El documento proporciona información sobre el concepto de reingeniería. Explica que la reingeniería busca realizar cambios drásticos en los sistemas operativos de una empresa para mejorar la productividad y satisfacer a los clientes. También describe los orígenes históricos de la reingeniería desde la revolución industrial y los principales creadores del concepto en la década de 1990. Resalta que la reingeniería se enfoca en el cliente, la reducción de costos y el rediseño de procesos.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Carrera: Ing. Civil 42
Asignatura: Electiva I
REINGENIERÍA
Profesora:
Daniela Rodríguez
Alumno:
Jarol Correa C.I: 17498240

2. Reingeniería
Es fundamental para
la renovación de los
sistemas operativos de la
empresa o negocio se
hacen nuevos cambios
drásticos y poder lograr la
satisfacción de los
clientes, aquí dejan atrás
las estrategias que venían
aplicando y se arriesgan a
rediseñar todo el proceso
para una mejor
productividad agregando
mayor valor a la empresa.

3. Historia de la
Reingeniería
A lo largo de la historia de la
revolución industrial, las
empresas fueron las primeras en
aplicar el fundamento de la
reingeniería.
Fue en el año 1994 con la
publicación de Hammer y Champy
que la historia cambió para las
empresas que buscaban de una
herramienta que les permita
reinventar su acción frente al
mercado.
Pero
La evolución de la empresa se iba
dando cambios importantes que
requerían la atención de nuevas
herramientas de gestión para alcanzar
el éxito deseado.
Creadores de la
Reingeniería
se volvieron más eficientes y
consolidaron un mayor
posicionamiento en el mercado
(expansión de mercado).
las empresas están en constante cambio,
buscando desarrollar estrategias que les
permita redimensionar sus operaciones, esto
es, la utilización del término gerencial como
sinónimo de empresa
En la
actualidad

4. Acontecimiento que dio
Inicio a la Reingeniería
La división del trabajo Smith (1776) El Fordismo
Con su aplicación La riqueza de las
Naciones, considero que el conjunto de
tareas que deben llevarse a cabo y que
estas hacen la especialización para el
desarrollo de la actividad principal de
la empresa.
Henry Ford (1908) explicó que la forma
organizacional se da mediante una secuencia de
pasos coordinados que hace que el proceso en
un tiempo determinado.
Taylorismo
Por otro lado Frederick Taylor (1911)
explicó que la fuente de la riqueza no
la constituye el dinero sino el trabajo
del hombre, es decir que un
incremento de la productividad va a
favorecer directamente con la
generación de capitales.
La Post –Guerra
Dado el fin de la Segunda Guerra Mundial
(1945) se vivió un modelo de expansión
hasta los años 60 en el que se alcanzó una
bonanza que llevó a la industria el
desarrollo de estrategias productivas
acordes con las necesidades del mercado
mediante la autocratización del principio de
Taylor,

5. Importancia de la Reingeniería
• Hoy en día muchas empresas se ven
en la obligación de establecer una
metodología vanguardistas
totalmente, ya que su principal
objetivo, es mejorar los procesos
que se ejecutan dentro de ella.
La Reingeniería esta fundamentada
en reestructurar las organizaciones,
bajo el criterio:
• CLIENTE. es decir rediseña las
estructuras administrativas en
función de excelencia en servicio al
cliente. Lo que conlleva un cambio
en la forma de pensar a todos los
niveles jerárquico.
• REDUCCIÓN DE COSTO. Permite a
las organización brindar un mejor
nivel de competitividad, ya sea en
la producción de bienes o en la
prestación de servicio, agilizar los
procesos y reducir costos.

6. Bases de la Reingeniería
Servicio al
cliente
Ingeniería del
proceso
El rediseño de
sistemas
Maximizar
Rentabilidad
del Negocio
Estructura
organizacional
Mercado Ingresos
Rendimiento
sobre
Inversión

7. Surgidas por la
resistencia al
cambio
• los inicios de la implantación de un cambio
suelen ser costosos, con un rendimiento inferior
por parte de los trabajadores, obteniendo peores
resultados hasta que la situación se normaliza.
• el cambio va a suponer un conflicto entre grupos
y equipos de trabajo el cambio va a suponer un
conflicto entre grupos y equipos de trabajo.
• Limitaciones y amenaza a las distribuciones
establecidas de recursos.
• Cultura organizacional; las culturas no son
fáciles de modificar y quizás se conviertan en la
fuente principal de resistencia al cambio .
• Aquellos grupos en la organización que
controlan los recursos con frecuencia ven el
cambio una amenaza.
La naturaleza de las
organizaciones tiende a resistirse
al cambio.

8. Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/definicion-de-reingenieria/
http://reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/cmo-se-hace-una-reingeniera.html
http://www.luismiguelmanene.com/tag/historia-de-la-reingenieria/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Parametors-o-Bases-Para-El-Buen/31199155.html