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R.O.I No es una fórmula, es una responsabilidad Cristobal Carmona Paulina Cortez Miguel Hernandez Sergio Leay Alvaro Santana Trinidad Schroeder Ivan Oyarzun Luis Villarroel   Sistema de Información Empresarial. Profesor: Cristian Salazar  
Retorno de la inversión (ROI) El retorno de la inversión, también denominado ROI, es la relación existente entre el costo de la publicidad y los beneficios obtenidos de las conversiones (por ejemplo, ventas o clientes potenciales). El ROI indica el valor que obtiene su empresa como resultado del costo que invierte en su campaña publicitaria . ROI (Return of Investment).  Retorno sobre la inversión. Métrica financiera de rentabilidad que muestra el  número de veces que una inversión retornará a la empresa  en determinado período de tiempo.
Calculando el R.O.I (Ingresos-Costes) / Coste Resulta prácticamente imposible establecer un cálculo exacto de esta cifra, puede facilitar la evaluación del ROI de la campaña. Para ello, tomamos los ingresos obtenidos de las ventas, restamos a esta cantidad los costos publicitarios y, a continuación, dividimos el resultado entre el total de costos publicitarios. 
Por ejemplo, supongamos que desea atraer usuarios a su sitio web para generar ventas de sus artículos, lo que le supondría unos beneficios de  10 US$  por artículo vendido.  Invirtió 1.000 US$  en su campaña publicitaria de la semana pasada y, como resultado, ha vendido  130 artículos . Los ingresos obtenidos de las ventas, o beneficio total, son  1.300 US$ (10 dólares de beneficios multiplicados por 130 unidades). 
      Por consiguiente , resta los 1.000 dólares  del costo de su campaña publicitaria de los 1.300 dólares de beneficios, con lo que obtiene 300 dólares. Esta cantidad son los beneficios que recupera como resultado de su inversión publicitaria inicial de 1.000 dólares. Su ROI, expresado como porcentaje de su inversión inicial, sería del 30% (300/1.000 multiplicado por 100)
Rotación de activos Totales =      Ingresos por  ventas    =                                                               Activo Total     Busca medir cuántas veces se le alcanza a dar vuelta a la inversión total, con relación a los ingresos por ventas. Este índice se puede relacionar con el ratio de  rentabilidad sobre ventas , dando por resultado la rentabilidad sobre la inversión, lo que de alguna forma ratifica la relación explicada entre rotación y rentabilidad sobre la inversión (este índice se llama ROI) 
"ROI más que una cifra" ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De acuerdo a lo anterior....           Los administradores que participan en la toma de decisiones sobre las inversiones en tecnología tendrán que mirar más allá de las cifras de retorno de la inversión para garantizar que sus organizaciones obtengan el retorno esperado. Para ello, la empresas tendrán que:   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],         Así también deberán asumir la responsabilidad de utilizar TI y Software Asset Management (IT / SAM) en sus operaciones, en lugar de delegar esa responsabilidad a los departamentos de informática
Todas la inversiones en IT se pueden dividir en cuatro categorias :   1.    De transformación :  Eliminar los obstáculos de infraestrcutura para el crecimiento a largo plazo a través de la organización. Éstas inversiones debe estar en equilibrio con la estrategia de la organización. 2.    Renovación :  El objetivo es mejorar los niveles de servicio de la infraestructura o bien reducir el costo de soporte y mantención. 3.    Mejora del Proceso : El objetivo se centra en la rentabilidad a corto plazo , para: reducir los costos de operación,  diferenciar los servicios / productos ofrecidos.  4.    Experimentos : Las nuevas tendencias tecnológicas que presentan  oportunidades significativas para el crecimiento a largo plazo, deberían ser el foco de los experimentos que utilizan programas pilotos para validar la promesa de la tecnología y su impacto.
