Procesos de desperdicio del departamento de contabilidad
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Este documento presenta un programa para reducir desperdicios en una organización. Propone analizar la cadena de valor para mejorar la interrelación de los procesos y optimizarlos mediante reingeniería. Específicamente, analiza el departamento contable para identificar movimientos innecesarios y errores que podrían corregirse para mejorar la eficiencia. El objetivo general es implementar cambios que permitan una reducción efectiva de desperdicios en la organización.
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Ciclo phva
El ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) es un modelo circular para la mejora continua de procesos. Consiste en cuatro etapas: 1) planificar objetivos y métodos, 2) implementar el plan, 3) verificar resultados, y 4) actuar para mantener o mejorar el proceso basado en los resultados. Este ciclo guía la gestión de procesos y actividades de una organización para lograr mejoras continuas de calidad.
Etapas de la Reingeniería
Las 5 etapas de la reingeniería son: 1) Movilización para motivar al equipo de trabajo, 2) Identificación para analizar los procesos existentes, 3) Elección para identificar los procesos clave, 4) Diseño para rediseñar los procesos seleccionados, y 5) Transformación para implementar los nuevos procesos y medir los resultados.
Mapa conceptual Gestión de Calidad
Este documento presenta información sobre conceptos clave de calidad como calidad total y excelencia en la gestión de calidad. Explica que la calidad se refiere a las propiedades y características de un producto o servicio que lo hacen apto para satisfacer necesidades. Luego discute las contribuciones de expertos en calidad como Deming, Juran y Taguchi. Finalmente, resume los principios de Deming sobre la mejora continua y la nueva filosofía de gestión.
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El documento habla sobre la calidad total, la cual implica la mejora permanente en todos los niveles de una organización, con cada trabajador comprometido con los objetivos empresariales. La calidad total se enfoca en que los productos cumplan con sus especificaciones a través de un sistema de calidad definido, la planificación orientada a la calidad y el uso de costos de calidad. No existe un único modelo, sino que cada organización debe diseñar su propia metodología de acuerdo a su realidad.
Modelo EFQM
Este documento describe la aplicación del modelo Europeo de Gestión de la Calidad Total (EFQM) al sector sanitario. Explica que el modelo EFQM surgió en 1988 con el objetivo de ayudar a las empresas europeas a ser más competitivas. El modelo evalúa criterios como los liderazgos, las personas, las políticas y estrategias, así como los resultados. Aunque el modelo EFQM tiene ventajas para el sector sanitario como aumentar la satisfacción del paciente, también tiene desventajas como que su metodología es poco útil para algunos casos específicos
Unidad 4 Gesion De Calidad
El documento habla sobre la gestión de la calidad como filosofía y sistema. Explica conceptos como la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre la concepción del ser humano y su relación con el trabajo. También describe herramientas de calidad como diagramas de Ishikawa y círculos de calidad. Finalmente, aborda temas como el premio Malcolm Baldrige y los sistemas de gestión de calidad ISO 9000.
Sistema de aseguramiento de la calidad
El documento describe el sistema de aseguramiento de la calidad ISO 9000, el cual evolucionó del control de calidad para prevenir defectos mediante la creación de sistemas de calidad que incorporen la prevención y anticipen errores. Un sistema de calidad garantiza que lo que ofrece una organización cumpla con las especificaciones establecidas por la empresa y el cliente, asegurando calidad continua. El sistema implementa acciones planificadas para proporcionar confianza de que un producto satisfará los requisitos de calidad a través de la estructura, respons
Conceptos generales de calidad total
La Calidad Total es el estadio más evolucionado de la gestión de la calidad. Se basa en la satisfacción del cliente, la mejora continua, el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Los principios clave incluyen centrarse en las necesidades del cliente, mejorar procesos continuamente, y tomar decisiones basadas en datos objetivos.
Grupo 6 calidad total normas iso
El documento habla sobre la Calidad Total y las normas ISO. Define la Calidad Total como una filosofía administrativa que implica que todas las actividades de una empresa deben estar basadas en principios de calidad. Explica los pasos para implementar la Calidad Total y las ventajas de certificarse bajo normas ISO como la 9001, 14001 y OHSAS 18001 relacionadas con gestión de calidad, medio ambiente y seguridad respectivamente.
Modelos de calidad en la globalización.
Este documento describe y compara cuatro modelos de calidad: el Modelo Deming Prize de Japón, el Modelo Iberoamericano de la Excelencia en la Gestión de FUNDIBEQ, el Modelo Malcolm Baldrige de Estados Unidos y el Modelo de la Excelencia de la European Foundation for Quality Management. Cada modelo tiene criterios y conceptos fundamentales específicos para evaluar la calidad y gestión de las organizaciones, con el objetivo final de mejorar los procesos, satisfacer a los clientes y lograr mayores resultados.
