calidad y frescura, por esta razón contamos con un
staff de profesionales de primer nivel de las
especialidades de Ingeniería Alimentaria, Ingeniería
Pesquera y Biología en profesionales de primer nivel
quienes han sido entrenados para esta labor.
16. El valor fundamental de Wong es "El Cliente es
nuestra razón de Ser", y en este valor basa su
Cultura Organizacional. Exceder las
expectativas de los clientes fue su meta, y
desde cuando existía la Bodega Wong, se han
dedicado a la satisfacción de los gustos y
preferencias del exigente consumidor limeño.
VALORES COMO
EMPRESA
17. Reparto a domicilio.
Entrega de paquetes al auto, sin recibir propina,
no cobrar envoltura.
Atender reclamos y devoluciones sin ningún
tipo de cuestionamiento (ni ticket de compra).
Establecer "Cajas Rápidas" (lema registrado
por Wong,
Atención y agasajo al cliente (buffet y vinos
gratis).
Desarrollar el concepto de socios con los
proveedores.
Guardería. Promociones permanentes
INNOVACION PARA
SUS CLIENTES
18. WONG EN LA COMUNIDAD
RECICLAJE DEL VIDRIO
Se impulsa la recolección del
vidrio en desuso y se busca evitar
el incremento de residuos con los
resultados de la venta se obtiene
fondos para la rehabilitación de
niños con discapacidad de la
Fundacion para el desarrollo
Solidarios ( Solidarios ).
19. Programa de Recolección
de Pilas
Periodo de funcionamiento: 2 años
Actores involucrados: •Supermercados
Wong y Metro •Motorola. •Por ser las
pilas y baterias residuos peligros, los
mismos no se reciclan y se disponen en
un relleno de seguridad
20. "BUENA ONDA" LLEGÓ
A WONG Y METRO
Desde el 27 de agosto hasta el 3 de octubre,
el Grupo de Supermercados Wong se suma a
campaña del Fondo de las Naciones Unidas
para la Infancia (UNICEF) poniendo a la venta
en sus tiendas las características narices
“Buena Onda”. Los fondos serán destinados
a programas en beneficio de los niños y
niñas peruanas de las zonas más excluidas
del país.
21. FORMALIZAMOS COOPERACIÓN CON
UNIVERSIDAD DE PACHACUTEC
Grupo de Supermercados Wong
proporcionará insumos de cocina para
capacitación de alumnos con escasos
recursos en centro de estudios de
Ventanilla, dirigido por Gastón
Acurio“.
Con la firma de un convenio de
cooperación institucional con la
Escuela de Cocina de la Universidad
Laboral de Pachacútec.
22. TU VUELTO AYUDA A LAS ZONAS MÁS
POBRES DE LIMA
Cáritas Lima es una institución que trabaja
con las parroquias de la capital para
favorecer el mejoramiento de las
condiciones de vida de la población en
pobreza y extrema pobreza, especialmente
niños, madres solteras, discapacitados y
ancianos.
Con tu ayuda podrá ser posible ejecutar
nuevos proyectos y mejorar la calidad de
vida de miles de peruanos.
23. RESPONSABILIDAD FRENTE A LOS
TRABAJADORES
Constante
capacitación
Reciben utilidades
Reconocimiento al
mejor trabajador
24. Celebración en
conmemoración del 1 de
mayo, donde los mismos
colaboradores hacen
números artísticos y
ponen en escena sus
dotes para la actuación,
este evento es admirado
por muchos y es
televisado.
25. RESPONSABILIDAD
FRENTE AL ESTADO
Compromiso de un desarrollo
sostenible y progreso económico
del país.
Cumplimiento estricto del pago
sus impuestos.
Contribuye con la bolsa de
trabajo.