El impacto de la tecnología en la empresa   " Mientras que las gerencias de negocios toman decisiones a la ligera sobre temas informáticos, los gerentes de sistemas son incapaces de comunicar sus necesidades y disyuntivas en términos del negocio.  Se impone atar esos cabos para romper el cortocircuito. "
LA APLICACIÓN EFECTIVA "UN PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGO" ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Ejemplo de Empresas Colombia S.A
Para No Olvidar ..... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Roi No Es Una Formula, Es Una Responsabilidad

  • 1. R.O.I No es una fórmula, es una responsabilidad Cristobal Carmona Paulina Cortez Miguel Hernandez Sergio Leay Alvaro Santana Trinidad Schroeder Ivan Oyarzun Luis Villarroel   Sistema de Información Empresarial. Profesor: Cristian Salazar  
  • 2. Retorno de la inversión (ROI) El retorno de la inversión, también denominado ROI, es la relación existente entre el costo de la publicidad y los beneficios obtenidos de las conversiones (por ejemplo, ventas o clientes potenciales). El ROI indica el valor que obtiene su empresa como resultado del costo que invierte en su campaña publicitaria . ROI (Return of Investment). Retorno sobre la inversión. Métrica financiera de rentabilidad que muestra el número de veces que una inversión retornará a la empresa en determinado período de tiempo.
  • 3. Calculando el R.O.I (Ingresos-Costes) / Coste Resulta prácticamente imposible establecer un cálculo exacto de esta cifra, puede facilitar la evaluación del ROI de la campaña. Para ello, tomamos los ingresos obtenidos de las ventas, restamos a esta cantidad los costos publicitarios y, a continuación, dividimos el resultado entre el total de costos publicitarios. 
  • 4. Por ejemplo, supongamos que desea atraer usuarios a su sitio web para generar ventas de sus artículos, lo que le supondría unos beneficios de 10 US$ por artículo vendido.  Invirtió 1.000 US$ en su campaña publicitaria de la semana pasada y, como resultado, ha vendido 130 artículos . Los ingresos obtenidos de las ventas, o beneficio total, son 1.300 US$ (10 dólares de beneficios multiplicados por 130 unidades). 
  • 5.      Por consiguiente , resta los 1.000 dólares  del costo de su campaña publicitaria de los 1.300 dólares de beneficios, con lo que obtiene 300 dólares. Esta cantidad son los beneficios que recupera como resultado de su inversión publicitaria inicial de 1.000 dólares. Su ROI, expresado como porcentaje de su inversión inicial, sería del 30% (300/1.000 multiplicado por 100)
  • 6. Rotación de activos Totales =     Ingresos por  ventas   =                                                               Activo Total     Busca medir cuántas veces se le alcanza a dar vuelta a la inversión total, con relación a los ingresos por ventas. Este índice se puede relacionar con el ratio de rentabilidad sobre ventas , dando por resultado la rentabilidad sobre la inversión, lo que de alguna forma ratifica la relación explicada entre rotación y rentabilidad sobre la inversión (este índice se llama ROI) 
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  • 9. Todas la inversiones en IT se pueden dividir en cuatro categorias :   1.    De transformación : Eliminar los obstáculos de infraestrcutura para el crecimiento a largo plazo a través de la organización. Éstas inversiones debe estar en equilibrio con la estrategia de la organización. 2.    Renovación : El objetivo es mejorar los niveles de servicio de la infraestructura o bien reducir el costo de soporte y mantención. 3.    Mejora del Proceso : El objetivo se centra en la rentabilidad a corto plazo , para: reducir los costos de operación,  diferenciar los servicios / productos ofrecidos. 4.    Experimentos : Las nuevas tendencias tecnológicas que presentan  oportunidades significativas para el crecimiento a largo plazo, deberían ser el foco de los experimentos que utilizan programas pilotos para validar la promesa de la tecnología y su impacto.
  • 10. El impacto de la tecnología en la empresa   " Mientras que las gerencias de negocios toman decisiones a la ligera sobre temas informáticos, los gerentes de sistemas son incapaces de comunicar sus necesidades y disyuntivas en términos del negocio.  Se impone atar esos cabos para romper el cortocircuito. "
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  • 14. Ejemplo de Empresas Colombia S.A
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Notas del editor

  1. HOLA COMO ESTAS
  2. guena cristobal! yo me conecto y me caigo enseguida!,,  saludos! a todos!