Este documento describe el proceso de diseño desintegrado propuesto por Christopher Jones, el cual consta de tres etapas: 1) Divergencia, que involucra una amplia investigación y búsqueda de soluciones; 2) Transformación, en la que se establecen objetivos claros y se genera un modelo creativo; y 3) Convergencia, donde se reducen las incertidumbres hasta llegar a una solución final evaluada.

1. Plantel: Hermosillo Online
Lic. Diseño Grafico
2do cuatrimestre
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2. Introducción
El Proceso de diseño desintegrado es el diseño como proceso realizado en tres etapas: el
análisis, la síntesis y la evaluación estas son definidas como dividir el problema en partes,
colocar de nuevo las piezas en otro orden y ponerlo a prueba para descubrir las
consecuencias de la nueva organización en la práctica.
En metodología a estas etapas se les conocen como divergencia, transformación y
convergencia. Las cuales dan referencia a los más nuevos planes de diseño de sistemas, en
lugar de los procesos tradicionales de diseño.

3. Investigación
Proceso de diseño desintegrado de Christopher Jones que plantea en su libro Métodos de
diseño (1978) es que es posible ver los un nuevos métodos de diseño como etapas hacia
procesos mas amplios. El proceso de diseño tiene tres etapas: divergencia, transformación,
convergencia.
1- Divergencia: Amplían los limites de la situación de diseño haciendo una investigación
amplia para la búsqueda de una solución.
- En esta etapa los objetivos son inestables y experimentales.
- Los limites son inestables y experimentales.
- No hay evaluación.
- Las ordenes del cliente son puntos de partida y se evalúan en el proceso.
- Incertidumbre deliberada, eliminar lo preconcebido, re-programar el pensamiento.
- Investigación profunda de usuarios, mercados, etc., para saber el margen de cambio de
objetivos y limites.
- Se aprende de los errores encontrados en la realidad, postergar modelos prematuros,
postergar decisiones hasta conocer bien el problema, acciones intuitivas y racionales,
flexibilidad y agudeza.
2. Transformación: Es el método de la estructura del problema.
- Imposición de un modelo preciso para la convergencia hacia un diseño con detalle
- Fijar objetivos, ordenes y limites del problema
- Es una etapa muy amena en las que se llega a un alto nivel creativo y de inspiración.
- Etapa placentera en si misma y en todo lo que contribuye a tenerla.
- Combinación de juicios de valor y juicios técnicos que reflejen la realidad del deseo.
- Elaboración de un modelo primario sin comprobación.
- No se tiene una solución optima.

4. - Si se tiene una investigación optima aunque no se sabe si lo que se esta haciendo es lo
mejor.
- Se orienta a la consecución de un solo diseño que incluya todas las realidades y
transformar lo complejo en sencillo.
- Fijación de objetivos, ordenes y limites del problema, emisión de juicios.
- División del problema en sub-problemas.
- Posibles transformaciones y dificultoso trabajo en equipo.
3. Convergencia: Identificación de sus variables al acuerdo de los objetivos.
- Estamos cerca del diseño total.
- Hay persistencia, inflexibilidad del método, disminución de la incertidumbre.
- Se enfrenta con situaciones insolubles a menos que se cambie la decisión.
- Modelos detallados.
- Es una etapa de valoración.

5. Conclusión
Para poder llegar a tener una mejor comprensión del proceso del diseño es indispensable
tener claros conceptos fundamentales por la practica cotidiana del diseñador.
Los conceptos son importantes, son parte una aplicación metodológica de diseño y
optimización de un proyecto.
• En base a un problema, se hace un análisis y división del problema.
• Divergencia es el análisis, el dividir el problema en partes. Investigar ampliar los limites
de la situación de diseño para obtener soluciones.
• Transformación es la síntesis, fijar objetivos colocando de nuevo las piezas en otro
orden, con intuición y creatividad. Combinación de juicios de valor y de los juicios
técnicos de la realidad.
• Convergencia es la evaluación, es reducir incertidumbres hasta llegar a una solución
final. Ponerlo a prueba para descubrir las consecuencias de la nueva organización en la
práctica, como una propuesta final que resolver el problema de diseño.
• Se hace una evaluación para ponerlo a prueba.