El documento propone cambios en el equipo de mantenimiento de estaciones de servicio de GNV, incluyendo un nuevo organigrama con técnicos de campo, capacitación del personal, equipos y herramientas de mantenimiento, y planes de mantenimiento preventivo y predictivo. Esto optimizaría los recursos, minimizaría costos de mantenimiento correctivo, y mantendría la confiabilidad operacional de las estaciones.

1. PROPUESTAS PARA EL EQUIPOS DE
MANTENIMIENTO DE ESTACIONES
DE SERVICIOS GNV ( MENA)

2. ORGANIGRAMA ACTUAL
Dept. Mantenimiento de estaciones de servicios GNV
Superintendente de
mantenimiento estación de
servicio.
Supervisor de mantenimeinto
de estaciones de servicio
Controlador
Inspector Edo. Lara
Inspector Edo.
Yaracuy
Inspector Edo. Aragua
Inspector Edo.
Carabobo

3. ORGANIGRAMA PROPUESTO
Dept. Mantenimiento de estaciones de servicios GNV
Superintendente de
mantenimiento estación de
servicio.
Supervisor de mantenimiento de
estaciones de servicio
Controlador
Inspector Edo. Lara
Técnico de campo
Inspector Edo. Yaracuy
Técnico de campo
Inspector Edo. Aragua
Técnico de campo
Inspector Edo. Carabobo
Técnico de campo

4. REQUERIMIENTOS
• ADIESTRAMIENTO
Y CAPACITACION
TÉCNICA DEL
PERSONAL
EXISTENTE.
Beneficios:
Optimizar los recursos
necesarios para el
mantenimiento
correctivo y preventivo
de los compresores.
Beneficios:
1. Optimizar la frecuencia
de mantenimiento a los
equipos.
2. Minimizar los costos e
impacto de
mantenimiento
correctivo.
3. Mantener la
• PLANES DE
confiabilidad operacional
MANTENIMIENTO
en las estaciones de
PREVENTIVOS Y
servicio.
PREDICTIVOS A
LOS EQUIPOS.
Beneficios:
1. Utilizar las
herramientas
adecuadas.
• EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
NECESARIAS PARA
REALIZAR LOS
MANTENIMIENTO.
2. Disponibilidad y
confiabilidad de los
equipos existente.
Beneficios:
1. Mayor respuesta al
Mantenimiento.
2. Disminuir sobre
tiempo en el personal.
3. Disponibilidad en
stock de repuestos.
• RECURSOS

5. ADIESTRAMIENTO TÉCNICO DEL PERSONAL EXISTENTE.
Inducción básica
• Filosofía operacional de compresores de gas especializado en las marcas (Aspro,
Galileo y Sulzer)
• Sistema operativo PLC. ( Telemecanic, ABB, siemens y Web)
Adiestramiento de programación.
• Software de PLC, panales táctil
• Programación de surtidores de GNV ( con electrónica micromotion)
• Programación de tarjetas electrónicas
Planes de adiestramiento y capacitación de seguridad Industrial
• Cursos de primeros auxilios
• Permisologia de trabajo
• Control de incendios
• Planes de contingencias
• Otros

6. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA REALIZAR LOS MANTENIMIENTO.
REQUERIDO
-Herramientas necesarias para realizar los
mantenimientos por Estado.
( Torquimetros, multimetros, juego de
dados, llaves, hidrojet entre otros.)
- Laptops con software para programar
los equipos electrónicos o componentes
de los compresores Aspro, Galileo y
sulzer.
ENTREGADO A MENA
- Dos vehículos pickup de los cuales una
no está operativa.
- Dos cajas de herramientas ( básicas)
- Un hidroject
- No se ha recibido el stock de repuestos
de los equipos.
- Espacio físico para mantener un stock
de repuestos y bancos de prueba.
( Taller)
- Se recibió parcialmente las oficinas
ubicadas en el galpón de centro de
conversión de gas.
- Disponibilidad de vehículos según la
necesidad y requerimiento de trabajo.
( mínimo 5).
- Hemos recibido 45 expendios de GNV,
en los cuales hay unos compromisos por
Autogas de solventar algunos
inconvenientes existentes en algunas
estaciones.
- Procura de materiales y repuestos (
pistones, válvulas, surtidores, aceite
entre otros.)

7. RECURSOS
Humano
• Se requiere la asignación de un operador de isla con la finalidad de disminuir el sobre
tiempo del personal nomina contractual.
• Aprobar la propuesta organizacional de captación de personal ( técnicos de campo) para
que el inspector se desempeñe en sus funciones y poder cumplir con las metas.
• Solicitud de pasantes electromecánico, electricista, electrónico y mecánico, para
generar planes de mantenimiento preventivos, hojas de datos, despiece de equipos,
estandarización de formatos, mejoras del procedimiento de mantenimientos y planes
básicos de seguridad enmarcado en planes de seguridad ( SIR)
Plan de gastos
• Realizar contrataciones de equipos pesado, ya que los compresores a las 10000 Hrs. Se
le debe realizar mantenimiento mayor.
• Contratación para la certificación de válvulas de seguridad y algunos equipos de
calibración que lo valida SENCAMER. De igual manera debemos de contar con una
contratación para darle solución a las auditorías internas que se le efectúa a estos
equipos
• Realizar un plan de procura donde se contemple repuestos, EPP y equipos de oficina
para atender los casos de la región centro.

8. PLANES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOS Y PREDICTIVOS A LOS EQUIPOS.
• Con la propuesta del nuevo organigrama se ejecutaría
los planes de mantenimiento preventivo y predictivo
con esfuerzo propio, asistiendo las areas asignadas un
100%.
• Mayor control y transabilidad
de los equipos,
mejorando la eficiencia y la vida útil de los mismo.
• Disminuye altos costos de reemplazo de piezas de los
compresores.
• Genera base de datos, para controlar el costo de
mantenimiento de los equipos.
• Se reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la
disponibilidad de equipos e instalaciones).
• Mejora la utilización de los recursos.