Este documento resume los conceptos clave del nuevo institucionalismo propuesto por DiMaggio y Powell. Explica que las organizaciones son moldeadas por fuerzas externas y procesos como la imitación y normas. Identifica tres procesos de isomorfismo - coercitivo, mimético y normativo - a través de los cuales las organizaciones se vuelven más similares debido a presiones del estado, imitación de otras organizaciones exitosas, y la profesionalización.

1. Nuevo Institucionalismo
Material de apoyo docente elaborado por
Salvador T. Porras
© Área de Estudios Organizacionales, UAM-I, noviembre de 2000

2. Autores más importantes
• DiMaggio, Paul J. y Walter W. Powell
(1983). "The Iron Cage Revisited:
Institutional Isomorphism and Collective
Rationality in Organizational Fields".
American Sociological Review, Vol.
48(Abril): 147-160.

3. Idea principal
• Institucionalismo considera que las
organizaciones son moldeadas tanto las
fuerzas externas como los proceso que
incluyen acuerdos miméticos y normativos

4. Idea principal
• Así mismo, consideran que tanto el estado
como las profesiones (asociaciones
profesionales) ejercen presión sobre las
organizaciones para homogeneizar sus
burocracias

5. Isomorfismo
• DiMaggio y Powell llaman isomorfismo a
los procesos por los cuales las
organizaciones se vuelven cada vez más
similares.

6. Procesos
• DiMaggio y Powell consideran que los
procesos de influencia en un campo
organizacional ocurren a través de uno de
los tres procesos siguientes: coerción
(isomorfismo coercitivo), mimesis
(isomorfismo mimético) y normas
(isomorfismo normativo).

7. Isomorfismo Coercitivo
• Se refiere a las organizaciones que adoptan
ciertas actitudes debido a la presión ejercida
por el estado, otra organización más
poderosa o por la sociedad.
• Las presiones incluyen regulaciones que
obligan a obedecer y otorgan legitimación
únicamente a aquellas organizaciones que
obedecen.

8. Isomorfismo Mimético
• Se refiere a los procesos de imitación en los
que algunas organizaciones buscan seguir a
otras organizaciones exitosas.
• Las organizaciones que practican mimesis
buscan adoptar los aspectos y atributos que
parecen conducir a una organización al
éxito y, por lo tanto, evitar los procesos de
prueba y error.

9. Isomorfismo Normativo
• Se relaciona con la profesionalización. En
este tipo de isomorfismo, grupos
profesionales dan legitimación a las
ocupaciones que ellos representan,
extendiendo su influencia hacia las
organizaciones.

10. • Dos aspectos de particular importancia son
la forma de que un cuerpo de conocimiento
profesional provee tanto de legitimación
basada en el conocimiento, como de
oportunidades de crecimiento de redes de
profesionales.