Ciclo phva
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El documento habla sobre la implementación del programa de reingeniería de procesos conocido como Desarrollo Organizacional (D.O.) en la empresa Ultra Fresca. El D.O. busca mejorar procesos, cambiar la cultura hacia la eficiencia y replantear objetivos. Incluye evaluar desempeño del personal, reingeniería de procesos clave, alinear estrategia, cultura y liderazgo con evidencia, para identificar áreas de oportunidad y crear valor para socios y clientes.
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EFQM
El documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El modelo no es prescriptivo y está formado por nueve criterios agrupados en facilitadores y resultados, que permiten evaluar a las organizaciones. El modelo busca la mejora continua mediante la autoevaluación y comparación con otras organizaciones.
Dirigir y controlar los elementos de la organización
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección implica guiar a un grupo a través de la comunicación, motivación, supervisión y coordinación para lograr objetivos. También cubre los principios, etapas y elementos del control, así como la importancia de planificar, ejecutar, evaluar y mejorar los procesos para alcanzar las metas estratégicas.
Grupo n° 6.- Calidad Total - Normas ISO
Este documento proporciona una introducción al concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total se basa en la mejora continua y la satisfacción de clientes internos y externos. También describe los principios de la Calidad Total, como el compromiso de la dirección, la participación de todos los miembros de la organización y el enfoque en satisfacer las necesidades del cliente. Además, distingue entre calidad interna y externa, y explica algunas herramientas y resultados comunes de los sistemas de gestión de calidad.
Control Total de la Calidad (TQC)
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordial mente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.
David
A large retailer with 1,500 stores is looking to increase their mobile and social marketing programs for upcoming holidays. Their goals are to drive more store traffic and higher in-store sales. They want a campaign that utilizes their existing website, social media, and video assets to build credibility and recognition for their brand. The budget needs to be justified and they are more easily approved for under $50,000 but could consider up to $100,000 with a strong rationale.
Catecismo de la iglesia católica conciencia
La conciencia moral es el juicio interno de una persona sobre la moralidad de sus acciones. Se forma a través de la razón, la ley divina y la educación. Una conciencia bien formada reconoce el bien y el mal. Aunque la conciencia puede equivocarse, una persona debe seguir su dictamen. La Iglesia Católica ayuda a formar una conciencia recta a través de su enseñanza.
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El documento describe la importancia de la mejora continua en las organizaciones. Explica que es un proceso constante y progresivo que requiere esfuerzo y dedicación para obtener resultados cada vez mejores. También menciona algunas metodologías como Lean, Agile y Kaizen que pueden usarse para llevar a cabo la mejora continua de manera efectiva.
GESTIÓN POR PROCESOS modulo 1
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
Gestiòn de procesos
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Reingeniería de procesos
La reingeniería de procesos busca reinventar radicalmente los procesos para crear ventajas competitivas a través de los avances tecnológicos. Requiere un fuerte liderazgo, equipos interdisciplinarios, y el uso de la tecnología de la información para rediseñar los procesos desde la perspectiva del cliente y con un enfoque de "borrón y cuenta nueva". La reingeniería de procesos comparte con la gestión de calidad total el enfoque en los procesos y la participación de los empleados.
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Procesos de desperdicio del departamento de contabilidad
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POSGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL Desarrolle un programa de desperdicio Integrante: Licda. Jenny Allendes C.I: 15.599.210 Grupo: 15 B Gerencia de la Calidad y Productividad. Prof.: William Rodríguez
- 2. OBJETIVO Objetivo Valor Reducción efectiva de los desperdicios . Analiza la cadena de valor Mejoramiento por la interrelación de los proceso de Optimización mediante la cadena de valor.
- 3. CONTENIDO Proceso: Es una secuencia de pasos con una logística previa enfocada a un resultado especifico. Cultura organizacional: No es mas que todos los valores, creencias y entendimientos que los integran una organización y hace que ese sentimiento ayude a la toma de decisiones y la participación organizativa.
- 4. Reingeniería Transforma los procesos, mejora la cadenas de valor. Departamento de Contabilidad Análisis del departamento contable Lineamiento Reingeniería Optimización Análisis del proceso como en sus inicios Rehacer el proceso Mejoras y deficiencias
- 5. Movimientos innecesarios (Departamento de Contaduría). Tiempo de espera en los procedimientos Excesiva información Exceso de movimientos innecesarios Problemas de movilización a los organismos. Información errada suministrada por los clientes Procedimientos Equivocados
- 6. Impacto en el departamento contable
- 7. CONCLUSIÓN