El documento describe el análisis del punto de equilibrio, el cual permite determinar el nivel de ventas requerido para cubrir exactamente los costos de una empresa. Explica que los costos deben clasificarse como fijos o variables y proporciona ejemplos. Luego presenta el caso de la empresa "Industria La Hierba Milagrosa" y calcula que su punto de equilibrio es la venta de 793 costales de abono orgánico o ingresos por Q.95,105.

1. GRUPO # 5

5. El análisis del punto de equilibro es una herramienta financiera que permite
determinar el momento en el cuál los ingresos cubrirán exactamente los costos,
expresándose en valores, porcentaje y/o unidades; así mismo, muestra la rentabilidad
de la organización cuando los ingresos exceden o caen por debajo de este punto, de
tal forma que este viene a ser un punto de referencia a partir del cual un incremento
en los volúmenes de ingresos generará rendimientos, pero también un decremento
que ocasionará pérdidas.
El análisis del punto de equilibrio exige el análisis de algunos aspectos importantes
como son los costos fijos, los costos variables y los ingresos esperados.

6. En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los costos y los
gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce
pérdida.
SE DEBEN CLASIFICAR LOS COSTOS:
 Costos fijos: Son los que causan en forma invariable con cualquier nivel de
ventas.
 Costos variables: Son los que se realizan proporcionalmente con el nivel
de ventas de una empresa.

7. GASTOS VARIABLES
GASTOS FIJOS
Materia Prima y Materiales
Sueldos Ordinarios
Material de Empaque
Gastos de Laboratorio
Salarios Ordinarios
Mant y Rep Maquinaria y Equipo
Salarios Extra Ordinarios
Mant y Rep de Edificios
Vacaciones
Prima de Seguro
Aguinaldo
Alquiler del local
Indemnizaciones
Deprec Mac y Equip
Cuotas IRTRA,IGSS, INTECAP
Deprec de Edificios
Combustibles y Lubricantes
Honorarios
Salario de supervisores
Viaticos
Materiales In-Directos
Energía Eléctrica
Agua

8. GASTOS VARIABLES
GASTOS FIJOS
Comisión De Ventas
Sueldos
Fletes Sobre Ventas
Cuota Patronal IGSS
Prestaciones Laborales
Prima de Seguros
Reparación y Mantenimiento
Papelería y Útiles

9. GASTOS VARIABLES
GASTOS FIJOS
Sueldos
Cuota Patronal IGSS
Prestaciones Laborales
Prima de Seguro
Teléfono
Gastos de Viaje
Mantenimiento de Computación
Gastos Bancarios
Papelería y Útiles
Energía Eléctrica
Depreciaciones
Otros Importes y Contribuciones
Otros Gastos

10. Desde el punto de vista de la contabilidad financiera, la rentabilidad es “El Grado de
eficiencia y Capacidad Que Tiene Una Empresa para producir renta o beneficio”.
Para obtener la rentabilidad de inversión, se debe comparar el conjunto de gastos
efectuados durante el período. Estos gastos son los que estructuran el costo de
producción como la inversión realizado por el empresario.
El siguiente estado de resultados se desarrollará para obtener los datos respecto a
gastos fijos y gasto variables.

13. INDUSTRIA “HIERBA MILAGROSA, S.A.”
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2012
(Cifras Expresadas en Quetzales)

15. INDUSTRIA “HIERBA MILAGROSA, S.A.”
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2012
(Cifras Expresadas en Quetzales)

17. INDUSTRIA “HIERBA MILAGORSA, S.A.”
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE 2012
(Cifras Expresadas en Quetzales)

22. P.E.U
=
Punto de Equilibrio en
Unidades
P.E.Q.
=
Puno de Equilibrio en
Valores
G.F.
=
Gastos Fijos
G.V.
=
Gastos Variables
P.V.U.
=
Precio Venta Unitario
M.S.
=
Margen de Seguridad
V.
=
Valor de las Ventas Netas

27. Q. 95,105.00

28. ANALISIS:
La industria la hierba milagrosa deberá de vender Q. 95,105.00 para cubrir exactamente los
costos de la empresa.
Q. 95,105.00

29. ANALISIS
“Q”
“%”
VENTAS NETAS
371,640.00
100
(-) Gastos Variables
232,894.00
0.626666
Ganancia Marginal
138,746.00
0.37333
(-) Gastos Fijos
GANANCIA EN
OPERACION
35,506.00
Q. 103,240.00
Nota: Debe de coincidir
con la Ganancia en
operación del Estado de
Resultados

30. =
Q. 793.00 UNIDADES

31. ANALISIS:
La industria “LA HIERBA MILAGROSA, S.A. “ deberá de vender 793
COSTALES de abono orgánico para cubrir exactamente los costos de la
empresa.
793 Costales

34. 793 COSTALES
Q. 95,105.00

35. Grupo #5